Memoria Tecnica equipo router CNC 3er (5 10)parcial

Vista previa del material en texto

CENTRO DE ENSEÑANZA TÉCNICA INDUSTRIAL
 				
“ROUTER CNC PARA PORTA BOTELLAS” 
PROYECTO – MEMORIA TÉCNICA 
INTEGRANTES:
 Emmanuel Baltazar Rodríguez Rodríguez 18310288
André Villagómez Estavillo 18310330
José Ángel Ocampo Andrés 19110285
PROFESOR: IBARRA RAMIREZ JOSE MARTIN
8C
INTRODUCCION O PRESENTACION
El presente trabajo contiene los elementos para la elaboración de una portadora de botellas como modelo de negocio, innovando en la elaboración del router CNC construido por el propio equipo, de esta forma logrando el mecanizar las piezas de madera sin la necesidad de tener a un operador operando la maquina en todo momento, en el documento se muestra contenidos como la idea principal que se quiere dar como empresa, que beneficios da este tipo de servicio, las ventajas que puede aportar y como entra en el área.
El objetivo principal es construir diseños innovadores para el cliente, con una maquinaria eficiente para realización de las piezas de manera automática y así lograr mejorar el progreso del flujo de trabajo en el negocio y así hacer posible reducir costos, tiempo, desperdicio, aumentar la productividad y minimizar fallas.
ÍNDICE
AGRADECIMIENTOS	6
RESUMEN EJECUTIVO	7
1.1.1 Proceso Creativo	8
1.1.2 Justificación de la empresa (Necesidad que satisface o problema que Resuelve)	8
1.2 Nombre de la empresa	9
1.3.1 Tipo de empresa (giro)	9
1.3.2 Ubicación y tamaño de la empresa	9
Misión de la empresa	11
1.4 Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazos)	12
1.5 Ventajas competitivas	12
1.6 Análisis de la industria	12
1.7 Productos y/o servicios de la empresa	13
1.8 Calificaciones para entrar al área	13
1.9 Apoyos	14
2.1 Objetivos de la Mercadotécnica (corto mediano y largo plazo)	14
2.2 Investigación de mercado	14
2.2.1 Tamaño de mercado	14
2.2.2 Consumo aparente	14
2.2.3 Demanda Potencial a corto, mediano y largo plazo.	15
2.2.4 Participación de la competencia en el mercado	16
2.3 Estudio de Mercado	16
2.3.1 Objetivos del estudio de mercado	16
2.3.2 Encuesta Tipo (Elaboración del cuestionario)	16
2.3.3 Aplicación de la encuesta	19
2.3.4 Resultados obtenidos	20
2.3.5 Conclusiones del estudio realizado	22
2.4 Distribución y Puntos de Venta	22
2.5 Promoción del Producto o Servicio	23
2.5.1 Publicidad	23
2.5.2 Promoción de ventas	23
2.5.3 Marca.	23
2.5.4. Etiqueta	23
2.5.5 Empaque.	23
a) Dibujo del mensaje publicitario	24
b) Diseñe lo siguiente: spot de radio, volante publicitario, anuncio para el periódico, etiqueta del producto, sistema de promoción y publicidad.	24
2.6 Fijación y políticas de precio	27
a) Determinar cuánto costará elaborar el producto o servicio y definir qué política de precios se utilizará.	27
b) Costos variables	27
c) Costos fijos	28
d) Precio de producto (CV+CF = P)	29
e) Porcentaje de ganancia que se desea obtener.	29
f) Precio de venta (P+ % de ganancia = PV)	29
g) Punto de equilibrio ( PE= CF/ (PV-CV)	29
2.7 Plan de introducción al mercado.	29
2.8 Riesgos y Oportunidades del mercado.	29
2.9 a) Dibujo de un organigrama sencillo de venta, tomando como base el área geográfica o línea del producto o clientes.	30
3.1 Objetivos del área de producción.	30
3.2 Especificaciones del producto.	31
3.3 Descripción del proceso de producción.	32
3.4 Diagrama de flujo de proceso.	33
3.5 Características de la tecnología	33
3.6 Equipo e instalaciones	34
3.7 Materia prima	34
3.7.1 Necesidades de materia prima	34
3.7.2 Identificaciones de proveedores y cotizaciones	35
3.7.3 Compras	35
3.8 Capacidad Instalada	35
3.9 Manejo de Inventarios	38
3.10 Ubicación de la Empresa	38
3.11 Diseño y distribución de planta y oficina	43
3.12 Mano de obra requerida	44
3.13 Procedimientos de mejora continua	44
3.14 Programa de producción	46
4.1 Objetivos del área organizacional	46
4.2 Estructura organizacional	47
4.3 Funciones específicas por puesto	47
4.4 Capacitación del personal	49
4.4.1 Reclutamiento	49
4.4.2 Selección	50
4.4.3 Contratación	50
4.4.4 Inducción	50
4.5 Desarrollo del personal	51
4.6 Administración de sueldos y salarios	51
4.7 Evaluación del desempeño	52
4.8 Relaciones del trabajo	53
4.9 Marco legal de la organización	54
5.1 TABLA DE VENTAS	56
5.2 TABLA DE COSTOS DE MATERIA PRIMA	56
5.3 TABLA DE COSTOS DE EMBALAJES	56
5.4 TABLA DE OTROS MATERIALES	56
5.5 TABLA DE CONSUMO DE ENERGIA	57
5.6 TABLA DE CONSUMO DE AGUA	57
5.7 TABLA DE COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA	57
5.8 TABLA DE COSTO DE COMBUSTIBLES	57
5.9 TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO	57
5.10 TABLA DE COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD	57
5.11 TABLA DE COSTOS POR CALIBRACIONES	57
5.12 TABLA DE CARGOS POR DEPRECIACION	58
5.13 RESUMEN DE PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION	58
5.14 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION	58
5.15 GASTOS DE ADMINISTRACION	58
5.16 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA	58
5.17 GASTOS DE VENTA	58
5.18 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION	58
5.19 COSTO TOTAL DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA	58
5.20 INVERSION INICIAL EN ACTIVO FIJO	58
5.21 OFICINAS Y VENTAS	58
5.22 ACTIVO DIFERIDO	58
5.23 INVERSION TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO	58
5.24 RENTA DE LOCAL	58
5.25 DEPRECIACION Y AMORTIZACION	59
AGRADECIMIENTOS
Enorme agradecimiento a esta institución como lo es el Centro de enseñanza técnica industrial por brindarnos y acogernos por 4 años a nivel ingeniería, convirtiéndose en nuestra segunda casa donde se vivieron varias emociones, tantas alegrías, algunas frustraciones, pero sobre todo el conocimiento que nos permitió adquirir en cada una de sus aulas y laboratorios.
Nosotros hemos llegado hasta aquí, no es el final de cualquier semestre ha terminado un camino y también se baja el telón a la institución que tanto cariño le hemos construido. 
Queremos agradecer a cada maestro que nos acompañaron durante este trayecto haciendo mención honorifica a cada uno de ellos que forjaron con su conocimiento a cada uno de nosotros que es participe de este proyecto de titulación, gracias a cada uno por su tiempo, dedicación y asesoría, adaptándose a una nueva forma de impartir clases a distancia y aprender nuevas tecnologías para impartir su conocimiento.
Gracias a cada familia de cada integrante de este proyecto que nos brindó el apoyo incondicional en el camino, el apoyo moral para no tirar la toalla durante los desvelos para terminar un proyecto o trabajo. Siendo un pilar importante en nuestras vidas y vida universitaria.
RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto consiste en el diseño y fabricación de una porta botellas con un router CNC para madera, tomando como referencia un router CNC que un empresario tenía parado, buscando mejorarlo y operarlo.
El hecho de que sea una maquina automática, implica deberá cumplir con las expectativas de estabilidad y exactitud necesaria para el mecanizado de las piezas que se requieren con una mayor velocidad de lo que podría hacer un operador.
La expectativa del proyecto es cumplir con los requerimientos del cliente, ayudar a este mejorar los diseños propuestos.
TABLA RESUMEN DEL PROYECTO
	Idea del proyecto
	Solución a problemas del cliente
	Objetivo del proyecto
	Resultados esperados
	Router CNC para portadora de botellas
	Diseños personalizados y pedidos a gran escala con el mismo detalle en cada uno, ya que se utilizará una maquinaria especializada para el producto, con plazos de entrega rápidos.
Con la posibilidad de producir lo que el cliente requiera.
Ya sea para grandes empresas, o para un cliente en específico. 
	Realizar productos especializados, enfocándonos en nuestro producto estrella que es la porta botellas, haciendo cualquier tipo de diseño en la porta botellas ya sea para promocionar una marca o para un regalo personalizado. 
Elaborándolo con un router CNC hecho por el equipo.
	Tener el router CNC, elaborando las portas botellas teniéndolo como un modelo de negocio y tomando trabajos específicos para la máquina, expandirse y tomar clientes que sean recurrentes y hagan pedidos al mayoreo.
1.1.1 Proceso Creativo
a) Lluvia de ideas que puedan transformarse en un producto o servicio
Router CNC
Máquina de caféExprimidor de naranjas
Pesa con peso ajustable
Hidroponía
Acuaponía
Hidroponía y Acuaponía conjuntos
Tableros de control
b) Ideas del equipo seleccionadas
Router CNC
Máquina de café
Exprimidor de naranjas
Pesa con peso ajustable
c) Idea seleccionada
La idea que elegimos gracias a los puntos obtenidos fue el Router CNC para madera, aluminio, metal, acrílico, etc.
d) Descripción de la idea
La idea consta de una máquina que tenga la capacidad de cortar todo tipo de madera automáticamente por medio de coordenada, esto se logra con una programación con Arduino que a su vez esto nos ayudará a tener un diseño perfecto tanto en cortes como en grabados 3D
Nuestra máquina tendrá la capacidad de cortar en 3 ejes x, y, z; esto ayudará a poder hacer grabados en 3D cómo por ejemplo una montaña, una cara, e infinidades de ideas.
1.1.2 Justificación de la empresa (Necesidad que satisface o problema que Resuelve)
Nosotros creamos esta empresa para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en diseños y proyectos específicos con detallados finos y una capacidad de trabajar ya sea en proyectos sencillos de poca cantidad o trabajos más complejos en gran cantidad. 
En el caso de la venta de las maquinarias aligeramos la carga de trabajo en la industria de la carpintería.
1.2 Nombre de la empresa
a) Lluvia de ideas para determinar posibles nombres para la empresa
Sugerencias para el nombre de la empresa son: 
CNC ideas 
Logotipos y Artículos MX 
Logotipos y Carpintería “Los hermanos”
Router JAE
Servicios Router CNC
Diseños especializados Router CNC
Diseño y fabricación “The brothers” 
 b) Nombre seleccionado
Diseños y fabricación “The brothers”
 c) Explicación sobre la manera en que el nombre seleccionado reúne las
 características señaladas en este capítulo.
El nombre de la empresa seleccionada es idóneo, ya que en el se muestra claramente las especificaciones a grandes rasgos hacia donde la empresa va dirigida, el nombre a su vez es un tanto atractivo, original y tiene historia entre los integrantes del equipo. 
 
