Mejora_del_lugar_de_trabajo_Cómo_convertirse_en_un_muy_buen_gerente

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Tabla	de	contenido
Tabla	de	contenidoDiligencia:	cómo	convertirse	en	una	gran	personaTabla	de	contenidoPrefacio	para	vivir	de	una	manera	más	valiente01	El	gobernante	del	tiempo	¿Cómo	debemos	tratar	el	tiempo?Vivir	en	el	"presente	total"	partiendo	del	presente	y	conectando	el	pasado	y	el	futuro.Aprenda	una	actitud	“seria”	de	sus	hijosDiferentes	ocasiones,	diferentes	perspectivas	temporales.Extendiéndose	del	presente	al	pasado	y	al	futuro.Pregúntese	dentro	de	cinco	años	cómo	resolver	el	conflicto	entre	el	futuro	a	largo	plazo	y	el	futuro	a	corto	plazo.¿Qué	significan	"cinco	años"	en	la	vida?Diferencias	de	pensamiento	entre	dos	perspectivas	de	futuro¿Cómo	resolver	el	conflicto	entre	dos	futuros	en	la	vida?Siempre	estamos	agarrando	arena	y	dedicando	tiempo	a	cosas	que	valen	la	pena	hacer.¿Cómo	juzgar	si	vale	la	pena	hacer	algo?Hacer	menos	eventos	de	vida	media	corta¿Por	qué	deberíamos	leer	más	clásicos?Identificar	el	ruido	de	la	información	en	la	vida.Cambio	libre	entre	"rápido"	y	"lento"	¿Por	qué	nunca	tenemos	suficiente	tiempo?La	gestión	del	tiempo	nos	hace	cada	vez	más	rápidosTrabaja	rápido	pero	vive	lentoAumentar	la	profundidad	del	uso	del	tiempo.02	Cómo	encontrar	el	“Panamá”	en	tu	corazón	y	hacer	una	mejor	elección	que	una	buenaPartiendo	del	problema	último	y	tomando	como	primer	principio	el	objetivo	más	elevado	de	la	vida.
Estándares	más	altos	conducirán	a	mejores	opciones¿Cuál	es	el	verdadero	deseo	de	tu	corazón?Dar	un	paso	adelante	basándose	en	la	estructura	existenteEscapa	de	la	prisión	de	suposiciones	implícitas	y	descubre	más	opciones	posibles	en	la	vida.¿Cómo	terminamos	en	este	dilema?Los	cuatro	supuestos	implícitos	más	comunesNuevo	marco	de	pensamiento,	explorando	nuevas	posibilidades.Superar	la	debilidad	natural	de	elegir	¿Qué	hacer	si	tienes	demasiadas	opciones?La 	 vida 	 es 	 una 	 elección 	 continua 	 y 	 repetida 	 de 	 correcciones 	 estructurales 	 y 	 cambios	constructivos.No	renuncies	a	tus	actividades	personales	debido	a	reglas	preestablecidas.Tomar	una	nueva	decisión	no	significa	derribarlo	todo	y	empezar	de	nuevo.03	Lo	más	eficaz	que	se	puede	hacer	de	inmediato	es	actuar	de	inmediato"Ahora"	es	el	mejor	momento,	pase	lo	que	pase,	simplemente	empiezaLa	acción	inspiradora	de	Lean	Startup	convierte	lo	"inacabado"	en	"completado"¿Cuál	es	el	“producto	mínimo	viable”?nunca	podremos	estar	completamente	listostratar	la	crítica	como	informaciónRevisar	continuamente	los	productos.Divida	tareas	como	Photoshop	y	comience	con	el	núcleo	del	trabajoEl	trabajo	en	el	"área	central	de	pensamiento"	no	se	puede	interrumpirElaborar	estrategias	de	trabajo	en	diferentes	tipos	cognitivosCentralizar	el	trabajo	homogéneoPiense	en	tres	cosas	en	la	práctica	y	acumule	sabiduría	mediante	la	revisión.El	valor	de	actuar	antes	de	pensar¿Cómo	debemos	reflexionar?Reflexionar	en	el	tiempo	y	ordenar	cadenas	de	reacciones	y	fenómenos	inesperados.04	¿Qué	tipo	de	aprendizaje	puedes	afrontar	la	realidad	y	convertirte	en	un	estudiante	de	alto	nivel?Para 	 encontrar 	 la 	 guía 	 para 	 todo 	 aprendizaje, 	 los 	 buenos 	 estudiantes 	 primero 	 deben	hacerse	preguntasConstruir	conocimiento	activamente
