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Fase 5 - Planificación de proyectos Leonardo
Administración de empresas (Unidades Tecnológicas de Santander)
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Fase 5 - Planificación de proyectos Leonardo
Administración de empresas (Unidades Tecnológicas de Santander)
Descargado por Juan Mendoza (juande031294@gmail.com)
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Fase 5 - Evaluar los riesgos asociados al proyecto
Leonardo Antonio Salgado
Código: xxxx
Grupo: xx
Planificación, Programación, Control de Proyectos
Código: 212055
Tutor
XXXXXX
Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería (ECBTI)
Ingeniería Industrial
2022
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Introducción
En todo proyecto siempre existirán riesgos que deben ser identificados, medidos y 
controlados, de esta manera se puede buscar alternativas a fin de reducir al 
máximo el nivel de riesgo que se pueda presentar en un proyecto de ingeniería. 
Cualquier proyecto tiene asociados riesgos, eventos que de ocurrir afectan a los 
objetivos del proyecto, por ello la gestión de riesgos en proyectos es una de las 
cuestiones que es necesario abordar dentro de la gestión de proyectos. Existen 
distintas metodologías para la gestión de riesgos en proyectos.
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Objetivo General
 Identificar los riesgos, mitigación, impacto, probabilidad de ocurrencia y 
matriz de riesgos. 
Objetivos específicos
 Interpretar la información suministrada por la guía, a fin de dar seguimiento 
a ella.
 Desarrollar el ejercicio planteado.
 Responder los interrogantes planteados en la guía, dando argumentos 
significativos. 
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Anexo 5 – Evaluar los riesgos asociados al proyecto
CLASIFICACIÓN
RIESGOS
AMENAZA CONSECUENCIA MITIGACIÓN IMPACTO PROBABILIDAD PRIORIDAD
FINANCIEROS El cliente
distribuidor no
realice los
pagos en el
tiempo
establecido. 
Perdida de inventario
y utilidad. 
Establecer
seguros de pago,
contratos u otras
acciones que
obliguen al
cliente a realizar
los pagos en el
lapso establecido.
Alto Posible Alta
MERCADEO
Que no se
impacte al
mercado con
las estrategias
de marketing
realizadas.
Reducción de ventas,
disminución de la
utilidad y rentabilidad
del proyecto.
Generar
estrategias de
alto impacto,
evaluando las
diferentes ofertas
que la
competencia
realiza, así como
estudiar el
mercado.
Alto Posible Alta
JURÍDICOS Que existan
productos
similares y la
competencia
imponga
problemas
legales.
Eliminación del
producto, por lo que
no se podría fabricar
ni distribuir.
Tener una marca
establecida en la
cámara de
comercio, así
como informarse
de las patentes
del producto a
ofrecer.
Medio Posible Baja
ERGONÓMICOS
Espacios de
trabajo mal
diseñados,
Baja productividad. Realizar un
análisis de los
puestos de
Alto Posible Alto
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ocasionando
que los
trabajadores
no estén
cómodos.
trabajo
evaluando los
diferentes
factores para que
estos sean
ergonómicos y
adecuados para
el personal.
MECÁNICOS
Trabajo
repetitivo
para los
trabajadores.
Baja productividad,
cansancio.
Evaluar los
puestos de
trabajo, realizar
pausas activas.
Medio Posible Medio
TIPO DE CAMBIO
Que cuando
se vaya a
exportar el
producto, no
se realice con
la
monetización
correcta.
Perdida en recursos
económicos 
Evaluar los
escenarios
financieros.
Medio Posible Medio
PELIGROS
BIOLÓGICOS
Que el
producto se
encuentre
contaminado
con bacterias
y genere
enfermedades
en los
consumidores.
Reducción en ventas,
demandas y
decrecimiento de la
marca
Realizar análisis
biológicos del
producto antes de
su
comercialización,
esto para cada
lote de
producción que
vaya a salir al
mercado.
Alto Posible Alto
PELIGROS
QUÍMICOS
El producto
inhiba la
absorción y/o
destruir
nutrientes
Reducción en ventas,
demandas y
decrecimiento de la
marca
Realizar análisis
químicos del
producto antes de
su
comercialización,
esto para cada
lote de
producción que
vaya a salir al
mercado.
Alto Posible Alto
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a. ¿Cuál de las Amenazas impacta en mayor grado el Proyecto? ¿Porqué?
El riesgo de mercadeo, puesto que, es importante emplear las estrategias 
de marketing adecuadas que permita captar el nicho de mercado objetivo, 
así como toda la población. Las estrategias de marketing definen el éxito 
del producto, ya que, con ella, se brinda la información sobre este, los 
beneficios que contiene y las ventajas de consumirlo.
b. Planteen una acción de Contingencia a través del cual disminuyan o 
eliminen el riesgo de mayor impacto que mencionaron en el punto anterior.
Para mitigar el riesgo identificado, se debe contar con profesionales en el 
área de mercadeo, que conozcan el producto y el mercado del público 
objetivo, además de realizar un estudio enfocado en los intereses de este 
nicho de mercado, en donde se destaquen los puntos a ser importantes y 
que generan impacto en la sociedad.
 
c. ¿Qué puede pasar en la empresa si se desconoce el riesgo mencionado?
Que sus ventas no sean acordes al análisis del proyecto, además que no 
haya un alto impacto de la marca en el mercado, por lo tanto, pocos 
consumidores conocerán el producto, sus beneficios y ventajas. 
Una estrategia de marketing no adecuada podría llevar a la quiebra del 
proyecto al no atraer al público objetivo.
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Conclusiones
La identificación de los riesgos permite medirlos y controlarlos, con ello se pueden 
evaluar alternativas de solución que los mitiguen y se pueda continuar 
exitosamente con el proyecto. 
Con la evaluación y mitigación de los riesgos, se aumenta las posibilidades de 
alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más seguimiento y control tienden
a ser más exitosos.
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