Unidad-medica-familiar-en-Nezahualcoyotl-Estado-de-Mexico

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TESIS PROFESIONAL
 Que para obtener el título de:
Arquitecta 
Presenta: 
BETZY LIZETH RODRÍGUEZ NAVARRO
Jurado: 
ARQ. BENJAMÍN VILLANUEVA TREVIÑO
DR. EN ING. ALEJANDRO SOLANO VEGA ARQ. 
ALMA ROSA SANDOVAL SOTO 
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO 
FACULTAD DE ARQUITECTURA 
UNIDAD MÉDICO FAMILIAR EN 
NEZAHUALCÓYOTL, ESTADO 
DE MÉXICO 
Ciudad Universitaria, Cd. Mx. 2017
 
UNAM – Dirección General de Bibliotecas 
Tesis Digitales 
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A la mujer que me dio más que su vida, mi único aliento…a mi 
madre Norma Navarro Cruz. 
 
 
 
 
 
 
 
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Índice 
 
Introducción………………………………………………………………..……………..………………4 
 
Marco Contextual………………………………………………………………..……………..…………..5 
 Contextualización 
 Definición del problema 
 Definición de usuario 
 Determinación de la demanda 
 Construcción del Problema 
 La Ubicación 
 Sito 
 Características 
 Pronóstico de Costo 
 
Marco Histórico………………………………………………………………..……………..…………….23 
 Descripción del género de edificio 
 Análogos 
 Síntesis 
 Aportaciones e innovaciones 
 
Marco Teórico Conceptual………………………………………………………………..………….…37 
 Conceptuación 
 Objetivo 
 Corriente arquitectónica a la que pertenece el edificio 
 Arquitectos que sirvieron de inspiración 
 Concepto arquitectónico 
Marco Metodológico………………………………………………………………..………………...….40 
 Reglamentos, Normas y Recomendaciones de diseño 
 Proceso de investigación y proyecto arquitectónico 
 
Marco Operativo……………………………………………………………………..……………..……60 
 
 
 
 
 
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 Análisis del sitio (terreno) 
 Programa arquitectónico (enfoque sistémico) 
 Diagrama de relaciones 
 Zonificación y emplazamiento 
 Proyecto definitivo 
 Planos preliminares 
 Planos arquitectónicos 
 Planos estructurales y constructivos 
 Planos de instalaciones 
 Planos de albañilería 
 Planos de acabados 
 Memorias 
 
Conclusiones………………………………………………………………..………………………...……89 
 
Bibliografías y fuentes de información.………………………………………………………...……..90 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Introducción 
Este documento tiene como principal objetivo finalizar el proceso de desarrollo, 
profundización, consolidación; y con él hacer la demostración de los 
conocimientos y habilidades adquiridos durante la formación profesional en la 
facultad de Arquitectura; además de sus criterios personales, presentando así 
comotesisel proyecto arquitectónico de una Unidad Medico Familiar 
perteneciente al Instituto Mexicano de Seguro Social, para obtener el título de 
arquitecta. 
Esta tesis no solo busca llenar los alcances administrativos; sino además, pretende 
ser un documento para consulta futura, donde cualquier lector que se acerque a 
estas páginas pueda entender cómo se desarrolla el proceso de un diseño 
arquitectónico y sobre todo profundizar específicamente en la propuesta teórico-
práctica de un edificio de salud como lo es una unidad de atención de primer 
nivel en el sector salud. 
La elección de este tema fue basada en la falta de proyectos a nivel salud del 
sector público existentes en la ciudad Nezahualcóyotl, aun siendo una de las 
ciudades principales en el Estado de México y de su cercanía con la capital del 
país. 
Este trabajo académico no solo permite el desarrollo a una solución para el 
problema presentado; también tiene como objetivo que con la elección de este 
tema se concrete la última fase de desarrollo de la formación del Arquitecto en la 
Facultad; es así como se demostrarán la gama de habilidades y conocimientos 
necesarios adquiridos a nivel profesional para resolver un problema de esta 
magnitud; respondiendo a los distintos niveles de capacidad para entender los 
problemas que la sociedad impone y proponer una correcta solución 
arquitectónica de ellos. 
Con ello se ampliarán los conocimientos adquiridos durante la formación 
académica, demostrando la capacidad de abstracción y solución de 
determinados comportamientos en la ciudad; adentrándose en la construcción 
de edificios para la salud. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Marco Contextual 
Contextualización 
 Los últimos años, en los países en vías de desarrollo; como lo es México, se ha 
observado el desordenado y acelerado crecimiento de la población en las 
grandes ciudades y áreas metropolitanas; lo que ha generado el dominio de una 
ciudad primaria, pocas ciudades intermedias y una importante cantidad de 
ciudades pequeñas; esto ha acercado a las pequeñas comunidades que se 
encontraban en la periferia, dando como resultado que la infraestructura que 
atiende a las grandes y medianas ciudades se sature. Por otro lado si el gobierno 
invirtiera en la infraestructura pública de las pequeñas comunidades, para que la 
gente que vive en ellas no emigre a las ciudades y de este modo terminar con la 
distancia que existe entre las ciudades y las comunidades. 
En el caso particular de México, la situación no discrepa de la definición, ya que 
el sistema urbano nacional, muestra la típica estructura caracterizada por una 
ciudad primaria. El rápido proceso de urbanización y consiguiente concentración 
demográfica en las grandes ciudades y en especial las de carácter 
metropolitano, generan una serie de problemas físico – naturalesasí como 
sociales, los que sumados a la administración de ellas, hace que los problemas 
sean más difíciles de resolver. 
 
La persistencia de estos problemas, ha permitido que la atención empiece a 
concentrarse en las ciudades intermedias, demostrando que los problemas de las 
grandes ciudades comienzan a ser replicados en este tipo de asentamiento, 
tanto en términos funcionales, socio-espaciales y morfológicos, lo cual significa 
que en cierta medida, están replicando las estructuras de las entidades mayores y 
por ende, sus problemas. 
 
Es así que este trabajo académico propone la mejora y aumento en capacidad 
de un establecimiento de salud de primer nivel básico (unidad médico familiar) al 
servicio del Municipio de Nezahualcóyotl en el Estado de México; ya que los 
servicios de atención (sobre todo para el sector público) a la salud para la 
población que existen en la distintas localidades del municipio, resultan 
insuficientes por el número poblacional y por los requerimientos de infraestructura. 
La legislación actual (julio 2015) restringe la construcción de los hospitales de 
primer nivel (atención y prevención de enfermedades), segundo nivel (cirugía y 
consulta especializada) y tercer nivel (alta especialidad) a números 
poblacionales, a tiempos de recorrido (distancias), además de la actual 
 
 
 
 
 
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construcción de unidades de atención privada a tercer nivel; por lo que la opción 
viable es una Unidad Médico Familiar; la más avanzada dentro del primer nivel de 
atención a la salud. 
Para el desarrollo de esta unidad, se utilizan las normas y parámetros de 
construcciónde la SSA e IMSS, respetando las reglase integrando soluciones para 
atender la problemática del rubro salud que atañe al municipio en cuestión. 
El principal objetivo es, el saber establecer prioridades al enfrentarse a un 
problema social dentro del rubro de la salud. 
Definición del problema 
Para entender la problemática a tratar es necesario explicar que el Sistema de 
Salud en México está estructurado en diferentes niveles de atención los cuales se 
diferencian por el grado de especialización de los servicios médicos ofrecidos 
(primero, segundo y tercer nivel). A continuación se describen brevemente cada 
uno de los niveles de atención del Sistema de Salud: 
 Primer Nivel de Atención: Generalmente forma la estructura básica de la 
atención médica ambulatoria en el Sistema de Salud. Se prestan servicios 
de prevención de enfermedades (educación y vigilancia epidemiológica), 
saneamiento y protección. 
 Segundo Nivel de Atención: En general se proporciona consulta externa 
y/o hospitalización en las 4 especialidades básicas de la medicina (cirugía 
general, medicina interna, gíneco-obstetricia y pediatría). Los 
procedimientos realizados son de mediana complejidad. Se ofrece 
atención médica ambulatoria especializada y/o hospitalización de 
pacientes que son referidos del primer niel de atención. 
 Tercer Nivel de Atención: Son las unidades médicas con mayor capacidad 
resolutiva del sistema de Salud. El personal es especializado y los 
procedimientos realizados son de alta complejidad. Se realizan actividades 
de formación de capital humano o investigación y desarrollo. Asímismo, 
estas unidades deben contar con tecnología de última generación. 
Estos niveles de atención interactúan a través de una red de referencia y contra-
referencia que permite canalizar a los pacientes a unidades médicas con 
diferentes grados de especialización, dependiendo del tratamiento que el 
paciente requiera. Generalmente, el número de unidades médicas disminuye al 
pasar del primer nivel de atención. Sin embargo, la complejidad de las 
afecciones y procedimientos realizados aumenta. 
 
 
 
 
 
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La consulta externa de primer nivel como su nombre lo dice pertenece al primer 
nivel de atención por lo tanto su estructura es básica. 
Definición del concepto: 
Según la NOM-178-SSA1-1998 
Atención de consulta externa, el servicio médico que se otorga a usuarios 
ambulatorios en establecimiento fijo, público, social o privado, cualquiera que 
sea su denominación. 
Según la Norma de Proyectos de IMSS tomo I y II 
Consulta médica familiar, es el servicio que proporciona el primer contacto de 
atención médica al derechohabiente, apoyándose en los auxiliares de 
diagnóstico para establecer un tratamiento. 
Definición del usuario 
 
TEMPORALES: 
 Derechohabiente: El asegurado, el pensionado y los beneficiarios 
de ambos, que en los términos de la Ley del Seguro Social tengan 
vigente su derecho a recibir las prestaciones del instituto. 
 Paciente ambulatorio, a todo aquel usuario de atención médica 
que no necesite hospitalización. 
 Familiar: Persona relacionada con el paciente por parentesco 
consanguíneo o político, considerándose en particular a los 
ascendentes padres, abuelos y bisabuelos, a los descendentes hijos, 
nietos y bisnietos, así como a los hermanos y la esposa o concubina. 
 Responsable Legal: Los padres, tutores o personas que ejercen la 
patria protestad de los padres o ancianos o la representación legal 
de los pacientes en los casos de incapacidad de los mismos. 
PERMANENTES: 
 Personal de salud, Conjunto de personas constituido por profesionales, 
técnicos y auxiliares de promoción, prevención y protección a la salud, así 
como de atención a la enfermedad, autorizados para prestar servicios en 
una unidad de Atención Médica. 
 