d) Descripción de la empresa
La empresa se dedica a la fabricación de canastas transportadoras de botellas mediante el uso de un router CNC de 3 ejes.
El servicio de fresado CNC se utiliza para fabricar las piezas de la canasta con material MDF. Se realiza un logo personalizado 3D en la canasta para la autenticidad de nuestra empresa.
Empresa dedicada a la venta de productos de madera o diferentes materiales por encargo, con el fin de satisfacer las necedades de nuestros clientes, elaborando producto de muy buena calidad.
1.3.1 Tipo de empresa (giro)
Tipo de giro: Comercial
Dedica a la transformación y venta de madera, aluminio, metal, acrílico, entre otros materiales.
1.3.2 Ubicación y tamaño de la empresa
Microempresa con trabajos especializados.
 Dirección: C. Tomas V. Gómez 89, Los Maestros, 45150 Zapopan, Jal.
Misión de la empresa
Ser una empresa líder en la realización de trabajos en maquina Router CNC donde puedan pedir los clientes sus proyectos de forma accesible y tenga un impacto positivo en el medio ambiente y usando tecnologías nuevas.
Para el 2024 haber trabajado con al menos 15 clientes y brindado un servicio satisfactorio para ser recomendado en el área circundante.
1.4 Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazos)
Corto plazo:
Generar el capital necesario para la poder obtener la materia prima.
Comenzar a trabajar con los clientes cercanos a nosotros, procurando la máxima calidad.
Buscar la mayor satisfacción de los clientes con los que trabajemos.
(Un año)
Mediano plazo:
Crecer como empresa y recuperar la inversión inicial.
Comenzar a buscar más clientes, en ubicaciones más lejanas a nosotros.
Comenzar a crecer en el número de trabajadores de la empresa.
Mejorar el método de trabajo.
Crecer procurando mantener la calidad de nuestro trabajo, si es posible, mejorarla.
(Tres años)
Largo plazo:
Esperamos contar con más maquinaria y expandirnos nacionalmente, contar con una productividad excelente.
Continuar creciendo, atendiendo a clientes de toda la zona metropolitana.
Contar con una cartera de clientes amplia.
(Cinco años)
1.5 Ventajas competitivas 
Las ventajas competitivas que encontramos en este proyecto son muchas cómo por ejemplo la del amplio mercado en el diseño de canastas con diseños personalizados, cada vez las personas gastan más en recreafr3ciones y las canastas convecionales convencionales ya no son atractivos para los clientes, sin embargo, el hecho de tener una canasta con un logo, o diseño personalizado es muy atractivo para la clientela por ende está muy catalogado como potencia en el mercado.
1.6 Análisis de la industria
La industria en la que nos estamos incorporando es muy extensa pero la diferencia es que es muy caro el diseño en 3d y nosotros ofrecemos nuestros servicios con la misma calidad, pero con un precio accesible.
1.7 Productos y/o servicios de la empresa
El producto que manejamos son los diseños y fabricación de canastas para bebidas embotelladas con el diseño que el cliente pida, y el servicio es directo y muy amable respetando los valores que tenemos.
1.8 Calificaciones para entrar al área
NORMA Oficial Mexicana NOM-001-CONAGUA-2011, Sistemas de agua potable, toma domiciliaria y alcantarillado sanitario-Hermeticidad- Especificaciones y métodos de prueba.
NORMA Internacional ISO 24510:2007, Es una de una serie de normas que se refieren a los servicios de agua.
NORMA Oficial Mexicana NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo - condiciones de seguridad.
NORMA Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad, prevención, protección y combate de incendios en los centros de trabajo.
NORMA Oficial Mexicana NOM-005-STPS-1998, condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas.
NORMA Oficial Mexicana NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales, condiciones y procedimientos de seguridad.
NORMA Oficial Mexicana NOM-018-STPS-2000, Sistema para la identificación y comunicación de peligros y riesgos por sustancias químicas peligrosas en los centros de trabajo.
NORMA Oficial Mexicana NOM-026-STPS-2008, Colores y señales de seguridad e higiene, identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías.
NORMA Oficial mexicana NOM-119-STPS-1995, requerimientos de seguridad para operación y mantenimiento de las máquinas-herramienta denominadas torno
1.9 Apoyos
El principal apoyo que tenemos es el de un amigo que nos presta el taller, y estamos tramitando la beca de jóvenes emprendedores ya que está nos ayudará a tener un préstamo económico muy grande y ya a partir de este desarrollarnos profesionalmente.
2.1 Objetivos de la Mercadotécnica (corto mediano y largo plazo)
 
Corto plazo
En el lapso de los primeros 6 meses de la creación de ´Maquina para madera CNC´ nos presentaremos ante los propietarios de cervecerías cercanas a la ubicación en donde nos encontraremos para así poder ser reconocidos tanto por los dueños como de sus conocidos. La variedad de clientes que buscan este tipo de recuerdos en pueblos mágicos y/o en evento en marcas cerveceras, ya que se maneja el diseño de logos personalizados en la canasta.
Esperamos tener para este lapso al menos 10 nuevos clientes.
Mediano plazo
Al cabo de un año esperamos que el servicio tenga una aceptación mucho mayor, para que en este punto haber trabajado ya con al menos 20 clientes. Analizaremos la posibilidad de buscar un alcance mayor invirtiendo en una 2da maquina.
Largo plazo
En un lapso de 5 años esperamos contar una amplia cartera de clientes, y a su vez tener una amplia gama de maquinaria para poder trabajar cualquier tipo de proyecto.
2.2 Investigación de mercado
2.2.1 Tamaño de mercado
a)	Segmento del mercado que la empresa pretende atacar
El segmento que pretendemos atacar está constituido por aquellas empresas que se dedican a la manufactura de artefactosde madera como por ejemplo números de casa, cualquier grabado personalizado, puertas con diseños personalizados y más. Pero enfocados en las canastas para bebidas embotelladas.
2.2.2 Consumo aparente
a)	Número de clientes potenciales
Para el mercado potencial mercado potencial para el año 2024. Esto lo haces al 
contemplar el número de compradores potenciales, un precio de venta promedio y una estimación de la demanda en un período de tiempo específico.
La fórmula general para esta estimación es simple: 
MP = N × CM × P × Q
donde
MP = mercado potencial
N = número total de consumidores potenciales
CM = cuota de mercado
P = precio de venta promedio
Q = consumo medio anual
	MP
	N
	CM
	P
	Q
	13.860.000,00
	300
	0,05
	77000
	12
b)	Consumo Unitario aparente (Por cliente)
Esperamos un consumo unitario de 1 lote por cliente potencial dueños de cervecerías, bares etc. y un consumo unitario por cliente en punto de venta.
 
c)	Consumo mensual aparente del mercado
Esperamos un consumo mensual de 200 unidades en el primer año.
Conforme nos vayamos posicionando en el mercado esperamos un incremento en nuestra demanda, alcanzando las 1500 unidades por mes en nuestro 5° año.
2.2.3 Demanda Potencial a corto, mediano y largo plazo.
Nuestro objetivo de ventas a corto, mediano y largo plazo para fabricación de la canasta trasportadora de botellas, el objetivo que manejamos es anual; la variedad de clientes que buscan este tipo de recuerdos en pueblos mágicos y/o en evento en marcas cerveceras, ya que se maneja el diseño de logos personalizados en la canasta.
Tabla de objetivos de ventas.
2.2.4 Participación de la competencia en el mercado
No contaremos con una competencia directa ya que estaremos empezando nuestra empresa como Microempresa y esta tendría clientes nuevos, aunque una vez tengamos un incremento a largo plazo empezaremos a tener competencias directas.
2.3 Estudio de Mercado
2.3.1 Objetivos del estudio de mercado
•	Estimar los precios más bajos que la competencia para poder lograr atracción de los clientes.
•	Caracterizar al cliente potencial del producto, basándonos en nuestra previa segmentación de mercado.
•	Delimitar el área geográfica que va a ser atendida por el proyecto
•	Describir la promoción y publicidad que se utilizará para la comunicación del servicio a los clientes.
a)	Definición concreta del producto o servicio ofrecido
La industria maderera en Jalisco sigue creciendo con el pasar de los años y las personas involucradas quieren ofrecer los mejores productos posibles, sin embargo la oferta y demanda crece cada día mas y esto hace que los productos terminados sean muy caros
Nosotros ofreceremos un producto a menor costo pero con la misma calidad que ofrecen las demás empresas y esto lo lograremos gracias a que nosotros fabricamos nuestra propia maquinaria y esto nos ayuda a intensificar las partes más necesarias para cada máquina y así poder dar la mejor satisfacción en calidad precio. 
 
b)	Información que le gustaría conocer a los clientes respecto al producto o servicio.
•	Buscamos dar la misma calidad de productos terminados a nuestros clientes a un menor costo.
•	Hacemos los diseños de logo sin costo.
•	Cada producto terminado tiene una tolerancia de .01 mm de error. 
2.3.2 Encuesta Tipo (Elaboración del cuestionario)
2.3.3 Aplicación de la encuesta
Decidimos aplicar esta encuesta a personas con gustos en la madera, que requieran algún tipo de producto y para aquellas personas que tienen estudios en la zona de manufactura y/o ingeniería industrial.
2.3.4 Resultados obtenidos
2.3.5 Conclusiones del estudio realizado
De nuestro estudio podemos deducir varias cosas, la mitad de las encuestados llevan años en el negocio de la madera y prácticamente todos utilizan CNC en sus talleres, la otra mitad de los encuestados son personas que llevan negocios de diferentes giros.
El estudio realizado nos demuestra que nuestro mercado está interesado en los diseños ya que estos no son muy comunes, pero sin embargo podemos realizarla a un bajo costo. 
Se puede observar que no todos los encuestados han realizado trabajos o proyectos en CNC, pero están sumamente interesados en que manejemos diseño y fabricación de muebles en madera ya que este mercado es mucho más demandado.
2.4 Distribución y Puntos de Venta
 
Manejaremos un canal directo con nuestros clientes, por lo cual será del fabricante a Consumidor final o cliente potencial directo a la sede.
Se harán embarques desde la sede por lo que será del fabricante al consumidor final en C. Tomas V. Gómez 89, Los Maestros, 45150 Zapopan, Jal.
2.5 Promoción del Producto o Servicio
 