Abrir	canales	entre	conocimientos	antiguos	y	nuevos.Cualquier	pregunta	puede	ser	explorada.No	te	 limites	a 	ser	un	portador	de	 información, 	profundiza	en	 las 	cosas	a 	través	de	 la	decodificación.Reglas	básicas	de	decodificación.Amplíe	continuamente	su	sistema	de	conocimientosAprendizaje	profundo:	no	sólo	entender,	sino	también	saberEncuentra	la	entrada	a	la	decodificación.Las	habilidades	son	el	punto	final	del	aprendizaje.	¿Cuánto	conocimiento	puedes	utilizar?La	forma	más	efectiva	de	aprender:	aprender	haciendoPracticar	el	conocimiento	como	habilidad.Tres	métodos	de	formación	del	conocimiento.El 	conocimiento	separado	es	difícil 	de	responder	a	la	realidad	real, 	 lo	que	permite	que	diferentes	conocimientos	interactúen	químicamente.05	Acércate	al	infinito	desconocido	y	cultiva	tu	pensamiento	para	convertirte	en	un	arma	real.El	cerebro	necesita	"separarse"	y	simplificar,	que	es	el	requisito	previo	para	pensar	con	claridad.¿Cómo	filtrar	información	que	no	tiene	valor?Desarrollar	habilidades	de	expresión	concisa.La	simplicidad	moderada	significa	una	connotación	más	rica.Acepta	tus	momentos	"ajá"	y	deja	que	tu	subconsciente	trabaje	por	ti"Alimentar"	la	mente	subconsciente	con	suficiente	informaciónSólo	apagando	sonidos	imposibles	habrá	nuevas	posibilidadesLa	aleatoriedad	y	el	caos	nos	traen	inspiraciónEl	pensamiento	puede	tener	forma	propia.	Transformar	pensamientos	en	imágenes.¿Cómo	hacer	que	"Inception"	no	sea	difícil	de	entender?Rompiendo	los	límites	de	la	memoria	de	trabajoLas	imágenes	también	participan	en	el	avance	y	creación	del	pensamiento.Elija	gráficos	apropiados	según	la	situación.No 	 hay 	 respuestas 	 fáciles 	 en 	 el 	mundo. 	 Sólo 	 un 	 puñado 	 de 	 personas 	 pueden 	 pensar	detenidamente.¿Por	qué	siempre	tenemos	problemas	para	pensar	las	cosas?
Matriz	simple,	descubre	más	puntos	ciegos	en	el	pensamiento.Aplicación	matricial:	¿Cómo	desarrollar	una	galleta	novedosa?Agotamiento	infinito	y	expansión	continua	del	pensamiento.Aplicación	de	lista	de	verificación:	"Guía	semanal	de	felicidad"06	El	esfuerzo	es	la	forma	más	necesaria	de	aprender	para	optimizar	continuamente	tu	"esfuerzo"El	esfuerzo	en	sí	es	un	tipo	de	talento,	el	esfuerzo	requiere	estrategias	efectivas.Incluso	la	gente	corriente	tiene	ventajas	únicasMientras	trabajes	lo	suficiente,	podrás	mejorarLo	más	peligroso	es	concentrarse	en	desarrollar	sus	propias	fortalezas	sin	un	longboard	prominente.¿Por	qué	es	errónea	la	teoría	del	barril?Centrarse	en	un	área	hasta	el	final.¿Es	usted	el	Sr.	Casi?	Sólo	si	nunca	te	comprometes	podrás	lograr	lo	mejorHaz	una	cosa	al	extremoNo	es	necesario	buscar	la	perfección	en	todo.Los	retos	están	diseñados,	diseña	constantemente	retos	de	“dificultad	necesaria”	para	ti	mismo.Los	desafíos	difíciles	estimulan	un	potencial	ilimitadoAñade	la	“dificultad	necesaria”	a	tu	propio	aprendizajeConstruye	una	escalera	de	desafío	personalSólo	persistiendo	hasta	el	final	sin	dolor	podrás	desarrollar	un	interés	real	al	profundizar.La	fuerza	de	voluntad	es	sólo	un	mito.Amor	por	el	trabajo	duroConvertir	cosas	pasivas	en	activas07	Toda	persona	exitosa	es	la	única	que	crea	el	éxito,	en	lugar	de	copiarlo."Estudiar	cabrón"	y	"estudiante	maestro"	no	son	buenas	opciones.	Sea	un	aprendiz	que	tome	la	iniciativa	de	explorar.Los	riesgos	de	la	educación	estandarizadaPasar	del	aprendizaje	pasivo	a	la	exploración	activaDel	"patio	de	recreo"	a	la	"supervivencia	en	la	naturaleza"	¿Cómo	pasar	de	la	universidad	a	la	sociedad?El	mundo	real	no	tiene	instrucciones.
