Clase Semana 2

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LOGRO DE LA UNIDAD
Al finalizar la unidad, el estudiante aplica los Conceptos Generales de Planeamiento,
Programación y Control de Obras y/o proyectos, siguiendo las indicaciones recibidas en
clase, con claridad y criterio.
LOGRO DE LA SESION
Al término la sesión, el estudiante entiende los conceptos de planificación de obras
mostrando dominio técnico, claridad en los conceptos y noción de la aplicación práctica
de los mismos plasmándolos en el desarrollo del EDT de una proyecto de estudio.
02
01
03
Restricciones en Proyectos
Áreas de conocimiento de Gestión de Proyectos
Gestión del Alcance
ALCANCE
• Calidad
• Riesgos
• Satisfacción del cliente
Restricciones en los Proyectos
Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos
Gestión del Alcance
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
• Planificar alcance 
• Recopilar requisitos 
• Definir el alcance 
• Crear la EDT
• Validar alcance
• Controlar alcance
Planificar el Alcance
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
• Planificar alcance 
• Recopilar requisitos 
• Definir el alcance 
• Crear la EDT
• Validar alcance
• Controlar alcance
Durante la planificación del alcance definiremos cómo
llevaremos a cabo los procesos de la gestión del
alcance para definir, validar y controlar el alcance
del producto y proyecto.
• Elaborar el enunciado o declaración del alcance
• Crear y aprobar la EDT (línea base del alcance)
• Realizar la validación del alcance
• Aprobar los entregables y los cambios en el alcance
Si no lo planificas, ¡no lo podrás hacer!
Recopilar requisitos
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
• Planificar alcance 
• Recopilar requisitos 
• Definir el alcance 
• Crear la EDT
• Validar alcance
• Controlar alcance
Si bien requisitos y requerimientos suelen utilizarse como sinónimos,
tienen dos significados diferentes:
* Requerimiento: necesidad, orientado a la carencia o falta de algo
* Requisito: circunstancia o condición necesaria para algo.
Definir el Alcance
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
• Planificar alcance 
• Recopilar requisitos
• Definir el alcance 
• Crear la EDT
• Validar alcance
• Controlar alcance
No siempre todos los requisitos recopilados formarán parte del
alcance final, por lo que durante el proceso de definir el alcance será
fundamental seleccionar los requisitos finales y lograr un
entendimiento común del alcance detallado con los interesados
claves del proyecto.
Crear el EDT
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
• Planificar alcance 
• Recopilar requisitos
• Definir el alcance 
• Crear la EDT
• Validar alcance
• Controlar alcance
El proceso de crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) o
WBS (work breakdown structure), consiste en dividir al proyecto en
menores componentes para facilitar la planificación del proyecto.
WBS o EDT
Paquete de
Trabajo
Paquete de
Planificación 
Cuentas de 
Control
• Codificación: El WBS permite la codificación de los diferentes documentos del proyecto,
tales como planos, partidas presupuestales, especificaciones técnicas, etc.
• Matriz RAM: La matriz de división de responsabilidades nace del WBS, en ésta matriz se
asignan responsabilidades a los diferentes actuadores del proyecto dentro del alcance
definido y estructurado según el WBS.
• Cronograma: El cronograma del proyecto se plasma en función del WBS.
• Presupuesto: Nace de detallar el WBS
• Comunicaciones: El WBS facilita la comunicación de información relativa al alcance del
proyecto, dependencias, riesgos, progresos,
• Reportes: El WBS proporciona al equipo estructura base para reportar el progreso y el
estado del proyecto.
USOS DE LA 
WBS/EDT
¿CÓMO CREAR UNA WBS?
PASO 1
• Identificar el producto final
del proyecto que se debe
entregar para lograr el éxito
del proyecto.
PASO 2
• Definir principales
entregables del producto.
PASO 3
• Descomponer principales
entregables hasta un nivel
de detalle apropiado para la
gestión y el control
integrado
PASO 4
• Revisar y refinar el WBS
hasta que los stakeholders
acuerden que el proceso de
planeamiento se puede
culminar exitosamente y
que la ejecución y el control
producirán los resultados
deseados.
EJEMPLO EDT
Con la información proporcionada en clase, realizar el WBS o 
EDT del ejercicio proporcionado.
ACTIVIDAD
Usted ha sido nombrado como responsable de armar la estructura de desglose del trabajo del Proyecto X. Para ello, 
necesitará gran colaboración del resto del equipo.
En primer lugar divide al Proyecto en cuatro entregables y luego divide los entregables en otros componentes más 
pequeños como se presenta en la tabla a continuación.
Proyecto Entregable
Paquete de 
trabajo
Recursos 
humanos
Plazo estimado
X
1
1.1 30 30 días
1.2 20 15 días
1.3 10 15 días
2
2.1 5 20 días
2.2 15 10 días
3
3.1 10 5 días
3.2 10 5 días
4 30 45 días
a) Grafique la EDT de este proyecto.
b) ¿Cuál sería la duración del proyecto?
1. Revisar el proyecto elegido.
2. Elaborar la WBS o EDT del proyecto elegido.