· Tendremos promociones a los clientes frecuentes de piezas a mayoreo e incluso prioridad ante otros en menudeo.
· Aumentaremos el conocimiento de la marca.
· Promocionaremos información completa del producto.
· Crearemos lealtad entre los clientes, causando buenas impresiones con los clientes potenciales.
· Presentaremos nuestro producto a los clientes físicamente con propuestas y muestras de diseños recomendados por nosotros.
2.5.1 Publicidad
 
Nuestros anuncios estarán en volantes que se entregarán por las zonas aledañas a donde estaremos ubicados, ya que hay muchas cervecerías, bares, eventos privados, etc. El volante será informativo, contendrá el nombre de nuestra empresa, número de teléfono y dirección. 
Se presentarán un catálogo de muestras a clientes potenciales, así como se acudirá a expos y eventos en los que se involucren posibles clientes potenciales.
Anuncios en redes sociales (cuenta de Facebook, Instagram, etc.) y todo un plan de marketing para que sea más eficiente la publicidad, imprimir folletos, tarjetas de presentación, crear una página web de empresa, campañas por temporadas, etc.
2.5.2 Promoción de ventas
 
Para la promoción de ventas pensamos en realizar demostraciones con el producto, mostrando sus beneficios.
La promoción que se escogió es:
Por parte de la empresa de emitirá catalogo con diferentes diseños que se venderán por medio de ecommerce y ventas en línea por medio de la página de la empresa.
Carteles con información de contacto.
Descuento en los primeros dos años.
Promociones en eventos de tour en pueblos mágicos a las diferentes cervecerías artesanales.
2.5.3 Marca.
2.5.4. Etiqueta
	MODELO
NO.
	TAMAÑO
LARGO x ANCHO x ALTO
	CAPACIDAD
DE BOTELLAS
	COLOR
	A-PORTMDF6
	25 x 17 x 35
	6
	CAFE
Nuestro producto será entregado en el empaque que se mencionará más adelante con nuestro logo, dirección de fabricación, nombre del producto, nombre de modelo, especificaciones.
2.5.5 Empaque.
Nuestro empaque será una caja de cartón de las dimensiones 25 X 17 cm y 35 cm de altura como se muestra en la figura.
 
a) Dibujo del mensaje publicitario
b) Diseñe lo siguiente: spot de radio, volante publicitario, anuncio para el periódico, etiqueta del producto, sistema de promoción y publicidad.
Spot de radio:
¡Ya es hora! Hora de plasmar tus mejores ideas en madera con nosotros, la mejor calidad y precio, contáctanos en nuestras redes sociales o al número 3339657958.
Volante publicitario:
2.6 Fijación y políticas de precio
a) Determinar cuánto costará elaborar el producto o servicio y definir qué política de precios se utilizará.
	Aguinaldo 20 días al año
	 22,083.33 
	Prima vacacional 15 días al año
	 16,562.50 
	Sueldo encargado al mes
	 12,000.00 
	Sueldo Trabajador 1 al mes
	 8,500.00 
	Sueldo Trabajador 2 al mes
	 6,000.00 
	Renta del local por mes
	 20,000.00 
	Capacitación al año 
	 20,000.00 
	Mesa de sacrificio al bimestre
	 4,800.00 
	MDF para las piezas al mes
	 1,800.00 
	cortadores al mes
	 1,500.00 
	grasa para las guías lineales al mes550.00 
	energía eléctrica al mes
	 3,150.00 
	tornillería comprada al mes
	 300.00 
	tuercas compradas al mes
	 150.00 
	Cubre canto al mes
	 288.00 
	Vidrio al mes
	 315.00 
	Cera de abeja 
	 299.00 
	Pegamento blanco
	 118.00 
	Gasolina por ventas a la semana
	 500.00 
	Pintura para madera
	 150.00 
b) Costos variables
Los costos variables dependen de cada ubicación, se ha analizado cada una de las ubicaciones de nuestro estudio.
La primera alternativa es Zapopan, San Jorge con los siguientes gastos:
Costos Variables. (Zapopan) 
c) Costos fijos
Las siguientes alternativas muestran los costos fijos de cada alternativa.
La primera alternativa es Zapopan, San Jorge con los siguientes gastos:
d) Precio de producto (CV+CF = P)
	
	Zapopan Mensual
	CF
	 51,387.15 
	CV
	 13,020.00 
	CT
	 64,407.15 
	VENTAS MESUALES
	 120.00 
CU = CT / VENTAS MESUALES
	CU
	 $ 536.73 
e) Porcentaje de ganancia que se desea obtener.
	Utilidad
	30%
f) Precio de venta (P+ % de ganancia = PV)
Pvu = CU / (1 – utilidad)
	Pvu
	 $ 766.75 
g) Punto de equilibrio ( PE= CF/ (PV-CV)
	PE(X) =CF/(Pvu-Cvu)
	 78.07 
Unidades
2.7 Plan de introducción al mercado.
-Al comenzar con la distribución del producto se entregará a domicilio por fletes 
-nos daremos a conocer en exposiciones de madera junto con los recuerdos de pueblos mágicos, tarjetas publicitarias y carteles.
-Daremos promoción de primera compra con nosotros como un llavero o el logo personalizados.
2.8 Riesgos y Oportunidades del mercado.
Riesgos:
 
●	Precio elevado
●	Al ser una empresa nueva los clientes no se animan a confiar
●	Los clientes no saben sobre la automatización.
Oportunidades:
●	El público al que va dirigido tenga satisfacción en tiempos y calidad
●	La máquina que puede trabajar con materiales reciclados
●	Automatización
●	el mercado de nuestro producto no viene con logos personalizados
●	Podemos hacer producción por lote.
2.9 a) Dibujo de un organigrama sencillo de venta, tomando como base el área geográfica o línea del producto o clientes.
3.1 Objetivos del área de producción.
Se tiene claro el objetivo, no obstante, se debe tener en cuenta que al trabajar con madera hay un riesgo. Una pieza dañada ya no servirá para el ensamble, esto genera una merma. Haciendo nuestros cálculos nos hemos dado cuenta de que la merma es de 5%, tomando en cuenta esto hemos hecho las estimaciones de las unidades que debemos fabricar.
Objetivos de producción. 
	
3.2 Especificaciones del producto.
Es una canasta para trasportar botellas hecho a base de madera detallado y pintado; con una capacidad para 6 envases. La canasta se puede desmontar ya que todas sus piezas están unidas con tornillería y esto facilita su desarmado para futuras reparaciones.
La porta botellas está hecha de MDF principalmente y ya dependerá de que materia lo requiera el cliente, con medidas 25 x 17 x 35 cm, ensamblado con pijas, adhesivo y poner barniz, por último se puede incluir algún detalle ya dependerá del cliente, que será poner alguno color en específico, logo, dedicatoria, frase, etc.
3.3 Descripción del proceso de producción.
El proceso para la fabricación de nuestra canasta trasportadora de botellas consta de varias etapas, estas son:
· Se hace el diseño del logo personalizado (si es el caso).
· Se mandar el programa con una microSD de la computadora a la máquina CNC.
· Se recolectan las láminas del almacén principal.
· Se montar las láminas de MDF y melamina en la maquina CNC. 
· Se fijar las láminas con clamps para que no se mueva.
· Se montar el cortador adecuado en este caso de 3.125mm con 2 hélices.
· Se mandar a 0 maquina.
· Se calibrar los ejes de la maquina CNC.
· Se cargar el programa en el CNC.
· Se correr el programa.
· Las piezas se cortan y a su vez se les hace un barreno para los tornillos. 
· Se deja una pequeña parte al final del corte para que no se bote la pieza de la lámina. 
· Se procede a separar la pieza de la lámina con la mano.
· Se traslada las piezas al área de pintura.
· Se pintar con una pintura especial para madera secado rápido.
· Se traslada las piezas al área de ensamble.
· Cada vez que se unan piezas se utiliza tornillo y pegamento blanco para una mejor fijación.
· Se ponen las piezas laterales encima de la base.
· Se atornilla las 2 laterales a la base con los hoyos anteriormente barrenados.
· Se atornilla el larguero a los dos laterales.
· Se coloca el separador encima de la base.
· Se atornilla las rejillas a los laterales.
· Se coloca el cubre canto con calor (plancha) al contorno de la base de melamina.
· Se manda el producto terminado al almacén.
3.4 Diagrama de flujo de proceso.
3.5 Características de la tecnología
Ejes X y Z, cada uno con un motor Nema, el eje X cuenta con un motor Nema 23 y el eje Z con un motor Nema 34 de 4.3 nm.
Software RLC CNC casado con Arduino.
3.6 Equipo e instalaciones
Equipo
· PC con capacidad para diseñar con SolidWorks y programa SURFCAM.
· Router
· Fresadora
· Esmeril
· Sierra cinta
· Taladro de banco
· Vernier
· Tornillo de banco
· Flexómetro
· Herramienta de corte
· Multímetro
· Brocas
· Mesa de sacrificio
· Pistola de pintura
Instalaciones
· Mesa de ensamblado
· Router CNC
· Compresor
· Mesa de detallado
3.7 Materia prima
· MDF, Diferentes tipos de maderas
· Pinturas
· Cubre cantos
· Lijas
· Adhesivo (pegamento)
· Pijas 
· Tornillos
· Barniz
3.7.1 Necesidades de materia prima
Para mantener la materia necesaria y no pare la producción, se analizarán los rendimientos de cada materia prima para el producto, así como la del material requerido para que la maquinaria trabaje en su totalidad y sin algún tipo de fallo.
El requerimiento se enviará al departamento de compra y almacén de materia prima lo recibirá, para que almacén se lo entregue a producción a sus respectivas áreas.
· 3 panel de MDF, y diferentes tipos de madera muestras de cada uno.
· 3 latas de pintura
· tipos diferentes de cubre cantos
· 1 paquete de lijas
· 3 adhesivos (pegamento)
· 1 caja de pijas
· 1 caja de tornillos
· 3 latas de barniz
Necesidad de materia prima y espacio
3.7.2 Identificaciones de proveedores y cotizaciones
· MADERAS OCCIDENTALES
· MDF MELAMINA
· Maderas Colotlán
· TRIPLAY SOLUCIONES
· COMEX
· Tlapalería y Ferretería Don Bosco 
Proveedor Precio
MADERAS OCCIDENTALES $845.00 MX
MDF MELAMINA $789.00 MX
Maderas Colotlán $619.00 MX
TRIPLAY SOLUCIONES $455.00 MX
COMEX $669.00 MX
Los precios varían dependiendo el tipo de madera, tamaño de placa, si fue procesada, marca y la calidad del insumo, igual con la pintura, adhesivos (pegamentos), pijas, cubre cantos, etc.
3.7.3 Compras
Las compras se llevarán a cabo sobre pedido de compra, el comprador es quien prepara el pedido de compra que se envía al proveedor de bienes o servicios, y el proveedor, a su vez, emite el pedido de venta al comprador. Esta información será enviada al departamento de compras que a su vez efectuará una orden de manufactura. Para confirmar el pedido se debe recibir el 50% de anticipo por parte del cliente. Todo esto para entregar la cantidad y el producto adecuado en el momento adecuado.
Es aquí donde aparece el concepto System Pull que hace referencia al Modelo deFlujo de Producción exigido por los clientes. Producir solo lo que se necesita y cuando se necesita. Todo para ceñirnos a una metodología Lean.
3.8 Capacidad Instalada
En nuestra empresa solo trabajamos 1 turno de 8 horas de 9am-5pm L-V y el sábado 5 horas de 9am-2pm, se trabaja 6 días a la semana y 4 semanas al mes.
Al empezar el día se requiere quitar la lona de la maquina el cual toma un tiempo de 10 minutos, después se procede a engrasar las guías lineales de la máquina para un óptimo desempeño el cual nos toma 10 minutos, los empleados requieren de 5 minutos para sacar el material de la bodega y alistarse con el equipo de trabajo.
Se les proporciona 45 minutos de comida.
Al finalizar el turno se tiene 5 minutos para guardar el material y el equipo de trabajo, también se pierde 5 min en poner la lona a la máquina para cubrirla de la humedad.
 Distribución Labora. 
 Tiempo ocioso. 
 Tiempo disponible. 
Para determinar la capacidad diseñada de la planta, primero definiremos el tipo de distribución, que será, distribución por proceso, y manejaremos un flujo continuo por lote
Por lo tanto: 
 
