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Modelo de aprendizaje organizacional para la industria colombiana a través de la adecuación de los procesos productivos
	
María Paulina Espinal Ospina
Miguel Ángel Estrada Patiño
Juan Diego Quiroz Henao
Mauricio González Marulanda
Daniel Ahumada Roldan.
Noviembre 2021.
Institución universitaria de envigado.
Antioquia. 
Procesos investigativos
Agradecimientos
	Gracias al profesor por brindarnos los conocimientos de los diferentes temas estudiados durante todo el semestre, y así para nosotros poder realizar a través de las herramientas que se nos brindan un buen trabajo de investigación 
Abstract
Este es un documento de Word donde estamos utilizando las normas APA para la realización de un proyecto de investigación 
Tabla de Contenidos
1.	Problemática	1
2.	Objetivo general	1
2.1 Objetivos específicos.	1
3.	Justificación	1
4.	Alcance	2
4.1 Fuera de alcance.	2
5.	Tipo de Investigación:	2
6.	Marco de Referencia	2
6.1 Marco Histórico:	2
6.2 Marco Conceptual:	3
6.3 Marco Filosofo-antropológico:	4
7.	Hipótesis	5
8.	Diseño Metodológico	6
8.1 Población	6
8.2 Muestra	7
9.	Técnicas de Recolección de la Información	7
9.1 Análisis de resultados	7
10.	Impacto Ambiental	11
11.	Componente administrativo	12
11.1 Cronograma	12
11.2 Presupuesto y financiación	13
11.3 Alternativas de financiación	15
12.	Análisis de riegos	16
13.	Matriz DOFA	18
14.	Conclusiones	20
Referencias	21
Lista de tablas
Tabla 1 Hipótesis N°1. Autoría propia	6
Tabla 2 Hipótesis N°2. Autoría propia	6
Tabla N°3 Matriz de riegos. Autoría propia	18
Lista de figuras
Figura I. Encuesta de rendimiento empresarial, Preguntas 1-2	8
Figura 2. Encuesta de rendimiento empresarial, preguntas 3-4	9
Figura 3. Encuesta de rendimiento empresarial, preguntas 5-6	10
Figura 4. Encuesta de rendimiento empresarial, preguntas 7-8	11
Figura 5. Cronograma de actividades, autoría propia	13
Figura 6. Presupuesto para el proyecto	15
Figura 7 Matriz FODA, Autoría propia	19
6
Adecuación de los procesos productivos de la industria nacional a través del modelo de aprendizaje organizacional
Problemática 
	La industria nacional colombiana, sufre demasiado en cuanto a la adecuación de sus procesos, son muy tradicionales respecto a la ubicación temporal y de mercado en que se encuentran; para ello se utiliza el modelo de aprendizaje organizacional que permite implementar diferentes métodos para acceder a mejoras continuas.
Objetivo general
	Mostrar la forma en que el modelo de aprendizaje organizacional permite a las empresas nacionales conocer la adecuación de los procesos productivos de la industria.
2.1 Objetivos específicos.
 
•	Indagar en modelos de aprendizajes organizacionales implementados en la industria en cuanto a la adecuación de sus procesos
•	Analizar los actuales procesos productivos que manejan las empresas nacionales 
•	Plantear para la industria colombiana el modelo organizacional adecuado a sus circunstancias de su estructura
•	Brindar a las empresas colombianas el conocimiento necesario sobre el modelo organizacional que planteamos.
Justificación 
La industria nacional se está viendo afectada debido a que los métodos utilizados a la hora de producir no están acordes a la época y al contexto. Este trabajo se realiza con el propósito, de mejorar las formas en que se produce en la industria colombiana y a partir de realizar este cambio se podrán notar las grandes ventajas y beneficios tanto económicos como competitivos y rentables que genera producir de una forma no tradicional , generar este gran paso en la industria , ayuda mejorar la economía del país porque a partir de tener una industria más eficiente se tiene una economía que es capaz de posicionarse a nivel mundial lo que fomenta el aumento del PIB, mejores regalías que hacen que hayan más recursos para invertir en proyectos de interés social ,es decir este proyecto se justifica en la necesidad de construir un mejor país.
