Presentacion Semana 10(1)

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LOGRO DE LA UNIDAD
Al finalizar la unidad, el estudiante aplica los Programación y Control de Obras y/o
proyectos, siguiendo las indicaciones recibidas en clase, con claridad y criterio.
LOGRO DE LA SESION
Al término la sesión, el estudiante realiza el diagrama Gantt de un proyecto con orden y
criterio técnico.
El diagrama de Gantt recibió su nombre en
homenaje a su inventor, Henry Laurence Gantt
(1861-1919), un ingeniero y asesor de gestión
americano. Los diagramas de Gantt que
inventó se usaron para importantes proyectos
de infraestructuras, como la presa Hoover o
para el Sistema Interestatal de Autopistas, y,
hoy en día, sigue siendo una importante
herramienta de gestión de proyectos.
Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista
general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que
completarse y en qué fecha.
Representación del diagrama: -Determinación de actividades principales del proceso.
-Hacer una estimación de la duración de cada actividad. -Hacer un listado por prioridades de las
actividades propuestas, de tal forma de ir estableciendo un orden de ejecución.
• Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto tengan una visión de cuándo empezará
y terminará la totalidad del proyecto.
• Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de Gantt, podrás hacer un seguimiento de
estas subtareas para que ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.
• Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo cada
tarea.
• Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier momento, mientras que otras se
deben completar antes o después de que empiece o termine otra tarea. Estas tareas que dependen de otras se
pueden indicar en un diagrama de Gantt.
• Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu proyecto ya que te ofrece una
representación de las tareas que ya se han completado.
• Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos
productivos en forma rápida y sencilla.
• Mezcla la planeación y la programación del proyecto
• El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen
• No señala las interrelaciones y las dependencias entre actividades
• No muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada actividad
• No define cuales son las actividades críticas
• Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del proyecto, pero con incertidumbre
• Determinar cuales 
son las actividades 
principales de la 
obra o proyecto
(procesos
constructivos).
Estimar la duración
de cada actividad.
Representar cada 
actividad mediante 
una barra 
horizontal, cuya 
longitud a escala 
representa la 
duración de la 
actividad analizada
• Las LOB son una técnica de programación desarrollada por Goodyear Company que
permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de
líneas inclinadas que muestran su tasa de producción. Así pues, esta metodología de
programación representa el cronograma del proyecto en una forma más intuitiva que
el Diagrama de Gantt, y es aquí donde está su gran ventaja respecto a la toma de
decisiones y visualización general de la planeación.
Para ilustrar las LOB se presenta un ejemplo sencillo: Proyecto en donde se construirán 
2 viviendas de 1 nivel; sus actividades generales se listan a continuación:
• Preliminares, Movimiento de tierras, Fundaciones, Estructura, incluyendo paredes
• Cubierta, Acabados
Si fuésemos hacer la planificación del proyecto con el clásico Diagrama de Gantt, su 
representación gráfica sería la siguiente
Como se puede observar, las líneas de balance nos permiten agrupar actividades
similares en una sola línea cuya pendiente representa la tasa de producción. Como
es de esperarse, entre más vertical sea una línea su tasa de producción es más alta,
y por lo tanto es una actividad que demora menos tiempo. Por otro lado, entre más
horizontal sea una línea, su tasa de producción es más baja, por lo que es una
actividad que toma más tiempo en ejecutarse.
Mediante las LOB podemos ubicarnos en el tiempo con bastante facilidad y estimar
porcentajes de ejecución para las actividades. Por ejemplo, se puede observar que al
final de la semana 7 la actividad estructura + paredes estaría ejecutada en un 75%
para la vivienda N° 1, y un 50% para la vivienda N° 2.
Esta es una representación aún más fácil de leer e interpretar que la anterior. Se
han hecho algunos ajustes para el tiempo de ejecución de las actividades e
incluso se ha pasado de 12 semanas a 11 semanas, conservando la coherencia
en la ejecución de estas. Nótese por ejemplo que se ha hecho una sola línea
que representa la ejecución de las fundaciones, así se puede observar que esta
actividad acabaría a mediados de la semana 4 para la vivienda N° 1 y se
podría empezar a ejecutar las estructuras + paredes inmediatamente.
• APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO Y DETECCIÓN DE POSIBLES CONFLICTOS
EN OBRA
Dentro de las muchas ventajas que tienen estas, una de las que más
destaca es la posibilidad de ver en qué momento del proyecto no se
están desarrollando actividades que podrían estarse ejecutando. A
continuación, vemos un claro ejemplo donde el área resaltada representa
momentos en los cuales no se está ejecutando ninguna actividad que
podría desarrollarse sin problema alguno:
• Para un caso como este la solución está en “balancear” las líneas mediante el 
aumento o la disminución de su pendiente, de tal manera que estas estén más 
paralelas entre sí; de ahí el concepto de LÍNEAS DE BALANCE. De esta manera, 
las líneas quedarían de esta forma:
Con la información proporcionada en clase, realizar la curva S
ACTIVIDAD