 Línea de producción. 
Línea de producción.
El cuello de botella es de 10,800 seg por lote.
 CAPACIDAD DISEÑADA.
 La capacidad diseñada de lunes a viernes es:
CD (L-V)= 2.66 Lote/turno.
CD (sábado) = 1.66 Lote. /turno.
CD (semana) =15 Lotes / sem. 
 Factor de utilización.
Contamos con un factor de eficiencia (FE) del 80%; obteniendo así los siguientes datos estimados de capacidad efectiva:
 Capacidad Efectiva.
La capacidad efectiva es de 3.85 piezas por turno que redondeado es de 3 piezas por turno.
Estimaciones 
Tomando en cuenta el turno de labor es de lunes a viernes, de 8 horas al día y también se trabaja el sábado 5 horas, los días a trabajar son 6 días a la semana. Llegamos a una capacidad efectiva demasiado baja, esto según nuestros objetivos de venta determinados, para el corto, mediano y largo plazo, la capacidad efectiva no cumple con los objetivos establecidos, esto quiere decir que tenemos que aumentar la producción para poder cubrir la cantidad de canastas, o aumentar un turno extra para poder cumplir con la producción, que nos faltan por realizar. Se espera hacer modificaciones en la distribución de tareas para poder aumentar la capacidad efectiva, se espera poder alterar las áreas de trabajo para reducir el traslado y ese tiempo que se utilice para la fabricación de canastas.
3.9 Manejo de Inventarios
Se va a utilizar un sistema de producción por proyecto o bajo pedido, debido a esto y para no generar gastos de almacenamiento no se tendrá el material almacenado, una vez que se genere la orden para le elaboración de la maquina se le dará un presupuesto de acuerdo con el coste del material en esos momentos.
3.10 Ubicación de la Empresa
Descripción de los factores para la decisión de localización
1-Renta no elevada: Que el precio de la renta no sea muy costoso
2-Facilidad de adquirir permiso: Que no sea muy difícil adquirir el permiso para laborar nuestra máquina en esa zona
3-Espacioso: Buscamos un lugar amplio para poder trabajar con mayor comodidad nuestra máquina.
4-Cuente con servicios de energía de luz, agua, etc.: Importante tener a nuestro alcance el uso de los servicios para no tener que pagar una planta de luz
5- Ventilación: necesitamos una buena ventilación para que la viruta de la madera no incomode a los operadores
6-Seguridad: tener en cuenta que la zona no tenga índices altos de robos.
Tabla de Factores relevantes.
Ponderación de los factores.
· Renta no elevada: Le asignamos esa ponderación ya que buscamos una renta no elevada porque estamos empezando y no tenemos el capital suficiente para pagar unas rentas tan caras.
· Facilidad de adquirir permiso: Es muy importante ya que sin los permisos necesarios no podríamos trabajar la máquina.
· Espacioso: Le pusimos 20 ya que es importante que los trabajadores tengan el espacio para maniobrar con la máquina.
· Cuente con servicios de energía, luz etc.: Tener todos los servicios de luz y agua para poder trabajar bajo condiciones adecuadas.
· Tenga ventilación: Es necesario que tenga ventilación ya que la madera suelta viruta y esta puede incomodar a los operadores.
· Seguridad en la zona: Es muy importante la seguridad en la zona ya que los equipos que se manejan son muy costosos.
 Ponderación de Factores.
Asignación de calificación de los factores.
UBICACIÓN: San José (Zapopan).
 Asignación (Zapopan).
· Renta no elevada: le asignamos ese valor ya que es la zona con el costo más elevado en rentas.
· Facilidad de adquirir permiso: esta calificación se la dimos ya que es la zona más difícil para poder adquirir los permisos necesarios.
· Espacioso: este factor tiene 9 de calificación ya que es el lugar más amplio y es muy importante contar con espacio amplio para poder maniobrar la maquina y que los operadores se puedan mover con más facilidad.
· Cuenten con servicios de energía, luz, etc.: No le falla ningún servicio.
· Tenga ventilación: Obtuvo 10 porque es el lugar con mayor ventilación
· Seguridad en la zona: Esta zona es un poco insegura ya que se conoce que roban mucho.
Ubicación: San juan Bosco (Guadalajara).
 Asignación (Guadalajara).
· Renta no elevada: le asignamos ese valor ya que es la zona con segundo costo más elevado en rentas.
· Facilidad de adquirir permiso: Obtuvo esa calificación ya que no es tan difícil conseguir un permiso para trabajar nuestra máquina en esa zona
· Espacioso: Este factor tiene 8 de calificación ya que no es lugar más chico, pero tampoco el más grande
· Cuenten con servicios de energía, luz etc.: No le falla ningún servicio.
· Tenga ventilación: Tiene menos ventilación que las otras 2 localizaciones por eso obtuvo esta calificación.
· Seguridad en la zona: Ha habido un poco de asaltos, pero nada de robos en locales.
Ubicación: Pino Suarez, Tonalá.
 Asignación (Tonalá). 
· Renta no elevada: esta zona es la más barata y por eso le dimos la mejor puntuación de las 3 zonas
· Facilidad de adquirir permiso: le dimos una calificación de 7 debido a que el permiso es tardado para por tramitarlo. 
· Espacioso: tiene 8 ya que es un lugar amplio mas no es el más grande.
· Cuenten con servicios de energía, luz etc.: No le falta ningún servicio 
· Tenga ventilación: tiene mucha ventilación ya que el techo es de lámina y esto permite que el aire circule con mayor facilidad.
· Seguridad en la zona: esta es la zona más peligrosa ya que tiene muchos índices de robo tanto personal como para las empresas.
A raíz de los resultados obtenidos se llegó a la conclusión que Zapopan es la ubicación más viable entre todas las ubicaciones que se han propuesto, representa la mayor ganancia en un plazo corto, mediano y largo. Aunque tiene puntos en contra, ya que cuenta con un costo total un poco más elevado que las otras ubicaciones.
3.11 Diseño y distribución de planta y oficina
Layout de Planta General.
El siguiente layout del área de producción, el recorrido que hace de inicio hasta el final.
Layout de área de producción.
3.12 Mano de obra requerida
El proceso productivo que se va a utilizar es de proceso por lotes ya que ese tipo de proceso se acopla de la mejor manera para la producción que se necesita; para así aprovechar al máximo el laminado de MDF.
Tabla de frecuencia.
Matriz desde hacia dónde con los recorridas.
Desde hacía.
 Requerimientos de espacio.
La superficie requerida para montar la empresa es de 160 mˆ2.
El diagrama involucra todo el proceso productivo desde diseño, en la siguiente parte nos centraremos en la producción final.
Diagrama de recorrido.
Ficha de datos de recorrido.
Relación de actividades.
Tabla relacional de actividades.
TABLA DE REFERANCIA DE PROXIMIDA.
TABLA de relacional de actividades.
1. Diseñador	con	habilidades	en	SolidWorks y SURFCAM.
1. Auxiliar de carpintero para acabados en madera.
1. Carpinteros.1. Operador de Router CNC con experiencia en proyectos con madera.
3.13 Procedimientos de mejora continua 
CICLO PDCA
Nos basaremos en el Circulo Deming para la mejora continua, tambien llamado ciclo PDCA por sus siglas en inglés (Plan, Do, Check y Act), buscando siempre mejorar los tiempos de nuestro proceso y la calidad de nuestros productos.
Las 5S
Aplicaremos el principio de las 5S para mejorar las condiciones de la organización como la limpieza y el orden, todo con tal de garantizar que nuestro proceso de mejora continua tenga unas bases fuertes y podamos ir siempre hacia adelante.
•	SEIRI – CLASIFICACIÓN. Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de estos últimos.
 
•	SEITON – ORDEN. Se trata de establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
•	SEISO – LIMPIEZA. Basada en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.
•	SEIKETSU – ESTANDARIZACIÓN. El objetivo es distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos dando lugar a un control visual.
•	SHITSUKE – DISCIPLINA. Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
4.12.3	Las 8Ds
Para atacar los problemas usaremos la metodología de las 8Ds, con esta lo que se busca es centrarse en el origen de cada problema mediante determinación de la causa raíz para así implantar soluciones eficaces.
 
