Cualidades de un Líder de RRHH

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Cualidades de un Líder de RRHH 
Las cualidades que tiene un líder de RRHH en el entorno digital han cambiado mucho con el pasar del tiempo, donde a generado mucha expectativa en los diversos campos de trabajo.
El departamento de recursos humanos es un área donde es el eje y la estructura de una empresa, es decir la columna vertebral; a pesar del buen desarrollo de la tecnología, los RR. HH sigue vigente ya que es unos de los factores que analiza y vee los futuros de los empleados, encargados o directivos del equipo, con el fin de sacar adelante a la empresa en un rotundo éxito. 
¿Qué es un líder de Recursos Humanos?
Los recursos humanos es un departamento dentro de una empresa que gestiona todo lo relacionado con las personas y el talento que trabajan en ella. Reclutamiento, selección, contratación, bienvenida, formación, promoción o nóminas son algunas de las tareas a realizar por el equipo responsable en el día a día.
El líder, debe basarse a profundidad con los temas de su empresa donde debe realizar gestiones de forma progresiva añadiendo la visión online de la empresa, así como saber y tomar decisiones más adecuadas para conseguir los objetivos del negocio.
 En este perfil, que cobra cada vez más relevancia dentro de los equipos de trabajo, lo cual, las empresas están poniendo especial interés para tener una plantilla con trabajadores que aportar competencias y habilidades para superar los retos en un escenario empresarial digital, mundial y cambiante.
¿Cuáles son las cualidades que tiene un líder digital de RRHH en nuestros días?
La digitalización de todos ámbitos de nuestra vida y trabajo ha cambiado mucho la perspectiva de las cosas. Por lo tanto, la tecnología es uno de los factores que ayuda en el desarrollo de la empresa y así mismo en los lideres para su buena efectividad en la visión de objetivos
Pensamiento estratégico
En el ámbito digital, el talento se ha convertido en un factor clave que diferencia una gran empresa de la competencia. Un líder de recursos humanos debe tener la capacidad de captar trabajadores y talento que, además de reunir los requisitos académicos, también aporte creatividad y elementos diferenciadores a la compañía.
Una fuerte mentalidad basada en la visión estratégica de los objetivos es eso que persiguen todas las empresas que quieren despuntar en su sector. El departamento de recursos humanos, como responsables de la selección final, tienen que poner todas sus miradas en aquellos perfiles de trabajadores que supongan un activo para implementar las acciones de la empresa y logro de objetivos. También, un buen líder digital de recursos humanos debe ser el responsable de realizar iniciativas estratégicas para el desarrollo y retención del talento que permita lograr buenos resultados económicos para la empresa.
Capacidad de aprendizaje
La continua transformación del entorno digital requiere que un líder de RRHH tenga una capacidad de aprendizaje real y adaptada a los continuos cambios e innovaciones. Con los cambios que se ven año tras año no nos podemos quedar parados, lo que hoy funciona puede ser ineficiente en el futuro. Los líderes de recursos humanos deben ser ágiles, presentar iniciativas innovadoras y aprender de forma constante para identificar oportunidades beneficiosas para el futuro más próximo.
Disposición para asumir riesgos
Comprender las necesidades del negocio es una de las tareas estrella de un encargado de recursos humanos. Saber cuál es el camino más corto (y económico) para llegar hasta los objetivos finales es algo que debemos estudiar con calma, pero, en el caso de tener que hacer una toma de decisiones inmediatas, ser capaces de asumir ciertos riesgos. Estos riesgos pueden transformarse en ventajas competitivas del negocio en el mañana.
Uso de herramientas tecnológicas 
Un líder de RRHH en el pasado tenía que hacerlo de forma manual. Ahora, con la invasión de las nuevas tecnologías en el entorno laboral tenemos herramientas que hacen los trabajos más tediosos por nosotros solo tocando un botón. El uso de estas aplicaciones aporta un ahorro de tiempo importante a la empresa y nosotros, como personal responsable, debemos estar al día con ellas. Aprovechar los recursos tecnológicos en las empresas para la realización de trabajos en equipo, comunicación y retroalimentación incrementa la productividad y la calidad de los resultados.
Líder de Recursos humanos con visión de futuro
En la era digital el departamento de recursos humanos tiene que tener una clara visión de futuro y de las necesidades de la empresa en cuanto a captación de empleados y talento que influyan en el crecimiento del negocio. Fomentar la relación de las compañías con sus candidatos potenciales es uno de los apartados más importantes de la selección que se hace del personal. En este sentido, es esencial que un líder de recursos humanos desempeñe tareas como investigar la fuerza laboral de la competencia, detectar tendencias futuras y diseñar estrategias para abordar en el futuro la captación de trabajadores necesarios para la actividad de la empresa en el futuro.
