RICARDO CORTES los 5 niveles del liderazgo 1

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Universidad Nacional Autónoma de México 
Facultad de Estudios Superiores Aragón 
los 5 niveles de Liderazgo John C.Maxwell 
PRESENTADO POR: CORTES HERNANDEZ RICARDO 
PROFESORA: ROSARIO SUSANA CORONA ARROYO
MATERIA: DESARROLLO HABILIDADES GERENCIALES 
GRUPO:2814
"Los 5 Niveles del Liderazgo" de John C. Maxwell! Este libro está dividido en cinco partes, cada una representando un nivel diferente de liderazgo. Cada nivel nos lleva un paso más cerca de desarrollar nuestras habilidades de liderazgo. Les voy a contar brevemente sobre cada uno de ellos.
En cuanto a la estructura del libro, tiene alrededor de 300 páginas y se divide en 15 capítulos. Cada capítulo explora y profundiza en los conceptos y principios relacionados con cada nivel de liderazgo. Es un libro completo y detallado que nos guía en nuestro viaje hacia el liderazgo efectivo.
El primer nivel es el Nivel 1: Posición. Aquí, el líder obtiene su autoridad del cargo que ocupa
Luego, tenemos el Nivel 2: Permiso. En este nivel, los líderes ganan la confianza y el respeto de los demás.
El Nivel 3 es el de Producción. Aquí es donde los líderes demuestran resultados tangibles y logran un rendimiento significativo. 
Luego, llegamos al Nivel 4: Desarrollo de Personas. En este nivel, los líderes se dedican a ayudar a desarrollar y potenciar a otros. 
Por último, está el Nivel 5: el Pináculo. Este es el nivel más alto de liderazgo, donde los líderes tienen un impacto duradero y trascendente. 
NIVEL 1:POSICIÓN
Este nivel se llama "Posición" y me ha resultado fascinante comprender cómo influye en nuestro liderazgo.
En este nivel, Maxwell explica que el liderazgo comienza con la autoridad otorgada por una posición o cargo que se ocupa. Aunque es el nivel más bajo, es un punto de partida esencial para muchos líderes. Me ha parecido interesante entender que, al tener un título o una posición de autoridad, las personas nos siguen principalmente porque tienen que hacerlo, no necesariamente porque quieran.
Sin embargo, este nivel también implica una gran responsabilidad. Como líderes en una posición de poder, tenemos la oportunidad de establecer la dirección y las expectativas para aquellos a quienes lideramos. En lugar de abusar de esta autoridad, he aprendido que es crucial ganar la confianza y el respeto de los demás.
Aquí es donde entra en juego el concepto de liderazgo basado en la influencia. Si bien podemos tener la autoridad formal, para ser líderes efectivos, necesitamos ganar el permiso de las personas para liderarlas. Esto se logra al construir relaciones sólidas y auténticas con nuestro equipo. Maxwell enfatiza que no podemos esperar que las personas nos sigan solo porque tenemos un título; debemos ganarnos su confianza y respeto a través de nuestro carácter y nuestras acciones.
Además, he descubierto que la forma en que utilizo mi posición también es esencial. Si solo me enfoco en ejercer poder y control, no generaré un impacto duradero. En cambio, el nivel de posición se convierte en una oportunidad para liderar con humildad y servicialidad. Al utilizar mi autoridad para ayudar a otros, facilitar su crecimiento y fomentar un ambiente de colaboración, puedo crear un equipo sólido y motivado.
En resumen, el primer nivel del liderazgo, "Posición", me ha enseñado que la autoridad formal solo es el comienzo. Para ser líderes efectivos, debemos ganar el permiso de las personas para liderarlas, construyendo relaciones sólidas y demostrando nuestro compromiso con su crecimiento y bienestar. El nivel de posición no se trata solo de ejercer poder, sino de utilizar nuestra autoridad para marcar una diferencia positiva en la vida de los demás y establecer las bases para niveles más altos de liderazgo.
NIVEL 2:PERMISO
En este nivel, aprendí que el liderazgo no se trata solo de tener un título o una posición de autoridad. Se trata de construir relaciones sólidas y establecer conexiones significativas con las personas que lideramos. Es un nivel en el que ganamos la confianza y el respeto de los demás, creando un ambiente en el que las personas se sienten valoradas y escuchadas.
John Maxwell explica que en este nivel los líderes deben preocuparse por las personas antes que por los resultados. Descubrí que es esencial mostrar empatía y comprensión hacia los demás, cultivando un entorno en el que las personas se sientan seguras y puedan expresar sus ideas y preocupaciones libremente.