Alcance
Este será un proceso de incentivo a las industrias a innovar a la nueva era tecnológica y solo nos centraremos en la industria nacional.
4.1 Fuera de alcance. 
No se contempla las industrias internacionales solo las nacionales solo se centra en mostrar que tan importante y beneficioso seria para una industria nacional que utiliza métodos tradicionales el mejorar sus procesos productivos mas no se indica como lo van a hacer.
Tipo de Investigación:
Investigación documental, porque es a partir de la teoría de libros apuntes entre otros textos que se puede definir que la industria colombiana necesita cambiar sus métodos productivos, además el tipo de proyecto que se plantea es totalmente teórico y no es necesario ponerlo en practica
Marco de Referencia
6.1 Marco Histórico:
El primer encuentro-taller presencial realizado en abril de 2019. Significo el poder abordar diferentes temas: como infraestructura, educación, arquitectura, interconexión, las nuevas biotecnologías y medio ambiente, nano-biomateriales, las tecnologías de información y comunicación permitiendo mostrar una nueva Colombia entorno a la transformación digital (Ministerio de Ciencia, Tecnologia e Innovación, 2020, pág. 20), En el país se comienza desde el punto de analizar varios temas importantes, fundamentales en el gran impacto que llevaría la transformación digital de la industria nacional, abriendo un nuevo mundo de oportunidades para empleadores y empleados.
 Además de esto, en febrero de 2019 la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Sylvia Constaín, menciono "Colombia está en el proceso de dar el salto hacia una sociedad digital, el cual será liderado desde el Estado (…) Tenemos claro que la tecnología incide en todos los demás sectores de la economía: en salud, educación, empleo, y transporte” (Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, 2019), la funcionaria del gobierno del presidente Iván Duque estando en el Congreso Mundial de móviles, haciendo énfasis en que el gobierno desea poner en marchas políticas relacionadas con la transformación digital del país construyendo más desarrollo; así como la necesidad de implementar estrategias que lleven a la tan deseada transformación digital.
“la digitalización es una palanca de evolución o adaptación que no representa una opción, sino un bien necesario para sobrevivir y ofrecer al cliente lo que necesita” (Bierge, 2020, págs. 61-63), desde la industria nacional este término de digitalización es un poco confuso, genera en gran parte miedo a un cambio; pero como menciona Bierge debe ser necesario en las empresas para facilitar el entendimiento con el cliente y una mejora en la productividad.
6.2 Marco Conceptual:
Se logra identificar que “La diversidad de actividades de producción y la existencia de muchas funciones y diferentes productos, ha hecho más complejo el proceso de toma de decisiones incidiendo identificación de puntos de partida para implementar proyectos de mejora de procesos lo que se ha convertido en un tema controvertido” (PEREZ VERGA, I. G., & ROJAS LÓPEZ, J. A., 2019), este punto es fundamental y permite descifrar una industria nacional llena de retos en cuanto a sus procesos productivos, en cuanto a la toma de decisiones sobre los mismos, además de darnos entrada a soluciones para determinadas situaciones, con el pro de no generar más controversia.
El modelo de aprendizaje organizacional es sin duda alguna, en gran medida como cita (Rodriguez, 2020) en su artículo lo anteriormente mencionado por Levitt y March (1988) “una corriente de investigación que se centra en los patrones recurrentes de comportamiento en las organizaciones, es decir, las rutinas organizacionales, donde la principal hipótesis es que la modificación continua y la actualización de las rutinas permite a las organizaciones responder a sus entornos cambiantes” , En efecto esto supone para la industria colombiana, a la hora de implementar dicho modelo se debe tener en cuenta factores tan fundamentales como son los anteriormente descritos; añadiendo a esto en gran ,medida diferentes cambios enlos comportamientos tanto de la organización como de sus empleados, específicamente en los procesos productivos.
El uso del modelo de aprendizaje organizacional se puede definir como citan (Marcela Barrera Gomez, 2014, pág. 20) a Fiol y Lyles (1985) quienes mencionan que el aprendizaje organizacional es un proceso de mejora de acciones que se realiza a través de un mejor conocimiento y comprensión, desde el contexto de la industria nacional; debemos ser conscientes de aplicar mejoras a nuestros procesos productivos y proponer todos los conocimientos posibles sobre la transformación digital en nuestro entorno, así la industria lograra una excelente compresión de dicho tema.