 
 
 
 
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Enfermera: pesa y mide al usuario, explica al usuario el 
tratamiento que se va a aplicar, determina si la unidad cuenta 
con el biológico (vacuna o medicamento) que se debe 
aplicar y lo aplica, registra fecha de próxima cita 
Médico: Examina al Usuario y determina si presenta alguna 
patología, determina si la atención médica es factible en la 
Unidad o si debe ser referido a Segundo Nivel. Determina si se 
trata de referencia ambulatoria o de urgencias, si el paciente 
requiere de traslado a otra unidad acompaña 
 
 Personal técnico y auxiliar, a todo aquel que apoya directamente al 
médico, de enfermería, trabajo social, nutrición, psicología, de servicios 
auxiliares de diagnóstico y tratamiento. 
 Personal Directivo: Conjunto de Personas constituido por profesionales 
responsables de la conducción de los procesos médicos y administrativos 
necesarios para la provisión de los servicios en las Unidades Médicas 
Hospitalarias de segundo y tercer nivel de atención. 
 Encargado de Recepción: Recibe al Usuario, lo informa acerca del 
servicio que solicita y lo canaliza al Módulo de Fichas 
 Encargado de Fichas y de Caja: Entrega las Fichas al usuario y le 
indica que se dirija a la caja 
 Cajero: Recibe el pago y expide el recibo único de Pago 
 Administrativo del Área de Laboratorio: Verifica y registra el tipo de 
estudios a realizar, entrega reporte de exámenes de laboratorio 
 Técnico Laboratorista: especialista en la obtención de muestras, 
proceso y recepción de resultados. 
 Administrativo de Imagenología: Determina si el Usuario requiere 
algún tipo de preparación para realizarle los estudios 
 Personal de Área de Imagenología: Solicita Orden de Laboratorio, 
realiza los estudios e indica al usuario cuando debe recogerlos, 
entrega resultados de estudios y hoja de contra referencia. 
 Personal de Trabajo Social: Registra en libreta de Control y 
Seguimiento de los pacientes referidos, solicita ambulancia o medio 
de transporte para el traslado de usuario, establece comunicación 
vía telefónica con el responsable de la Unidad Receptora, informa 
sobre condiciones del paciente y el traslado. 
 
 
 
 
 
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Determinación de la demanda 
Se hace una definición por usuario en cada uno de los espacios. 
ESPACIO NÚMERO DE USUARIOS 
Acceso 1-80 
Vestíbulo 1-400 transitorios 
Módulo de atención y orientación al DH 3 
Sanitario público hombres Hasta 200 transitorios 
Sanitario público mujeres Hasta 200 transitorios 
 
1. MÓDULO DE CONSULTA BÁSICA 
Sala de espera 10 por consultorio 
Consultorio de medicina familiar 3 por consultorio 
Área para asistentes medicas 1 por consultorio 
Archivo descentralizado 1 
 Cubículo de acciones PREVENIMSS 2 
Consultorio de estomatología 3 
Oficina jefe de depto. Clínico 2 
Cubículo de enfermera especialista 2 
Cubículo de ultrasonido 2 
Sanitario de pacientes 1 
Área de brigadas 1 
Área para red fría 1 
Sanitario para personal 2 
Área para guarda 2 
Área para ropa sucia 2 
Área para ropa limpia 2 
Área de trabajo de enfermeras 5 
Cuarto de aseo 1 
Servicios de apoyo 1 
Aula virtual 20 
2. MÓDULO DE CONSULTA COMPLEMENTARIA 
Sala de espera 10 lugares por consultorio de 
medicina familiar y 6 por 
cubículo de PREVENIMSS 
Consultorio de medicina familiar 4 
Área para asistente medica 2 
Archivo descentralizado 1 
 Cubículo de acciones PREVVENIMSS 5 
Oficina de jefe de depto. Clínico 2 
 
Cubículo de enfermera especialista 
 
2 
 
 
 
 
 
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10 
Cubículo de ultrasonido 2 
Sanitario para pacientes 4 
Sanitario para personal 4 
Servicios de apoyo 1 
 
3. MODULO DE URGENCIAS, REHABILITACIÓN Y 
DIAGNÓSTICO. 
 
3.1 URGENCIAS 
Sala de espera 1 
Control 1 
Área de primer contacto 2 
Área de rehidratación y control térmico 1 
Área de trabajo de enfermeras 3 
Área de observación adultos y menores2 para adulto y 1 para menor. 
Sala de procedimientos 3 
Área de lavado de médicos 2 
Cubículo para curaciones 2 
Cubículo para yesos 2 
Sanitario para pacientes 2 
Área para ropa limpia 1 
Área para ropa sucia 1 
Cuarto de aseo 1 
Séptico 1 
Área para guarda de equipo 1 
Área para estación de camillas y sillas de rueda 1 
Sanitario personal 1 hombre – 1 mujeres. 
Comparte con RX. 
Sanitario público hombres 1Con accesibilidad a personas 
discapacitadas. Comparte con 
RX. 
Sanitario público mujeres 1 Con accesibilidad a personas 
discapacitadas. Comparte con 
RX. 
Servicios de apoyo 1 
 
3.2 OFICINAS DE JEFA DE ENFERMERAS 
8 
3.3 CEYE 
Técnica de aislamiento 1 
Área para entrega y recibo de Material 1 
Área para almacén estéril 1 
Área para esterilizadores 1 
Área para guarda de material 1 
Área para trabajo 1 
3.4 REHABILITACIÓN 
Sala de espera 1 
 
 
 
 
 
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Control 1 
Consultorio de salud en el trabajo 1 
Consultorio de rehabilitación 2 
Área de trabajo de terapistas 2 
Cubículo para electroterapia 2 
Área de tracción cervical 2 
Área de terapia de mano 2 
Área de compresas 2 
Área de mecanoterapia 2 
Área de guarda de material 2 
Estación de camillas y sillas de ruedas 2 
 
3.5 AUXILIARES DE DIAGNOSTICO 
 
3.5. 1 LABORATÓTIO DE ANAISIS CLÍNICOS 3 
Sala de espera Comparte con RX y 
rehabilitación. 
Control y recepción Comparte con RX y 
rehabilitación. 
Cubículo para toma de muestras sanguíneas 3 
Cubículo para toma de muestras bacteriológicas 1 
Sanitario para pacientes 1 
Área de distribución de muestras 1 
3.5.2. RAYOS X 
Sala de espera Comparte con laboratorio y 
rehabilitación. 
Control 1 
 Sala de RX 1 
Cuarto obscuro 1 
Rayos x dental 1 
Área de criterio e interpretación 1 
Vestidor para pacientes 1 
Sanitario para pacientes 1 
Archivo de placas 1 
 
4. MÓDULO DE DESARROLLO ACADÉMICO Y GOBIERNO 
4.1 ÁREA DE DESARROLLO ACADÉMICO 
Oficina de jefe de desarrollo académico 1 
 
 Aula 
 
20 lugares. Con acceso público 
y técnico. 
Sala de lectura y acervo 8 lugares, con espacio para 4 
mesas para computadora e 
internet. 
 
 
 
 
 
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Sala para medicos 1 
Sanitario para personal 2 
4.2 ÁREA DE GOBIERNO 
Sala de espera 1 
Oficina del director 1 
Sanitario anexo 1 
Sala de juntas de la dirección 10 
Oficina para el subdirector medico 1 
Oficina del subdirector administrativo 1 
Área secretarial 2 
Área para recetario e incapacidades 2 
Cocineta 1-2 
Área de fotocopiado 1 
Área para almacén - papelería 1 
Cuarto de aseo 1 
 
5. MÓDULO DE EDUCACIÓN EN SALUD Y FARMACIA 
5.1 ÁREA DE EDUCACIÓN EN SALUD 
Oficina jefe de trabajo social 1 
Área de trabajo social 1 
Cubículo de entrevistas de trabajo social 1 
Cubículo nutricionista 1 
Cubículo de coordinadora de asistentes medicas 
__Área con mesa de trabajo 
6 
Aula 20 
 
5.2 FARMACIA 
 
Área de espera de farmacia 1 
Despacho con barra de atención al publico 3 
Área de almacén 1 
Área de estiba 1 
Oficina del responsable 1 
 Sistema IMSS farmacia 1 
Sanitario para personal 1 
Cuarto de aseo 1 
 
6. MÓDULO DE CONTROL DE PRESTACIONES, 
AFILIACIÓN, VIGENCIA, ARCHIVO CLÍNICO Y 
ESTADÍSTICA MÉDICA 
 
Área de espera 1 
 
6.1 CONTROL DE PRESTACIONES Y AFILIACION VIGENCIA 
 
Área de atención al publico 3 
Oficina de jefe de grupo 1 
Cubículo para el coordinador de prestaciones 
___económicas 
 
1 
 
 
 
 
 
