S12 U4 Clase Motivación

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Semana 12 - Unidad 4 – Clase 1
Motivación en las Organizaciones
Marzo del 2021Curso: Administración General
Profesora: Mercedes Peralta Graciano
Objetivo de la Sesión
Al finalizar la sesión el alumno entenderá el
concepto de motivación y su aplicación en el
entendimiento del comportamiento del personal
en las organizaciones, a fin de conducir al grupo
humano en la dirección de los resultados
esperados
Objetivo de la Sesión
1. El Ciclo Motivacional
2. Definición
3. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de
Objetivos
5. Mejora del Desempeño
1. El Ciclo Motivacional
1. El Ciclo Motivacional
1. El Ciclo Motivacional
1. Definición
1. Definición
Motivación y Desempeño
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
Teoría de las Necesidades
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
Impulsos Motivacionales (McClelland)
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
• Una necesidad satisfecha no origina
ningún comportamiento.
• El individuo nace con un conjunto de
necesidades fisiológicas que son innatas
o hereditarias.
• A partir de cierta edad, comienza un
aprendizaje de nuevos patrones de
necesidades.
• Aparecen gradualmente necesidades
más elevadas: sociales, de estima y de
autorrealización.
• Las necesidades más bajas requieren un
ciclo motivacional rápido y las más
elevadas necesitan uno mucho más
largo.
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
Enfoques de Diseño del Puesto
Características:
• Competencias
• Habilidades
Características:
• Tolerancia a la frustración
• Trato de
• Buen trabajo en equipo 
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
Necesidad 
Satisfecho
Insatisfacción
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
Modelo de Características del Puesto
2. Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción
Logístico
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
Sensibilidad a la equidad
Tolerancia de las personas hacia la inequidad percibida
• Benevolente
• Sensible
• Excluyente
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
Dirección por Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
4. Equidad, Expectativas y Establecimiento de Objetivos
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño
5. Mejora del Desempeño