Esta herramienta es de gran utilidad, pues se crea una estructura de trabajo sistematizada, se trabaja en equipo y se consigue un enfoque común. Como consecuencia se mejoran los sistemas de la organización, se optimiza el rendimiento y se previenen no conformidades y fallos futuros.
3.14 Programa de producción 
	años
	unidades
	costo unit.
	ventas
	1
	2400
	86.8
	208320
	2
	5000
	86.8
	434000
	3
	8400
	86.8
	729120
	4
	12000
	86.8
	1041600
	5
	18000
	86.8
	1562400
Para programar la producción por día se toman en cuenta la cantidad de pedidos y priorizar pedidos dependiendo de fechas de entrega.
Se pasan los pedidos a los diseñadores teniendo los diseños se crea el programa de producción.
Se contemplan mínimos de producción y se distribuyen las cantidades por día.
Habrá un formato el cual se entregará a todas las áreas de producción para orientarse en cuanto a cantidades por día deben de producir.
	PEDIDO:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Semanal de Producción 
	
	LUNES
	MARTES
	MIERCOLES
	JUEVES
	VIERNES
	SABADO
	Etapa
	CANTIDA
	CANTIDAD
	CANTIDAD
	CANTIDAD
	CANTIDAD
	CANTIDAD
	Producción Corte de MDF
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Producción Pintura
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Producción Secado
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Producción Ensamble
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Producción Inspección
	 
	 
	 
	 
	 
	 
4.1 Objetivos del área organizacional 
●	Mantener la rentabilidad
●	Incrementar las ganancias anuales.
●	Crecer hasta duplicar la nómina de personal.
●	Expandirse a un nuevo mercado.
●	Recuperar el capital invertido.
●	Minimizar los riesgos de inversión.
●	Incrementar la participación en el mercado.
●	Alcanzar las ganancias proyectadas.
●	Mantener la mejora del servicio al cliente
●	Aumentar cuota en el mercado
4.2 Estructura organizacional 
Director General
Mantenimiento
Capacitación
Reclutamiento
Contador
Carpintero
Operador Router CNC
Diseñador
Técnico/Maquinas/ herramientas
Talento Humano
Producción
Finanzas
4.3 Funciones específicas por puesto
Finanzas: para este departamento será necesario un contador que cumpla con un perfil adecuado a las necesidades de la empresa
· Registrar y verificar en el sistema los movimientos y transacciones contables realizadas en la empresa (pagos a proveedores, cargos bancarios, transferencias, facturas, inventario, entre otras).
· Preparar y presentar estados financieros de las operaciones de la empresa, así como revisar y señalar las variaciones encontradas con respecto a períodos anteriores.
· Generar la información y asegurar el correcto cálculo de la planilla (ya sea efectuado por compañías externas o a nivel interno). Asegurar la elaboración de informes obligatorios exigidos por la Ley relacionados al pago de la misma.
· Mantener actualizados los reportes de activo fijo y depreciación.
· Elaborar reportes de la gestión de cobros (pagos realizados, saldos morosos, etc.) y otros reportes a solicitud.
· Archivar documentos bajo su responsabilidad.
· Preparar y efectuar pagos de impuestos al estado de acuerdo a las regulaciones establecidas en la ley.
Producción: El departamento que diseña, elabora y distribuye el producto, esto genera utilidad para la empresa. El área tendrá que contar con tres perfiles diferentes, incluso se puede contar con todos estos perfiles una sola persona.
Diseñador: se encarga del planeamiento y desarrollo del producto que van a ser fabricados, desde su concepción hasta su fabricación y venta
· Generar propuestas de mejora en cada
· Un manejo de software de diseño como lo es AutoCAD, SolidWorks, y afín
· Desarrollar procesos de investigación/creación que involucren un trabajo de creación
· Desarrollo de cálculos para una selección de materiales adecuados
Técnico Mantenimiento
· Dar mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo a la maquinaria.
· Implementar las 5´s en el taller y área de trabajo.
· Aplicación de LOTO, TPM.
· Realizar manuales y instructivos de uso, así como catalogó de la maquinaria.
Carpintero
· Lectura de planos dependiendo proyecto, interpretar y trabajarlos para la fabricación del producto, aplicación de barniz en proyectos específicos.
· Uso de maquinaria especializada del taller como cierra cinta, lijadora, taladro, trompo, etc.
· Habilidad manual y atención a los detalles con conocimiento de las propiedades de la madera, triplay, MDF y laminados plásticos.
· Aplicar normas de seguridad, de calidad, de confiabilidad y de higiene .
Talento humano: Departamento que se encarga del reclutamiento de colaboradores, esta misma área en conjunto de dirección determina las personas candidatas del puesto, además de capacitar al personal para adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo.
· Realizar entrevistas a candidatos al puesto
· Aplicar procesos de selección a los candidatos
· Capacitar a cada trabajador para realizar los trabajos de manera adecuada, con la calidad que corresponde
4.4 Capacitación del personal
El personal de la empresa tomara cursos sobre Equipos de Alto Rendimiento que tomarán todas las áreas el cual los objetivos serán:
· Mejorar la armonía entre áreas y colaboradores.
· Detectar la percepción de cada área.
· Mejorar el trabajo en equipo.
· Comprender el beneficio del trabajo en equipo.
· Mejora en el ambiente laboral.
· Generar empatía entre los colaboradores.
El área de producción será capacitados por expertos en la operación de la maquinaria, carpintería y herramienta de carpintería, así como del router CNC.
Se tendrán convenios con consultorías de Training & Consulting y se enviara al personal a cursos en CECATI en talleres de carpintería y uso de maquinaria CNC.
Daremos certificaciones por parte de la empresa cuando un operario cumpla con ciertos requisitos de conocimiento en el trabajo.
4.4.1 Reclutamiento
0. Bolsas de Trabajo: Generar apoyo a jóvenes que buscan experiencia laboral, se brindará mediante convenios con escuelas que cuenten con bolsas de trabajo en las áreas competentes como son áreas administrativas, tecnólogos e ingeniería.
0. Ferias de empleo: Una manera de conseguir personal es mediante estas ferias de empleo, en el que las personas acuden y se puede exponer de una manera más concreta acerca de nuestra empresa, generando una mayor posibilidad de obtener más talentos en un tiempo muy corto.
0. Plataformas digitales: Con apoyo de estas plataformas como lo son OCCmundial, Indeed, CornerJob, LinkedIn de las más utilizadasen el sector de búsqueda de empleo
4.4.2 Selección
En esta etapa de selección de personal nos debemos de dar la tarea de elegir al prospecto ideal a nuestras necesidades de nuestra empresa y del área correspondiente. En este momento empieza el contacto con el candidato se produce justo después del reclutamiento. Se inicia con una entrevista al candidato. podemos iniciar con preguntas simples para conocer a la persona como lo es: háblame de ti, ¿Qué haces en tus tiempos libres?, ¿Cuáles son tus metas? ¿Por qué te interesa el puesto?; posteriormente podemos continuar con preguntas más directas ¿Por qué te despidieron?, ¿Qué me puedes decir de tu jefe anterior?
4.4.3 Contratación
Para la etapa final de la selección se comienzan los exámenes psicométricos y los exámenes médicos a las personas que tienen mayores posibilidades de quedarse, aquí vemos sus capacidades y su forma en la que realmente trabajan.
4.4.4 Inducción
Para la inducción de nuevos colaboradores se les brindara la información de nuestra empresa, esto para que tenga claro el enfoque que va guiada la empresa desde conocer nuestra filosofía, cultura, nuestra historia, políticas, patrones de conducta, etc. Básicamente, podemos resumirlo como la forma como se adiestra al nuevo colaborador, para el puesto que ocupará, al jefe que tendrá, al trabajo que realizará, etc.
4.5 Desarrollo del personal
La formación de nuevos colaboradores es el desarrollo profesional de quienes buscan trabajo. Los estudiantes pueden tener experiencia o trabajo similar por primera vez. Para el desarrollo de nuestro personal nos enfocaremos en 4 aspectos que consideramos muy importantes para el crecimiento de nuestro personal:
0. Organización: Una fuerza de trabajo bien organizada resulta en un mejor rendimiento, productividad e ingresos. Una de las metas que queremos alcanzar es organizar a los colaboradores de tal manera que estos cooperen e implementen tareas de la mejor manera posible.
0. Entrenamiento: Colaboradores que son nuevos a la empresa no siempre conocen las políticas y procedimientos de la empresa incluso si tienen la experiencia y habilidades requeridas. Es por eso que el periodo de prueba o entrenamiento es necesario para remediar esto.
0. Accesorias: Queremos saber que los colaboradores se están desempeñando a cierto nivel y de igual manera queremos saber que estos estén siguiendo las políticas y procedimientos de la empresa.
0. Resolución de conflictos: Una ventaja en cuanto al uso de individuos sobre máquinas es que los individuos pueden innovar y demostrar procesos lógicos basados en experiencia, pero muchas veces el trato no es tan fácil. Los encargados de administración de personal son responsables por la resolución de conflictos que se puedan llegar a producir dentro de la empresa, especialmente aquellos entre distintos niveles de mando.
4.6 Administración de sueldos y salarios
La administración de sueldos y salarios envuelve un conjunto de técnicas, orientadas a satisfacer las necesidades de la empresa y de los trabajadores, en lo relativo al establecimiento de un sistema de remuneraciones que contribuya al desempeño de la organización con un alto nivel de eficiencia.
Si el trabajo es monótono, peligroso o irritante, o si las condiciones ambientales no son satisfactorias, todo es prioritario desde el punto de vista de la remuneración. En cualquier organización es indispensable contar con un sistema establecido que permita que las relaciones entre la dirección y los trabajadores en lo relativo a la remuneración, resulten equilibradas y justas.
Por esta razón buscaremos encontrar un equilibrio para nuestra escala salarial.
	Puesto
	Hrs
	Días/ semana
	Salario
	Tec. Mantenimiento
	8
	6
	$11,000.00
	Carpintero
	8
	6
	$8,000.00
	Diseñador
	8
	6
	$11,500.00
	Supervisor
	8
	6
	$15,000.00
4.7 Evaluación del desempeño
Para la evaluación de desempeño de nuestros colaboradores será a los 3 meses posteriores a su inicio y generar su crecimiento dentro de la organización. Uno de los objetivos de la evaluación es recibir retroalimentación de las personas que laboran en la organización, referente a los desafíos que enfrentan para realizar su trabajo, ayudándonos a reforzar un buen desempeño organizacional. Se considera motivar y crear un sentido de compromiso de los trabajadores con la compañía ayudará a fomentar un buen desempeño en cada uno de los colaboradores. Esta prueba servirá para medir, además del desempeño laboral, el cumplimiento de metas, para establecer los objetivos que llevarán a lograr la misión de cada departamento y analizar las expectativas y logros de los trabajadores.
4.8 Relaciones del trabajo
Convenio colectivo que incluye cinco disposiciones:
· Normas y obligaciones que regulan las condiciones de trabajo como su duración, pago, tiempo de descanso, seguridad y prestaciones laborales.
· Normas que regulan los servicios sociales para los empleados.
· Normas y obligaciones que regulan las relaciones estrechamente relacionadas con las cuestiones laborales y la concesión de prestaciones en caso de salida de la empresa.
· Normas de enmiendas y adiciones al convenio colectivo, el procedimiento y las condiciones de control de la salida de la empresa.
· Normas y obligaciones en materia de seguridad social y seguro médico de los empleados.
Contrato de trabajo
 	a		de		de		se celebra un contrato de trabajo entre el C.							a quien en delante se denominará patrón ubicado en			con nacionalidad 			 y RFC		y el C.						a quien en adelante se denominará empleado o trabajador ubicado en		con nacionalidad				y RFC			.
Declaraciones
1. Ambos declaran contar con capacidad legal para obligarse.
1. El patrón ser persona	y el trabajador persona	.
1. Celebrar de forma voluntaria el presente contrato.
Cláusulas
Primera: El colaborador por este contrato se obliga a realizar el trabajo asignado. Segunda: El presente contrato tendrá una duración de (tiempo).
Tercera: El patrón pagará la totalidad del contrato siempre y cuando el empleado realice lo establecido dentro de los plazos que se le indiquen.
Cuarta: El empleado por la prestación de sus servicios recibirá un total de (cantidad) MXN , el cual se pagará los (días) así como todas las prestaciones que estipula la LFT.
Quinta: El trabajador acepta los términos y condiciones establecidos en el reglamento interno de trabajo.
Sexta: El horario laboral comprende de las (horario).
Séptima: Ambas partes han leído y aceptado el presente contrato mismo que surtirá efectos inmediatos.
Patrón	Trabajador
4.9 Marco legal de la organización
Acta constitutiva
En la localidad Zapopan partido de Zapopan, jalisco a los días del mes de octubre de 2022, siendo las 13:30 horas, formada por tres socios cuyos nombres André Villagómez Estavillo en el domicilio Hacienda del canutillo 108, Mexicano, El otro socio Emmanuel Baltazar Rodríguez Rodríguez con el domicilio Hacienda el lencero 2057, Mexicano y José Ángel Ocampo Andrés con el domicilio Circuito Oaxaca 104 con la nacionalidad mexicano a fin de constituir una asociación Civil sin fines de lucro así como para aprobar el estatuto social que regirá a la entidad y designar sus autoridades resolviendo:
1.- Designar presidente y secretario de la Asamblea a las Siguientes Personas Alejandro Macias Martínez y Leonardo Issac Hernández Vázquez y los asambleístas Claudia Laura Sánchez laurel y Rogelio Sánchez Barragán para suscribir la presente ACTA:
2.- Las personas reunidas dejan constituida la asociación Civil denominada Diseños y fabricación “The brothers” con sede en la calle Tomas V. Gómez con el número 89 de la localidad de Zapopan, partido de Jalisco, México.
3.- se adopta en todo lo fundamental el estatuto modelo de la dirección provincial de personas jurídicas adoptado por disposiciones 29/95.
4.- Acto seguido se procede a elegir a los miembros de la comisión directiva y revisora de cuentas que regirán la entidad en el próximo periodo previsto en los estatutos aprobados asignándose a las siguientes personas para los cargos citados.
CARGOAPELLIDO Y NOMBRE	FIRMA
Supervisor	Santiago Eduardo Valadez Martínez
Tec. Mantenimiento	Félix Martin Gómez Salazar
Carpintero	Juan Alejandro macias soledad
Diseñador	André Villagómez Estabillo
Los designados aceptan el desempeño de los cargos que respectivamente les han sido conferidos
5.- se fija la cuota para el socio activo en la suma que autoriza a la comisión directiva, durante su mandato, a elevarla, si fuera necesario, en hasta un 35%.
6.- Se autoriza al presidente y secretario de la Comisión directiva electa a realizar las tramitaciones correspondientes para la obtención de personería jurídica y para aceptar las observaciones al estatuto que pudieran efectuarse por la dirección provincial de personas jurídicas. Las decisiones precedentes han sido tomadas por unanimidad. No siendo para más previa lectura y ratificación se firma la presente en el lugar y fecha indicada arriba.
PRESIDENTE	SECRETARIO
SOCIOS
5.1 TABLA DE VENTAS
	años
	unidades
	costo unit.
	ventas
	1
	2400
	86.8
	208320
	2
	5000
	86.8
	434000
	3
	8400
	86.8
	729120
	4
	12000
	86.8
	1041600
	5
	18000
	86.8
	1562400
5.2 TABLA DE COSTOS DE MATERIA PRIMA
	total 
	 64,407.15 
5.3 TABLA DE COSTOS DE EMBALAJES
 
