TCS 1 PRESUPUESTO (1)

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Integrantes: Grupo: 6
Caguana Parra Katherine Briggette
Choez Cruz Jennifer Andrea
Franco Guerrero Karelis Cinthya
García Loy Bryan Douglas
Yagual Allaica Evelyn Anai
TRABAJO COLABORATIVO SINCRÓNICO 1
PRESUPUESTO
En los equipos aleatorios reunidos en las salas ZOOM, realice lo siguiente:
1.- Investigar en al menos tres fuentes sobre Presupuesto:
Definición:
El presupuesto es un informe en el cual se presenta la proyección de los ingresos y
gastos a realizarse en periodo y el cual le permite realizar el control en el desarrollo de
las actividades para que se cumpla con lo establecido. (Hidalgo, 2020, pág. 09)
Importancia:
“Ayuda a desarrollar hábitos de gasto positivo, a aumentar dinero y a asegurarse de que el
dinero de un banco vaya a donde se supone que debe ir”. (Rigters, 2021, pág. 09)
Estructura
En su estructura como parte principal está el planteamiento de los objetivos específicos que
son describir los pasos considerados en los planes presupuestales, destacar etapas del
proceso presupuestal con lo cual llevará a presentar relaciones de coordinación en la
preparación del presupuesto, es importante conocer esto ya que se debe elaborar un
presupuesto totalmente funcional en relación a las ventas y a la producción.
Metodología
Elaborar un conjunto de planes presupuestarios que corresponden a los diferentes niveles de
actividad que han sido previstos como una serie de rangos alternativos de actividad.
(Técnicas presupuestarias)
Características:
“El proceso de realización del presupuesto requiere cumplir una serie de características para
que funcione de una forma adecuada y, además, sirva como herramienta básica del sistema
de control y seguimiento de la consecución de los objetivos estratégicos.”(Muñiz, 2009, pág.
65).
El presupuesto tiene como características principales:
● Regular: Es aquella que se desea conseguir en un determinado tiempo, que se
expresa en términos monetarios y todos aquellos objetivos asumibles y alcanzables.
● Integral: Es aquel presupuesto que se compone de todas aquellos campos,
departamentos o áreas de una organización el cual tiene como finalidad alcanzar
determinados resultados.
● Previsivo: Es aquella herramienta que permite construir y gestionar los bienes que
parten de aquellos datos previstos que se encuentran frente a una realidad que
sucederá en una etapa futura.
● Cuantitativo: Emplea una conformidad monetaria donde se debe marcar en
estrategias como se utiliza para representar el plan de acción.
● Detallado: Es aquel contenido que incluye toda información imprescindible que
permite controlar mediante un análisis las desviaciones y a su vez esta sirve como
base para la toma de decisiones.
● Orientado a fines: Es aquella que investiga cómo materializar o hacer llegar a los
objetivos a un punto de partida, donde deben ser acorde a los medios que se desean
alcanzar.
● Realista: Los datos del presupuesto deben ser concretos y verídicos para que al
iniciar la elaboración de este cuente con los objetivos previstos.
Ventajas:
El presupuesto tiene las siguientes ventajas. Según (Hidalgo, 2020, pág. 13)
❖ Brinda a la dirección una visión integral de las operaciones y resultados permitiendo
tomar decisiones informadas y oportunas.
❖ Traduce los objetivos de la empresa en acciones al especificar los recursos, ingresos y
actividades requeridas para llevar a cabo el plan estratégico del año presupuestado.
❖ Es una herramienta útil para medir la eficiencia de los mandos medios a cargo al
otorgarles responsabilidad tanto operativa como financiera.
❖ Facilita el control administrativo y obliga a realizar evaluaciones periódicas de la
gestión empresarial.
❖ Ayuda al manejo financiero de la empresa.
❖ Permite conocer con anticipación los excedentes o faltantes de fondos y detectar
cuándo es conveniente recurrir a la obtención de préstamos.
❖ Motiva a la planeación y seguimiento oportuno de la situación de la empresa.
Clasificación:
Entre los tipos de presupuesto se encuentran:
● Presupuesto Rígido o Estático: Se confecciona cuando se utiliza para su cálculo un
único nivel de actividad tanto de ingresos como de gastos previstos que no se ajustará
con posterioridad. (Muñiz, 2009, pág. 50)
● Presupuesto Flexible: Permite confeccionar diferentes tipos de presupuestos en
función de diferentes niveles de actividad, está muy relacionado con las variaciones en
los costes fijos y variables. (Muñiz, 2009, pág. 50)
● Presupuesto por programas: Es el que se calcula y desglosa en sub-actividades, de
tal manera que cada una constituya un programa o paquete completo. Se utiliza en
proyectos específicos que requieren inversión significativa, y en administraciones
públicas sobre todo. (Muñiz, 2009, pág. 50)
● Presupuesto Base Cero: Es un sistema de cuotas que nos da un beneficio en el
rendimiento del capital en la empresa, se aplica la gestión empresarial y la
planificación presupuestaria del estado, este exige cada gerente para el justificar más
detallado a todos sus requerimientos presupuestarios, justificando la necesidad de
cada gasto.(García Villarejo & Salinas Sánchez, 2020)
● Presupuesto de Supervivencia: Es el mínimo necesario para que la organización o
proyecto sobreviva y tenga un funcionamiento útil. (Muñiz, 2009, pág. 52)
● Presupuesto Óptimo: Cubre los ingresos normales y extraordinarios. Una vez que este
ingreso extra se consigue pasa a formar parte del presupuesto del trabajo habitual.
(Muñiz, 2009, pág. 53)
● Presupuesto garantizado: Se basa en los ingresos, que están en su mayor
garantizados en el momento en el que se planifica el presupuesto. Sin embargo , las
situaciones inesperadas pueden obligar a que se convierta en un presupuesto de
supervivencia. (Muñiz, 2009, pág. 52)
2.- Discrimine la información obtenida en la investigación realizada y elabore un mapa
conceptual.
Referencias:
Giovanni, R. (2021). Gestión del dinero paso a paso para principiantes. N.I: Edición
Kindle. Recuperado el 10 de 05 de 2023, de
https://www.google.com.ec/books/edition/Gesti%C3%B3n_del_Dinero_Paso_a
_Paso_Para_Pri/w1s9EAAAQBAJ?hl=es&gbpv=0&kptab=overview
Hidalgo, Myrian. Presupuestos Empresariales. Vol. Primera edición, Quito, Imprenta
Tallpa. Libro Presupuesto Empresarial,
https://istvicenteleon.edu.ec/cidivl/wp-content/uploads/2020/03/Libro-Presupues
to-Empresarial.pdf. Accessed 10 05 2023.
García Villarejo, A., & Salinas Sánchez, J. (2020, 31 Octubre ). Presupuesto base
cero. Retrieved from https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto_base_cero
Muñiz, L. (2009). Control Presupuestario Planificación, elaboración y seguimiento del
presupuesto. Barcelona, España: Editorial Profit. Recuperado el 10 de 05 de
2023, de
https://www.google.com.ec/books/edition/Control_presupuestario/-nPGWEj5Ofs
C?hl=es&gbpv=1&dq=Presupuesto&printsec=frontcover
https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto_base_cero