Atividade Avaliativa Unidade 3 - Qualidade e Auditoria de TI

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Painel / Meus cursos / 2023ED - Qualidade e Auditoria de TI - G91-1397EAD1A
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Iniciado em terça, 18 abr 2023, 15:25
Estado Finalizada
Concluída em terça, 18 abr 2023, 15:44
Tempo
empregado
18 minutos 24 segundos
Avaliar 1,25 de um máximo de 2,50(50%)

https://ava.uniftec.com.br/course/view.php?id=6226
https://ava.uniftec.com.br/my/
https://ava.uniftec.com.br/course/view.php?id=6226
https://ava.uniftec.com.br/course/view.php?id=6226&section=4
https://ava.uniftec.com.br/mod/quiz/view.php?id=237086
Questão 1
Correto
Atingiu 0,13 de
0,25
 
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de
implantação de software de 12 filiais da sua empresa. O
orçamento total do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo
de 24 meses, onde cada filial deveria ser implantada a cada
dois meses. O custo estimado para cada filial é de R$
100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
     
  VP: Qual o valor planejado até a data?    
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación
de software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total
del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses,
donde cada sucursal debería ser implantada cada dos meses. El
costo estimado para cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
     
VP: ¿Cuál es el valor planificado hasta la fecha?
Resposta: 500000 
A resposta correta é: 500000
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado.

Questão 2
Correto
Atingiu 0,13 de
0,25
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de
implantação de software de 12 filiais da sua empresa. O
orçamento total do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo
de 24 meses, onde cada filial deveria ser implantada a cada
dois meses. O custo estimado para cada filial é de R$
100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
CR: custo real   Custo real até a data.
 CR: Custo real até a data ?
 
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación
de software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total
del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses,
donde cada sucursal debería ser implantada cada dos meses. El
costo estimado para cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
CR: ¿Costo real hasta la fecha?
Resposta: 800000 
A resposta correta é: 800000
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado. 
Questão 3
Correto
Atingiu 0,13 de
0,25
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de
implantação de software de 12 filiais da sua empresa. O
orçamento total do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo
de 24 meses, onde cada filial deveria ser implantada a cada
dois meses. O custo estimado para cada filial é de R$
100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VA: Valor agregado pelas
entregas até a data? 
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación
de software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total
del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses,
donde cada sucursal debería ser implantada cada dos meses. El
costo estimado para cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
 
VA:  ¿Valor agregado por las entregas la
fecha?
Resposta: 600000 
A resposta correta é: 600000
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado.

Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de
0,40
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de
implantação de software de 12 filiais da sua empresa. O
orçamento total do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo
de 24 meses, onde cada filial deveria ser implantada a cada
dois meses. O custo estimado para cada filial é de R$
100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do
prazo (VA – VP)
  Diferença do prazo, em
R$ entre o planejado e
o realizado.
 VPr: Variação do prazo (VA -
VP)?
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación
de software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total
del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses,
donde cada sucursal debería ser implantada cada dos meses. El
costo estimado para cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del
plazo (VA – VP)
  Diferencia del plazo, en
R$ entre lo planificado y
lo realizado.
VPr:¿Variación del plazo (VA -
VP)
Resposta: 100000 

A resposta correta é: 100000
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado.

Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de
0,40
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de
implantação de software de 12 filiais da sua empresa. O
orçamento total do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo
de 24 meses, onde cada filial deveria ser implantada a cada
dois meses. O custo estimado para cada filial é de R$
100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA:valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do
prazo (VA – VP)
  Diferença do prazo, em
R$ entre o planejado e
o realizado.
VC: variação do
custo (VA – CR)
  Diferença do custo
entre o planejado e
realizado
 VC: Variação do custo (VA -
CR)?
(não colocar sinal, somente o número)
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación
de software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total
del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses,
donde cada sucursal debería ser implantada cada dos meses. El
costo estimado para cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del
plazo (VA – VP)
  Diferencia del plazo, en
R$ entre lo planificado y
lo realizado.
VC: variación del costo
(VA – CR)
  Diferencia del costo entre
lo planificado y lo
realizado
VC: ¿Variación del costo (VA -
CR)?
(no ponga señales, solamente el número)

 
 
 
Resposta: 200000 
A resposta correta é: 200000
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado.

Questão 6
Correto
Atingiu 0,23 de
0,45
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação
de software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total
do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses,
onde cada filial deveria ser implantada a cada dois meses. O
custo estimado para cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do prazo
(VA – VP)
  Diferença do prazo, em
R$ entre o planejado e
o realizado.
VC: variação do custo
(VA – CR)
  Diferença do custo
entre o planejado e
realizado
IDP: índice de
desempenho de
prazo (VA /VP)
  Estou progredindo __%
do que deveria.
IDC: índice de
desempenho de custo
(VA / CR)
  A cada R$ 1,00,
consegui agregar
apenas R$ ____.
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de
implantación de software de 12 sucursales de su empresa. El
presupuesto total del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el
plazo de 24 meses, donde cada sucursal debería ser
implantada cada dos meses. El costo estimado para cada
sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del
plazo (VA – VP)
  Diferencia del plazo, en
R$ entre lo planificado y
lo realizado.
VC: variación del
costo (VA – CR)
  Diferencia del costo
entre lo planificado y lo
realizado
IDP: índice de
desempeño de plazo
(VA /VP)
  Estoy progresando __%
de lo que debería. 
 IDP: indice de desempenho
de prazo (VA/VP)?
IDC: índice de
desempeño de costo
(VA / CR)
  Cada R$ 1,00, conseguí
agregar apenas R$ ____.
 
IDP: ¿índice de desempeño de
plazo (VA/VP)?
 
 
 
 
 
Resposta: 120 
A resposta correta é: 1,2
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado.

Questão 7
Correto
Atingiu 0,25 de
0,50
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação
de software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total
do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses,
onde cada filial deveria ser implantada a cada dois meses. O
custo estimado para cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram
concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$
800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de
cada linha da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a
data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do prazo
(VA – VP)
  Diferença do prazo, em
R$ entre o planejado e
o realizado.
VC: variação do custo
(VA – CR)
  Diferença do custo
entre o planejado e
realizado
IDP: índice de
desempenho de
prazo (VA /VP)
  Estou progredindo __%
do que deveria.
IDC: índice de
desempenho de custo
(VA / CR)
  A cada R$ 1,00,
consegui agregar
apenas R$ ____.
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de
implantación de software de 12 sucursales de su empresa. El
presupuesto total del proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el
plazo de 24 meses, donde cada sucursal debería ser
implantada cada dos meses. El costo estimado para cada
sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron
concluidas y el valor total gastado hasta el momento es de R$
800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada
línea de tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del
plazo (VA – VP)
  Diferencia del plazo, en
R$ entre lo planificado y
lo realizado.
VC: variación del
costo (VA – CR)
  Diferencia del costo
entre lo planificado y lo
realizado
IDP: índice de
desempeño de plazo
(VA /VP)
  Estoy progresando __%
de lo que debería. 
 IDC: indice de desempenho
de custo (VA/CR)?
 
IDC: índice de
desempeño de costo
(VA / CR)
  Cada R$ 1,00, conseguí
agregar apenas R$ ____.
 
IDC: ¿índice de desempeño de
costo (VA/CR)?
 
Resposta: 75 
A resposta correta é: 0,75
Foi aplicado um desconto de 50% pelo envio atrasado.