6.3 Marco Filosofo-antropológico: 
“Las nuevas tecnologías de hoy en día están creando un cambio al enfoque de las organizaciones, automatizando roles o funciones incluso de un remplazo completo de profesiones, sin embargo, lo único que no se puede reemplazar es la sensibilidad del ser humano lo que nos permite identificar problemas y necesidades desde lo profundo del ser” (Ministerio de Ciencia, Tecnologia e Innovación, 2020, pág. 34), Esta ayuda a las empresas a recortar los costos, mejorar los beneficios y fomentar el crecimiento también ayuda a gestionar y optimizar todos los aspectos de los procesos de manufactura, parece ser que trae más beneficios que desventajas esta mejora de procesos productivos mediante un modelo de aprendizaje organizacional.
Pensando también en cuanto al futuro de la industria nacional en un mercado internacional, el modelo de aprendizaje organizacional puede poner a Colombia en altos estándares de productividad del sector internacional, y conllevando a una mejora en cuanto al desempleo, generando que las organizaciones tomen diferentes medidas como contrataciones a expertos y/o empleados que ayuden a dicha implementación.
Hipótesis
Se plante dentro de este proyecto 2 hipótesis para conseguir un correcto desarrollo de este, así creando relaciones entre posibles situaciones que puede traer el modelo de aprendizaje organizacional
	Hipótesis
	La adecuación de los procesos productivos en la industria brinda la oportunidad de tener más competitividad dentro del mercado
	Variable (s) independiente (s)
	Adecuación de procesos (causa)
	Variable (s) dependiente (s)
	Mas competitividad en el mercado (efecto)
	Variable (s) interviniente (s)
	Mejoras en áreas funcionales, adaptación al mercado actual, tasa de cambio
Tabla 1 Hipótesis N°1. Autoría propia
	Hipótesis
	Implementar el modelo de aprendizaje organizacional permite a la industria nacional mejorar sus procesos productivos en un determinado porcentaje
	Variable (s) independiente (s)
	Implementar modelo de aprendizaje organizacional (causa)
	Variable (s) dependiente (s)
	Mejorar procesos productivos un determinado porcentaje (efecto)
	Variable (s) interviniente (s)
	Empresas con procesos tradicionales, baja capital para mejora de procesos, 
Tabla 2 Hipótesis N°2. Autoría propia
Diseño Metodológico 
Para efectos de la metodología de la investigación este proyecto se apoya en la metodología explicativa que consta de mostrar la causa efecto de cómo se adecuan los procesos productivos en las industria nacional a través de un método como lo es ,el modelo de aprendizaje organizacional con el fin de que las empresas tengan el suficiente conocimiento sobre dicho modelo además de una metodología experimental, que permite capturar los datos necesarios para medir el antes y el después de llevar a cabo dicha implementación 
8.1 Población 
Industria colombiana en general, se define como población ya que esta permite abordar de manera global a quienes va dirigido el conocimiento que brinda este proyecto en cuanto la adecuación de los procesos productivos 
8.2 Muestra
Se centra en el estudio del área de producción de las empresas nacionales, ya que a partir de ahí se nos permite identificar la manera en cómo se están desarrollando los procesos dentro del área y así implementar dicho modelo 
Técnicas de Recolección de la Información 
Revisión documental: a partir de hacer una exhaustiva revisión de documentos que compromete el funcionamiento de la industria nacional, o las técnicas que utilizan para producir se puede comprender y encontrar las necesidades que afronta la industria, y a partir de ahí poder definir el plan de acción necesaria para esta industria .
Encuestas :Esta técnica consta de indagar a usuarios específicos en este caso los miembros relacionados con la producción que están día en la industria y con estos se puede entender el funcionamiento en general , la propuesta es generar 10 preguntas que van encaminadas al funcionamiento del área y a entender las necesidades que los acoge para definir una estrategia que solucione y mejore este contexto.
