Se ha investigado mucho más sobre los equipos efectivos en los últimos cincuenta años que en la forma de liderar o formar los equipos. Gran parte de la investigación inicial en el campo del desarrollo organizacional fue realizada por escritores como Douglas McGregor5, Rensis Likert6 y Bill Dyer7 en Estados Unidos, y John Adair8 y Meredith Belbin9 en el Reino Unido. Sin embargo, la investigación más influyente sobre los equipos efectivos fue realizada por Katzenbach y Smith10. Ellos definen un equipo como: Un reducido número de personas con destrezas complementarias comprometidos con un mismo propósito, con una serie de objetivos de rendimiento y con un enfoque compartido del cual se consideran mutuamente responsables.