Trabajo Práctico 3 - Avanzado TP3 DESARROLLO EMPRENDEDOR

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Trabajo Práctico 3 - Avanzado [TP3]
Fecha de entrega 18 de jul en 23:59 Puntos 100 Preguntas 10
Disponible 23 de mayo en 0:00 - 18 de jul en 23:59
Límite de tiempo Ninguno Intentos permitidos Ilimitados
Instrucciones
01 Objetivo
La realización de esta actividad te permitirá alcanzar el siguiente
objetivo:
Adquirir las competencias y conocimientos necesarios para
comprender cuáles son las características fundamentales que debe
tener un emprendimiento en sus primeros años (etapa de empuje) y
sus integrantes, tanto los fundadores, como los equipos de trabajo.
02 Consigna
Si llegaste a este Trabajo Práctico Avanzado significa que la calificación
obtenida en la instancia diagnóstica fue mayor al 70%. Recuerda que la
nota obtenida en esta actividad es la que computará en la libreta de
calificaciones.
03 Situación problemática
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A continuación se presenta un caso. Lee con atención el mismo,
teniendo presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado
en el módulo, ya que luego tendrás que resolver una actividad
retomándolos. Haz clic sobre el siguiente enlace para descargar el
enunciado:
Clic aquí 
(https://siglo21.instructure.com/courses/15756/files/8482687/download?
download_frd=1)
04 Documentación extra
Descarga documentación extra haciendo
clic aquí 
(https://siglo21.instructure.com/courses/15756/files/8482721/download?
download_frd=1)
clic aquí 
(https://siglo21.instructure.com/courses/15756/files/8482675/download?
download_frd=1)
clic aquí 
(https://siglo21.instructure.com/courses/15756/files/8482695/download?
download_frd=1)
 
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.
Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 42 de 100
Puntaje para este intento: 42 de 100
Entregado el 5 de jul en 20:52
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.
Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.
Verdadero - Falso
Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga
en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.
Volver a realizar el examen
 
3.33 / 10 ptsPregunta 1
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En el empuje es fundamental fomentar y desarrollar superequipos,
prestando atención a su conformación, a las relaciones
interpersonales que se fomenten internamente y a la forma de
trabajo que apunte a la eficiencia. Más que grupos de empleados
obedientes, se deben conformar equipos con perfil emprendedor.
¿Crees que Cavazzani tuvo en cuenta estas consideraciones? 
 
Sí, porque cada equipo tiene claro que su objetivo es exprimir las
posibilidades del juego, pero en un entorno de trabajo ameno y
distendido.
¡Correcto!¡Correcto!
 Sí, porque trabajan en grupos reducidos por producto. Respuesta correctaRespuesta correcta
 
Sí, porque el fundador les da órdenes y ellos cumplen con sus
pedidos sin problemas.
 
Sí, porque todos compiten entre ellos, lo cual genera una tensión
creativa que mejora los resultados.
RespondidoRespondido
 
Sí, porque emplea métodos ágiles de productividad laboral para que
se animen a probar e innovar.
¡Correcto!¡Correcto!
 
6.67 / 10 ptsPregunta 2
De las siguientes afirmaciones, ¿cuáles reconoces como
características de un equipo eficiente, componente fundamental en
la etapa de empuje?
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Trabajamos con una persona de cada lugar que conoce las
costumbres de su comunidad y le agrega contenido.
¡Correcto!¡Correcto!
 
Comencé con dos compañeros de la facultad a desarrollar apps de
compra y venta de acciones.
 Aplicamos metodologías ágiles como scrum. ¡Correcto!¡Correcto!
 Hacemos lo que queremos y lo que hay que hacer. RespondidoRespondido
 
Nos centramos en exprimir a diario las posibilidades del juego y las
variaciones e innovaciones necesarias.
¡Correcto!¡Correcto!
 
0 / 10 ptsPregunta 3
Cuando Cavazzani lanza los juegos para el Barcelona y el Real
Madrid, aumentó el share of wallet o participación en el gasto del
cliente porque generó:
 
Mayor volumen de venta, al incrementar el uso de sus aplicaciones. 
 
Mayor cantidad de compra, por el interés de los hinchas en adquirir
esos juegos.
RespondidoRespondido
 
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Mayor margen de ganancia, al poder subir el precio de esos
productos.
 Flujo adicional de ingresos, proveniente de nuevos juegos. Respuesta correctaRespuesta correcta
 
Mayor frecuencia de compra, por el interés de los hinchas de seguir
jugando.
 
0 / 10 ptsPregunta 4
En la delegación estratégica, una parte fundamental es la
comunicación efectiva. ¿Puedes identificar rasgos de esta en el caso
de Etermax?
 
Cavazzani está siempre disponible para hablar con los líderes y que
ellos comuniquen a sus equipos.
RespondidoRespondido
 Se facilita la comunicación en tiempo real de los empleados. ¡Correcto!¡Correcto!
 
