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E V A L U A C I Ó N D E L A S E M A N A
Evaluación de la semana. Ventajas Competitivas
Nombre del alumno: WENCESLAO RESENDIZ AGUILAR.
INSTRUCCIONES:
Una vez realizada la lectura, elabora un ensayo de mínimo 1 cuartilla en donde desarrolles los retos y limitaciones que implica generar una ventaja competitiva.
Ventaja Competitiva.
Los retos que enfrenta una empresa se han acrecentado cada día debido a la competencia que no solo es local sino mundial como consecuencia de la globalización. La supervivencia de las organizaciones radica en el nivel de innovación en el que se proyecta, conceptos como “barato”, “funcional”, “duradero”, etc., ya no son suficientes para la demanda. Con la creciente “integración de mercados” se oferta un mismo producto por diez diferentes empresas y es aquí donde surge la pregunta ¿qué los diferencia, los hace únicos?
En 1980, Michael E. Porter publicó un libro donde describió la estrategia competitiva como las acciones defensivas u ofensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, con ello Porter nos da la clave para poder competir dentro de cualquier mercado si sabemos aplicar correctamente la ventaja competitiva, lo que implica encontrar oportunidades donde los demás ven problemas, generar nuevas ideas sobre lo existente, revolucionar un producto, aprovechar cada elemento para liderar en costes (bajos), con ello una entidad se vuelve competitiva y garantiza su supervivencia.
Ahora bien, establecer aquello que nos haga únicos trae en sí retos y limitaciones, no es fácil generar una ventaja competitiva, mucho menos de la noche a la mañana. Para empezar la capacidad operativa debe estar bien definida, debemos conocer los recursos, procesos, las habilidades del personal y sus relaciones para lograr “capacidades distintivas” que den la delantera en el mercado.
El diseño de normas de producción trae como consecuencia la evaluación del desempeño, ya sea evaluando el desempeño de las ventas y las tendencias de venta, los costos relativos o una combinación de las anteriores.
La planeación agregada consiste en establecer planes a corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción.
El análisis y control de la calidad no se refiere a separar los productos finales buenos de los malos, sino a una calidad total que significa corregir o reducir defectos a lo largo de la producción.
La normatividad interna y externa no solo protege a la empresa de amenazas de los competidores también de los problemas internos que se llegan a suscitar.
Las características y elementos incluyen la calidad en su forma, características, desempeño, durabilidad, confiabilidad, estilo y diseño. El tener una calidad superior nos indica que el proyecto tiene una mayor utilidad que los de sus rivales.
Las limitaciones pueden surgir con la ubicación geográfica ya que si no está bien ubicada puede perder el control de los medios de producción, capital, mano de obra, materiales y centros de transporte y distribución.
Terminamos concluyendo que hoy día todas las empresas viven una guerra de supervivencia, aquella que deja de innovar, reinventar tiene el riesgo de desaparecer por lo que desarrollar una ventaja competitiva se ha vuelto una necesidad de las organizaciones y, aun con todos los retos, desafíos y limitaciones que conlleva quien logre su gestión será acreedor a seguir compitiendo en el gran mercado global.
L I C E N C I A T U R A E N A D M I N I S T R A C I Ó N D E E M P R E S A S
EVALUACIÓN CALIFICADA POR EL INSTRUCTOR