Apunte Costos ABC

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Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales Costeo ABC 
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Costeo ABC 
1) Conceptos generales. 
 La organización empresarial tradicionalmente está basada en las cuatro clásicas funciones 
internas de la misma: 
1) producción y control de la calidad con sus áreas de apoyo como mantenimiento, 
almacenes, transporte y logística de aprovisionamiento más servicios auxiliares, 
2) comercialización, 
3) finanzas y administración y 
4) investigación, desarrollo e ingeniería. 
 Las funciones se corporizan desde el punto de vista tradicional tanto contablemente como 
para la determinación de costos, en departamentos o centros especializados en mérito a una clara 
separación o división de responsabilidades. 
 Los departamentos contienen los procesos especializados que representan la manera en 
que se realiza una actividad, englobando todas las actividades, tareas y operaciones sistemáticas 
que contribuyen a la transformación de entradas ( recursos ) en salidas ( productos y servicios). 
Sintetizamos el concepto diciendo que cuando las entradas y salidas de las actividades están 
conectadas entre si, aparece un proceso. Conocemos cuatro tipos de procesos: 
a) tecnológicos, 
b) de apoyo, 
c) de administración y 
d) de investigación y desarrollo, 
 constituidos a su vez por unidades menores denominadas actividades- relevantes 
principales o núcleo y secundarias o periféricas, repetitivas o no- que no son otra cosa que 
lo que la empresa hace( nunca el cómo ni el porqué) y que hoy son consideradas como la 
verdadera fuente de los costos, con independencia de la unidad organizativa o función en que 
éstos se originen. 
 Una actividad será pues cualquier suma de tareas que una organización realice para 
producir, distribuir, comercializar, cobrar el precio pactado de un producto, transportar, 
presupuestar, contabilizar. Dijimos suma de tareas que se convierte así en la menor unidad 
de acción o en otros términos constituye la forma en que se realiza la actividad. 
 La función como vértice del triángulo organizativo, expresa lo que se quiere hacer 
mediante el órgano departamental o seccional respectivo y, además, para qué hacerlo o, en 
otros términos, analiza el cómo, dónde y porqué se generan o elaboran bienes y servicios, así 
cómo se los comercializa, administra, financia y se cobra lo vendido. 
 Quienes están a cargo de cada área funcional deben pronosticar los recursos que estiman 
consumir y su aplicación eficaz y eficiente en relación con el grado de utilización del nivel de 
actividad dentro de la capacidad instalada de la organización para el período presupuestario. 
 Los recursos económicos son definidos como los componentes requeridos para la 
producción de un bien o de un servicio y los que manejamos son: 
1) materiales, identificados conforme a su naturaleza con las materias primas y materiales 
directos. Esto significa consumo de recursos vírgenes pero hoy, por los problemas 
ambientales que encarecen los costos hay ya que pensar en el reciclaje y reuso de materias 
primas que necesitan menor energía y provocan menor contaminación o perturbación del 
espacio físico que el tradicional empleo de material original. Así en las industrias del 
vidrio y de ciertos metales como el aluminio, los fabricantes pueden ahorrar recursos 
empleando menor material por unidad de producto ya que rediseñando sus procesos de 
manufactura para usar menos recursos, producen menores desechos en aras de la nueva 
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filosofía de conservación del planeta tierra expresada en las tres erres: reducir, reusar, 
reciclar. 
 
2) humanos, identificados conforme a su naturaleza con la mano de obra directa e indirecta; 
 
3) de capital, identificados conforme a su naturaleza con los costos indirectos de la 
actividad fabril entre los que hallamos materiales indirectos o suministros, amortización, 
depreciación, servicios auxiliares comprados a terceros como agua, gas, energía, vapor, 
servicios auxiliares propios, gastos pagados por adelantado, gastos diferidos y previsiones 
para hacer frente a gastos extraordinarios futuros. 
 En el área de comercialización hallamos los gastos generales de venta así como los 
 de ofrecer y entregar bienes y servicios tales publicidad y propaganda, almacenamiento 
de productos terminados, embalaje, despacho, y logística de distribución 
 
4) financieros, identificados con las necesidades transitorias de efectivo que conforman la 
caja operativa o para incrementar o sustituir la composición de los activos o la tecnología 
así como diseñar la estructura de la financiación y la política de dividendos. 
 