9.1 Análisis de resultados 
Figura 1. Encuesta de rendimiento empresarial, Preguntas 1-2
En la escala de 1 a 5, en el rendimiento del área de producción el 100% de los encuestados colocaron 4, es decir, buena
El 60 % de los encuestados dicen que la mejor manera de mejorar el rendimiento de la empresa es actualizando, automatizando y mejorando sus procesos, esto quiere decir que al mejorar tales procesos actualizando estos, automatizando sus herramientas y demás, es posible que mejore la empresa 
Figura 2. Encuesta de rendimiento empresarial, preguntas 3-4
El 80 % de los encuestados no tienen conocimiento de lo que es el aprendizaje organizacional, el adecuamiento de los procesos productivos de la empresa con respecto a si mejora o no con esta adecuación de estos procesos, los encuestados, el 100% dice que si se mejoran tales procesos 
El 40% de los encuestados creen que a través del tiempo si se vuelve deficiente su empresa y 60 cree que no afecta. 
Figura 3. Encuesta de rendimiento empresarial, preguntas 5-6
Ahora el 60% de los encuestados creen que, si la empresa tuviera una deficiencia a través del tiempo, creen que la solución es la actualización y automatización de los procesos y rendimiento de la empresa
El factor que afecta el rendimiento de la empresa:
El 40% de los encuestados creen que so por métodos tradicionales 
El 60 por falta de publicidad y el 20% por personal no idóneo
Figura 4. Encuesta de rendimiento empresarial, preguntas 7-8
Las herramientas que se utilizan para el área de producción de la empresa según los encuestados son: 
	El 60% dice que maquinaria automatizada 
	El 40% cree que por producción manual 
¿Qué sugerencia propone para mejorar los procesos productivos en su empresa? En esta el 100% de los encuestados creen que la mejora seria la automatización y la innovación.
Impacto Ambiental
Al generar una adecuación dentro de los procesos productivos de la industria nacional, se pretende que dicha adecuación produzca diferentes efectos en cuanto al ambiente, la ubicación, los puestos de trabajo, maquinaria, y otros aspectos relacionados con el área de producción, que surgen como resultado de la implementación del modelo organizacional. Por otra parte, en cuanto a productividad y mejoras de del sector empresarial generara un gran beneficio para industria nacional y con ello el país.
Componente administrativo
11.1 Cronograma
A continuación, se presentan las actividades que harán posible el desarrollo de este proyecto
1. Análisis de empresa: en esta etapa se pretende tomar las conclusiones de la sección de población y muestra con el fin de implementar un análisis sobre las empresas del sector y concluir con la muestra a la cual se le realizara la implementación del proyecto, este ítem requiere de un personal capacitado en análisis de datos , así como de un equipo tecnológico que les permita desarrollar sus actividades.
2. Convocatorias: culminada la primera actividad se procede a utilizar los datos arrojados por esta para comunicar por medio de medios digitales(correo, redes sociales, Fax etc. ) a la muestra para que se registren en una base de datos , información sobre su entidad .además se pretende dar un abre bocas de la siguiente actividad y de esta manera coordinarel calendario
3. Charlas de concientización: esta actividad consta de reunir a los candidatos de la etapa anterior, para exponer de que consta el proyecto y enfatizar en la importancia de utilizar un modelo de aprendizaje organizacional en el área de producción , mostrando las ventajas y desventajas de utilizarlo.
4. Visitas al área de producción: este ítem se realizará una visita a las entidades que participan de la investigación con el fin de recopilar información sobre el funcionamiento ,manejo de procesos productivos y la utilización de estrategias .
5. Análisis de visitas :culminada la anterior actividad , se procede a analizar de forma exhaustiva estos ,detectando las posibles fallas de la entidad y generando una alternativa que fomente la producción, el desarrollo y la eficacia de la entidad.
6. Entrega de resultados: en esta etapa se procede a contactar a las entidades con el fin de mostrar una alternativa que mejore la forma en que están realizando los procesos.
