Gestion del talento humano

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PROGRAMA NACIONAL EN TURISMO
NÚCLEO UNIVERSITARIO “BARBARITA DE LA TORRE”
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 
DEL TALENTO HUMANO
Elaborado por:
Araujo Carlin
V-27.676.654 
Barreto M. Luis Alejandro 
V-26.235.453 
Docente: Dra. Ysabel Perdomo
Octubre, 2022
Organización y Gestión del Talento Humano
1. Definir gestión del talento humano con base en dos autores. ¿Qué importancia tiene para las organizaciones la gestión del talento humano? Explique
 El talento humano es una de las principales bases de una empresa, es la fuerza humana, las destrezas personales de cada miembro de la empresa enfocadas en el objetivo común. De este modo, la gestión del talento humano es definido por Chiavenato (2009) como “conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir cargos gerenciales relacionados con personas o recursos; poniendo en práctica procesos de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”. Así mismo, Cerna (2006), manifiesta que “los hombres y las mujeres constituyen el elemento básico para que la organización pueda lograr sus objetivos. La eminente dignidad de las personas nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los objetivos de una organización”. 
 Para las organizaciones es de suma importancia la gestión del talento humano, pues con el empleo de esta entra un mejoramiento constante en la eficiencia y la eficacia, concibe a trabajadores enfocados en los objetivos de la empresa, fomentando una cultura de consecución de los objetivos organizacionales para un rendimiento superior, a la vez que genera satisfacción laboral y menor rotación de personal. 
2. Definir organigrama funcional. Elaborar el organigrama funcional de su propuesta de negocio especificando las tareas de cada unidad
 Un organigrama funcional es un esquema que muestra y específica, con el máximo detalle, las funciones, las competencias y las atribuciones de cada departamento de una organización. El organigrama funcional es un tipo de organigrama que indica las funciones que debe cumplir cada departamento, equipo o estructura de una empresa. Cabe destacar que el organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional. En el de clase funcional, además, se representan las funciones de cada unidad. Este permite dividir el trabajo de una manera eficiente y evitar confusiones durante la división de tareas. Además, facilita la comunicación dentro de la empresa y ayuda a los empleados a saber cuál es su rol.
Organigrama propuesto:
 
· Director general: Constituye la máxima autoridad dentro de la jerarquía de la empresa. Es el encargado de la toma de decisiones relevantes, siendo la persona que dirige el rumbo de la institución y que debe responder por sus resultados.
· Director de Marketing: está encargado de desarrollar, planificar y proponer acciones para dar a conocer los productos o servicios de la empresa.
· Community Manager: Es responsable de construir y administrar la comunidad online y gestionar la identidad y la imagen de la empresa.
· Administrador: Sera el encargado de la parte financiera de la empresa.
· Jefe de redacción: su tarea principal es coordinar el trabajo de las distintas secciones en contenidos y producción.
· Periodista: Encargado de investigar y redactar las publicaciones para la página web.
· Fotógrafo: A cargo de acompañar al periodista para tomar las fotografías pertinentes a cada publicación.
3. ¿Cómo será el proceso de selección del personal para su propuesta de negocio? ¿Cuántas fases o etapas deben pasar lo candidatos para su aceptación? Explique
 El proceso de selección de personal será fundamental para la organización, ya que son los empleados quienes te ayudarán a cumplir con los objetivos y metas planteadas. La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en una organización. El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización.
El proceso de selección se abordará de la siguiente manera:
· Identificación de las necesidades: Toda búsqueda de candidato o talento está directamente vinculada con una necesidad a cubrir o fortalecer dentro de las distintas áreas o procesos de negocio de una empresa.
· Búsqueda de candidatos: En este punto, las empresa optará por el método tradicional, vinculado a la publicación de ofertas en plataformas web. 
· Preselección: se preseleccionaran a los mejores candidatos basados en habilidades, experiencia, etc.
· Entrevista: Se tendrá al candidato cara cara y toda respuesta y gesto contará.
· Valoración y toma de decisiones: Finalizadas las fases que incluyen desde la búsqueda de candidatos hasta la entrevista final, queda el momento de la toma de decisiones, donde se elegirá a quien contratar.
· Contratación: al candidato se le comunica la decisión y  entran en juego todas las acciones informativas contractuales, legales y de filosofía de la empresa. 
· Incorporación: El candidato ha de sentirse arropado y acompañado, mostrando familiaridad y todas las facilidades para la mejor adaptación posible.
· Formación: Dependiendo del perfil del candidato seleccionado, las cuestiones formativas son de suma importancia. Tanto las propias del puesto de trabajo a realizar como aquellas dirigidas a futuras estrategias de negocio.
· Seguimiento: La finalidad del seguimiento radica en el conocimiento del rendimiento y adaptación del candidato y la obtención del valioso feedback por parte del mismo.
4. Indicar el cargo de cada individuo en su propuesta de negocio. Especificar el perfil académico y las funciones que va a desempeñar.
 Basado en el organigrama propuesto, se determina a continuación el perfil académico y las funciones que van a desempeñar los empleados:
· Director general: Se espera un profesional graduado en el área financiera con amplia experiencia en el área administración, así como también en el sector turístico o periodístico. Será el encargado de la toma de decisiones relevantes, siendo la persona que dirige el rumbo de la institución y que debe responder por sus resultados.
· Director de Marketing: Profesional con capacidades en el área de mercadeo, capaz de llevar a su cargo un departamento de marketing, posicionarnos en el mercado como tienda, realizara investigaciones de mercado y desarrollan propuestas de estrategias de Marketing, elaboran informes y se mantenerse al corriente de los últimos avances, tendencias y competidores de la industria. También estará encargado de desarrollar, planificar y proponer acciones para dar a conocer los productos o servicios de la empresa.
· Community Manager: profesional responsable de construir y administrar la comunidad online de las empresas gestionando la identidad y la imagen de marca, creando y manteniendo relaciones estables y duraderas con los clientes. Con estudios en comunicación social.
· Administrador: profesional, licenciado en administración de empresas o Contaduría, con experiencia en el área administrativa y/o contable. Será el encargado de la parte financiera de la empresa.
· Jefe de redacción: Licenciado en comunicación social o letras con amplia experiencia, su tarea principal será coordinar el trabajo de las distintas secciones en contenidos y producción.
· Periodista: Licenciado en comunicación social. Encargado de investigar y redactar las publicaciones para la página web.
· Fotógrafo: profesional certificado en fotografía o estudios en comunicación social. Estará a cargo de acompañar al periodista para tomar las fotografías pertinentes a cada publicación.
Referencias bibliográficas
Cerna, Juan (2006), Aspectos básicos en la gestión del Talento. Recuperado de: http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/12791/1/58599_1.pdf
Chiavenato, Idalberto (2008), Gestión del Talento Humano. (3a ed.) Recuperado de: http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1143/1/Chiavenato-Talento%20humano%203ra%20ed.pdf
Editorial Grudemi (2019). Organigrama funcional. Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/organigrama-funcional/). Últimaactualización: noviembre 2021.
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