5) del conocimiento, identificado con el capital intelectual y además, como una extensión 
del mismo, con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación que se apoya 
en innovadoras modalidades de trabajo mediante el uso de herramientas tecnológicas 
interactivas que facilitan y favorecen el intercambio rápido y seguro de la información. 
Entre tales herramientas tenemos el correo electrónico, las que desarrollan el trabajo en 
grupo dentro de una red de computadores, las agendas sincronizadas y programas para el 
teletrabajo. El intercambio de archivos en forma electrónica reduce enormemente el 
tiempo empleado y evita gastos innecesarios realizando las operaciones de intercambio 
sin intervención de terceras personas lo cual garantiza confidencialidad, seguridad y 
rapidez del envío para la oportuna toma de decisiones. . 
La contabilidad tradicional también aprovecha de las innovaciones tecnológicas que 
hacen al conocimiento, apunta a mejorar la productividad y competitividad con mejoras 
en la fabricación o generación de servicios por parte de la organización y en una 
eficiente logística de comercialización para penetrar el mercado y ganar en rentabilidad. 
Los trabajadores son inducidos a involucrarse directamente en la identificación y 
detección de las causas de los problemas que afectan el consumo de los recursos con 
programas tales como el Justo a Tiempo (JIT) o la Calidad Total (TQM). 
 
 La ventaja competitiva se materializa en aquellas empresas que utilizan la estrategia 
productiva y la rentabilidad a largo plazo como una ventaja o desventaja en relación con los 
competidores. El objeto de la producción es maximizar el uso de los recursos materiales, del 
recurso humano en su doble acepción de mano de obra directa e indirecta y recurso de capital a 
través de máquinas, equipos e instalaciones por lo que el control de costos se enfoca en el punto 
de concurrencia de los elementos componentes del mismo y de un prolijo manejo de posibles 
ventajas competitivas apoyados en internet y las nuevas tecnologías arriba mencionadas que 
ayudan mediante aceitados canales de distribución a penetrar mercados y expandir la actividad. 
 En la metodología tradicional, la dirección superior ejerce constantemente presión sobre la 
organización como totalidad para reducir costos y obtener mejoras de productividad persiguiendo 
asignar mejor los recursos aunque olvidando muchas veces reciclar o reusar materiales, eliminar 
los despilfarros que no son otra cosa que recortar los tiempos del ciclo de producción y evitar 
errores como los reprocesos que involucran consumo extra de materiales y tiempo adicional o 
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muerto no recuperable, así como las infaltables superposiciones de tareas, las cuales actúan en 
detrimento de la mejora en el rendimiento cuali-cuantitativo, además de impedir la identificación 
clara de las causas determinantes de los costos. 
 Los costos incurridos en un departamento o centro son afectados por las decisiones más 
el resultante de lo producido en otros departamentos en franca contradicción con el concepto de 
empresa unificada. 
 Consecuencia de tal postura es que se aprecia que la coherencia y la unicidad de acción 
debe estar basada en las acciones (actividades) y no en las jerarquías como surge de la 
departamentalización o áreas de responsabilidad que son transversalmente afectadas por esta 
nueva metodología que permite analizar en profundidad lo que la organización hace, la forma en 
que el tiempo se consume y lo que sale como producto final de cada proceso tecnológico, de 
apoyo, administrativo y de investigación y desarrollo. 
 Consecuentemente la contabilidad por actividades es el fundamento de un sistema de 
gestión de costos que divide a la empresa en actividades. Una actividad describe lo que una 
empresa hace, la forma en que el tiempo se consume (costo) y la calidad de su ejecución 
(rendimiento financiero y no financiero que es un aspecto novedoso de esta metodología como la 
reducción del tiempo en la fabricación y en las entregas de productos o servicios), y establece los 
objetivos corporativos a corto y largo plazo denominados factores clave del éxito en los 
negocios representado en algunos casos por actuar sobre los precios o por la mejora en la atención 
de los clientes así como la estrategia que se siga para triunfar ante la competencia. 
 