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Área de trabajo para prestaciones económicas 3 
Cubículo para coordinador de afiliación vigencia 1 
Área de trabajo para afiliación vigencia 3 
6.2 ESTADISTICA MÉDICA Y ARCHIVO CLÍNICO 
Atención al publico 2 
Área de recepción central y tramites foráneos 1 
Oficina para el epidemiólogo 1 
Oficina de jefe de grupo de estadística 1 
Cubículo del coordinador de estadística medica 2 
Área de trabajo de estadística medica 2 
Área de trabajo de archivo 3 
Área de trabajo común 6 
Área de guarda 1 
Archivo clínico 2 
Archivo muerto 2 
Sanitario personal 2 
 
7. MÓDULO DE APOYOS ADMINISTRATIVOS 
Oficina del jefe de servicios generales 1 
Oficina del jefe de finanzas y sistemas 1 
Oficina del jefe de abastecimiento 1 
Oficina del jefe de conservación 1 
Oficina del jefe de personal 1 
Área secretarial 5 
Área de apoyo administrativo 1 
Área de control de personal 2 
Baño y vestidores hombres 1 
Baño y vestidores mujeres 1 
Almacén general 1 
Guarda de artículos de limpieza 1 
Taller de conservación 1 
Almacén de material 1 
Baño y vestidor de conservación 1 
Comedor de personal 16 
Cuarto de aseo 1 
Casa de maquinas 1 
Ropa sucia 1 
Oficina del sindicato 1 
Caseta de vigilancia 1 
Depósito de desechos 2 
 
 
 
 
 
 
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Construcción del problema 
Los elementos componentes principales y sus procesos operativos son los 
siguientes: 
a) Consultorio de medicina familiar. (Un consultorio por cada 4800DH en la 
jornada de las 6:00 horas, 2 turnos, cisco días a la semana) Se realiza el 
interrogatorio y la exploración del paciente con el propósito de integrar un 
diagnóstico y proporcionar el tratamiento adecuado en forma oportuna 
solucionando el 85% de los casos. 
Cuenta con zona de entrevistas, preparación de material en instrumental. 
Closet para el médico, vestidor para pacientes y área de exploración. 
b) Consultorio de entrevista familiar. Un consultorio para cada 2 de medicina 
familiar, se proporciona atención médica integral al núcleo familiar con la 
participación de todo el personal multidisciplinario de apoyo. 
c) Sala de espera. Se forman núcleos de espera por cada 2 consultorios y se 
ubican con acceso inmediato desde el vestíbulo de acceso antecediendo 
a los controles de asistentes de consultorio 
Contará con 10 lugares por consultorio, siendo un espacio de usos continuo 
y concentración de derechohabientes, la sala deberá ser amplia bien 
ventilada e iluminada, con ambientación agradable que ayuda al confort 
de pacientes y acompañantes. 
Se cuidara en especial la señalización y simbología de este espacio, la que 
deberá ser de fácil interpretación para la conducción de los usuarios. 
d) Asistente médico (un asistente por consultorio), Es el espacio destinado al 
control y registro de pacientes en donde la asistencia controlada 
expedientes clínicos, anota citas subsecuentes, proporciona informes, y 
actividades educativas. 
Su ubicación esta inmediata a las salas de espera antecediendo a los 
consultorios 
Re quiere de buena iluminación e intercomunicación telefónica con el 
consultorio y con el control de prestaciones 
e) Jefe de departamento clínico (Un jefe de departamento clínico por cada 5 
consultorios de medicina familiar) 
 
 
 
 
 
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f) Consultorio de enfermera materno infantil 
Un consultorio por cada 5 consultorios de medicina familiar 
g) Consultorio de nutrición y dietética 
Uno por cada unidad de medicina familiar 
h) Trabajo social y entrevista 
Se deben implementar en todas la UMF debiendo ser 1 para cada 5 
consultorios, 2 para cada 10 y 3 para cada 15 consultorios 
i) Consultorio de salud en el trabajo 
Un consultorio por 5 consultorios de medicina familiar y 2 consultorios por 10 
o 15 de medicina familiar 
j) Coordinación de asistencia médica 
Una por cada 5 consultorios 
k) Consultorio de estomatología 
Un sillón dental por cada 5 consultoriosde medicina familiar, más un sillón 
para actividades preventivas (12000 DH por estomatólogo) 
l) Consultorio de salud mental 
Un consultorio por unidad a partir de 5 de medicina familiar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ubicación 
Nezahualcóyotl se localiza al oriente de la Ciudad de México y Estado de México; 
sus límites territoriales con otras entidades son: al norte con el Municipio de 
Ecatepec; norponiente con la Delegación Gustavo A. Madero del Distrito Federal; 
nororiente con el Municipio de Texcoco; al sur con las delegaciones Iztacalco 
e Iztapalapa del Distrito Federal; al oriente con los municipios de La 
Paz y Chimalhuacán y al poniente con la Delegación Venustiano Carranza de la 
Ciudad de México 
UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR (UMF) 75 
Ubicación: Av. Chimalhuacán, esq. López Mateos (entre calles Rayando el Sol y 
Lago Alberto), colonia el Palmar C.P. 57500, Municipio Nezahualcóyotl, Estado de 
México 
Categoría: Público 
Tipo de unidad: Clínicas / MÓDULOS DE ATENCIÓN 
 
 
 
 
 
Ubicación de UMF 75. Año 2015. Mapa 1. Recuperado de www.googlemaps.com.mx 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
17 
 
 
 
Registro Catastral 
La manzana donde se ubicará el proyecto 
ya tiene un uso de suelo específico 
perteneciente a equipamiento: 
E-SA 
EQUIPAMIENTO URBANO 
SALUD Y ASISTENCIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ubicación de UMF 75. Año 2015. Mapa 2. Recuperado de www.googlemaps.com.mx 
/googleearth 
Simbología del catastro. Año 2015. 
Gráfica y simbología. Recuperado 
de 
http://coloniaelsol.mex.tl/856870_Ma
pa-Colonia-el-Sol.html 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
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Uso de suelo. Año 2015. Plano Catastral ciudad Nezahualcóyotl. Recuperado de 
http://documentos.arq.com.mx/ 
Simbología Uso de suelo. Año 2015. Tabla de simbología. Recuperado de plano 
catastral de ciudad Nezahualcóyotl. 
 
 
 
 
 
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COS Y CUS 
DENSIDAD: 705 Habitantes/Hectárea 
120 M2 de Terreno Neto/Vivienda 
200 M2 de Terreno Bruto/Vivienda 
Superficie mínima sin construir: 20% 
Superficie máxima de desplante: 80% 
Niveles permitidos: 3 
ML sobre desplante: 9m 
 
COS (Coeficiente de ocupación del suelo) 
1-0.20=0.80 
CUS (Coeficiente de utilización del suelo 
0.80 x 3 Niveles permitidos= 2.4 superficie máxima de del total de construcción 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
20 
Pronóstico de Costo 
 
 
 
 
 