¿Cómo	resolver	problemas	de	la	vida	real?Múltiples	caminos	entre	la	teoría	y	la	realidadLa	singularidad	es	la	mejor	competitividad.	¡Por	favor,	mantén	tu	singularidad!Sólo	la	singularidad	puede	hacerlo	irremplazable.No	hagas	cosas	para	obtener	aprobación	socialIntenta	hacer	cosas	interesantes.Tus	8760	horas	en	un	año:	edición	mejoradaTabla	de	contenidoSecuencia	de	recomendaciones	El	verdadero	éxito	es	iluminar	la	vida	de	más	personasCAPÍTULO	01	Trabajas	tan	duro,	¿por	qué	todavía	no	hay	recompensas?El	éxito	no	significa	tener	mucha	verdadLa	excelencia	se	puede	entrenar.No	se	convierta	en	víctima	del	"potencial"El	secreto	de	tus	8.760	horas	al	añoNingún	hombre	es	una	islaEl	90%	de	las	personas	caen	en	este	camino	llamado	éxitoCAPITULO	02	Dirigete	como	una	empresaNo	hay	dirección,	no	importa	cómo	camines,	sólo	estás	deambulandoReconoce	al	gran	BOSS	en	cada	paso	de	la	vida.Cualquier	lugar	puede	ser	tu	cancha	local.Deja	que	el	futuro	venga	ahoraQi	Pai	dijo:	Mi	opinión	sobre	los	talentos	en	el	lugar	de	trabajoexamínate	a	ti	mismoInvierte	en	tu	mejor	yo	futuroCAPÍTULO	03	Persigue	la	excelencia	y	el	éxito	te	alcanzará	sin	darte	cuenta¿Acciones	potenciales	o	acciones	basura?La	primera	regla	de	supervivencia	después	de	perderseSi	quieres	ser	irremplazable,	tienes	que	ser	irremplazableLa	mejor	manera	de	socializar	es	ser	uno	mismo.Puedes	fracasar,	pero	no	puedes	dejar	de	crecer.Cada	vezque	fallo,	doy	un	paso	adelante	con	los	ojos	vendados.Desperdicia	tu	vida	en	cosas	hermosasCAPÍTULO	04	Haz	tu	mejor	esfuerzo	para	aprovechar	al	máximo	tu	tiempo
El	agujero	negro	invisible	que	devora	la	vidaMétodo	de	gestión	del	tiempo	de	34	monedas	de	oro.Método	de	planificación	semanal	de	pensamiento	inversoLa	mejor	manera	de	reconstruir	tu	vida.Cómo	resolver	los	efectos	secundarios	de	los	dramas	americanosDeja	de	sentirte	culpable	por	procrastinarTu	hobby	puede	ser	corrosivo.CAPITULO	05	Si	quieres	llegar	más	lejos,	ve	con	alguienotro	indispensableLo	que	no	te	mata	te	hace	más	fuerteVive	cálidamente	en	un	mundo	cruel.A	veces	la	vida	es	sólo	cuestión	de	una	epifaníaNo	estamos	luchando	solosCAPÍTULO	06	En	nombre	del	crecimiento,	vive	hacia	la	muerte.El	barrio	del	éxito	está	lleno	de	vecinos	que	han	fracasado.En	tiempos	difíciles,	da	un	paso	adelanteEl	enfoque	de	“compromiso/consistencia”	para	perder	pesoLo	más	difícil	es	ser	feliz.Aprende	a	destacar	en	la	confusa	realidad.La	competencia	en	segundo	lugar,	la	amistad	en	tercer	lugar.CAPÍTULO	07	Las	personas	que	son	mejores	que	nosotros	trabajan	más	duro	que	nosotros.Cuando	sueñas	siempre	hay	alguien	trabajando	duroDe	"casi"	a	"mucho	peor"Sobre	el	autocultivo	de	una	tortuga.¡Detente	un	momento	y	sigue	adelante!EXTRASTORIO	ExtrasNo	hay	necesidad	de	apresurarse	a	decir	adiós	a	la	soledad.¿Cómo	es	debatir	con	las	personas	más	raras	del	mundo	de	habla	china?Levanta	tu	hijab¿Es	útil	la	lectura	en	esta	época?Diálogo 	 principal: 	 nuevas 	 élites 	 y 	 nueva 	 inspiración: 	 Eli 	 Yu 	 Minhong 	 ingresa 	 a 	 la	Universidad	de	Tsinghuaposdata