2. Concepto del costeo ABC. 
 La actividad más que las funciones de la pirámide o las tareas, fueron elegidas como la 
base de la gestión de costos porque constituyen el nivel apropiado de detalle para apoyar un 
sistema de contabilidad permanente. El nivel de función es demasiado global y antiguo para 
imputar acertadamente los costos mientras que el nivel de tareas es demasiado insignificante para 
su control. 
 En suma es un método de costeo que asigna los costos primero a las actividades y luego a 
los productos a través del consumo que de las actividades hacen otras actividades, producto o 
servicio. 
 El objetivo del costo del producto desde el punto de vista del ABC es asignar 
razonablemente de la forma más correcta posible, los recursos económicos vistos en 1) en la 
realización de las actividades que luego se atribuyen al costo final del objeto de costeo en la 
medida en que éstos los consuman. El costo de la capacidad no utilizada o actividades 
improductivas se transfiere a la contabilidad de gestión y se las clasifica como un costo que no 
añade valor 
 
 El ABC se fundamenta pues en el concepto de que los productos consumen actividades y que 
las actividades consumen recursos 
 
Para apropiar costo a las actividades y de éstas a los objetos de costeo, se utilizan inductores 
(generadores) de costo que son los factores que crean o influyen en el costo. El análisis de los 
inductores de costo identifica la causa del mismo que no es otra cosa que relacionar las 
actividades con las demandas de los productos individuales. En resumidas cuentas los inductores 
son variables que demuestran lógica y cuantificadamente la relación causa-efecto entre la 
utilización de los recursos económicos, la realización de las actividades y el costo final de los 
objetos de costeo. Vale decir que es un factor utilizado para medir cómo un costo es incurrido y 
también para imputar o apropiar mejor dicho costo a las actividades o a los productos. 
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 Ejemplo de inductores de costos más comunes utilizados en el desarrollo de la metodología 
ABC son: 
1) la mano de obra: cuando se establece que la mano de obra es la causa primaria de los 
costos de una actividad tales horas mano de obra, número de empleados u obreros; 
2) tiempo de operación/operativo: es la alternativa a la mano de obra vista en 1) y se los 
usa cuando la hora operativa constituye la causa primaria de los costos de una actividad 
tales horas máquina, horas taller, tiempo de ciclo; 
3) unidades de producción: sirve cuando se establece que las unidades de producción son 
la causa primaria de los costos de una actividad tales piezas, litros, toneladas; 
4) lugar de ocupación: es el más apropiado para distribuir costos fijos basados en la 
localización física de actividades o de los activos tales metros cuadrados, localización 
del equipo, valor del equipo. 
 Se parte en consecuencia presupuestando la asignación o base de distribución - vía 
generadores (drivers) de recursos- que deben consumir los procesos y actividades que son, como 
dijéramos anteriormente las verdaderas fuente de los costos y posteriormente -mediante 
generadores (drivers) o base de distribución de actividades- del costo que en definitiva 
consumen los objetos de costeo (productos, servicios, clientes). 
 Cuando identificamos las actividades que se realizan y determinamos la cantidad de 
recursos que cada una de ella consume, nos encontramos frente a un concepto similar al del 
Centro de Costos tradicional pasando a denominarse Centro de Actividad donde el paso siguiente 
será determinar los inductores apropiados a cada actividad . Una vez hecho esto podremos asignar 
los costos de las actividades a los productos elaborados en función del consumo que de la 
actividad realiza cada uno de ellos , sobre la base del inductor de costos que se haya determinado. 
Por todo ello los centros de actividad deben ser homogéneos significando que cada componente 
del costo será consumido en la misma forma por los diversos productos. Un centro de actividad 
homogéneo puede ser asignado por un solo inductor de costos. 
Resumen: las actividades, los objetos de costeo, los drivers o inductores y centros de 
actividad son los cuatro aspectos relevantes del ABC 
 