 
Estimación de costos. Año 2015. Tabla costos. Recuperado de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidadesMe
dicas.pdf 
Comparación de costos. Año 2014. Tabla costos. Recuperado de 
http://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/PIIMSS_2014-2018_FINAL_230414.pdf 
Consultada el 11/05/2016 
 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
21 
Pronóstico costo total 
De acuerdo a los datos de Costos de Programas de Inversión podemos considerar que el 
precio aproximado por metro cuadrado es de 10000 en consultorios y un 40% para 
equipamiento 
Con 3550m2 de Planta Baja +1100m2 en Planta Alta nos da un costo aproximado de $45, 
600, 000°° + $18, 240, 000°° para equipamiento, dando un Pronóstico de Costo 
aproximado de $63, 840, 000°° por costo de Obra Civil, es muy importante destacar 
que el equipo para el funcionamiento no entra dentro de este costo. 
Notas: 
(1) En el costo de obra se Incluye: 
• Costos de construcción directos e indirectos 
• Equipo propio del inmueble 
• Impuesto al Valor Agregado 
• Obra exterior (barda, jardines, accesos y estacionamiento) En el costo de obra 
no incluye: 
• Costo o valor del terreno urbanizado (con servicio de agua, drenaje, 
electricidad, teléfono, pavimentación de calles y banquetas) 
• Costo del proyecto ejecutivo 
• Costo o valor del mobiliario (sillas, escritorios, computadoras, etc.) 
• Importe de los permisos, licencias y estudio de impacto ambiental 
(2) Equipamiento 
• Valor estimado empleado como referencia por el CENETEC. El equipamiento 
deberá cotizarse para cada proyecto en particular, ya que los costos pueden 
variar dependiendo de la especificación, configuración técnica y destino de 
entrega de los equipos, entre otros. 
• Algunos equipos médicos (laboratorios, hemodiálisis, Imagenología) pueden 
incorporarse a los servicios de atención médica por mecanismos diferentes a la 
compra directa, tales como: arrendamiento financiero, demostración 
permanente, servicios integrales, etc. Se sugiere evaluar los distintos mecanismos 
para decidir sobre la mejor opción para cada tipo de unidad o proyecto. 
• Es necesario tener presente en el momento de la planeación para adquisición 
de equipo médico, que la inversión inicial representa únicamente el 20% del valor 
total de esa tecnología y el 80% restante lo constituyen los gastos de operación 
(personal, suministros, mantenimiento, consumibles, etc.), a lo largo de toda la vida 
útil del mismo. 
(3) El costo total de la unidad no incluye 12 sillones para la aplicación de hemodiálisis. 
(4) El costo total de la unidad no incluye 1 sala de Rayos X simple, 1 sala de 
fluoroscopía, 1 mastógrafo digital, 1 tomógrafo de 16 cortes, 1 ultrasonido básico y 
1 ultrasonido avanzado (Doppler). 
(5) Generales 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
22 
• Los costos señalados son aproximados y tomados de valores promedio de 
modelos específicos construidos por empresas constructoras y edificadoras de 
inmuebles especializados tipo hospitales promedio de los últimos 2 años. 
• Estos costos deberán actualizarse con los índices económicos del Banco de 
México y que se relacionan directamente con los cambios de salarios mínimos, 
costo de materiales, equipo especializado, aranceles de importación, etc. 
• En cada proyecto específico, según su ubicación geográfica, fecha de licitación 
y contratación deberán ajustarse, y actualizarse. 
• Son costos de referencia y estimados promedios, no debiendo utilizarse para la 
contratación de obra. 
**Estos costos fueron obtenidos de las tablas del Proyecto de Presupuesto de la Federación 2015, de los 
Programas y Proyectos de Inversión del Instituto Mexicano del Seguro Social 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
23 
Marco histórico 
Descripción del género de edificio 
La producción de edificios hospitalarios ha sufrido obviamente transformaciones a 
lo largo de los siglos. En gran medida estas transformaciones se originaron en un 
primer estadio por tratar de atender la demanda de salud y en contener las 
epidemias que se generaban en los mismos establecimientos hospitalarios. 
El análisis tipológico por sus características permite descubrir la línea o líneas 
evolutivas en los partidos de cada edificio. Por sus características metodológicas, 
el análisis tipológico al utilizar múltiples variables para la construcción de estas, nos 
permitirá generar una visión integral del funcionamiento de este sector edificio. 
El advenimiento de la Medicina Familiar (MF) en México ocurrió como 
consecuencia del proceso de desarrollo industrial del país y por influencia de otros 
países, particularmente los Estados Unidos de Norteamérica (EEUU), Canadá y el 
Reino Unido. Después de creada la Ley sobre la Seguridad Social de los 
Trabajadores Mexicanos en el año 1943, se inician los servicios médicos 
institucionales el 6 de enero de 1944. Pero este comienzo se dio con mucha 
dificultad. 
Como antecedente principal en México tenemos las Unidades Médicas 
pertenecientes al ISSSTE que nos dan un referente y definición de las mismas: 
Unidad médica de primer contacto con la población derechohabiente, donde se 
proporciona atención médica familiar y odontología, medicina preventiva y 
gíneco-obstetricia; actualmente se da énfasis, entre otros aspectos, a la 
transformaciones y el aprovechamiento del uso espacial del área de exploración 
en los consultoriosde medicina familiar, a través de la utilización compartida por 
cada dos áreas de entrevista y la polivalencia funcional con curaciones y 
observación de pacientes en tránsito. 
Arquitectónicamente está constituida por el área de atención médica donde se 
proporciona consulta externa a través de consultorios de medicina familiar (áreas 
de entrevista y exploración), consulta de odontología y consultas de medicina 
preventiva (áreas de entrevista y exploración), consultorio de oftalmología, 
estacionamiento y espacios abiertos exteriores. 
Existen cinco tipos de Unidades de Medicina Familiar, a ubicar en las localidades 
con una población entre 10,000 y 100,000 habitantes o 1,5000 y 12,000 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
24 
derechohabientes: unidades con 1 y 2 consultorios de medicina familiar; con 2 
consultorios de medicina familiar y 1 de odontología; con 3 consultorios de 
medicina familiar, 1 de odontología y 1 de medicina preventiva; y con 3 
consultorios de medicina familiar, 1 de odontología, 1 de ginecobstetricia y 1 de 
medicina preventiva. 
Se conforma de consultorios de medicina familiar, proporciona servicios de primer 
nivel, tiene asignada población derechohabiente, desarrolla programas médico-
preventivo-asistenciales existe siguiente variantes: 
Unidad de medicina familiar Tipo “A” Y “B” 
Unidades de uno y dos consultorios de medicina familiar, la primera atiende de 
1500 a 4449 derechohabientes, la segunda cubre de 4500 hasta 8999 
derechohabientes. 
Unidad de medicina familiar tipo "c", "d" y "e". 
La primera, cuenta con dos consultorios de medicina familiar y uno de 
odontología, cubre de 5000 a 8999 derechohabientes. La segunda, cuenta con 
tres consultorios de medicina familiar, un consultorio de odontología y un 
consultorio de medicina preventiva. Atiende de 9000 a 13449 derechohabientes. 
La tercera, está constituida por cuatro consultorios de medicina familiar, un 
consultorio de odontología, un consultorio de medicina preventiva. Cubre de 
13500 hasta 17999 derechohabientes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
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Análisis de edificios análogos 
New Sulaibikhat Medical Center 
Kuwait City, Kuwait 
Información del Proyecto: 
Cliente: Ali Mohammed T. Al-Ghanim 
Equipo de Diseño: 
Joaquín Pérez-Goicoechea, Nasser B. Abulhasan, Salvador Cejudo 
Equipo Arquitectónico: 
StefaniaRendinelli, HananAlkouh, Bruno Gomes, Ana López Cerrato 
 
 
 
 
 
 
Fachada principal. Año 2015. Render exterior. 
Recuperado de 
https://competition.adesignaward.com/desi
gn-image.php?y=2012&design=28257 
Hall. Año 2015. Render interior. Recuperado 
de 
https://competition.adesignaward.com/desi
gn-image.php?y=2012&design=28257 
Fachada posterior. Año 2015. Render exterior. 
Recuperado de 
https://competition.adesignaward.com/desi
gn-image.php?y=2012&design=28257 
Sala de espera interior. Año 2015. Render 
interior. Recuperado de 
https://competition.adesignaward.com/desi
gn-image.php?y=2012&design=28257 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
26 
 
Características: 
 Nuevo modelo de privacidad y la 
seguridad, donde los patios unidos a 
la fachada son el elemento motriz 
detrás de esta tipología única 
 El programa ocupa la totalidad del 
sitio, y de lejos el edificio es visto como 
un elemento monolítico consolidando 
su tierra y la creación de una gran 
fortaleza amurallada protección 
contra el vandalismo y la 
maximización de la vida privada. 
 Los patios se anexan a los edificios, lo 
que permite la luz natural en todas las 
clínicas. 
 El tradicional concepto de que lafachada genere luz, vistas y ventilación 
se invierte; y los patios son llevados hacia el interior del perímetro de la 
creación de más privacidad mejorada por una malla de metal con un 
patrón geométrico donde la luz suficiente puede penetrar, por lo tanto se 
crea un umbral traslucido entre el exterior y los patios interiores. 
 Debido al programa presentado en esta clínica, los espacios se seccionan 
en 
múltiplesunidades 
autosuficientes, 
que pueden 
funcionar de 
forma 
independiente el 
uno del otro. 
 La 
orientación y 
navegación a 
través de la clínica 
es clave, en 
donde cada uno 
de los 
departamentos se 
Diagrama de fachada. Año 2015. 
Gráfico. Recuperado de 
https://competition.adesignaward.com
/design-
image.php?y=2012&design=28257 
Análisis de espacios primer nivel. Año 2015. Plano. Recuperado 
de https://competition.adesignaward.com/design-
image.php?y=2012&design=28257 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
27 
codifica en color con suficiente señalización en todas partes, para facilitar 
la técnica de movilidad. 
 
 
Área de Consulta externa 
Área Administrativa relación con recepción y afiliación 
Área de enseñanza 
 
 Área servicios generales y personal 
 
Área de Urgencia 
 
 Área de Laboratorio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Análisis de espacios segundo nivel. Año 2015. Plano. Recuperado de 
https://competition.adesignaward.com/design-
image.php?y=2012&design=28257 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
28 
 
 
 
 
Patios interiores, algunos de ellos tienen conexión con la fachadas 
Áreas de protección 
Las áreas protegidas están apartadas de los patios pues estos son lugares que 
deben mantener cierta hermeticidad y no cualquier persona puede acceder a 
ellas. 
 
 
 
 
 
 
 
Diagrama y análisis de zonas. Año 2015. Diagramas. Recuperado de 
https://competition.adesignaward.com/design-image.php?y=2012&design=28257 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
29 
 
Health Clinic Ruukki / alt Architects + Karsikas 
 
Arquitectos: alt Architects, Karsikas 
Ubicación: Kansantie, 92400 Siikajoki, Finland 
Arquitecto a Cargo: MarttiKarsikas 
Construcción del diseño arquitectónico: altArchitects 
Diseño Arquitectónico: altArchitectsLtd / Ville-PekkaIkola, AnttiKarsikas, 
KalleVahtera 
Área: 910.0 sqm 
Año: 2014 
Contratista: SorvojaOy / MarttiSorvoja 
Diseño Estructural: ARKINS SuunnitteluOy / KalleHautajärvi 
Diseño Electrico: SähköinsinööritoimistoRatexOy / Olga Siermala 
Cliente:Municipio de Siikajoki / Jefe de gestión de la propiedad JuhoKauppila 
 
Características: 
 