apéndiceEl	Upanishad	de	la	vida	en	el	que	lo	negativo	y	lo	positivo	se	convierten	en	positivosTabla	de	contenidoLos	negativos	secuenciales	ganan	el	poder	de	los	positivos,	abriendo	la	puerta	a	un	mundo	nuevoPARTE	1	¡Trae	algo	de	energía	negativa	todos	los	días	y	estarás	de	buen	humor!01	Es	porque	malinterpretaste	la	energía	negativa.02Quienes	se	quejan	son	los	que	ven	los	problemas.03Nadie	nace	con	un	corazón	de	cristal04Bajo	la	fuerte	luz	de	la	energía	positiva,	encontramos	nuestro	propio	reflejo	oscuro05	Sólo	a	los	que	han	fracasado	les	gusta	recitar	versos	positivos.PARTE	2	Siempre	trabajas	muy	duro,	pero	no	crees	que	seas	muy	bueno.01	No	importa	cuánta	sopa	de	pollo	enlatada	bebas,	aun	así	no	tendrás	una	buena	vida.02	Personas	que	gritan	"sé	tú	mismo",	¿alguna	vez	has	pensado	en	lo	que	eres?03¿Por	qué	la	aceptación	del	destino	no	puede	ser	una	actitud	ante	la	vida?04	No	es	que	el	trabajo	duro	sea	inútil,	es	que	el	trabajo	duro	es	inútil.05	Parece	que	estás	trabajando	duroPARTE	3	Sólo	emprendiendo	el 	camino	de	los	sueños	podrás	demostrar	que	realmente	estás	soñando.01	La	sopa	inspiradora	que	bebes	se	convertirá	en	agua	en	tu	cerebro02Cuando	la	capacidad	no	puede	seguir	el	ritmo	de	la	ambición03	Tu	propia	mediocridad	puede	ser	el	mayor	secreto	que	descubras	en	la	vida04	Las	personas	con	talento	trabajarán	duro	y	las	personas	con	poco	talento	sufrirán.PARTE	4	Respecto	al	éxito,	¿has	entendido	mal	algo?01Personas	exitosas	con	retinopatía02	El	fracaso	es	el	fracaso,	¿cuál	es	la	relación	con	el	éxito?03	No	puedes	aprender	de	la	vida	de	otras	personas.04La	gente	se	vuelve	grande	porque	gana	dineroPARTE	5	La	realidad	del	lugar	de	trabajo,	¿cuánto	vale	tu	dignidad?01La	persona	más	miserable	del	mundo02La	fuerza	necesita	tiempo	para	verificarse	y	el	fondo	se	puede	reconocer	de	un	vistazo.03Los	colegas	son	tus	clones,	los	supervisores	son	tu	futuroPARTE	6El	amor	verdadero	no	tiene	precio	porque	nadie	quiere	comprarlo
01	Estar	soltero	puede	hacerte	feliz,	pero	tener	pareja	es	aún	más	feliz02Cuanto	más	baja	es	la	apariencia,	más	pura	es	la	amistad03No	te	ames	demasiado,	sólo	así	alguien	te	amará04	No	estás	enamorado	en	secreto	en	absoluto,	solo	estás	enamorado	de	tu	yo	enamoradoPARTE	7	Cada	generación	es	peor	que	la	anterior,	todos	estamos	recogiendo	el	desastre01	Una	generación	no	es	tan	buena	como	la	otra02	Detrás	de	cada	anciano	hay	un	padre	que	ha	trabajado	duro.PARTE	8Efectos	positivos	de	la	energía	negativa01El	suicidio	es	tan	innecesario02La	verdad	suele	ser	cruel,	no	odies	a	las	personas	que	dicen	la	verdad03La	energía	negativa	te	hace	crecer04	La	energía	negativa	te	enseña	a	amar	bien05	Lo	que	dices	no	es	importante,	lo	que	haces	es	importanteConclusión	quiero	ser	yo	quien	te	aplaudaCARACTERÍSTICA	ESPECIALPíldoras	Jiuxin	de	acción	rápida	de	energía	negativaEres	una	gran	persona	de	corazón.Tabla	de	contenidosecuenciaPRIMERA	PARTE	Eres	fuerte,	desde	el	nacimiento	hasta	ahora.01	La	mayoría	de	la	gente	vive	en	ilusiones	sobre	las	