3) Clasificación de las Actividades. 
 Con el objeto de costear los productos y resolver el problema de los atributos o medidas de 
rendimiento de las actividades, se considera conveniente agruparlas relacionándolas en base a 
grupos homogéneos. 
 Esto significa reducir el número de actividades a ejecutar y controlar siguiendo un saludable 
criterio Pareto 80/20 lo cual conlleva bajar el número de cuotas o tasas de costos indirectos 
reduciendo la apropiación de costos y simplificando la estructura cuantitativa del método ABC. 
 Se reúnen las calificaciones necesarias para integrarse a un grupo dado cuando tienen tres 
atributos comunes 1) proceso, es decir que comparten un objetivo o propósito común, 2) nivel de 
actividad cuando desarrollan un mismo nivel general de actividad y 3) base cuando pueden utilizar 
la misma base de costos vale decir se los pondera entre si según relación causa-efecto (cantidad de 
viajes y entregas de productos vinculados estrechamente, reposición de producto según entregas y 
su colocación en góndolas según tiempo, horas de trabajo para entregar una ordende provisión y 
número de órdenes que se reciben para su procesamiento etc). 
 Recordemos que los procesos constituyen una red o suma de actividades interrelacionadas 
entre si para lograr una salida (producto). 
 Las actividades deben luego insertarse en algunos de los siguientes cinco niveles o 
categorías generales de actividad siendo los cuatro primeros inherentes al proceso fabril y el 
quinto a los procesos que cumplimentan la comercialización o apoyo al cliente o generar 
investigación y desarrollo. 
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1) nivel unitario: tiene lugar cada vez que se produce una unidad física o se genera un 
servicio. El costo operativo de procesamiento de bienes y servicios de las actividades 
de nivel unitario así como el consumo de recursos varía proporcionalmente con el 
número de unidades producidas. Las clásicas medidas de actividad (drivers) que lo son 
también de volumen porque representan el número de veces que ocurre la actividad 
como horas máquina, horas hombre, número de unidades, son aplicadas en esta 
metodología permitiendo obtener y asignar las cuotas de costos indirectos previstos 
incurrie en el taller de fabricación de piezas de artillería, el montaje y supervisión de 
los mismos y el control de inventarios, respectivamente. 
 
2) Nivel de lote: se presentan agrupando las actividades para reparar y poen en 
condiciones de uso maquinaria productiva incluyendo la gestión para el 
aprovisionamiento de los insumos, el movimiento y aparcamiento de los materiales, 
los servicios internos para procesar el lote y la recepción de pedidos del cliente. Su 
costo varía según el número de lotes pero es fijo respecto de la cantidad de unidades de 
cada lote. La colocación y reposición de trefilas de diamante en las máquinas de 
trefilar alambre de cobre, la inspección y calibración de equipos de óptica, la prueba y 
puesta a punto de equipos de control de calidad son ejemplos de esta actividad cuyo 
consumo de recursos es independiente del número de unidades componentes del lote. 
 
3) nivel de apoyo de productos: se presentan para apoyar las actividades esenciales para 
la producción de la empresa. Estas actividades varían hacia arriba al incrementarse la 
diversidad de productos y servicios que se procesan y ofrecen. El mantenimiento 
preventivo, el control de calidad, son ejemplos de este tipo de actividad cuyo consumo 
de recursos es independiente de los volúmenes de producción que se presupuestan. 
 
4) nivel producto: se refiere a aquellos identificables como extraordinarios respecto al 
objeto de costeo tales las horas extraordinarias trabajadas no reconocidas para facturar 
al cliente, incentivos especiales o improductividades de recursos directos como 
materiales estropeados o fuera de especificación, proyectos no aprobados pero con 
recursos invertidos y asimismo los tiempos perdidos. 
 
5) Nivel de apoyo de clientes: se presentan para apoyar la venta o prestar servicios 
técnicos a los clientes para soluciona los problemas de correcto empleo de materiales y 
servicios que se le proveen, siendo el consumo de recursos para su ejecución 
independiente de los volúmenes de comercialización de productos y servicios 
entregados aunque tienden a incrementarse al variar la diversidad de productos que se 
venden a clientes que se atienden. 
 
Bases: se utilizan cuando las bases de distribución de actividades o drivers tienen 
porcentajes similares o comunes al volumen o número de veces que 
presupuestariamente ocurren o se ejecutan otras actividades dentro de procesos 
coincidentes, por lo cual se recurre a utilizar el driver común más relacionado con ellas 
(horas de selección de piezas, número de órdenes de compra emitidas, cantidad de 
movimientos de material, horas taller). 
 