 
1.- Patio exterior, 2.- Hall, 3.- Pasillo interno. 4.- Área de comedor. Año 2015. Fotografías. 
Recuperado de http://www.archdaily.mx/mx/768022/clinica-de-salud-ruukki-alt-architects-plus-
karsikas 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
30 
 Edificio público, a pequeña escala. 
 Adyacente a Mäkelänrinne principal centro de vida y la atención asistida. 
 Rodeado en su mayoría por pequeños lotes de bosque de pinos. 
 Esquema funcional se basa en una idea simple de incremento de 
dimensiones desde el centro en una forma espiral creciente. 
 Permite a los servicios de grupo dental, atención de la salud, y la atención 
de la salud infantil como algo distinto - pero conectado 
 Conecta unidades alrededor del vestíbulo pues este se encuentra al 
centro del edificio. 
 Apertura de la forma de los corredores hacia el 
núcleo central, disminuye connotaciones institucionales 
negativos y facilita la orientación mediante la apertura 
de puntos de vista desde el vestíbulo hacia las salas. 
 Al mismo tiempo el espacio de circulación será 
más generosa con la mayoría de la gente que va a 
visitar, mientraslas camas y mesas de examen están 
siendo movidas. 
 El edificio parece estimulante y atractivo desde al 
acceso principal. 
 Cubiertas amplias protegen el revestimiento de la 
intemperie 
 Es resto de las fachadas 
están elegantemente 
indiferentes y funcionales, con 
ventanas corridas 
paraproporcionar terapéuticos paisajes forestalesal interior, permitiendo la luz natural. 
 La estructura del edificio es principalmente de 
madera, y está revestido de canas de madera y 
aluminio anodizado. 
 En el interior, el abedul, chapa y paredes de 
celosía temática blancas crear una experiencia 
espacial enfática y brillante, con la postura de los 
detalles de aluminio que son similares a los detalles 
exteriores. 
Consultorio de 
Estomatología. Año 
2015. Fotografía. 
Recuperado de 
www.archdaily.mx 
Acceso y 
estacionamiento. Año 
2015. Fotografía. 
Recuperado de 
www.archdaily.mx 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
31 
 La paleta de materiales sin refinar y cálidos, es natural para su entorno, 
seleccionado con la seguridad de la presencia exterior crea una imagen 
identificable de un edificio comunal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Plano de análisis de espacios Primer nivel. Año 2015. Plano. Recuperado de www.archdaily.mx 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
32 
Tabla síntesis de análogos 
De acuerdo al análisis de cada uno de los análogos y la comparación con mi 
proyecto se encontraron algunas diferencias e incluso carencias pero en el caso 
del proyecto propuesto se cumplen la mayoría, por lo tanto. 
 
Espacios New Sulaibikhat 
Medical Center 
 
Health Clinic 
Ruukki 
Unidad Médica 
Familiar 
Vestíbulo * * * 
Urgencias * * * 
Consulta externa * * * 
Farmacia * * 
Laboratorio * * 
Rayos X * 
CEYE * * 
Administración * * * 
Estomatología * * 
Educación y Salud * * 
Sala de espera * * * 
Residencia médica * 
Fisioterapia * 
Nutrición * * 
Maternidad * 
Diabetes * 
Vestidores * 
Comedor * 
Área de 
Mantenimiento 
* * 
Cuarto de 
Máquinas 
* * 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
33 
Aportaciones e Innovaciones 
El término sustentabilidad refiere al equilibrio existente entre una especie con los 
recursos del entorno al cual pertenece. Básicamente, la sustentabilidad, lo que 
propone es satisfacer las necesidades de la actual generación pero sin que por 
esto se vean sacrificadas las capacidades futuras de las siguientes generaciones 
de satisfacer sus propias necesidades, es decir, algo así como la búsqueda del 
equilibrio justo entre los círculos económicos, social y ambiental. 
Sustentable es algo que se puede sostener a lo largo del tiempo sin agotar sus 
recursos o perjudicar el medio ambiente; es la capacidad que tiene una 
sociedad para hacer un uso consciente y responsable de sus recursos, sin 
agotarlos o exceder su capacidad de renovación, y sin comprometer el acceso a 
estos por parte de las generaciones futuras. 
 Iluminación LED para Interiores y Exteriores 
 Paneles Solares y Alumbrado Público 
 Paneles Solares para usuarios residenciales DAC 
 
 
Tecnología LED 
AYUDAN 
A AHORRAR 
Gracias a su eficiencia y durabilidad, losLED contribuyen con el 
ahorro de energía y dinero. 
NO CALIENTAN 
LOS ESPACIOS 
La luz de los LED no emite calor 
SON 100% 
COMPATIBLES 
Gracias a su eficiencia y durabilidad, losLED contribuyen con 
el ahorro de energía y dinero. 
APORTAN 
SEGURIDAD 
Imágenes para ilustrar cada concepto Año 2015. Iconos ilustrativos. Recuperado de www.tecnoled.com 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
34 
Gracias a su encendido inmediato, los LED garantizan iluminación 
adecuada al instante. 
AGREGAN 
COLOR 
Con los LED es posible tener luz amarilla, blanca, azulada, verde o 
multicolor. 
NO EMITE 
RAYOS UV 
Los índices elevados de UV pueden ser nocivos para la salud 
 
CREAN DISTINTAS 
SENSACIONES 
Pueden proveer iluminación cálida, fría o de día. 
VERSÁTILES 
Existen LED tanto para espacios interiores como para 
exteriores. 
CUIDAN 
EL PLANETA 
Además de que duran más y son más eficientes, sus componentes 
son reciclables. 
 
La energía solar para 
iluminación urbana 
Muchas ciudades o municipios 
así como empresas y 
particulares, están cambiando 
la iluminación urbana 
tradicional por luminarias 
solares para alumbrado 
público, mejorando con esto el 
medio ambiente y ahorrando 
de manera muy importante en 
los costos de iluminación de 
áreas urbanas, calles,avenidas, 
Imágenes para ilustrar cada concepto Año 2015. Iconos ilustrativos. Recuperado de 
www.tecnoled.com 
Ilustración luminaria solar- Año 2015. Fotografías. 
Recuperado de 
http://www.archiexpo.es/prod/carandini/product-
94582-1552721.html 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
35 
autopistas, estacionamientos, campos deportivos, escuelas, carreteras, 
caminos rurales, parques e inclusive residencias. 
Una luminaria solar es un dispositivo de 
iluminación compuesto por una lámpara de 
LED, un panel solar fotovoltaico, y una batería 
recargable. Las luminarias solares para 
alumbrado público pueden tener la lámpara, 
panel solar y batería integrados en una sola 
unidad. Lámparas solares interiores con paneles 
solares montados por separado-se utilizan para 
la iluminación general, donde la energía 
generada en el centro no es conveniente o 
económicamente disponible. La Iluminación del 
hogar con energía solar puede desplazar a las 
fuentes de luz, como las lámparas de 
queroseno, el ahorro de dinero para el usuario, 
y la reducción de los riesgos de incendio y de 
contaminación. 
Las luminarias solares se recargan durante el día. Automáticas se 
encienden al anochecer y permanecen iluminados durante la noche, 
dependiendo de la cantidad de luz solar que reciben durante el día. 
Las luces de jardín solares se utilizan para la decoración, y vienen en una 
amplia variedad de diseños. A veces son fiestas de temática y pueden 
venir en forma de animales. Se utilizan con frecuencia para marcar 
senderos o las áreas alrededor de las piscinas. Algunas luces solares no 
proporcionan tanta luz como un sistema de iluminación con conexión a 
red, pero son fáciles de instalar y mantener, y ofrecen una alternativa más 
barata a las lámparas con cables. 
 
 
 
 
Ilustración luminaria de piso - 
Año 2015. Fotografías. 
Recuperado de 
http://www.archiexpo.es/prod/
carandini/product-94582-
1552721.html 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
36 
 
Sistemas Interconectados a la Red Pública de CFE 
Desde 2007 la legislación mexicana permite a cualquier usuario residencial o 
comercial del sistema eléctrico nacional el generar su propia electricidad, 
mediante el uso de sistemas solares 
interconectándose a la misma red eléctrica 
para intercambiar energía con ella. 
 
El límite es 10 KW en uso residencial y 30 KW 
en uso comercial, con lo cual se abre la 
posibilidad a cualquier ciudadano de 
contribuir con su generación desde una 
fracción hasta la totalidad de su consumo 
eléctrico, pagando a la compañía 
eléctrica únicamente la diferencia entre lo 
usado y lo generado. 
Las siguientes soluciones están calculadas 
para un país como México cuya radiación 
solar es una de las 5 más abundantes en el 
planeta. 
 
 
 
 
 
 
 
Ilustración celdas solares - Año 2015. 
Fotografías. Recuperado de 
http://www.archiexpo.es/prod/carandi
ni/product-94582-1552721.html 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
37 
Marco teórico conceptual 
Conceptuación 
Definiremos al edificio como una Unidad Médica Familia, ubicada en el municipio 
de Nezahualcóyotl en el Estado de México. 
Objetivo 
Como se ha mencionado con anterioridad el género de edificio pertenece a la 
salud y su nivel de atención médica es básico; por tanto, la finalidad principal de 
este tipo de edificio se trata del primer contacto médico al que tiene acceso la 
población urbana cercana a los 5km de radio (10 min) atendiendo 24 consultas 
diarias por cada consultorio, teniendo un área aproximadade construcción 
correspondiente al 50% del área del terreno. 
Corriente arquitectónica a la que pertenece el 
edificio 
Como idea generadora, el edifico no debía pertenecer a ningún tipo de corriente 
establecida, pero esto mismo, permite definir el edifico dentro de la corriente de 
la arquitectura contemporánea, pues su idea principal radica principalmente en 
rechazar aquellos estilos históricos que anterior a este se utilizaban, Claramente en 
sus acabados se hace presente el uso del hierro, vidrio y el acero laminado. Hoy 
en día estos materiales son fabricados masivamente y de esta manera se 
generaliza su uso en la edificación. Con el empleo de estos materiales es evidente 
la claridad estructural, aparte de funcionar como elementos prefabricados, por 
esto mismo el edificio fue modulados en medidas preestablecida por el mercado 
como es 1.22 x 2.44, es así como el edifico utiliza el estilo arquitectónico 
minimalista para el diseño arquitectónico e interiorismo. 
Minimalismo 
El minimalismo es una tendencia de la arquitectura caracterizada por la extrema 
simplicidad de sus formas que surgió en Nueva York a finales de los años sesenta, y 
formar una unidad. Esto se resume en el precepto minimalista de que “todo es 
parte de todo". Con el tiempo el minimalismo nacido a finales de los sesenta 
alcanzó su madurez en los años ochenta a tal punto que ejerció influencia. 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
38 
La arquitectura minimalista como su nombre lo dice tiene como objeto destacar 
lo “mínimo”, "lessis more" o "menos es más" de ahí deriva el termino y la tendencia 
de conseguir mucho con lo mínimo indispensable; de reducir a lo esencial, sin 
elementos decorativos sobrantes, para sobre salir por su geometría y su simpleza, 
utilizando materiales puros texturas simples y colores monocromáticos. 
Utilizar colores puros, asignarle importancia al todo sobre las partes, utilizar formas 
simples y geométricas realizadas con precisión mecánica, trabajar con materiales 
industriales de la manera más neutral posible y diseñar sobre superficies 
inmaculadas. El resultado que define este estilo en un concepto es la palabra 
“limpieza”. Y es este concepto lo que me da la pauta para ser el ejemplo a seguir 
en el diseño de un edificio de salud el cual por simple definición requiere de 
limpieza. 
Arquitectos que sirven de modelo 
Mario Corea es uno de los arquitectos que han influido en 
mi diseño por su conceptualización de los edificios y 
formas. Arquitecto argentino que en asociación con otros 
arquitectos ha hecho grandes obras: en 2000 y hasta el 
2010. 
Conformó su despacho asociado al arquitecto Lluís Moran 
con quien realiza importantes obras, entre otras, el Centro 
Polifuncional y Deportivo en Matadepera (2000), la Escuela 
Secundaria en SantBoi de Llobregat (2002), el Estadio de 
Atletismo en Sabadell (2011), el Nuevo Hospital de Mollet 
(2011) y el Hospital General de Mahón (2007), asociado 
con Lluís Moran y Emiliano López Matas. 
La Biblioteca Pública de Gerona, diseñada con Lluís 
Moran y Sebastián Guerrico (2014). 
 
