Evaluación de potencial. Implica determinar hasta donde ha llegado el evaluado y hasta donde puede llegar; se piensa en el futuro, se decide la sit...

Evaluación de potencial. Implica determinar hasta donde ha llegado el evaluado y hasta donde puede llegar; se piensa en el futuro, se decide la situación futura del candidato. Se refiere al futuro de corto y mediano plazo, generalmente a los 4 o 5 años próximos, de las personas que trabajan en la organización. Indica el potencial de una persona y el plan de carrera y de capacitación para aprovecharlo. En la evaluación del potencial se consideran varias cosas: ¿Qué quiere ser el empleado? (proyecto personal), ¿Qué puede hacer el empleado? (competencias), ¿Qué quiere la organización del empleado? (perfil futuro). Es importante evaluar el proyecto personal del empleado; si tiene o no condiciones de base para cumplir los requerimientos necesarios, tendientes a cubrir cargos que ayuden a lograr el perfil futuro de RRHH; y si posee esas competencias potenciales hay que desarrollarlo, en caso de no tenerlo hay que decidir reubicarlo dentro de la organización o despedirlo. Todo empleado debería tener en claro las competencias por las cuales se lo va a evaluar en el futuro, para que él conozca las exigencias que debe ir cubriendo para seguir existiendo en la organización.