 También se utilizan cuando existe cierta relación causa-efecto entre actividades que 
conforman un proceso definido como es el de la comercialización en que las órdenes de pedido 
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guardan relación con el número promedio de entregas o su vez la cantidad de aprovisionamientos 
lo hace con el tiempo promedio de reposición en góndola . En el parte fabril cuando los tiempos de 
elaboración, programación y entregas se vinculan con las órdenes de fabricación recibidas de 
clientes o las entregas comprometidas 
 
4) Pasos para establecer costo basado en las actividades 
 
1) Identificar y organizar los centros de costos tradicionales. 
2) Identificar y definir las actividades relevantes. 
3) Identificar las cuentas de costos principales. 
4) Determinar las relaciones entre actividades y centros de costos 
5) Relacionar costos con las actividades. 
6) Identificar los inductores de costos para asignar los costos a las actividades y las actividades 
a los productos. 
7) Establecer la estructura de flujo de costos. 
8) Planificar el modelo de acumulación de costos 
9) Simular el flujo de costos y desarrollar las aplicaciones de costos pertinentes.. 
 
 Ejemplo de Aplicación: Costos de Servicios de una Clínica. 
 
 Centros de Costos: 
 Dirección General y Administración 
 Instalaciones 
 Registro médicos 
 Servicios pacientes 
 Enfermería 
 Medicina General 
 Pediatría 
 Fisioterapia 
 Ginecología 
 Radiología 
 
 Actividades relevantes 
 Administración de prepagas 
 Administración General 
 Contabilidad General 
 Contabilidad de pacientes propios 
 Contabilidad de pacientes prepagas 
 Limpieza de instalaciones 
 Mantenimiento de instalaciones 
 Programación 
 Registros 
 Servicio de pacientes 
 Servicios profesionales-Obstetricia 
 Servicios profesionales- Radiología 
 Servicios profesionales- Laboratorio 
 Servicios profesionales- Ginecología 
 Servicios profesionales- Pediatría 
 Servicios profesionales- Medicina general 
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 Servicios profesionales- Fisioterapia 
 Servicios de enfermería. 
 
Cuentas de costos principales 
 Salarios médicos c/ c s 
 Salarios enfermería c / cs. 
 Salarios administrativos y personal de apoyo c/ cs. 
 Sistemas de comunicación y registros médicos 
 Gastos de explotación 
 Consumo de recursos (drogas, material descartable) 
 Consumos especiales (para tratamiento específico) 
 Amortización 
 Servicio de mantenimiento externo 
 Servicio de limpieza externo 
 Alquileres varios 
 Impuestos inmobiliarios. 
 Seguros varios 
 Servicios generales contratados 
 
Relaciones entre actividades relevantes y centros de costos 
 Dirección General y Administración 
 Administración general 
 Contabilidad general 
 Programación 
 Servicio de pacientes 
 Contabilidad de pacientes 
 Instalaciones 
 Limpieza de instalaciones 
 Mantenimiento de instalaciones 
 Registros MédicosRegistros 
 Servicios prepagas 
 Administración de prepagas 
 
 Enfermería 
 Servicios de enfermería 
 Medicina general 
 Servicios profesionales- Medicina general 
 Pediatría 
 Servicios profesionales- Pediatría 
 Fisioterapia 
 Servicios profesionales- Fisioterapia 
 Ginecología 
 Servicios profesionales- Ginecología 
 Radiología 
 Servicios profesionales- Radiología 
 Laboratorio 
 Servicios profesionales- Laboratorio 
 
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 Relacionar costos con las actividades 
 Sueldos, cargas sociales pertenecen a los centros de costos tradicionales donde la gente 
estaba trabajando. Las amortizaciones de edificios y el servicio externo de limpieza se imputan a 
instalaciones. La amortización de equipos se distribuyó sobre la base de la localización de cada 
activo. 
 El mantenimiento externo fue asignado tomando como base el lugar donde los activos 
objeto de mantenimiento estaban colocados y los alquileres se imputaron a las actividades que 
requerían los elementos alquilados. 
 Los impuestos inmobiliarios y los servicios generales se reparten a instalaciones. 
 Los suministros se reparten a las actividades consumidoras o beneficiarios de los 
mismos. 
 Los seguros se apropian a quienes son los responsables del aseguramiento. 
 