 
 
Mario Corea. Año 
2015. Fotografía. 
Recuperado de 
www.mariocaorea.c
om 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
39 
 
Concepto arquitectónico 
De acuerdo al análisis del sitio y demás referencias externas de otras unidades 
médicas pertenecientes al Instituto Médico del Seguro Social, se pretende hacer 
una renovación de los espacios, dando un ambiente fresco y agradable, que 
recuerde tanto a los pacientes, médicos y personal que no solo están en un lugar 
de sanación, si no de tranquilidad en convivencia con el ambiente, es por esto 
que se propone hacer una barrera 
espacial con el exterior y hacer la 
aportación de espacios verdes y más 
confortables al interior, para crear una 
atmosfera de tranquilidad e 
innovación, comparada con el 
concepto tan frio que se maneja 
comúnmente en las unidades básicas. 
 
 
Área de primer contacto Nuevo Hospital de Mollet. Año 2015. 
Fotografía. Recuperado de www.mariocaorea.com 
Nuevo Hospital de Mollet. Año 2015. 
Fotografía. Recuperado de 
www.mariocaorea.com 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
40 
Marco metodológico 
Reglamentos, Normas y Recomendaciones de 
diseño 
NORMA IMSS TOMO I, II Y III 
Normas de proyecto de arquitectura Tomo I y II 
La consulta externa de primer nivel pertenece a la Unidad Médica Familiar y para 
entender su funcionamiento es indispensable conocer los diagramas de flujo con 
que se majea una unidad de este tipo 
 
Diagrama interrelación 
general.Año 2015. 
Diagrama. Recuperados 
deNorma Oficial 
Mexicana NOM-178-
SSA1-1998 
Diagrama general de 
funcionamiento.Año 2015. 
Diagrama. Recuperados 
deNorma Oficial 
Mexicana NOM-178-
SSA1-1998 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
41 
| 
Diagrama de flujo de personal.Año 2015. Diagrama. Recuperados deNorma Oficial Mexicana 
NOM-178-SSA1-1998 
Diagrama de flujo de pacienteAño 2015. Diagrama. Recuperados deNorma Oficial Mexicana 
NOM-178-SSA1-1998 
Diagrama interrelación de servicios.Año 2015. Diagrama. Recuperados deNorma Oficial Mexicana 
NOM-178-SSA1-1998 
 
 
 
 
 
|UNIDAD MEDICA FAMILIAR| RODRÍGUEZ NAVARRO BETZY LIZETH| 
 
42 
La Norma del IMSS cuenta con conceptos generales de diseño: 
 Partido y Morfología General 
 Regionalismo y Adaptación al Sitio 
 Forma Color y Textura 
Define en su Tomo II a la consulta externa de Medicina Familiar (1er Nivel de 
Atención) es el servicio encargado de proporcionar atención de medicina 
familiar, tanto individual como familiar, al universo de derechohabientes adscritos 
que así lo demanden, para tal efecto se apoya en los Servicios Auxiliares de 
Diagnostico de Laboratorio e Imagenología. En los casos en que la patología a 
tratar, precia valoración del Médico Familiar, requiere de mayor Técnica o de 
equipo especializado para la determinación de un diagnóstico o tratamiento, se 
apoyan en el 2º Nivel de atención 
Diagrama general de personal.Año 2015. Diagrama. Recuperados deNorma Oficial Mexicana 
NOM-178-SSA1-1998 
Diagrama general de paciente.Año 2015. Diagrama. Recuperados deNorma Oficial Mexicana 
NOM-178-SSA1-1998 
 
 
 
 
 
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Área por local. Año 2015. Tabla. Recuperados deNorma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998 
Área por local. Año 2015. Tabla. Recuperados deNorma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998 
 
 
 
 
 
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Tipologías 1 y 2 consultorio de medicina familiar.Año 2015. 
Plano. Recuperados deNorma Oficial Mexicana NOM-178-
SSA1-1998 
 
 
 
 
 
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NORMA SECRETARIA DE SALUD 
Norma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998, Que establece los requisitos 
mínimos de infraestructura y equipamiento de establecimientos para la 
atención médica de pacientes ambulatorios. 
Esta Norma Oficial Mexicana establece los requisitos mínimos de 
infraestructura y equipamiento con que deben cumplir las Unidades de 
Atención Médica, que proporcionen servicios de promoción, prevención, 
diagnóstico, terapéuticos y de rehabilitación, incluyendo la atención de 
urgencias, curaciones y en su caso, partos a pacientes ambulatorios. 
Es aplicable a todos los establecimientos de atención médica, ligados a 
otro servicio o independientes, que presten servicios a pacientes 
ambulatorios de los sectores público, social y privado en la República 
Mexicana. 
Esta misma Norma nos hace referencia a otras para su correcta ejecución: 
 NOM-001-SSA2-1993, Que establece los requisitos arquitectónicos 
para facilitar el acceso, tránsito y permanencia de los 
discapacitados a los establecimientosde atención médica del 
Tipología 3 consultorio de medicina familiar.Año 2015. Plano. 
Recuperados deNorma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-
1998 
 
 
 
 
 
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Sistema Nacional 
de Salud. 
 NOM-127-SSA1-1993, Agua para uso y consumo humano-límites 
permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua 
para su potabilización. 
 NOM-087-ECOL-1995. Establece los requisitos para la separación, 
envasado, almacenamiento, recolección, transporte, tratamiento y 
disposición final de los residuos peligrosos biológicos infecciosos que 
se generan en establecimientos que prestan atención médica. 
 NOM-001-ECOL-1995, Establece los límites máximos permisibles de 
contaminantes en las descargas de aguas residuales en aguas y 
bienes nacionales. 
 NOM-028-STPS-1993, Establece el Código de colores para la 
identificación de fluidos conducidos en tuberías. 
 NOM-027-STPS-1993, Establece los señalamientos de información, de 
prevención y de restricción o prohibiciones. 
ATENCIÓN DE CONSULTA EXTERNA, el servicio médico que se otorga a usuarios 
ambulatorios en establecimiento fijo, público, social o privado, cualquiera que 
sea su denominación. 
Generalidades 
Todo establecimiento de atención médica, incluyendo consultorios, que en esta 
Norma Oficial Mexicana se menciona debe: 
 Obtener el permiso sanitario de construcción cuando sea una obra nueva 
o tenerlo en el caso de ampliación, rehabilitación, acondicionamiento y 
equipamiento. Esto no lo exime de la obtención del Permiso 
correspondiente del uso del suelo de la localidad correspondiente. 
 Contar con un Responsable Sanitario Autorizado de acuerdo a la 
normatividad vigente. 
 Todo establecimiento deberá contar con las facilidades arquitectónicas 
para efectuar las actividades médicas que se describan en el Programa 
Médico y deberá además contar con sala o local apropiado para espera y 
servicios sanitarios. 
 Ser construido cumpliendo lo indicado en el Reglamento de Construcción 
Local vigente, considerando las condiciones del terreno y todo acorde al 
medio ambiente físico y natural. 
 En localidades donde es reconocido el riesgo potencial de ciclones, sismos 
e inundaciones, es necesario establecer las condiciones de seguridad en la 
construcción y el diseño de la infraestructura, proteger con medidas 
 
 
 
 
 
