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Licenciatura en Finanzas INTRODUCCION AL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICA. Por: CAMPUZANO MERCHAN FIORELLA DIANA CHAMBA MORENO YONNY ANDRES DELGADO CASTRO EDUARDO GABRIEL HIDALGO VILLACIS JONATHAN MERCHAN GOMEZ WESNER PAUL PALAQUIBAY GAGUANCELA JAVIER RAFAEL Materia: PRESUPUESTO Docente: FLORES VILLACRÉS EMILIO JAVIER 8 de diciembre del 2022 2 Etapas del presupuesto El proceso presupuestario consta de cuatro etapas que comprenden la formulación (o programación) del presupuesto, su aprobación (o autorización), su ejecución y seguimiento y, por último, el control y evaluación presupuestaria. El comportamiento de la empresa Un buen estudio del comportamiento organizacional permitirá a la dirección de la empresa adelantarse a determinadas circunstancias y evitar que sea desestabilizada. Es una forma de tener analizado el comportamiento de los empleados en base a sus relaciones sociales. En consecuencia, los rangos más altos comprenderán los motivos por los que se produce cada comportamiento y optimizará de forma considerable el funcionamiento de la organización. Por último, los empleados serán mejor comprendidos y será más fácil para la empresa ayudarles en todo aquello que necesiten. Características empresariales La empresa tiene sus ventajas y desventajas ya que, levantar una empresa no es algo fácil, sobre todo porque debe enfrentar muchos obstáculos y problemas en el camino. Confianza: no tener dudas de sí mismo como conocimiento y capacidad. Automotivación: debe tener motivo propio, su éxito depende solo de sí mismo. Herramientas de ayuda para la elaboración de presupuesto Herramientas de ayuda para la elaboración de presupuesto lo que va a hacer es ofrecer a los usuarios una serie de recursos para trabajar con los datos y así poder analizarlos con un mayor https://economipedia.com/definiciones/direccion-empresarial.html https://economipedia.com/definiciones/direccion-empresarial.html https://economipedia.com/definiciones/empleado.html 3 detalle. Tener a disposición este tipo de herramientas amplia la visión que se puede tener del futuro, simulando otras situaciones que potencialmente puedan ocurrir dentro del negocio. Es de vital uso para las empresas contar con este tipo de software que sirve como herramientas para el negocio, donde los datos son correctamente manejados logrando disminuir el riesgo a la hora de tomar decisiones ya sea con el fin de solucionar un problema, adentrarse en nuevas tendencias o simplemente mantener un correcto y transparente registro de los datos empresariales. Existen herramientas que se pueden encontrar que faciliten la elaboración de un presupuesto como: Dynamics 365 Adaptive Insights Cognos Excel o Google Sheets Mecánica para la elaboración de presupuestos Si bien es de suma importancia las herramientas también hay que saber cómo se van a utilizar en el entorno de un negocio al momento de realizar un presupuesto. Es importante definir la forma en que se recolectara esa información teniendo en cuenta cada variable que se presente en la empresa, donde esta información mostrara los resultados ayudando a la compresión del presupuesto y tomar decisiones respectivas sobre él, lo cual se complementara con las medidas técnicas para sus respectivos cálculos matemáticos. En general unas de las mecánicas de la elaboración del presupuesto se simplifican en: 4 1. El Ceo informa de las perspectivas y objetivos para el ejercicio presupuestario. 2. Los encargados del presupuesto evalúan dichos intereses y elabora un plan de acción. 3. El plan de acción se somete a aprobación y una vez aprobado se emite los instructivos al cuerpo de la empresa (departamentos) 4. Gerentes de los departamentos se reúnen con los encargados del presupuesto y se establecen las metas y objetivos como departamentos, elaborando su presupuesto en base a datos y los instructivos. 5. El gerente de los departamentos aprueba los presupuestos y se los envía al director general. 6. Y el director de presupuesto reúne todos los presupuestos departamentales para el presupuesto previo. INTRODUCCION AL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICA. Etapas del presupuesto
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