	Cosotos de embalaje
	Descripcion 
	unid/prod
	mes
	año
	platico de burbujas
	1/producto
	170
	2040
	caja
	1/producto
	15
	180
5.4 TABLA DE OTROS MATERIALES
	DESCRIPCION
	CANTIDAD
	COSTO UNITARIO
	COSTO ANUAL
	EXTINTORES
	1
	$1,888.00
	$1,888.00
	ROLLO DE BAÑO
	PAQUETE DE 12
	$90.00
	$1,080.00
	BOLSA DE BASURA
	PAQUETE DE 15
	$20.00
	$300.00
	BOTAS
	3
	$1,400.00
	$4,200.00
	LENTES DE PROTECCION
	3
	$70.00
	$210.00
	ESCOBA
	1
	$50.00
	$50.00
	JABON
	4
	$50.00
	$200.00
	TOTAL
	 
	$3,568.00
	$7,928.00
5.5 TABLA DE CONSUMO DE ENERGIA
	Descripcion
	hora/dia
	Dias/mes
	Precio/mes
	Precio/año
	Costo de luz
	8
	24
	4800
	57600
5.6 TABLA DE CONSUMO DE AGUA
	DESCRIPCION
	CANTIDAD
	CONSUMIDORES
	CONSUMO
	CONSUMO M3
	COSTO MENSUAL
	PAGO ANUAL
	
	
	
	MENSUAL
	
	
	
	CONSUMO POR PERSONA
	50
	3
	3600
	3.6
	$217.17
	$2,606.04
5.7 TABLA DE COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
	Descripcion
	cantidad
	sueldo mensual
	sueldo total mensual
	sueldo anual
	Operador
	1
	$5,200.00
	$5,200.00
	$62,233.20
	Carointero
	1
	$8,000.00
	$8,000.00
	$62,233.20
	 
	 
	 
	 
	 
	Técnico en Diseño
	1
	$11,500.00
	$15,525.00
	$186,300.00
	 
	 
	 
	 
	 
	Prestaciones (seguro, prima vacacaional y aguinaldo
	
	
	 
	 
	 
	
	
	35%
	 
	 
	TOTAL
	$310,766.40
5.8 TABLA DE COSTO DE COMBUSTIBLES
	Descripcion
	gasolina por mes
	precio delitro
	costo/mes
	Costo/año
	Gasolina
	130
	22
	2860
	34320
5.9 TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO
	Descripción
	cantidad
	costo mensual
	costo anual
	aceitar guas
	4
	150
	1800
	Renovar filos de brocas
	5
	300
	3600
	Cambiar mesa de sacrificio 
	1
	600
	7200
5.10 TABLA DE COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD
5.11 TABLA DE COSTOS POR CALIBRACIONES
	Costo por calibracion 
	Descripcion
	Cantidad
	C/unitario
	Costo total
	Vernier
	1
	600
	600
	Micrometro
	1
	350
	350
	Flexometro
	1
	250
	250
	Cautin
	1
	200
	200
	Multimetro
	1
	350
	350
	Llaves esp
	4
	30
	120
	Llaves ing
	1
	60
	60
	Llaves alen
	3
	25
	75
	TOTAL
	
	1865
	2005
5.12 TABLA DE CARGOS POR DEPRECIACION
5.13 RESUMEN DE PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION
	Costos fijos
	Concepto
	Costo
	Costo por mes
	Aguinaldo 20 dias al año
	 22,083.33 
	 1,840.28 
	Prima vacacional 15 dias al año
	 16,562.50 
	 1,380.21 
	Sueldo encargado al mes
	 12,000.00 
	 12,000.00 
	Sueldo Trabajador 1 al mes
	 8,500.00 
	 8,500.00 
	Sueldo Trabajador 2 al mes
	 6,000.00 
	 6,000.00 
	Renta del local por mes
	 20,000.00 
	 20,000.00 
	Capacitacion al año 
	 20,000.00 
	 1,666.67 
	TOTAL
	 105,145.83 
	 51,387.15 
	Costos variables
	Concepto
	Costo
	Costo por mes
	Mesa de sacrificio al bimestre
	 4,800.00 
	 2,400.00 
	mdf para las piezas al mes
	 1,800.00 
	 1,800.00 
	cortadores al mes
	 1,500.00 
	 1,500.00 
	grasa para las guias lineales al mes
	 550.00 
	 550.00 
	energia electrica al mes
	 3,150.00 
	 3,150.00 
	tornilleria comprada al mes
	 300.00 
	 300.00 
	tuercas compradas al mes
	 150.00 
	 150.00 
	Cubre canto al mes
	 288.00 
	 288.00 
	Vidrio al mes
	 315.00 
	 315.00 
	Cera de abeja 
	 299.00 
	 299.00 
	Pegamento blanco
	 118.00 
	 118.00 
	Gasolina por ventas a la semana
	 500.00 
	 2,000.00 
	Pintura para madera
	 150.00 
	 150.00 
	TOTAL
	 13,920.00 
	 13,020.00 
	TOTAL DE GASTOS
	 64,407.15 
5.14 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION
	DESCRIPCION
	COSTO MENSUAL
	COSTO ANUAL
	RENTA
	$	2,000.00
	$	24,000.00
	LUZ
	$	960.00
	$	11,520.00
	AGUA
	$	217.17
	$	2,606.04
	
	
	
	TOTAL
	
	$	38,126.04
5.15 GASTOS DE ADMINISTRACION
	Concepto
	Costo
	Costo anual
	Reglamento de comercio
	386
	386
	Articulos de limpieza
	400
	800
	Papeleria
	350
	4200
	Contador
	500
	1000
	Materialde proteccion civil
	1104
	1104
	Telefono/internet
	300
	3600
	TOTAL
	3040
	11090
5.16 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA
	DESCRIPCION
	COSTO MENSUAL
	COSTO ANUAL
	MARKETING
	$	1,100.00
	$	13,200.00
	TOTAL
	
	$	13,200.00
5.17 GASTOS DE VENTA
	Gastos de ventas
	Descripcion
	Costo
	Costo anual
	Instagram
	200
	2400
	Facebook
	200
	2400
	Flayers
	250
	3000
	Demostraciones
	400
	4800
	cortesias
	500
	6000
	TOTAL
	1550
	18600
5.18 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
5.19 COSTO TOTAL DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA
	DESCRIPCION
	COSTO
	COSTO DE PRODUCCION
	 64,407.15 
	COSTO DE ADMINISTRACION
	$11,090.00
	GASTOS DE VENTAS
	$18,600.00
	TOTAL
	 94,097.15 
5.20 INVERSION INICIAL EN ACTIVO FIJO
	Inversion de activo fijo
	Descripcion
	Costo
	Computadora
	15000
	Maquinaria
	9500
	Renta
	20000
	TOTAL
	44500
5.21 OFICINAS Y VENTAS
5.22 ACTIVO DIFERIDO
	DESCRIPCION
	COSTO
	LICENCIA DE SOFTWARE 
	 
