1.1 La Carpintería de Gustavo Gustavo es el propietario de un pequeño taller de carpintería y elaboró la siguiente tabla para mostrar cómo ha estad...

1.1 La Carpintería de Gustavo
Gustavo es el propietario de un pequeño taller de carpintería y elaboró la siguiente tabla para mostrar cómo ha estado rindiendo el negocio en los últimos dos años.
Productos Ingresos (US$) Unidades producidas
2012 2013 2012 2013
Tocadores 1,080 1,150 18 20
Armarios 1,200 1,300 6 10
Camas dobles 27,300 16,500 78 76
Juegos de mesas y sillas 16,400 21,000 41 45
Puertas 20,650 18,200 59 52
Ventanas 23,600 24,000 118 120
Total 90,230 82,150
Gastos (US$)
2012 2013
Mano de obra 15,380 19,500
Materiales 17,500 18,375
Energía 2,750 3,025
Capital 1,050 1,200
Otros 1,490 1,639
Total 38,170 43,739
Él sabe que su producción ha ido en aumento, pero no puede obtener una imagen clara con sólo mirar las cifras. Él desea que sus ganancias aumenten consecuentemente y quiere asegurarse de optimizar los recursos que invierte en el negocio.
Respondiendo a las siguientes preguntas, Ud. puede ayudar a Gustavo a tener una mejor idea de cómo van las cosas y qué se puede hacer para que vayan mejor:
Pregunta 1: ¿Cuáles fueron las ganancias de Gustavo en 2012 y 2013?
Pregunta 2: ¿Cuál fue el año más productivo, 2012 o 2013?
Pregunta 3: Proporcione algunos ejemplos de cómo puede Gustavo mejorar la productividad de su negocio y qué indicadores de productividad podría utilizar.