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especiales aquellas áreas prioritarias y las que deben seguir funcionando 
posteriormente a un desastre natural o provocado. 
 Utilizar materiales de construcción, instalaciones eléctricas, hidráulicas y 
sanitarias que cumplan con las Normas de calidad emitidas por la 
Secretaría de Comercio y Fomento Industrial. 
 Las unidades deben contar con la protección necesaria contra fauna 
nociva y, facultativamente y de acuerdo a su localización geográfica, 
presentar el certificado de fumigación vigente otorgado por un 
establecimiento autorizado. 
 El proyecto arquitectónico debe considerar lo necesario para un acceso y 
egreso directo, rápido y seguro a la unidad, incluyendo aquellas necesarias 
para las personas con discapacidad y, adultos mayores de acuerdo con lo 
que establece la NOM-001-SSA2-1993. 
 Asegurar el suministro de los insumos energéticos y de consumo necesarios, 
como son los 
de energía eléctrica con los circuitos e interruptores adecuados; de gas, 
de agua potable cumpliendo 
la NOM-127-SSA1-1993, Referente a la calidad del agua potable para uso y 
consumo humano. 
Los establecimientos deberán tener un sistema de almacenamiento de 
agua (cisterna o tinacos) con tapa que mantenga la potabilidad del agua 
y en su caso instalar los sistemas de tratamiento o de complemento que 
sea necesario. El sistema de almacenamiento debe ser de un volumen 
suficiente para proporcionar agua potable de acuerdo a lo indicado en 
las disposiciones vigentes. 
 Asegurar el manejo integral de los residuos peligrosos biológicos infecciosos 
de acuerdo con lo que indica la NOM-087-ECOL-1995. 
 Disminuir los riesgos de sufrir lesiones al personal de salud, técnico y auxiliar, 
a los usuarios y al público en general, mediante el cumplimiento del 
Reglamento de Protección Civil correspondiente. 
Especificaciones Arquitectónicas 
Consulta Externa. 
Consultorio de medicina general o familiar. 
 Debe contar con dos áreas: una, en la que se efectúa la entrevista con el 
paciente y acompañante y otra donde se realiza la exploración física. 
 Las áreas de interrogatorio y de exploración de un consultorio de medicina 
general o familiar pueden estar unidas o separadas; cualquiera que sea el 
caso, la superficie total de estas dos áreas deberá contener el mobiliario y 
equipamiento que se menciona en el Apéndice Normativo "A", con los 
 
 
 
 
 
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espacios necesarios para las actividades del personal y de los pacientes y 
acompañantes. 
 Para la exploración física se requiere que la infraestructura, el mobiliario y el 
equipamiento tengan la distribución que permita realizar las actividades y 
acciones médicas de una manera eficiente, asegurando los espacios 
necesarios para una circulación ágil y segura del personal médico. 
 Tener un lavabo en el área. 
 Si el consultorio no está ligado físicamente a una unidad hospitalaria, 
clínica o sanatorio, debe contar con un botiquín de urgencias cuyo 
contenido se establece como Apéndice Normativo "H". En el caso de 
consultorios que estén interrelacionados y pertenezcan a una misma 
unidad médica, será suficiente con la existencia de un botiquín de 
urgencias. 
 Contar con un sistema para guardar los expedientes clínicos cumpliendo 
con los requisitos que indica la NOM-168-SSA1-1998. 
Se presenta como Apéndice Informativo "I" el croquis de un consultorio de 
medicina general o familiar. 
Tipología consultorio de medicina general. Año 2015. Tabla. Recuperados deNorma 
Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998 
 
 
 
 
 
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Elementos complementarios 
Lineamientos para la adecuación de la infraestructura. 
 Es recomendable que el área de espera proporcione comodidad y 
seguridad al paciente y su acompañante mientras aguarda ser atendido; 
así mismo que el consultorio y la sala de espera cuenten con ventilación e 
iluminación naturales o por medios artificiales y mecánicos y con los 
servicios sanitarios indispensables en la proporción que lo requiera la 
demanda de pacientes y acompañantes. No debe haber elementos o 
mobiliario que puedan causar lesiones a los usuarios. 
 Las unidades deben ser diseñadas y construidas con elementos necesarios 
para lograr confort ambiental agradable en los locales que integran el 
establecimiento de acuerdo a la función, mobiliario, equipamiento y a las 
condiciones climáticas de la región, con materiales y su distribución 
adecuada para obtener un aislamiento térmico correcto. 
 Las ventanas deberán dimensionarse con capacidad de iluminación y de 
ventilación naturales, en el porcentaje que se señale en el reglamento de 
construcción local. 
 En caso de iluminación artificial, tomar en cuenta lo que dispone el 
Programa Nacional de Ahorro de Energía, utilizar lámparas de bajo 
consumo energético, con apagadores independientes, instalar contactos 
especiales, con cableado de calibre necesario para el paso de corriente 
eléctrica cuando se conecten calefactores ambientales o bien sistemas de 
enfriamiento. 
 De acuerdo a la zona y su clasificación desde el punto de vista de riesgos 
sísmicos o climatológicos, es conveniente que la estructura del inmueble 
ofrezca garantía de estabilidad; fijar los equipos, el mobiliario y 
aditamentos susceptibles de volcarse o caerse, siempre y cuando esto no 
dañe la integridad física 
de la estructura. 
 Los pisos, murosy plafones de la unidad deben ser de fácil limpieza, 
resistentes y llenar las necesidades de acuerdo a la función del local y las 
características del ambiente. 
 Para establecer la orientación y localización de los locales y acabados, es 
recomendable contar con información acerca de: 
 Características de asoleamiento para la orientación de la unidad. 
 Variaciones climáticas, estacionales y anuales, para determinar los criterios 
de techumbres, materiales de acabados y adecuación para la 
temperatura interior de los locales. 
 Características de los vientos dominantes para su mejor aprovechamiento 
de las corrientes de aire que ventilen, y las medidas de protección para el 
exagerado incremento de dichas corrientes de aire. 
 
 
 
 
 
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 Requerimientos específicos de cada área o local, para establecer las 
necesidades de iluminación y de ventilación. 
 La magnitud de la precipitación pluvial para efecto de la construcción del 
desplante y en su caso de una techumbre que permita la recolección del 
agua. 
 Lineamientos para la adecuación del equipamiento. 
 La selección del equipamiento se ajustará al contenido en el Cuadro 
Básico de Instrumental y Equipamiento emitido por el Consejo de 
Salubridad General. 
 El equipo debe estar debidamente garantizado en cuanto a: operación, 
eficiencia, durabilidad, seguridad, refacciones, programas de 
mantenimiento y manuales de operación y mantenimiento en idioma 
español. 
 
PLANEACIÓN DE UNIDADES MÉDICAS 
Modelo integrador de Atención a la Salud MIDAS 
 
 
CENTROS DE SALUD 
Con el “Núcleo básico de servicios”, formado por un médico la enfermeras, y en 
ocasiones un promotor de centro de salud. Ofrece en medios rurales y urbanos, 
atención clínica básica y servicios básicos de salud, promoción a la salud, 
saneamiento ambiental, detección y control de riesgos, diagnóstico temprano de 
enfermedades. Da servicios de consulta externa por edad y genero de acuerdo a 
la línea de vida: recién nacido, menores de 5 años, de 5 a 9 años, de 10 a 19 
Tabla Vinculación servicios de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidadesMedicas.pd
f 
 
 
 
 
 
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años, mujeres de 20 a 59 años, hombres de 20 a 59 años y de más de 60 años. 
Estos centros de salud, llevan el control y seguimiento de mujeres embarazadas y 
cuando se detectan embarazos de alto riesgo se canalizan a la unidad más 
cercana que cuente con los elementos para su correcta atención dentro del 
programa “Modulo Mater” más próximo. 
Otros elementos útiles a considerar para la planeación son los siguientes: 
A. Para fines de los indicadores se consideran 252 días al año. 
B. El 80 % de la consulta corresponde a Medicina General. 
C. El 15 % a especialidades troncales. 
D. El 5% a subespecialidades médicas. La determinación de las necesidades 
específicas de subespecialistas es de acuerdo al área de influencia (Diagnóstico 
de salud). Capacidad, tipo y orientación de la unidad médica en estudio siempre 
del marco de interrelación de las Redes de Servicios de Salud. 
E. El indicador de productividad por día-consultorio se determina con la fórmula: 
Total de consultas / número de consultorios / 252 
F. Un consultorio de medicina general o familiar puede otorgar 22 consultas en un 
turno de ocho horas. 
 
 
 
 
 
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Tabla 1 de indicadores en área de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidadesMedica
s.pdf 
Tabla 2 de indicadores en área de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidadesMedica
s.pdf 
Tabla 3 de indicadores en área de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidadesMedica
s.pdf 
Tabla 4 de indicadores en área de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidadesMedica
s.pdf 
 
 
 
 
 
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 Tabla 6 de indicadores en área de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUni
dadesMedicas.pdf 
Tabla 5 de indicadores en área de salud. Año 2015. Tabla. Recuperados de 
http://www.dgplades.salud.gob.mx/Contenidos/Documentos/PlaneacionUnidad
esMedicas.pdf 
 
 
 
 
 
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Norma Oficial Mexicana NOM-035-SSA3-2012, En materia de 
información en salud. 
ISSSTE 
DEFINICIONES: 
Consulta de primera vez.- Atención otorgada a una persona, por personal de 
salud, cuando acude a la primera consulta por una enfermedad o motivo 
determinado en la unidad. 
 
Consulta externa.- Atención médica que se otorga al paciente ambulatorio, en 
un consultorio o en el domicilio de dicho paciente, que consiste en realizar un 
interrogatorio y una exploración física para integrar un diagnóstico y/o dar 
seguimiento a una enfermedad diagnosticada previamente. 
La consulta externa se clasifica como general cuando es otorgada por un 
médico general o de familia, mientras que se clasifica como de especialidad 
cuando es otorgada por un médico especialista, ya sea de alguna de las 
especialidades o de subespecialidad. 
Consulta subsecuente.- Atención otorgada al paciente, por personal de salud, 
cuando asiste por la misma enfermedad o motivo por el que ya se le otorgó una 
consulta en la unidad. 
Consultorio.- Establecimiento público, social o privado, ligado a un servicio 
hospitalario o dedicado al ejercicio profesional independiente, que tenga como 
propósito prestar servicios de atención médica a pacientes ambulatorios. Este se 
puede clasificar en: consultorio de medicina general o familiar, donde se realizan 
actividades de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación; 
consultorio de especialidad cuando está destinado a la atención de una 
especialidad (no se incluye la odontológica); y, consultorio de estomatología 
(odontología), es en el que se desarrollan actividades preventivas, curativas y 
de rehabilitación, dirigidas a promover, mantener y restaurar la salud bucal de las 
personas. 
Unidad médica.- Establecimiento público, social o privado cualquiera que sea su 
denominación, que tenga como finalidad la atención a pacientes, sea que se 
internen o no para fines de consulta, diagnósticos, tratamiento y/o rehabilitación. 
 
