La SE y su relación con Proveedores y Acreedores

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10ª semana:
LA SE Y LA ÉTICA EN LA RELACIÓN CON PROVEEDORES Y ACREEDORES
Mag. Bruno Espinoza Huby
ÉTICA Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
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Ética y transparencia en los sistemas de gestión
Calidad de vida laboral
Relación con proveedores
Relación con clientes y consumidores
Gestión ambiental
Relaciones con la comunidad
GESTIÓN DE PROVEEDORES
VISIÓN TRADICIONAL
Relación de poder de la empresa con sus proveedores.
Área de Compras centrada en buscar: precios bajos, mejor relación calidad/precio, eficiencia de costos, etc.
VISIÓN RSE
Área de compras: elige y valora a proveedores, bajo principios RSE.
Extensión del enfoque RSE a la cadena de suministros.
Una organización debería:
incorporar en sus políticas de compra, distribución y contratación criterios éticos, sociales, ambientales y de igualdad de género, incluyendo criterios de salud y seguridad; 
alentar a otras organizaciones a que adopten políticas similares, sin involucrarse en una conducta anticompetencia al hacerlo; 
llevar a cabo investigaciones y controles apropiados y pertinentes a las organizaciones con las que se relaciona, con la idea de evitar compromisos de la organización en lo que respecta a la responsabilidad social; 
Una organización debería:
considerar apoyar a las organizaciones pequeñas y medianas, incluso ayudarlas a que tomen conciencia sobre temas de responsabilidad social, mejores prácticas y ayuda adicional cuando sea apropiado; y 
participar activamente en incrementar la toma de conciencia en las organizaciones con las que se relaciona respecto de temas y principios de responsabilidad social. 
1. Evaluación y selección de proveedores
¿Existen iniciativas de colaboración con los proveedores y subcontratistas para alinear sus prácticas laborales con los requisitos RSE de la empresa?
¿Se transfiere experiencias de RSE a la cadena de suministros?
¿Se evalúa el desempeño de los proveedores en lo relacionado a los componentes medioambientales o al respeto por los derechos humanos?
2. Condiciones contractuales
¿La empresa negocia con transparencia?
¿Establece relaciones contractuales con base en criterios contemplan el crecimiento de sus proveedores?
¿Hace público el desglose de proveedores y el porcentaje de contratos pagados?
La cadena de suministro verde
 Integra explícitamente las preocupaciones ecológicas y medioambientales, desde el diseño del producto, la selección y la adquisición de materias primas, piezas y componentes, el proceso de fabricación, la distribución del producto a los consumidores y la gestión del ciclo de vida del producto, hasta sus fases finales de recuperación o revalorización.
 La administración de la cadena de suministro verde se define como la integración estratégica y transparente de flujos de materias, información y capitales, para el logro de los objetivos medioambientales y económicos mediante la coordinación sistémica de los procesos clave de negocios interorganizacionales.
La cadena de suministro sostenible
La cadena de suministro sostenible incluye aspectos que van más allá de la dimensión ecológica de los procesos y productos o actividades operacionales.
Se inserta en una perspectiva de largo plazo que integra las preocupaciones intraorganizacionales e interorganizacionales, medioambientales y de desarrollo social, propias de los colaboradores de la empresa y de las comunidades en las que ésta opera.
Caso NIKE y GAP: malas prácticas laborales en empresas proveedoras
https://www.youtube.com/watch?v=kNwcEZ_Q618
Caso Proyecto Bío Amayu (Grupo AJE): empresa que transforma el Perú - CADE 2021, trabajo con comunidades amazónicas proveedoras
Noticia y video:
https://rpp.pe/campanas/valor-compartido/grupo-aje-es-reconocido-como-parte-de-las-empresas-que-transforman-el-peru-2021-por-su-proyecto-bio-amayu-noticia-1375163 
Proyecto Bío Amayu:
https://www.bioamayu.com/ 
¡MUCHAS GRACIAS!
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