Figura 5. Cronograma de actividades, autoría propia
11.2 Presupuesto y financiación
Para desarrollar las actividades es necesario definir que se necesita en cada una de ellas
Para comenzar es necesario una sede donde se pueda alojar el personal cuando este en horario laboral, además donde se puedan brindar las charlas y se proceda a realizar los demás componentes logísticos los gastos para esta sede incluyen :
Arrendamiento del lugar
10 equipos de computo
2 personas encargadas del aseo
Servicios públicos
Conexión a internet
2 impresoras
1 proyector
4 equipos de sonido
2 secretarias
Análisis de empresa: este ítem requiere de
2 analistas de datos
1 auxiliar administrativo
Convocatorias:
Se utilizan las secretarias
Charlas de concientización:
200 refrigerios
Coordinador de eventos
1 especialista en producción
Visitas al área de producción:
Transporte
Hospedaje
Figura 6. Presupuesto para el proyecto
Para realizar esta propuesta son necesarios 89.200.000 millones de pesos , recurso que se pretende recolectar a partir de métodos de financiamiento.
11.3 Alternativas de financiación
Como se no se cuenta con los recursos necesarios para desarrollar este proyecto se pretende 
1) vender el 45% del proyecto a accionistas que inviertan 50.000.000 millones de pesos para subsanar el 55% del presupuesto , y para subsanar el 45% del presupuesto restante se realizarían prestamos en entidades financieras como lo es Bancolombia , debido a que prestan a bajo interés y facilitan las modalidades de pago .el vender el 45% de las acciones del proyecto aseguraría que los autores del mismo puedan mantener el control del mismo y que los accionistas solo entraran como apoyo capital sin intervenir en la toma de decisiones .entre los principales candidatos se tiene el grupo santo domingo que apuestan a los emprendimientos
2) realizar un préstamo en una entidad bancaria que cubra el 60% del presupuesto, la entidad principal seria BVA que tiene una tasa de interés del 0,4 % y posibilita las formas de pago, y el 40% restante del presupuesto se pretende recolectar a partir de unir fondos propios 
la alternativa más viable es la primera por que posibilita la obtención de los recursos de forma directa .
Análisis de riegos
El desarrollo de este proyecto conlleva a su vez diferentes tipos de riegos, que podrían afectar la consecución parcial o total del objetivo general; para ello se ha identificado a través de la siguiente matriz, y se propone un plan de mitigación para cada respectivo riesgo mencionado:
	Consecutivo
	R/1
	Fecha Identificación
	Descripción del riesgo
	Plan de mitigación
	
1
	R
	30/11/2021
	Cambios en el alcance.
Probabilidad que aparezcan solitudes de cambio que implique añadir un nuevo alcance a ser estimado; lo que provocaría un reajuste de inventario.
	Es recomendable tener un programa de gestión con funcionalidades de gestión de costos. Estos programas permiten asignar un coste a cada tarea, a veces partiendo de plantillas o datos de proyectos anteriores, lo que facilita mucho el cálculo del presupuesto del proyecto.
	2
	R
	30/11/2021
	Mayor prioridad en otro proyecto.
Probabilidad de que le demos mayor importancia a un proyecto el cual no sea necesario y por este retrasemos la elaboración de otro; lo que provocaría una mayor ocupación de tiempo en cumplir con las metas y objetivos propuestos al inicio del proyecto.
	Es fundamental tener en cuenta un cronograma en el cual podamos identificar de manera rápida las actividades más importantes, es decir debemos identificar cuales tienen más importancia o cuales son aquellas que nos van a demandar mayor tiempo, de manera que podamos iniciar por allí, eliminando de esta forma todas aquellas actividades que no son de utilidad en el desarrollo del proyecto.
	3
	R
	30/11/2021
	Mala resolución de problemas no planeados.
Probabilidad de que ocurran situaciones que por lo general no se esperan, aparecen en cualquier momento. Generando demoras o desviaciones y el tiempo que transcurre en reconocer los errores como tales, como el efecto que produce; lo que provocaría circunstancias externas que impactan el proyecto.
	Una vez que se identifica el contratiempo, hay que exponerlo para evitar siga creciendo y produzca efectos en otras tareas, proyectos y áreas. Podemos tomar estos pasos para darle solución de una manera óptima después de identificar el problema, generamos alternativas de solución, seleccionamos la más viable y la planificamos y por último optamos por el plan de acción.
	4
	R
	30/11/2021
	Falta de comunicación.
Probabilidad a que no haya una buena comunicación entre los miembros internos y externos de la empresa; lo que provocaría dar lugar a pérdidas de tiempo esperando instrucciones o tiempo perdido al tener que rehacer el trabajo debido a la falta de entendimiento.
