HerreCSaydi 2021 Cuestionario y formato análisis de puestos

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C U E S T I O N A R I O P E R F I L D E P U E S T O S 
 
¿Qué es el análisis de puestos? 
Según Werther, W. & Keith, D. (2000) “La información acerca de los puestos y los 
requisitos para llenarlos se consigue a través de un proceso denominado análisis 
de puestos” (p.87). Con esto podemos entender que el análisis de puestos nos 
presenta la información que se debe conocer con respecto a los requisitos para 
poder cubrir las responsabilidades y funciones del puesto requerido con la finalidad 
de lograr un buen desempeño que ayude a cumplir los objetivos de el puesto y la 
organización; entre los que podemos nombrar requisitos como preparación 
académica-intelectual, requisitos físicos entre otros, para poder cumplir con las 
funciones del puesto requerido. 
¿Para qué sirve la descripción de puestos? 
Chiavenato (2007) dice que “La descripción de puestos es un proceso que consiste 
en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a 
todos los demás puestos que existen en la organización” (p.226) 
Es decir que la descripción de puestos nos permite conocer cuales son los deberes 
y responsabilidades que se deben desempeñar en el puesto para poder cumplir 
adecuadamente y aportar en el logro de lo que al puesto contribuye para alcanzar 
las metas y objetivos planteados por la organización. Se describe de manera clara 
y completa las tareas y la periodicidad de estas, al igual que los métodos y los 
objetivos que se necesita cubrir según el puesto descrito. De igual manera se 
describe el nombre del puesto, la posición en el organigrama de la organización 
explicando su posición y jerarquías. 
¿Qué es una especificación de puestos? 
Fertonani y Actis Grosso, (1978) citado en Fernández, M. (1999) nos dicen que la 
especificación de puestos es una “Expresión de lo que el desarrollo de la tarea 
requiere, como requisitos físicos, de aptitud, de conocimientos, experiencia, etc., lo 
que supone en términos de responsabilidad por materiales, por productos, por el 
 
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equipo, las instalaciones, etc., las condiciones de organización y ambientales en 
que se desarrollan los cometidos" (p.395). la especificación de puestos es una 
manera mucho mas clara y detalla todos los componentes del puesto con la finalidad 
de que los encargados de el reclutamiento y selección puedan realizar su labor de 
manera más objetiva seleccionando al personal optimo con los conocimientos, 
habilidades necesarias para cubrir el puesto. 
¿Quién determina un perfil de puestos? 
Es responsabilidad de del área de recursos humanos encargada de los procesos 
de reclutamiento y selección, Puchol, L. (2005) Recomienda que se deben tomar 
en cuanta las opiniones de los jefes directos del perfil a cubrir ya que se considera 
que su experiencia es importante para poder tener una visión que aporte calidad 
de información necesaria para el puesto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Formato para llevar a cabo el análisis de puestos. 
Nombre de la empresa Revisión Autorización 
Fecha #Páginas 
Descripción y análisis de puesto 
Datos generales 
Nombre del puesto: 
Departamento 
área 
Organización 
Jefe superior: 
Jefe inmediato: 
Subordinados: 
Objetivo del puesto: 
Funciones específicas: 
Actividad objetivos 
 
Aptitudes y Actitudes: 
Responsabilidades: 
Requerimientos del puesto 
Sexo: 
Edad: 
Horario: 
Experiencia: 
Formación académica 
En este apartado se escribe la formación académica que se requiere para dicho puesto. 
Conocimientos 
En este apartado se describirán los conocimientos necesarios para este puesto. 
Otros 
 
Firmas 
 
 
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R e f e r e n c i a s : 
 
Chiavenato, I (2011) ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS El capital 
humano de las organizaciones Octava edición. Mc Graw Hill 
 
Fernández, M. (1999) DICCIONARIO De RECURSOS HUMANOS. Organización y 
Dirección. Ediciones Díaz de Santos, S. A. MADRID España. 
 
Puchol, L. (2005) DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 6.a 
edición actualizada. Ediciones Diaz de Santos 
 
Werther, W. & Keith D. (2000) Administración de personal y recursos humanos. 
Quinta edición. Mc Graw Hill.