Una de las ideas clave que resonó en mí fue la importancia de escuchar activamente. Aprendí que no solo se trata de escuchar con los oídos, sino de prestar atención genuina a lo que las personas están diciendo, mostrando interés y valorando sus perspectivas. Esto crea un vínculo más profundo y fomenta la confianza en el equipo.
Otro aspecto fundamental del Nivel 2 es la importancia de invertir tiempo en las relaciones. Aprendí que los líderes exitosos dedican tiempo y esfuerzo para conocer a su equipo, sus fortalezas y debilidades, así como sus metas y sueños. Descubrí que cuando mostramos un interés real en las personas, logramos construir lazos más fuertes y duraderos.
En este nivel, también se destacó la importancia de ser un líder accesible. Aprendí que los líderes deben estar dispuestos a abrir las puertas de su oficina, tanto física como metafóricamente, para que las personas se sientan cómodas al acercarse y compartir sus ideas, preocupaciones o problemas. La comunicación abierta y transparente es clave para establecer un ambiente de confianza.
En resumen, el Nivel 2: Permiso, del libro "Los 5 Niveles del Liderazgo", me ha enseñado que el liderazgo efectivo se basa en las relaciones sólidas y en la construcción de un ambiente de confianza. Aprendí a escuchar activamente, invertir tiempo en las personas y ser un líder accesible. Creo firmemente que al priorizar a las personas antes que a los resultados, podemos construir equipos más fuertes y alcanzar un éxito duradero.
NIVEL 3:PRODUCCIÓN
En el nivel 3, aprendí que para ser un líder altamente efectivo, debo centrarme en alcanzar metas y resultados con mi equipo. Ya no se trata solo de mí, sino de cómo puedo influir y motivar a otros para que den lo mejor de sí mismos y logren resultados extraordinarios.
Una de las lecciones más valiosas que aprendí en este nivel es la importancia de establecer metas claras y realistas. Como líder, debo tener una visión clara de lo que queremos lograr y comunicarla de manera efectiva a mi equipo. Esto crea un sentido de propósito compartido y nos mantiene enfocados en el objetivo final.
Además, descubrí que la responsabilidad y la rendición de cuentas son fundamentales en el nivel 3. Como líder, debo asumir la responsabilidad de los resultados y tomar medidas para corregir el rumbo si es necesario. También debo fomentar una cultura de rendición de cuentas en mi equipo, donde todos se sientan responsables de su desempeño y estén dispuestos a aprender de los errores.
Otro aspecto importante del nivel 3 es la habilidad de tomar decisiones efectivas y oportunas. Como líder, a menudo me encuentro en situaciones donde debo evaluar diferentes opciones y elegir la mejor ruta a seguir. Aprendí que es crucial basar mis decisiones en datos y hechos sólidos, pero también confiar en mi intuición y experiencia.
Por último, en este nivel descubrí la importancia de construir un equipo fuerte y motivado. Como líder, mi papel no es solo dar órdenes y supervisar, sino también inspirar y empoderar a los miembros del equipo. Aprendí que al reconocer y recompensar los logros de mi equipo, genero un ambiente de motivación y alto desempeño.
En resumen, el nivel 3 de liderazgo, la Producción, me enseñó a enfocarme en lograr resultados tangibles y alcanzar metas con mi equipo. Aprendí la importancia de establecer metas claras, asumir la responsabilidad, tomar decisiones efectivas y construir un equipo fuerte y motivado. Estoy emocionado por implementar estos principios en mi liderazgo y estoy seguro de que todos ustedes también pueden lograr grandes cosas eneste nivel.
NIVEL 4:DESARROLLO DE PERSONAS.
En el Nivel 4, aprendí que ser un líder verdaderamente efectivo va más allá de los resultados y el rendimiento individual. En lugar de enfocarme únicamente en mis propias metas y logros, descubrí que mi papel como líder es invertir tiempo y recursos en el desarrollo y crecimiento de las personas que tengo a mi cargo.
Una de las ideas más poderosas que resonó en mí fue que el éxito de un líder se mide por la capacidad de desarrollar a otros líderes. Comprendí que no se trata solo de ser un buen líder yo mismo, sino de empoderar y capacitar a aquellos que me rodean para que también puedan alcanzar su máximo potencial.