Conocer los objetivos del negocio
Para obtener resultados positivos todos los meses un líder de RRHH debe conocer cuáles son los objetivos del negocio. De lógica, si está al mando de la selección del mejor personal, resulta fundamental que conozca el nivel de consecución de objetivos, la salud financiera de la empresa, la competencia y todo lo relativo al mercado o sector donde la empresa realiza su actividad.
Durante años las empresas han cometido el error de no incluir al responsable de recursos humanos en las reuniones de negocio. Ahora, con la era digital, parece que se ha empezado a valorar su posición de otra forma que incluso hay compañías invirtiendo grandes cantidades de dinero en este apartado por el grado de relevancia que supone que el líder de recursos humanos posea un enfoque empresarial y, como comentábamos anteriormente, la importancia de identificar las necesidades de talento para la empresa con el fin de impulsar el negocio.
Pensamiento analítico
Los datos en las empresas que actúan en el contexto digital componen uno de los activos con gran valor.  Saber descifrar la información que hay en ellos para tomar decisiones que contribuyan al beneficio de la organización es algo que también el responsable del área de recursos humanos debe dominar. El pensamiento analítico, por tanto, es una de las características o cualidades a potenciar en los líderes de RRHH para que represente una ventaja para la empresa en la toma de decisiones. Entender la fuerza que representan los datos, la comprensión de métricas, saber analizar y gestionar la información contribuye a mejorar las estrategias empresariales. Fomentar la inteligencia competitiva y la habilidad analítica incidirá directamente en la construcción de planes dentro del área de gestión de personas de la empresa que influyan en los resultados positivos comerciales.
Comportamiento transparente
La transparencia es una cualidad necesaria en cualquier trabajador, pero, cuando se trata de alguien que está tras el personal de toda una compañía, cuando hablamos de un líder de RRHH esto se multiplica por tres. Transmitir comunicaciones con claridad es la única forma de construir relaciones que promuevan la confianza. 
Hoy, gracias al uso constante de herramientas o canales digitales, tenemos información de todo tipo accesible a golpe de clic. Tanto los clientes como trabajadores acceden a fácilmente a conocer el funcionamiento, valores u opiniones de la empresa. En este sentido, el liderazgo debe caracterizarse por la transparencia en cuanto a la información. Asimismo, esta transparencia es clave para fomentar el compromiso de los empleados con la empresa.
Tener empatía
La empatía es otra de esas cualidades imprescindibles para los profesionales de recursos humanos y su buena actividad en la empresa. Ponernos en el lugar del otro y ver la manera en la que funciona ayuda a que los objetivos se alcancen de una forma mucho más natural y destaque el trabajo en equipo.En un mundo donde la tecnología y sus dispositivos lo invade todo y el contacto físico es cada día más escaso, controlar el nivel de saturación de los empleados en cuanto a llamadas, reuniones vía online, emails, etc. es vital para reducir niveles de estrés, sobrecarga de trabajo y distracciones.  Fomentar en la actualidad el bienestar físico y emocional de los trabajadores mediante prácticas de gestión del tiempo y de la información, es una medida que un líder empresarial puede tomar para mejorar el entorno de trabajo y la felicidad de los empleados.
Capacidad de negociación
Un líder de RRHH en la actualidad debe tener capacidad de negociación. Con el objetivo de contar con los recursos necesarios para un mejor desarrollo de las organizaciones disponer de habilidades negociadoras es un punto vital en un mundo digitalizado.
Invertir en formación, aprendizaje de nuevos conceptos, así como en tecnología, son palancas impulsoras de ventajas competitivas y desarrollo de talento dentro de una empresa.
En el entorno laboral, especialmente después de la fuerza que ha cobrado en nuestra vida cotidiana, las nuevas tecnologías e Internet han devorado el trabajo convencional y, aunque se han puesto herramientas muy útiles a nuestra disposición, debemos estar en formación y aprendizaje constante.
El líder de recursos humanos en el entorno digital es el nuevo héroe de los resultados. Este perfil se ha convertido en algo fundamental para las empresas y cualquiera que quiera adaptarse al nuevo medio debe invertir en su desarrollo como una apuesta segura para conseguir los objetivos marcados.
OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS
Alinear la estrategia de la compañía con Recursos Humanos
El área de Recursos Humanos tiene que tener una alta capacidad de persuasión y sobre todo influir de manera directa con los altos líderes, para una buena planificación estratégica o para la asignación de nuevos recursos.
Los CEOs (directores ejecutivos) de una empresa quieren que aquella persona que lidere el área de Recursos Humanos entienda hacia dónde quiere ir la compañía y cuál es el talento humano disponible para llegar a esas metas establecidas de manera rápida y efectiva.
