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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
CONSOLIDADO 2
PRUEBA 1
ASIGNATURA:
PROCESOS DE MANUFACTURA
DOCENTE:
DR.JUAN CARLOS PINEDA RANILLA
INTEGRANTES:
Aparicio Suca ,Jhulisa
Perez Apaza, Arlet Anyela
2023
1. CONSECUENCIAS DEL CUELLO DE BOTELLA 9
a. Los pedidos no se aplican a tiempo.
b. No se alcanzan las metas de producción.
c. Desperdicios de recursos en los procesos anteriores y posteriores al cuello de
botella.
d. Tiempos muertos en la cadena de producción.
e. Sobre esfuerzo en la maquinaria asociada al proceso del problema.
f. Mayor inversión en la mano de obra.
g. Desmotivación laboral por parte de los empleados involucrados con el foco del
problema.
h. Aumento en los costos de almacenamiento.
i. Aumento de los costes generales de producción.
2. COMPARE LA MEJORA DEL KAIZEN y RE INGENIERÍA
Tienen como objetivo, mejorar la eficiencia, aumentar la productividad, aumentar la
productividad y aumentar la calidad del producto o servicio.
KAIZEN RE-INGENIERÍA
-PROGRESIVO(CAMBIOS
INCREMENTALES)
Estudia las actividades y flujos de cada
proceso para mejorarlos
-RADICAL(CAMBIOS DRÁSTICOS)
Reconceptualización en
organización,procesos de producción y
trabajo
-PARTICIPATIVO
Comprendido un proceso,es posible
mejorarlo
-TECNOLÓGICO
Grandes cambios eliminando
etapas,maquinarias y personal
-REFORMADOR(BUSCA ALCANZAR
EXCELENCIA)
Analizar procesos
-INNOVADOR(RESUELVE PROBLEMA
PUNTUAL)
Enfocado en procesos de cadena de
valor(procesos clave)
-ESFUERZOS PERMANENTES Y LARGO
PLAZO
La mejora está en la calidad,el tiempo de
procesamiento, costos ,errores,la
seguridad o puntualidad de entrega.
-TIEMPO QUE DURE IMPLEMENTACIÓN
Amplio uso de la tecnología