	OFFICE
	$495.00
	surfcam
	$950.00
	REGISTRO DE MARCA
	$2,457.79
	TOTAL
	$3,902.79
5.23 INVERSION TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO
	Inversion total en activo fijo y diferido
	activo fijo
	44500
	activo diferido
	$3,902.79
	subtotal
	48402.79
	10% imprevistos
	4840.279
	TOTAL
	53243.069
5.24 RENTA DE LOCAL
	DESCRIPCION
	COSTO MENSUAL
	COSTO ANUAL
	RENTA DE TALLER
	$	2,000.00
	$	24,000.00
5.25 DEPRECIACION Y AMORTIZACION
	DESCRIPCION
	VALOR
	%
	1
	2
	3
	4
	5
	VS
	COMPUTADORA
	$15,000.00
	30%
	$4,500.00
	$4,500.00
	$4,500.00
	$1,500.00
	$ -
	$ -
	ESCRITORIO
	$1,300.00
	10%
	$130.00
	$130.00
	$130.00
	$130.00
	$130.00
	$650.00
	SILLAS
	$1,200.00
	10%
	$120.00
	$120.00
	$120.00
	$120.00
	$120.00
	$600.00
	TELEFONO
	$600.00
	10%
	$60.00
	$60.00
	$60.00
	$60.00
	$60.00
	$300.00
	TOTAL
	$15,100.00
	 
	$4,810.00
	$4,810.00
	$4,810.00
	$1,810.00
	$310.00
	$1,550.00
5.26 DETERMINACION DE LA TMAR E INFLACION
	DESCRIPCION
	INFLACION
	PREMIO AL RIESGO
	TMAR
	
	
	
	
	
	CALCULO TMAR
	4.98%
	15%
	21%
	
5.27 DETERMINACION DE CAPITAL DE TRABAJO
	DIAS DE FINANCIAMIENTO
	30
	DIAS LABORABLES AL AÑO
	260
5.28 CUENTAS POR COBRAR
	DETERMINACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
	PUBLICIDAD
	 $ 13,500.00 
	GASTOS MP.
	 $ 13,020.00 
	GASTOS TOTALES 
	 $ 518,763.48 
	SUELDOS
	 $ 26,500.00 
	TOTAL
	 $ 571,783.48 
5.29 PASIVO CIRCULANTE
	CONCEPTO
	TOTAL
	Pasivo Circulante (PC)
	 $ 190,594.49 
5.30 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
	
	
	PLAN DE PAGOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tasa de interés anual (%)
	28.99 %
	
	
	
	Número total de pagos
	24 meses
	
	
	
	Monto de deuda
	$75,000.00 pesos
	
	
	
	Cuota fija mensual
	$4,154.56 pesos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Resumen de pagos
	
	CapitalIntereses
	Pago TOTAL
	
	$74,999.74
	$24,709.70
	$99,709.44
	
	
	
	
	
	
	
	Tabla de amortización
	No.
	Tasa mensual
	Saldo inicial
	Capital
	Interés
	Pago mensual
	Saldo final
	
	
	
	
	
	
	