	Un CRM es una herramienta que ayuda a mejorar la comunicación de la empresa, debido a que todo se registra en el mismo sistema al que pueden acceder todos los empleados. Las llamadas de teléfono, las reuniones pendientes, la planificación de nuevas tareas o bien el seguimiento y acciones realizadas se insertan en el CRM para que sean accesibles a todos los usuarios implicados en cada proyecto.
Tabla N°3 Matriz de riegos. Autoría propia
Dentro de los posibles riegos que encontramos, en su mayoría pueden ser internos en cuanto al equipo que desarrolle dicho modelo de aprendizaje organizacional, puesto que debe llevar consigo una correcta comunicación de los miembros; se tiene también en gran medida riesgos asociados a la mal análisis, desarrollo e implantación del proyecto, que a su vez generan unos malos resultados y en el peor de los casos no conseguir el objetivo general.
Matriz DOFA
A continuación se observan el análisis del proyecto desde distintos puntos de vista como lo son amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de este, que en efecto permitan tomar acciones acerca de este desde aspectos teóricos, aspectos internos del equipo, de estructura del proyecto y por consiguiente de futura implantación del modelo en la industria nacional, sugiriéndole diferentes escenarios de respuesta para el amplio publico lector que puede tener el mismo; se plantea la siguiente matriz FODA del modelo de aprendizaje organizacional para la industria nacional:
Figura 7 Matriz FODA, Autoría propia
Conclusiones
Como resultado de la implementación del modelo de aprendizaje organizacional para la industria colombiana a través de la adecuación de los procesos productivos, se puede concluir lo siguiente:
· Se tiene que a partir del estudio a la industria Colombia y posterior análisis la industria nacional necesita abordar el modelo para la adecuación de sus procesos productivos, en gran medida para mejorar su productividad y su posicionamiento en el mercado.
· Es notorio históricamente las iniciativas del estado en que la industria nacional mejore y tenga altos estándares, como efecto de esto es necesario que se haga una adecuación de los procesos productivos, y por consiguiente el modelo de aprendizaje organizacional tiene característicasfuertes para conseguirlo.
· El modelo de aprendizaje organizacional tiene algunos puntos difíciles de comprender, debe ser implementado de manera oportuna y correcta por los respectivos entes, así como de tener total ética por parte de los directivos y no abusar en dicha implementación, puesto que se verán afectados directamente todos los miembros de la organización.
· Este modelo conlleva la participación de los entes administrativos y financieros de las diferentes organizaciones, así como de su aprobación para brindar dicho conocimiento a sus áreas de producción específicamente adecuándolas.
· La consecución del modelo de aprendizaje organizacional tiene puntos que pueden ser viables o no dependiendo de cómo se desarrolla en cada organización, que procesos y que acciones esta realizando en el área de producción, este modelo puede servir para futuras acciones en otras áreas funcionales de las diferentes empresas.
Referencias
Bierge, E. (2020). 2020, el año del verdadero empuje de la digitalización empresarial. Capital Humano.
Marcela Barrera Gomez, V. A. (2014). MODELO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, COMO ESTRATEGIA PARA. Trabajo de grado, Universidad de Medellin, Facultad de Ciencias Administrativas.
Ministerio de Ciencia, Tecnologia e Innovación. (2020). Colombia y la nueva revolucion industrial (Vol. 9).
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (25 de Febrero de 2019). Obtenido de https://mintic.gov.co/portal/inicio/Sala-de-prensa/Noticias/82303:En-Barcelona-ministra-TIC-aseguro-que-Colombia-se-prepara-para-dar-el-salto-a-la-era-digital
PEREZ VERGA, I. G., & ROJAS LÓPEZ, J. A. (2019). Lean, Seis Sigma y Herramientas Cuantitativas: Una Experiencia Real en el Mejoramiento Productivo de Procesos de la Industria Gráfica en Colombia. Revista de Metodos Cuantitativos para la Economia y la Empresa, 4, 259-284.
Rodriguez, D. R. (2020). Modelo de aprendizaje organizacional: integración de las perspectivas de investigación. Revista la Sallista de Investigación, 17(1), 338-357.