Las necesidades que requiere una organización son determinadas por el CEO de la empresa. Su labor es determinar el número correcto de los recursos que se distribuirán en cada área para la ejecución y cumplimiento de la estrategia. Ahora bien, en estos momentos son en donde Recursos Humanos juegan una labor importante al proporcionarle al CEO los datos y consejos para hacer que la organización sea aún más eficiente.
Ayudar a atraer y retener al mejor talento
El director ejecutivo busca que el área de Recursos Humanos indague y encuentren a las personas idóneas para que forme parte de la compañía e impulse la estrategia para alcanzar las metas; asimismo se sabe que los RR. HH es clave, ya que se encarga de posicionar a la compañía en el mercado. El reclutamiento es un proceso de ventas continuo el cual se debe planificar de manera estratégica para dar con el mejor talento para el buen desarrollo de la empresa.
Ejecutar un robusto proceso de onboarding
Muchas empresas contratan a un buen talento, sin embargo, no explotan sus habilidades ni lo desarrolla de la manera adecuada, por lo tanto, esto puede causar bajo o lento rendimiento, provocando una desconfianza y desestabilidad en la empresa,
Recursos Humanos debe ser el encargado de apropiarse del proceso de onboarding. Un proceso de alta calidad permite instruir y enseñar sobre la historia de la compañía, y conocer la generalidad de la industria a la cual pertenece la compañía. Otro paso que hace que el proceso sea fructífero es involucrar al nuevo personal a asistir a reuniones, capacitaciones o congresos con ejecutivos claves que les de conocimiento y entrenamiento al individuo.
En conclusión, tienen múltiples beneficios tales como guiar al mejor rendimiento, y construir una mejor cultura por medio del compartimiento de experiencias.
Enfocarse en el compromiso del colaborador
La gran mayoría de las empresas de hoy no miden ni gestionan el compromiso de los colaboradores. Es aquí donde Recursos Humanos juega un papel muy importante a la hora de impulsar el compromiso y la motivación de los colaboradores.
El compromiso debe medirse por las siguientes herramientas y acciones:
Medir el compromiso por medio de encuestas o entrevistas personales 
Tomar rápidas medidas ante las problemáticas que estén saliendo a flote.
Brindar un apoyo asistencial a las demás áreas mediante actividades para incrementar el compromiso de los colaboradores.
Es de alta importancia que desde Recursos Humanos se haga coaching y se de retroalimentación a los líderes y ejecutivos de las áreas, ya que en muchas ocasiones carecen de habilidades en guiar y motivar a su equipo.
Los cuatro puntos anteriores son algunas de las principales tareas que debe cumplir el área de Recursos Humanos para proveer un valor empresarial real y demostrar lo vital e importante que es esta área para el CEO. Claro está que el CEO también debe ser el encargado de ayudar a Recursos Humanos a posicionarse como un área clave y estratégica para el éxito de la compañía.
Resumen 
Los recursos humanos son uno de los pilares de una organización o empresa, ya que cumple un rol importante para el buen desempeño y manejo de la organización. En su rápida evolución, ha trascendido mucho ya que ha tomado una mayor relevancia en el ámbito empresarial, a nivel nacional e internacional, ya que estos son el eje, es decir la columna vertebral de la empresa. Por lo tanto, las diferentes áreas que se encarga los recursos humanos son para el funcionamiento y manejo de la empresa, ya que con ello prevalece su historia y su autonomía a través de los años. Con el mundo globalizado el departamento de los recursos humanos ha dado un salto grande, por la ciencia y tecnología, estas tecnologías vienen acompañada de un cambio de la cultura corporativa acorde a los nuevos tiempos. En este sentido, los RRHH. tienen un papel fundamental porque ejercen un efecto palanca que consolida la transformación digital en la empresa. La digitalización implica el desarrollo de numerosas aplicaciones y herramientas tecnológicas destinadas a agilizar las labores de RRHH. de tal manera que han transformado la organización y la forma de trabajar
Tanto el director ejecutivo y jefe de RR.HH. deben de trabajar de manera eficiente, porque son los encargos de llevar a la empresa hacia el buen camino del éxito, entonces todo ello dependerá por una buena gestión de los altos líderes. La gestión de ellos, incorpora los beneficios de los trabajadores, seguro de salud, seguridad, la remuneración, gratificaciones, entre otros más. Por ello el área de recursos humanos define a los tipos de trabajadores que se requieren, para que la selección sea de manera eficiente, y así los elegidos puedan acoplarse al sistema de trabajo de la empresa, para que tenga un buen desempeño y relación con las demás subordinadas. 
Para el encargado de recursos humanos debe mantenerse de manera constante en capacitaciones para que tenga una visión más desarrollada y asimismo con lo aprendido pueda influir con los trabajadores con el incentivo y la motivación para que la empresa tenga un ambiente de trabajo cálido y de paz