 Identificar los inductores de costos. 
 El número de empleados y las horas de mano de obra se utilizan para asignar los costos 
salariales respectivos. Las horas de operación son las que se utilizan para determinar los costos de 
los servicios generales, mientras el número de visitas de pacientes se utiliza para los costos de las 
áreas de atención médica específica. Los metros cuadrados son la base para asignar el costo 
acumulado del centro Instalaciones mientras la superficie del área de espera se asigna a Dirección 
General y Administración. 
 Registros médicos y Servicios prepagas se asignan a los centros de costos de servicios 
profesionales sobre la base de la visita de clientes o de internación, en su caso. 
 Enfermería y servicios de apoyo externo se asignan tomando como base la demanda 
estimada de servicios por parte de cada uno de los centros (una suerte de costos de conversión 
tradicional). 
 Dirección General y Administración se asigna a los centros de costos de servicios 
profesionales tomando como base las visitas de los pacientes. 
 Las visitas de los pacientes se escogen como el inductor más adecuado para asignar los 
costos de los centros de servicios profesionales a los objetos finales de costeo. En la parte de 
Laboratorio y Radiología se aplica el concepto de multiplicador o grado de esfuerzo para 
identificar los distintos tipos de análisis. 
 Estructura del flujo de costos 
 Nueva matriz de costos donde en las columnas se ponen las cuentas contables y en las filas 
los centros de costos y actividades. 
 Modelo de acumulación de costos y simulación de aplicación a los objetos finales de 
costeo (paciente o costo de cada servicio) 
 
 5. Capacidad o volumen de las actividades 
 
Se debe determinar la capacidad o volumen de la actividad que no es otra cosa que el 
número de veces que se pronostica o presupuesta debe ocurrir o ejecutarse cada 
actividad durante el ejercicio económico-financiero de la clínica. En el control 
presupuestario se determina el cómo se ejecutó la actividad que será la medida del 
rendimiento tanto financiera como no financiera, vale decir cuánto recurso consumió 
efectivamente la actividad y el objeto de costeo respecto al estándar fijado por la 
ingeniería de proceso o de detalle y por el tipo de presupuesto flexible o estático 
utilizado. 
 
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COMPARACIÓN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS ABC Y COSTOS POR PROCESOS
Las diferencias más significativas son siete: 
1. El sistema de costeo por procesos es usado en industrias donde los productos finales son 
más o menos idénticos, en el costeo ABC se puede aplicar a cualquier tipo de productos. 
2. El sistema de costeo por proceso se presume el costo como el promedio de todas las 
unidades producidas durante el período, en los costos ABC, el costo es asignado a cada 
departamento de producción por el valor agregado de las actividades al final de la 
producción. 
3. Un sistema de costeo por procesos se usa para computar los costos de un producto para una 
masa o un sistema de producción corriente, el ABC se basa en las actividades para realizar 
los procesos en forma secuencial y simultanea. 
4. En el sistema de costeo por procesos los costos del producto pueden ser determinados al 
sumar los costos unitarios promedio para cada operación periódicamente, en un sistema de 
costeo ABC, el resultado es el costo unitario de costos generales de producción. Añadiendo 
este coste al unitario por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario 
de producción. 
5. En el costeo por procesos la producción completada del último departamento se transfiere 
al inventario de productos terminados, mientras que en el ABC se deben agrupar los costos 
de las actividades de acuerdo a su nivel de causalidad. 
6. El procedimiento de acumulación de costos por procesos sigue el flujo de producción, las 
cuentas de control se establecen para cada proceso y los costos directos y gastos generales 
de fabricación se destinan a cada proceso, en el ABC los factores de asignación, están 
relacionados con las etapas frente a su diseño y operatividad de forma directa, con la 
elección de pools de costos, la selección de medios de distribución de los costos generales 
a los pools de costos y la elección de un cost-drivers para cada pool de costo. 
7. En el costeo por procesos el costo es transferido de proceso a proceso y llega a ser 
acumulativo como procedimiento de producción y la adición de los costos del último 
departamento determina el costo total. En el modelo ABC se asigna primero el costo a las 
actividades y luego a los productos, llegando a una mayor precisión en la imputación ya 
que total de costos generales asignados de esta forma se divide por el número de unidades 
producidas. 
 
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Ejemplo ABC y comparación 
Nombre de la empresa: Envases "Balcarce" 
Objeto de la empresa: Envases descartables para 2 lts.; 1,5 lts.; 1 lts.; 0,5 lts. 
Recibe dos pedidos de producción: para lo cual debe de aplicar GGF de acuerdo al estudio que realizó 
el dto. Ingeniería del Producto en el cuadro Nº 2 
Pedido - Codificado como A1 - para producir 20.000 envases de 2 lts. 
Pedido - Codificado como A2 - para producir 10.000 envases de 1 lts. 
 