Aprendí a ser un mentor y un coach para mi equipo. Comprendí que el crecimiento de cada individuo contribuye al crecimiento general del equipo y la organización. Empecé a invertir tiempo en conocer a cada miembro de mi equipo, sus fortalezas, debilidades y metas personales. Esto me permitió adaptar mi liderazgo y ofrecerles oportunidades de desarrollo personalizadas.
Una de las herramientas más poderosas que descubrí en este nivel fue el arte de la retroalimentación constructiva. Aprendí a proporcionar comentarios efectivos y motivadores, resaltando los logros y brindando orientación para el crecimiento. Me di cuenta de que la retroalimentación adecuada no solo mejora el desempeño individual, sino que también fortalece las relaciones y la confianza en el equipo.
Además, me di cuenta de que el desarrollo de personas no se limita solo a lo profesional. Como líder, también tengo la responsabilidad de apoyar el crecimiento personal de cada miembro de mi equipo. Desde fomentar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal hasta brindarles oportunidades de capacitación y desarrollo en áreas que les interesen, mi enfoque se amplió más allá de los límites de la oficina.
En resumen, el Nivel 4: Desarrollo de Personas me enseñó que el liderazgo efectivo no se trata solo de lograr metas y resultados individuales, sino de invertir en las personas que lidero. Al enfocarme en su crecimiento y desarrollo, descubrí que el éxito como líder se multiplica y se traduce en un equipo más sólido y una organización más exitosa.
NIVEL 5: EL PINACULO
En este nivel, aprendí que el liderazgo va más allá de uno mismo. Se trata de dejar un legado y desarrollar a otros líderes. Maxwell enfatiza que el verdadero éxito radica en cómo impactamos y transformamos la vida de los demás.
En el nivel 5, se nos desafía a trascender nuestras propias ambiciones y centrarnos en el crecimiento y el éxito de aquellos a quienes lideramos. Aprendí que el líder más efectivo es aquel que invierte su tiempo, energía y recursos en desarrollar el potencial de las personas a su cargo.
El libro me proporcionó valiosas estrategias para fomentar el desarrollo de las personas. Descubrí la importancia de la mentoría y el coaching, brindando apoyo y orientación para que otros líderes puedan crecer y alcanzar su máximo potencial.
Maxwell nos insta a tener una visión a largo plazo y a pensar en cómo nuestro liderazgo perdurará incluso después de que hayamos dejado nuestra posición actual. Se trata de dejar una huella duradera en las vidas de los demás y en las organizaciones a las que servimos.
Una de las claves principales que me llevé de este nivel fue la importancia de la humildad y la humildad intelectual. Reconocer que no lo sabemos todo y estar dispuestos a aprender de los demás es fundamental para un liderazgo efectivo. Además, aprender a delegar y confiar en el potencial de los demás es esencial para su crecimiento y éxito.
En resumen, el Nivel 5 del liderazgo me inspiró a ser un líder trascendental, enfocándome en desarrollar a otros líderes y dejar un legado significativo. Aprendí que el verdadero éxito no se mide solo por nuestras propias realizaciones, sino por el impacto que tenemos en la vida de los demás. Estoy emocionado por implementar estos principios en mi vida y liderazgo, y estoy seguro de que todos nosotros podemos alcanzar el nivel más alto de liderazgo al servir y empoderar a aquellos que nos rodean. ¡Sigamos creciendo juntos y dejando un legado duradero!
COMENTARIO GENERAL DEL LIBRO 
A lo largo de sus páginas, Maxwell presenta de manera clara y accesible los cinco niveles del liderazgo, y nos invita a reflexionar sobre nuestra propia posición y crecimiento como líderes. Me encantó cómo el autor nos lleva de la mano a través de cada nivel, brindándonos ejemplos e historias que ilustran los conceptos de una manera práctica.
Uno de los aspectos más destacados del libro fue su enfoque en el impacto que un líder puede tener en la vida de los demás. Maxwell resalta la importancia de trascender nuestro propio éxito personal y enfocarnos en el desarrollo y empoderamiento de aquellos a quienes lideramos. Esta perspectiva me hizo repensar mi enfoque de liderazgo y me inspiró a buscar maneras de influir positivamente en las vidas de los demás.
Además, encontré valiosas estrategias y consejos prácticos para cada nivel de liderazgo. Maxwell no solo se limita a teorizar, sino que nos guía en la implementación de acciones concretas que pueden ayudarnos a crecer y desarrollar nuestras habilidades de liderazgo en cada etapa. Me sentí empoderado al tener herramientas prácticas para aplicar en mi vida diaria como líder.