SEMANA 6 SESION FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
2018-3
Retroalimentación 	
¿Qué aprendimos en la semana pasada?	
Unidad de aprendizaje 3 
Planificación
Semana 6
Logro de específico de la unidad 3 	
Al final de la unidad, el estudiante reconoce la importancia de la planeación en la gestión empresarial, para logro de los objetivos propuestos en el nivel corporativo, funcional y operativo. 
Logro de la sesión
Al finalizar la sesión el estudiante, reconoce el proceso de la planeación, los tipos de planes y los objetivos que la organización desea alcanzar para llegar al destino deseado .
Utilidad
¿Qué actividades realizaste hoy donde te tomó pensar?.
Entonces puedes decirnos							¿Qué es planificar?
Contenido de la sesión
3.1 Fundamento de la planeación
3.1.1. La planeación.
3.1.2. Pasos de la planeación.
3.1.3. Planes. Tipos de planes. Objetivos.
LA PLANEACIÓN
El proceso de pensar antes de actuar, nos permite alcanzar los objetivos que se propone la empresa.
La planeación es una de las funciones gerenciales, la cual incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos.
 
Además requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Implica fuerza en la innovación gerencial.
LA PLANEACIÓN
¿Porqué planificar?
Mejora el desempeño de la organización
Introduce una forma de gestionar las empresas
Permite tener un mejor control de la organización
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones
LA PLANEACIÓN
Indicadores de ausencia de la planificación en la empresa
La filosofía de la empresa no es compartida con el grupo de interés 
Las decisiones, se toman pensando en el futuro inmediato desconociendo el largo plazo
La organización no se adapta rápidamente a los cambios del mercado
Desconocimiento de los objetivos, metas e indicadores de la empresa por parte de los colaboradores 
Contenido de la sesión
3.1 Fundamento de la planeación
3.1.1. La planeación.
3.1.2. Pasos de la planeación.
3.1.3. Planes. Tipos de planes. Objetivos.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
PASOS DE LA PLANEACIÓN
1. Detección de la oportunidad
La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación
2. Establecer objetivos
El segundo paso de la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada. Esto se debe hacer pensando tanto a largo como a corto plazo
3. Desarrollar premisas
Las premisas son suposiciones acerca del ambiente donde el plan debe desarrollarse. 
4. Determinación de los cursos alternativos de acción
El cuarto paso de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de alternativa, especialmente los más evidentes.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
5. Evaluación de los cursos alternativos de acción
Existen tantos cursos de alternativa en la mayoría de las situaciones, y tantas variables y limitaciones a considerar, que la evaluación puede ser en extremo difícil.
6. Seleccionar un curso
Este es el punto donde el plan es adoptado, es el punto real de toma de decisiones
7. Formular planes de apoyo
Cuando se toma una decisión, la planeación pocas veces es compleja y un séptimo paso está indicado. Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico
8. Cuantificar planes mediante presupuestos
El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos, es cuantificarlos al convertirlos en presupuestos
Contenido de la sesión
3.1 Fundamento de la planeación
3.1.1. La planeación.
3.1.2. Pasos de la planeación.
3.1.3. Planes. Tipos de planes. Objetivos.
 PLANES
Los planes  son obtenidos a partir de ideas y programas.
El objetivo de un plan es organizar, programar y prever.
Para ello deben determinarse los objetivos, el medio, la forma, el lugar y quien lo llevará a cabo.
 TIPOS DE PLANES
Plan maestro de una empresa, que da forma a su destino
Planeación que transforma estrategias de una empresa en metas específicas, por unidad organizacional
Planeación conformada por procedimientos y acciones específicas a aplicar en los niveles inferiores de una organización
OBJETIVOS
Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan definir el rumbo de la empresa.
Objetivos tácticos: son objetivos de mediano plazo que se dan en el ámbito de las áreas o departamentos de la organización
Objetivos operacionales: son objetivos específicos y de corto plazo establecidos a nivel operativo. Comprenden las actividades desarrolladas por cada área de la empresa.
 Por ejemplo: "ser la empresa líder del mercado"
 Por ejemplo: "aumentar la participación en el mercado en 25%"
 Por ejemplo: "reducir los desechos en el corte de telas para confección de pantalones en 30%"
Práctica 
Formen grupos de 3/5 estudiantes. 
Leer el caso 1 y resolver las preguntas que se encuentran en la misma.
Práctica 
Formen grupos de 3/5 estudiantes. 
Leer el caso 2 y resolver las preguntas que se encuentran en a misma.
Conclusiones