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Gerente de marketing
Las investigadoras Gisela Lemus y Jennifer Sánchez entrevistaron a los gerentes de marca de diferentes compañías colombianas, quienes tienen a su cargo a un promedio de 300 empleados por empresa. Y aquí tenemos los resultados de su estudio.
· Pensamiento estratégico: Un gerente de marca debe ser capaz de tomar decisiones y mostrar resultados. Además, debe soportar el estrés que ello conlleva. Debe tener la capacidad de ver el entorno que lo rodea, pensar en la estrategia y proyectar el futuro. Es importante que detecte los problemas y las oportunidades del producto para pensar en cómo potenciarlo.
· Eficiencia comunicativa: El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.
· Comprensión de las dinámicas del mercado: al desarrollo de la investigación de mercados y tener una capacidad de análisis de los estudios,  el gerente de marca debe añadir la comprensión de la función de venta, conocer a sus clientes y orientarse hacia ellos.
· Trabajo en equipo: el gerente de marca debe ser efectivo, responsable y comprometido con la empresa, También se considera fundamental la disposición para trabajar en equipos interdisciplinarios y poder orientarlos. El gerente de marca es el núcleo de la empresa y debe ser capaz de identificar y potenciar las competencias del equipo de trabajo y aprovechar su conocimiento para bien de su compañía, refiere el resultado de la investigación.
Gerente Financiero
· El gerente financiero debe ser capaz de conseguir y administrar el dinero de la empresa, mediante la evaluación de las alternativas que presente el mercado.
· Debe tener un buen dominio de las legislaciones nacionales e internacionales, con el fin de evitar problemas legales y de imagen en la organización.
· El gerente financiero debe tener capacidad de análisis y estar atento a los cambios en las tendencias locales y globales que puedan afectar las finanzas de la empresa.
· Como todo ejecutivo de alto nivel, debe ser un líder que sepa conducir convenientemente a su equipo de trabajo y les de la confianza necesaria para cumplir su rol.
Gerente de Producción
Habilidades de planificación y organización para poder ejecutar y supervisar el proceso de producción.
– Capacidad de actuar con decisión y resolver problemas relacionados con el equipo de trabajo.
– Capacidad de captar conceptos fácilmente.
– Conocimientos en tecnología de información, para tratar con diversas tecnologías y programas.
– Atención al detalle para así garantizar altos niveles de calidad.
– Capacidad de comunicarse de manera clara y persuasiva con su equipo de trabajo, gerentes y clientes.
– Fuertes habilidades de negociación para así obtener los materiales dentro del presupuesto, en el momento adecuado.
– Capacidad de trabajar bajo presión, motivando a los demás a cumplir responsablemente con los plazos establecidos.
– Capacidad de trabajar de manera lógica y sistemática.
– Fuertes habilidades para tomar decisiones y un enfoque basado en resultados.
– Comprensión de los estándares de calidad y de las normas de higiene y seguridad industrial.
– Conocimiento de los conceptos de evaluación de desempeño y presupuesto.
– Experiencia en informes sobre indicadores de producción clave.
– Capacidad excepcional de comunicación.
– Excelentes habilidades de organización y liderazgo.
Gerente General
· Liderazgo: inspirar e influir en los demás, ya sea individualmente o como equipo.
· Motivación: la capacidad de motivar a otros es tan importante como la habilidad para auto-motivarse.
· Toma de decisiones: la visibilidad, el realismo y la ambición controlada deben motivar una toma de decisiones informada.
· Resolución de problemas: en una posición ejecutiva a diario se presentan retos que deben ser superados, comprendiendo su naturaleza y desarrollando la estrategia que permitirá alcanzar un resultado satisfactorio.
· Empatía: muchas veces, los empleados no dejan la empresa, sino a su jefe. La falta de empatía puede percibirse de forma muy negativa, especialmente en determinadas situaciones que suelen darse en el entorno laboral. Se trata de una de esas competencias profesionales que interesa trabajar.
· Gestión del cambio: iniciar el cambio y dirigirlo, luchando contra la incertidumbre que genera, es la clave para apoyar el crecimiento de la empresa.
· Creatividad e innovación: apoyar la investigación, probar nuevas ideas y adoptarlas o lanzarse por caminos diferentes son distintas dimensiones de una habilidad que diferencia a los mejores líderes del resto.
· Responsabilidad: ser responsable y responsable de las acciones y decisiones y no quedarse ahí, sino tratar de fomengtar una cultura de responsabilidad en la compañía.