	1
	2.42
	$75,000.00
	$2,342.69
	$1,811.88
	$4,154.56
	$72,657.32
	2
	2.42
	$72,657.32
	$2,399.28
	$1,755.28
	$4,154.56
	$70,258.03
	3
	2.42
	$70,258.03
	$2,457.24
	$1,697.32
	$4,154.56
	$67,800.79
	4
	2.42
	$67,800.79
	$2,516.61
	$1,637.95
	$4,154.56
	$65,284.19
	5
	2.42
	$65,284.19
	$2,577.40
	$1,577.16
	$4,154.56
	$62,706.78
	6
	2.42
	$62,706.78
	$2,639.67
	$1,514.89
	$4,154.56
	$60,067.11
	7
	2.42
	$60,067.11
	$2,703.44
	$1,451.12
	$4,154.56
	$57,363.68
	8
	2.42
	$57,363.68
	$2,768.75
	$1,385.81
	$4,154.56
	$54,594.93
	9
	2.42
	$54,594.93
	$2,835.64
	$1,318.92
	$4,154.56
	$51,759.29
	10
	2.42
	$51,759.29
	$2,904.14
	$1,250.42
	$4,154.56
	$48,855.15
	11
	2.42
	$48,855.15
	$2,974.30
	$1,180.26
	$4,154.56
	$45,880.85
	12
	2.42
	$45,880.85
	$3,046.16
	$1,108.40
	$4,154.56
	$42,834.69
	13
	2.42
	$42,834.69
	$3,119.75
	$1,034.81
	$4,154.56
	$39,714.95
	14
	2.42
	$39,714.95
	$3,195.11
	$959.45
	$4,154.56
	$36,519.83
	15
	2.42
	$36,519.83
	$3,272.30
	$882.26
	$4,154.56
	$33,247.53
	16
	2.42
	$33,247.53
	$3,351.36
	$803.20
	$4,154.56
	$29,896.18
	17
	2.42
	$29,896.18
	$3,432.32
	$722.24
	$4,154.56
	$26,463.86
	18
	2.42
	$26,463.86
	$3,515.24
	$639.32
	$4,154.56
	$22,948.62
	19
	2.42
	$22,948.62
	$3,600.16
	$554.40
	$4,154.56
	$19,348.46
	20
	2.42
	$19,348.46
	$3,687.13
	$467.43
	$4,154.56
	$15,661.33
	21
	2.42
	$15,661.33
	$3,776.21
	$378.35
	$4,154.56
	$11,885.12
	22
	2.42
	$11,885.12
	$3,867.44
	$287.12
	$4,154.56
	$8,017.68
	23
	2.42
	$8,017.68
	$3,960.87
	$193.69
	$4,154.56
	$4,056.82
	24
	2.42
	$4,056.82
	$4,056.55
	$98.01
	$4,154.56
	$0.26
	25
	2.42
	$0.00
	$0.00
	$0.00
	$0.00
	$0.00
5.31 ANUALIDAD
5.32 TABLA DE CORRIDA DE PRESTAMO
5.33 DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
5.34 CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
5.35 DETERMINACION DE LOS INGRESOS DE VENTAS
5.36 BALANCE GENERAL INICIAL
5.37 ESTADOS PRO-FORMA
5.38 PRO- FORMA PROYECTADA A 5 AÑOS
CONCLUSION
Punto de Equilibrio Zapopan.
UNIDADES 	0	1	5	10	20	30	40	50	100	150	200	250	300	350	400	450	500	550	600	650	700	750	800	850	900	950	1000	1050	1100	1150	1200	1250	1300	1350	1400	1450	1500	1550	CF	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.1	52777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	CV	0	108.5	542.5	1085	2170	3255	4340	5425	10850	16275	21700	27125	32550	37975	43400	48825	54250	59675	65100	70525	75950	81375	86800	92225	97650	103075	108500	113925	119350	124775	130200	135625	141050	146475	151900	157325	162750	168175	CT	51387.152777777774	51495.652777777774	51929.652777777774	52472.152777777774	53557.152777777774	54642.152777777774	55727.152777777774	56812.152777777774	62237.152777777774	67662.152777777781	73087.152777777781	78512.152777777781	83937.152777777781	89362.152777777781	94787.152777777781	100212.15277777778	105637.15277777778	111062.15277777778	116487.15277777778	121912.15277777778	127337.15277777778	132762.15277777778	138187.15277777778	143612.15277777778	149037.15277777778	154462.15277777778	159887.15277777778	165312.15277777778	170737.15277777778	176162.15277777778	181587.15277777778	187012.15277777778	192437.15277777778	197862.15277777778	2032	87.15277777778	208712.15277777778	214137.15277777778	219562.15277777778	INGRESOS	0	766.75181878306887	3833.7590939153442	7667.5181878306885	15335.036375661377	23002.554563492067	30670.072751322754	38337.590939153444	76675.181878306888	115012.77281746033	153350.36375661378	191687.95469576723	230025.54563492065	268363.1365740741	306700.72751322755	345038.31845238101	383375.90939153446	421713.50033068785	460051.0912698413	498388.68220899475	536726.2731481482	575063.86408730166	613401.45502645511	651739.04596560856	690076.63690476201	728414.22784391546	766751.81878306891	805089.40972222236	843427.0006613757	881764.59160052915	920102.1825396826	958439.77347883605	996777.3644179895	1	1035114.955357143	1073452.5462962964	1111790.1372354499	1150127.7281746033	1188465.3191137568	
Punto de Equilibrio .
UNIDADES 	0	1	5	10	20	30	40	50	100	150	200	250	300	350	400	450	500	550	600	650	700	750	800	850	900	950	1000	1050	1100	1150	1200	1250	1300	1350	1400	1450	1500	1550	CF	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	51387.152777777774	CV	0	108.5	542.5	1085	2170	3255	4340	5425	10850	16275	21700	27125	32550	37975	43400	48825	54250	59675	65100	70525	75950	81375	86800	92225	97650	103075	108500	113925	119350	124775	130200	135625	141050	146475	151900	157325	162750	168175	CT	51387.152777777774	51495.652777777774	51929.652777777774	52472.152777777774	53557.152777777774	54642.152777777774	55727.152777777774	56812.152777777774	62237.152777777774	67662.152777777781	73087.152777777781	78512.152777777781	83937.152777777781	89362.152777777781	94787.152777777781	100212.15277777778	105637.15277777778	111062.15277777778	116487.15277777778	121912.15277777778	127337.15277777778	132762.15277777778	138187.15277777778	143612.15277777778	149037.15277777778	154462.15277777778	159887.15277777778	165312.15277777778	170737.15277777778	176162.15277777778	181587.15277777778	187012.15277777778	192437.15277777778	197862.15277777778	203287.15277777778	2087	12.15277777778	214137.15277777778	219562.15277777778	INGRESOS	0	766.75181878306887	3833.7590939153442	7667.5181878306885	15335.036375661377	23002.554563492067	30670.072751322754	38337.590939153444	76675.181878306888	115012.77281746033	153350.36375661378	191687.95469576723	230025.54563492065	268363.1365740741	306700.72751322755	345038.31845238101	383375.90939153446	421713.50033068785	460051.0912698413	498388.68220899475	536726.2731481482	575063.86408730166	613401.45502645511	651739.04596560856	690076.63690476201	728414.22784391546	766751.81878306891	805089.40972222236	843427.0006613757	881764.59160052915	920102.1825396826	958439.77347883605	996777.36441798951	1035114	.955357143	1073452.5462962964	1111790.1372354499	1150127.7281746033	1188465.3191137568	
OBJETIVO
CORTO (1 AÑO)2,400.00UNIDADES
MEDIANO ( 3 AÑOS)8,400.00UNIDADES
LARGO (5 AÑOS)18,000.00UNIDADES
VENTAS (ANUAL)
ConceptoZapopanTipo
Mesa de sacrificio al bimestre4,800.00 V
mdf para las piezas al mes1,800.00 V
cortadores al mes1,500.00 V
grasa para las guias lineales al mes550.00 V
energia electrica al mes3,150.00 V
tornilleria comprada al mes300.00 V
tuercas compradas al mes150.00 V
Cubre canto al mes288.00 V
Vidrio al mes315.00 V
Cera de abeja 299.00 V
Pegamento blanco118.00 V
Gasolinapor ventas a la semana500.00 V
Pintura para madera150.00 V
ConceptoTipoZapopan mensual
Aguinaldo 20 dias al añoF1,840.28 
Prima vacacional 15 dias al añoF1,380.21 
Sueldo encargado al mesF12,000.00 
Sueldo Trabajador 1 al mesF8,500.00 
Sueldo Trabajador 2 al mesF6,000.00 
Renta del local por mesF20,000.00 
Capacitacion al año F1,666.67 
204
DiseñoRouter CNCInspecciónAlmacenEnsambladoPintado602005050200200150200Secado20200
OBJETIVO
CORTO (1 AÑO)2,400.00UNIDADES2,520.00UNIDADES
MEDIANO ( 3 AÑOS)8,400.00UNIDADES8,820.00UNIDADES
LARGO (5 AÑOS)18,000.00UNIDADES18,900.00UNIDADES
VENTAS (ANUAL)DESPERDICIO 5% (ANUAL)
Hoja N°______ De:____ Diagrama N°:____
Operar.Mater.Maqui.
Fecha:
Act.
El estudio Inicia:7
Método: Actual:____ Propuesto:____4
Producto: Canasta de trasporte de botellas
1
Nombre del operario: Operario A
1
Elaborado por:
1
Tamaño del Lote:
Total de Actividades realizadas14
Distancia total en metros66
Tiempo min/hombre120
11
1800.0
•
2225.0
20.0
•
310.0
60.0
•
40.0
15.0
•
50.0
1800.0
•
60.5
60.0
•
Lote
710.0
60.0
8Pintar las piezas 0.0
300.0
•
9Trasportar a la área de secado5.0
60.0
•
10Esperar el secado de pintura en el horno0.0
1800.0
•
11Trasportar a la área de ensamblaje25.0
30.0
•
12Ensamblaje de la cansta 2
900.0
•
13Colocar el cubrecanto a la base1
180.0
•
canasta
14Inpección final de cansta
60.0
•
15Trasportar al almacén
45.0
•
lote
Tiempo Minutos:119.8
m65.57,190.0s
CURSOGRAMA ANALÍTICO DEL PROCESO
Proceso: Ensambrado de una canasta trasportadora de botellas
RESUMEN
SÍMBOLOACTIVIDAD
Operación
Transporte
Inspección
Espera
Almacenaje
NUMERO
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
operdores
Distancia 
metrosTiempo 
Segundos
SÍMBOLOS PROCESOS
Trasportar las piezas a la zona de pintura por lote
Diseño en SURFCAM de la cansta por lote
Trasporte del almacén a la máquina por lote
Montar el MDF y la melamina a la CNC por lote
Calibrar el CNC en coordenadas por lote
Cortar el MDF por lote
Inspecionar las piezas cortadas por lote
ActivoCantidadSs(m2)No. Lados
Router Cnc163
Lija50.082
Pistola de pintura10.05642
Horno10.751
Mesa para ensamblar122
Mesa inspeccion122
Totales1010.886412
1Turno/dia
8horas/Turno (L-V)
5horas/Turno (Sabado)
6dias/sem
4sem/mes
Dias de trabajo 
5min quitar lona
10min engrasar guias
15min sacar material y equipo de seguridad
45min comida 
15min guardar material y equipo de seguridad
5min poner lona
95MIN TOTAL
Tiempos Muertos L-V, Sabado (min)
5min quitar lona
10min engrasar guias5min quitar lona
15min sacar material y equipo de seguridad10min engrasar guias
45min comida 15min sacar material y equipo de seguridad
15min guardar material y equipo de seguridad45min comida 
5min poner lona15min guardar material y equipo de seguridad
5min poner lona
TM Total=95Min/turnoTM Total=95Min/turno
Tiempo disp=385Min/turnoTiempo disp=205Min/turno
turno (min) turno (min)
480300
Lunes-ViernesSabado
estación estación estación estación estación estación estación estación estación estación estación estación estación estación estación 
180020601518006060300601800309001806045
seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.
18002060151800606030060180030270054018045
seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.seg.
TCT=9470seg/lote157.8333333min/lote
1er tanta9470
2da tanda7670
TCT=7850
111213141567891012345
CAPACIDAD DISEÑADA(lote)CAPACIDAD DISEÑADA (canasta)
L-VSabadoL-VSabado
CD turno=3.04118268lotes/turno1.90073918lotes/turnoCD turno=9.12354805canast/turn5.70221753canast/turn
CD dia3.04118268lotes/dia1.90073918lotes/diaCD dia9.12354805canast/dia5.70221753canast/dia
CD Semana17.1066526lotes/semCD Semana51.3199578canast/sem
CD Mes68.4266103Lotes/mesCD Mes205.279831Cnast/mes
L-VSabado
1er turno (min)1er turno (min)
FACTOR DE UTILIZACION=
0.8020833330.683333333
L-VSabadoL-VSabado
CE Turno=1.95142555lotes/turnoCE= Turno1.03907075lotes/turnCE Turno=5.85427666lotes/turnoCE= Turno3.11721225canas/turn
CE Dia=1.95142555lotes/diaCE Dia1.03907075lotes/turnCE Dia=5.85427666lotes/diaCE Dia3.11721225canas/turn
CE semana=10.7961985lotes/semCE semana=32.3885956lotes/sem
CE mes=43.1847941lotes/mesCE mes=129.554382lotes/mes
1er turno1er turno 1er turno1er turno 
CAPACIDAD EFECTIVA
(lote)
=CAPACIDAD EFECTIVA
(canasta)
=
ObjetivosAñoProducción%CECE
11483.267.42%220060%
2164874.91%2200
3175179.59%2200
4185484.27%2200
5195788.95%2200
6206093.64%220090%
3% de merma
Ventas anuales
Corto
Mediano
Largo
1440
1600
1700
1800
1900
2000
Factores
Renta no elevada
Facilidad de adquirir permiso
Espacioso
Cuente servicios de energía, 
luz etc.
Tenga ventilación
Seguridad en la zona
Ponderación
Renta no elevada20
Facilidad de adquirir permiso20
Espacioso20
Cuente servicios de energía, luz etc.10
Tenga ventilación10
Seguridad en la zona20
Total100
Renta no elevada
Facilidad de adquirir permiso
Espacioso
Cuente servicios de energía, luz etc.
Tenga ventilación
Seguridad en la zona
Calificación
5
9
10
10
7
San Jorge, Zapopan
6
Renta no elevada
Facilidad de adquirir permiso
Espacioso
Cuente servicios de energía, luz etc.
Tenga ventilación
Seguridad en la zona
Calificación
7
8
8
10
8
7
San juan bosco, Guadalajara
Renta no elevada
Facilidad de adquirir permiso
Espacioso
Cuente servicios de energía, luz etc.
Tenga ventilación
Seguridad en la zona5
10
Calificación
8
7
8
10
Pino Suarez, Tonalá
7 M
OPERADOR B
5M.
OPERADOR AOPERADOR A
4M.
7 MT6 M4M4M
OPERADOR AOPERADOR B
ALMACEN DE LAMINAS
ENSAMBLE
SECADO.
INSPECCIÓN
PINTADOCORTE CNC
ALMACEN DE 
PRODUCTO 
TERMINADO
Tabla de frecuenciasCargas
Router CNC60
Router CNC200
Ensamblado50
Pintado50
Pintado150
Ensamblado200
Secado200
Ensamblado200
Inspeccion200
1310
Matriz desde hacia.
DiseñoRouter CNCAlmacenPintadoSecadoEnsambladoInspección
Diseño
60
Router CNC
200150200
Almacen
5050
Pintado
200
200
Secado
200
Ensamblado
200
Inspección
Secado
7
4
45
Diseño
Almacen
Router CNCEnsamblado
Pintado
Inspección
5
4
564
4
4
DiseñoRouter CNCSecadoAlmacenEnsambladoPintado2002006050200200150200Inspeccion200
CortePintadosecadoEnsambladoInspeccion
TC= 5 minTC= 3 minTC= 8 minTC= 10 minTC= 5 min
0.5 m0.3 m0.3 m2.5 m2.5 m
ACT.ICONODESCRIPCIÓN DISTANCIA (M).
CANTIDAD.(
UDS)
N° TRABAJADOR
ES
1Corte de MDF0.53Tm1
2Pintura0.33Tm1
3Secado0.33Tm1
4Ensamble 2.53Tm1
5Inspección2.53Tm1
VALORPROXIMIDADCOLOR
AABSOLUTAMENTE NECESARIA
EESPECIALMENTE IMPORTANTE
IIMPORTANTE.
OORDINARIA.
USIN IMPORTANCIA.
XNO DESEABLE.
XXALTAMENTEINDESABLE.
DESCRIPCIÓN Corte de MDFPintura.SecadoEnsamble InspecciónOficinasBañosComedor.
Corte de MDF
Pintura
A 
(4)
SecadoO
E 
(3).
Ensamble U
I 
(2).
I 
(4).
Inspección
I 
(2).
I 
(2).
O 
(5).
I 
(2).
Oficinas
 I 
(4).
U.UUU
Baños
X 
(8).
XX 
(8).
X 
(8).
X 
(8).
XX 
(8).
XX 
(8).
Comedor.
X 
(8).
XX 
(8).
X 
(8).
X 
(8).
U
O 
(5).
XX 
(8).
Mesa de sacrificio al bimestre 4,800.00 4,800.00 4,800.00 V 2,400.00 
mdf para las piezas al mes 1,800.00 2,400.00 1,200.00 V 1,800.00 
cortadores al mes 1,500.00 1,000.00 750.00 V 1,500.00 
grasa para las guias lineales al mes 550.00 550.00 550.00 V 550.00