Nº PRESUPUESTO:
#123456789
FECHA DE PRESUPUESTO: 
dd/mm/aaaa
VÁLIDO HASTA:
dd/mm/aaaa
89.200.000,00 € 
CONCEPTOunidadesvalor unitariovalor total
Referencia 1
  
equipos de computo
10,001.800.000,00 € 18.000.000,00 € 
Referencia 2
 personas encargadas del aseo
2,003.000.000,00 € 6.000.000,00 € 
Referencia 3
Servicios públicos
1,003.600.000,00 € 3.600.000,00 € 
Referencia 4
Conexión a internet
1,001.500.000,00 € 1.500.000,00 € 
Referencia 5
 impreseras
2,0060.000,00 € 120.000,00 € 
Referencia 6
proyector
1,00240.000,00 € 240.000,00 € 
Referencia 7
 equipos de sonido
4,00360.000,00 € 1.440.000,00 € 
Referencia 8
secretarias 
2,004.500.000,00 € 9.000.000,00 € 
Referencia 9
 analistas de datos
2,0010.500.000,00 € 21.000.000,00 € 
Referencia 10
auxiliar administrativo
1,006.000.000,00 € 6.000.000,00 € 
referncia 11
Refrigerio
200,001.500,00 € 300.000,00 € 
referencia 12
Coordinador de eventos
1,009.000.000,00 € 9.000.000,00 € 
Transporte 
200,0017.000,00 € 3.400.000,00 € 
Hospedaje
50,0020.000,00 € 1.000.000,00 € 
Referencia 11
1 especialista en producción 
1,008.600.000,00 € 8.600.000,00 € 
#¡REF!
0,00 € 
89.200.000,00 € 
89.200.000,00 € TOTAL
FORMA DE PAGO
TRANSFERENCIA BANCARIA
Banco: Entidad Financiera 
Nº de cuenta: ES00 0000 0000 0000 0000
 TOTAL
Descuento
Subtotal
Total IVA
Empresa Beta, S.L.CIF B-00000000Callede la empresa, 2328001 Cuidad (País)email@empresa.esTel: +34-918318 883info@billin.euwww.billin.netPRESUPUESTOl DESTINATARIO: C/ Talavera, 4. Loft 228046 Madrid. EspañaBillin, S.L. CIF:B-00000000
MATRIZ FODA 
Oportunidades1) Mejorar el desempeño de la industria nacional 2) Desarrollar una industria capaz de posicionarse y competir con industrias internacionales3)Expandirnos en las industrias emergentes4)Desarrollar nuevas tecnologías, métodos de trabajo que ayuden a la industriaAmenazas1)Falta de recursos, que limitan la viabilidad del proyecto2)Políticas gubernamentales que afecten el desarrollo, o obliguen a modificar el proyecto3)Que no se lo logren los objetivos propuestos Fortalezas1)Un proyecto innovador que no tiene presencia en el sector 2)El servicio que se ofrece es necesitado con urgencia en el sector industrial3)El campo de acción es muy amplio y permite tener clientes potenciales, lo que asegura una estabilidad del mismo4) Se cuenta con una estructura, un personal altamente calificado que permiten tener una funcionalidad del Debilidades1)Falta de recursos, que limitan la viabilidad del proyecto2)Falta de experiencia del equipo de trabajo en temas industriales3)Apatía de la industria, provocada por sus raíces o tradiciones 4)Los tiempos, los compromisos adquiridos no se cumplan y por ende retrase el desarrolloEstrategiasFOSe fomentara el desarrollo y la investigacionsobre el area de producion de una industria para fomentar la experiencia y la capacitacion de los empleados que les permita desarrollar de manera eficaz el proyectoEstrategias FABuscar alternativas de financiacion que permitan el desarrollo del proyecto Generar modificaciones al proyecto ,que le permitan estar acorde al los parametros gubernamentales ,sin perder la escencia del mismoEstrategiaDOEstar a la banguardia en metodos, equipo y tecnologias utilizadas a nivel mundial , para asegurar un buen resultado en la modificascion de la industriaEstrategias DAGenerar un plan piloto que determine ,los tiempos de ejecucion , resultados , entre otros , considerando posibles fallas para corregir los metos utilizado y minimizar impactos negativos