Las reuniones son entre los líderes, quienes luego comentan al
equipo las decisiones.
RespondidoRespondido
 
Cavazzani está siempre disponible para quien necesite resolver
alguna duda.
Respuesta correctaRespuesta correcta
 Aplica el formato de oficina abierta. Respuesta correctaRespuesta correcta
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0 / 10 ptsPregunta 5
¿Por qué un sistema de control de burocracia mecánica no hubiese
funcionado en Etermax, pese a los intentos de Cavazzani de
supervisar continuamente el trabajo de sus equipos?
 Porque en Etermax las tareas están estandarizadas. 
 
Porque, aunque en Etermax sigan una planificación, las tareas no
son estandarizadas.
Respuesta correctaRespuesta correcta
 
Porque en Etermax los equipos trabajan con metodologías ágiles que
les dan libertad de acción.¡Correcto!¡Correcto!
 
Porque, en Etermax, esta evaluación puede inducir a presión en los
colaboradores.
RespondidoRespondido
 
Porque en Etermax se monitorea que las tareas se hagan tal como
fueron instruidas.
RespondidoRespondido
 
10 / 10 ptsPregunta 6
Siguiendo la descripción del caso, ¿qué actitudes tuvo Cavazzani
para ser reconocido como líder?
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 Evaluación subjetiva de sus empleados. 
 Condescendencia con los irresponsables para evitar rivalidades. 
 Presencia física en la oficina, al supervisar a los equipos. ¡Correcto!¡Correcto!
 
Mostrarse como igual ante los equipos, siendo una persona ordinaria
que se propuso hacer cosas extraordinarias.
¡Correcto!¡Correcto!
 
Disponibilidad constante para quien necesite resolver alguna duda. 
¡Correcto!¡Correcto!
 
10 / 10 ptsPregunta 7
Cuando Cavazzani apostó a las apps y se dio el tiempo para crear,
en el medio de sus exámenes finales, una aplicación de compra y
venta de acciones que fue un éxito. Lo que hizo fue concentrarse en
el primer cuadrante de la matriz de gestión del tiempo propuesta por
Covey.
 
Verdadero, porque este desafío era importante y urgente. En
cualquier momento alguien aprovecharía el desembarco de las apps
y le copiaría la idea.
 
Falso, porque este desafío era importante, pero no urgente. Nadie se
veía venir el desembarco de las apps.
¡Correcto!¡Correcto!
 
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10 / 10 ptsPregunta 8
Lo que tiene de especial esta empresa, que logró que prácticamente
todos sus productos arrasen, fue, fundamentalmente, mantener el
enfoque siendo fiel a una fórmula que parece tener dominada al
extremo: sus juegos son todos de preguntas o de concursos, en
donde el principal activo es la interacción social.
 
Falso, porque en la etapa de empuje, uno de los principales desafíos
de los emprendimientos es dedicarse a unidades de negocio por
fuera del core competence.
 
Verdadero, porque en la etapa de empuje, uno de los principales
desafíos de los emprendimientos es enfocarse en el negocio que
configura su core competence.
¡Correcto!¡Correcto!
 
2 / 10 ptsPregunta 9
Relaciona las siguientes sentencias extraídas del caso sobre
Cavazzani, con las características de las personas altamente
efectivas enumeradas por Covey:
Cavazzani comenzó a
generar una máquina de
transformar ideas en
realidades concretas.
 Comprender primero, para luego ser comprendido.RespondidoRespondido
 Ser proactivo.Respuesta correctaRespuesta correcta
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Cuando lo pudimos
hacer, los números
empezaron a crecer.
 Establecer qué es lo primero.RespondidoRespondido
 Comprender
primero, para
luego ser
comprendido.
Respuesta correctaRespuesta correcta
En conjunto con
Metrogames, Etermax
presenta Skydoms, el
primer juego RPG de la
compañía
 Ser proactivo.RespondidoRespondido
 Buscar la sinergia.Respuesta correctaRespuesta correcta
Dando un paso más, el
fundador de Etermax
descubrió cómo crear
una mejor aplicación:
todo lo que necesitaba
era una “fábrica de
preguntas” en la que los
mismos usuarios las
generaran.
 Buscar la sinergia.RespondidoRespondido
 Establecer qué es
lo primero.
Respuesta correctaRespuesta correcta
Siempre pensé que podía
hacer algo trascendente.
 Tener un fin en mente (visión).¡Correcto!¡Correcto!
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0 / 10 ptsPregunta 10
Cuando Cavazzani reconoce sus debilidades al identificar las fallas
que tuvo al creer que ya estaba en la cima del mundo y, también, la
fortaleza de haber aprendido de la experiencia, ¿qué está haciendo
para mejorar la delegación de tareas y el management, según lo
planteado por Gómez López? 
 
Se interioriza sobre el estado interno del emprendimiento para
mejorar su realidad objetiva.
 
Reconoce sus errores para reflejar humildad y seguir centralizando el
liderazgo.
 
Identifica la necesidad de desarrollo personal para acompañar el
crecimiento de su emprendimiento y seguir liderando.
RespondidoRespondido
 
Identifica la realidad objetiva, al atender las exigencias del contexto y
del sistema organizacional.
 
Identifica la realidad subjetiva, los pensamientos y sentimientos que
le permitieron mejorar y evitar errores futuros.
Respuesta correctaRespuesta correcta
Puntaje del examen: 42 de 100