Recursos físicos y materiales 
 La estadística de Recursos Físicos se refiere a camas, quirófanos, áreas 
médicas, espacios (conforme a los Apéndices Normativos "A" y "B") 
 
 
 
 
 
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existentes en las unidades médicas, establecimientos de apoyo y de 
asistencia social, mismas que deben estar en funcionamiento. 
 Reportar si cuenta o no con áreas médicas como lo son consulta externa, 
urgencias, terapia intensiva, unidad de cuidados intensivos neonatales, así 
como con las que cuente la unidad médica. 
 Reportar la cantidad total de camas por área (camas en área de 
urgencias, en área de hospitalización y de todas aquéllas áreas de las 
cuales se compone una unidad médica), considerando solamente las que 
estén en funcionamiento. 
 Reportar los consultorios disponibles y funcionales de acuerdo a la 
especialidad. En ningún momento se debe duplicar el registro de estos, de 
manera que en caso de existir más de una especialidad asociada a un 
solo consultorio este se registrará en la especialidad de mayor uso o bien 
debe registrarse como un consultorio de otras especialidades. 
 Integrar información del número de ambulancias en funcionamiento, 
identificandoentre equipadas y no equipadas. 
 Informar para cada establecimiento de manera enunciativa, más no 
limitativa, la existencia de los siguientes servicios: 
a) Agua potable; 
b) Electricidad; 
c) Drenaje; 
d) Internet; 
e) Número de computadoras; 
f) Radio de banda civil; 
g) Red de voz y/o datos, y 
h) Sistema de telemedicina. 
 
Infraestructura 
 La estadística del componente de Infraestructura se refiere a los 
establecimientos de salud existentes y en operación dentro del territorio 
nacional. Considera el total de inmuebles y unidades móviles operando, 
parcial o totalmente, obras en proceso de construcción y concluidas que 
por alguna razón no están prestando servicio. 
 Toda la información debe integrarse a través del Catálogo de 
Establecimientos en Salud, mismo que asigna una clave única de 
identificación a cada establecimiento (CLUES), por medio de la cual se 
organiza el inventario funcional de unidades del SNS, conforme a la 
institución y ubicación geográfica de pertenencia. 
 
 
 
 
 
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 La información mínima a integrar es aquélla señalada dentro de los 
Lineamientos para la asignación, actualización, difusión y uso de la CLUES; 
de manera enunciativa más no limitativa se deben proporcionar los datos 
referentes a: 
a) Clave y nombre de entidad, municipio y localidad; 
b) Tipo y tipología de unidad; 
c) Nombre del establecimiento; 
d) Domicilio completo del establecimiento: calle, número, colonia, código 
postal; 
e) Datos de contacto: nombre del responsable, teléfono y correo electrónico 
de la unidad, y 
f) Nivel de atención. 
 
Equipo médico 
La estadística del componente de Equipo Médico se refiere a las tecnologías (que 
sirven de apoyo en los procesos de diagnóstico, tratamiento, curación y 
rehabilitación de las personas) que se encuentran en funcionamiento, conforme a 
la clasificación establecida dentro del Catálogo de Instrumental y Equipo 
Médico del Consejo de Salubridad General. 
La información debe integrarse a nivel de establecimiento del SNS conforme a los 
formatos y procedimientos emitidos por la Secretaría a través de la DGIS. 
9.5.3 Como mínimo se debe reportar, de manera enunciativa más no limitativa, 
el equipamiento siguiente: 
a) Equipos de mastografía; 
b) Equipos de tomografía; 
c) Aceleradores lineales; 
d) Litotriptores; 
e) Máquinas de hemodiálisis; 
f) Bombas de cobalto; 
g) Equipos de ultrasonido; 
h) Equipos de rayos X; 
i) Equipos de resonancia magnética, y 
j) Todos aquéllos listados en el Apéndice Normativo "C". 
 
 
 
 
 
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9.5.4 El registro de Equipo Médico debe distinguir de manera independiente el 
instalado en áreas de servicio médico de aquél que se encuentre en almacén 
(no instalados). 
 
Apéndice A Normativo. Recursos materiales y tecnológicos mínimos para 
las áreas de los laboratorios de anatomía patológica 
A.1 Administración, recepción, registro de especímenes y entrega de resultados. 
A.1.1 Mobiliario adecuado a las características y necesidades específicas de 
cada laboratorio de anatomía patológica. 
A.2 Área para toma de muestras. 
A.2.1 Mobiliario, equipo, instrumental y material para toma de muestras. 
 A.3 Área para el estudio y descripción, incluye disección y toma de cortes 
A.3.1 Sistema de disección, muestreo, descripción macroscópica y en su caso 
estudios transoperatorios. 
A.4 Laboratorio para el desarrollo de procesos técnicos. 
A.4.1 Sistema de proceso de tejidos y células, manual o automatizado; 
A.4.2 Sistema para inclusión de tejidos en parafina u otros materiales, manual o 
automatizado; 
A.4.3 Equipo de corte histológico, tinción, montaje y etiquetado, manual o 
automatizado, y 
A.4.4 Equipo de protección para el personal. 
A.5 Sala de necropsias, conservación y almacenamiento En caso de contar con 
esta área, deberá tener al menos el mobiliario, equipo e instrumental siguiente: 
A.5.1 Almacén de especímenes; 
A.5.2 Mesa de necropsias; 
A.5.3 Tarja para lavado de material; 
A.5.4 Sistema de refrigeración para cadáveres; 
A.5.5 Equipo e instrumental de corte y disección para necropsia; 
A.5.6 Charolas y recipientes herméticos; 
A.5.7 Mueble para guarda de instrumental; 
 
 
 
 
 
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A.5.8 Contenedores para la disposición de residuos peligrosos; 
A.5.9 Balanza; 
A.5.10 Equipo fotográfico; 
A.5.11 Equipo de protección personal; 
A.5.12 Extractor de aire, y 
A.5.13 Área de conservación y almacenamiento de órganos, tejidos y cadáveres. 
A.6 Área de fotografía y microfotografía 
A.6.1 Mobiliario adecuado para cada concepto. 
A.7 Área para archivo de protocolos, guarda de laminillas, informes de resultados 
y bloques de parafina. 
A.7.1 Mobiliario para archivo adecuado para cada concepto. 
A.8 Área de patología molecular. 
A.8.1 Áreas con sistemas de descontaminación para el manejo de muestras 
histológicas y citológicas, de acuerdo con cada técnica de biología molecular 
que se lleven a cabo en el establecimiento para la atención médica, y 
A.8.2 Deberá contar con las áreas de: conservación, preparación, extracción y 
amplificación de ácidos nucleicos de acuerdo con cada técnica de biología 
molecular que se lleven a cabo en el establecimiento para la atención médica. 
A.9 Área de inmunohistoquímica e inmunofluorescencia. En caso de contar con 
estas áreas, deberá tener al menos el mobiliario, equipo e insumos para aplicar los 
siguientes sistemas de: A.9.1 Recuperación de antígenos; 
A.9.2 Incubación; 
A.9.3 Revelado; 
A.9.4 Observación de acuerdo con la técnica que se utilice, y 
A.9.5 Conservación y almacenamiento de reactivos y muestras. 
A.10 Área de microscopía electrónica. En caso de contar con esta área, deberá 
tener al menos: 
A.10.1 Áreas de proceso, corte, contraste y observación con sistema de captura y 
almacenamiento de imágenes, yA.10.2 Mobiliario para almacenamiento de 
reactivos y material. 
 
 
 
 
 
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A.11 Instalaciones sanitarias. 
A.11.1 Acordes a las características y necesidades específicas de cada 
laboratorio de anatomía patológica. 
A.12 Área de depósito y estación temporal de RPBI, materiales y reactivos. 
A.12.1 Recipientes acordes a las características y necesidades específicas, de 
cada laboratorio de anatomía patológica. 
Proceso de investigación y proyecto arquitectónico 
Es precisamente este documento la demostración de los conocimientos 
adquiridos a lo largo de 4 años en la carrera de arquitectura, el proceso de 
investigación comenzó desde mucho antes mucho antes de tener el tema, pues 
fue necesario un análisis de necesidades urbanas y sociales para entender la 
problemática de la zona. 
El proceso que seguí para desarrollar tanto la investigación como el proyecto 
arquitectónico: 
 Diagnóstico 
 Planteamiento del problema 
 Determinación de características propias o exclusivas del proyecto 
 Delimitación del área de estudio. 
 Determinación de características superficiales o exteriores 
 Descripción 
 Integración del marco teórico o referencial (conceptos rectores del 
diseño). 
 Análisis 
 Explicación de la problemática y las propuestas o soluciones 
 Aplicación. 
 Síntesis 
 Concepto arquitectónico 
 Partido arquitectónico 
 Realización de anteproyecto 
 Desarrollo 
 Concreción del proyecto (correcciones con la investigadores y asesorías 
de los arquitectos e ingenieros de seminario de titulación) 
 Proyecto arquitectónico 
 Realización de Proyecto ejecutivo 
 Entrega final 
 
 
 
 
 
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60 
Marco operativo 
Análisis del sitio 
Hidrografía 
El Municipio de Nezahualcóyotl 
forma parte de