 
Cuadro Nº 1 Los gastos de estructura o gastos generales de fabricación son los siguientes: 
Centro de actividad Carga fabril Inductor del costo 
Presupuesto 
mensual por 
inductor 
Tasa 
Aplicada 
en función 
de 
Compras, 
almacenamiento, 
movimiento de 
materiales 
 $ 200.000,00 Costos de materias primas $ 1.000.000,00 20% 
Costo de 
materia 
prima 
Ingeniería y diseño 
de producto $ 100.000,00 
Horas utilizadas en 
el departamento de 
diseño 
5.000 horas $ 20,00 por hora 
Costo puesta a 
punto de las 
maquinarias 
 $ 70.000,00 Partidas puesta en producción 
1.000 partidas 
de producción 
 $ 
70,00 
por 
partidas 
de 
producció
n 
Depreciación y 
mantenimiento de 
maquinarias 
 $ 300.000,00 Horas máquinas 100.000 horas $ 3,00 por hora 
Depreciación de 
edificios seguros y 
servicios$ 200.000,00 Horas máquinas 100.000 horas $ 2,00 por hora 
Otros costos 
indirectos de 
producción 
 $ 150.000,00 Horas máquinas 100.000 horas $ 1,50 por hora 
Total $ 1.020.000,00 
 
Cuadro Nº 2 Las ordenes de producción de A1 y A2 tienen 
los siguientes requisitos 
Concepto A1 A2 
Producción solicitada 20.000 10.000 
Horas de M. O. Directa 42 21 
Costo de materias primas $ 40.000,00 $ 35.000,00 
Horas de diseño necesarias 10 25 
Partidas de producción 2 4 
Horas máquinas necesarias 24 20 
 
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1) Calculo de la carga fabril de GGF que se debe asignar a 
cada orden A1 y A2 
 A1 A2 
Compras, 
almacenamiento, 
movimiento de 
materiales 
$8.000 = 
20%*$40.000 
$7.000 = 
20%*$35.000 
Ingeniería y diseño 
de producto 
$200 = 
10*$20/hora 
$500 = 25* $20 
/hora 
Costo puesta a 
punto de las 
maquinarias 
$140 = 2 * 
$70/hora 
$280 = 4 * $ 70 
por hora 
Depreciación y 
mantenimiento de 
maquinarias 
$ 72 = 24 
* $2 por hora 
$60 = 20 * $3 por 
hora 
Depreciación de 
edificios seguros y 
servicios 
$ 48 = 24 
* $2 por hora 
$40 = 20 * $2 por 
hora 
Otros costos 
indirectos de 
producción 
$36 = 24 
* $ 1,5 por hora 
$30 = 20 * $1,5 
por hora 
Total GGF $ 8.496,00 $ 7.910,00 
 
 
 
2) Calcular la carga de GGF por caja elaborada en cada 
orden de pedido 
 A1 A2 
Carga de GGF por cada pedido $ 8.496,00 $ 7.910,00 
Cantidad de cajas por pedido 20.000 10.000 
Carga de GGF por caja $ 0,4248 $ 0,7910 
 
 
 
 
3) Suponiendo que la fábrica utilizase para asignar los GGF 
una única tasa basada en horas de M.O. Directa (el 
presupuesto es de 4.000 horas) 
a) Calculo de la tasa de GGF por hora 
Total de GGF $ 1.020.000,00 
Hrs. M.O. Directa 4.000 
Tasa por Hr. $ 255,00 
 
 
b) Asignación de la carga de GGF aplicada a cada orden 
Producto hs. M.O. Directa Tasa/hora GGF por pedido 
A1 42 $ 255,00 $ 10.710,00 
A2 21 $ 255,00 $ 5.355,00 
 
 
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales Costeo ABC 
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c) Calculo de los GGF por cada caja elaborada 
Producto GGF de c/orden Producción GGF por caja 
A1 $ 10.710,00 20.000 $ 0,5355 
A2 $ 5.355,00 10.000 $ 0,5355 
 
d) Analizar las diferencias con los conceptos teóricos 
aplicados