opiniones	de	otras	personas.02	No	puedes	engañar	al	universo03	La	vida	que	quieres	está	aquí04	Dejemos	de	lado	los	estereotipos	que	nos	frenan05	Intenta	ser	tu	propio	fan	lealSEGUNDA	PARTE	Lo	que	importa	es	lo	que	es	verdad	para	ti06	Considere	sus	propias	necesidades	primero07	Lo	que	los	demás	piensen	de	ti	no	tiene	nada	que	ver	contigo.08	Intenta	ser	un	extraterrestre	por	un	día.09	Un	hombre	con	un	taparrabos	en	lo	profundo	del	desiertoTERCERA	PARTE	La	energía	es	innata10	Meditación:	Así	de	simple,	pero	no	tan	simple11	Pensando,	que	los	bartenders	también	se	permitan	villas12	Tan	abrumador	como	un	camión	lleno	de	locos
13	Dar	es	la	expresión	más	valiente	y	poderosa14	Sé	un	hijo	educado	de	la	nueva	familia	Zero15	¿Beber	veneno	y	esperar	a	que	muera	tu	oponente?16	Un	viaje	a	la	India	que	cambió	mi	vidaCUARTA	PARTE	Hacer	uso	eficiente	del	tiempo	limitado17	Tu	enfoque	a	menudo	se	convierte	en	tu	realidad18	No	es	que	sea	incapaz	de	muchas	cosas,	sólo	tengo	miedo	de	intentarlo.19	Ningún	tiempo	es	sólo	una	ilusión20	No	dejes	que	el	miedo	se	convierta	en	un	hábito21	Nunca	te	disculpes	por	ser	tú	mismo22	Cuando	mi	padre	y	mi	gato	sean	viejosPARTE	QUINTA	Aunque	tu	vida	penda	de	un	hilo,	debes	tener	una	fe	firme23	El	único	fracaso	es	rendirse24	El	dilema	entre	comprar	Honda	o	Audi25	Aprende	a	rendirte	y	rendirte26	Tienes	poderes	de	superhéroe27	Eres	una	gran	persona	de	corazónRecursos	RelacionadosExpresiones	de	gratitudLavado	de	cerebro	(juego	de	2	volúmenes)Tabla	de	contenidoLavado	de	cerebro:	cómo	convencer	a	los	demás	de	forma	lógicaIntroducciónPrefacioIntroducción	El	establecimiento	del	orden	y	la	eficienciaCapítulo	1	Lo	que	los	ganadores	no	te	dirán¿Cómo	controlan	los	ganadores	el	mundo?Juegos	mentales	que	violan	la	"teoría	del	éxito"El	secreto	detrás	de	la	diferenciación	de	clasesTiempo	necesario	para	pasar	de	lo	complejo	a	lo	simple¿Quién	puede	ganar?Capítulo	2	El	sabor	de	la	manzana"¡Aquí	puedo	ganarlo	todo!"
hacer	que	la	gente	fantasee	contigoHay	dos	manos	sosteniendo	el	volante.¿Qué	tipo	de	manzana	dibujar?Motivos	detrás	del	cambio	de	empleo¡No	lo	olvides,	sé	un	poco	práctico!Capítulo	3	Explota	las	emociones	psicológicasAprovechando	el	sentimiento	públicoDeterminar	y	orientar	tendencias.Convierta	su	búsqueda	en	expectativa	colectivaDomina	el	arte	de	leer	la	menteCapítulo	4	¿Cómo	debes	ocultar	la	verdad?¿Por	qué	un	lavado	de	cerebro	lógico?Red	de	control	de	información	y	propaganda.La	peligrosa	cuerda	floja:	hipnosis	de	imágenesCómo	responder	las	preguntas	que	quieres	evitarSi	mañana	fuéramos	a	la	quiebraCapítulo	5	Lavado	de	cerebro	religiosoTodas	las	personas	de	fe	son	"extremistas"Comunica	e	inculca	tus	valoresEl	establecimiento	de	un	culto	a	la	personalidad.¿Qué	es	un	equipo	real?Dejar	que	un	determinado	concepto	se	convierta	en	un	"reflejo	condicionado"Capítulo 	 seis: 	 La 	 capacidad 	 de 	 persuasión 	 de 	 "hacer 	 que 	 la 	 gente 	 crea 	 en 	 ti	incondicionalmente"combinar	selectivamente	informaciónConvence	rápidamente	con	una	fraseSatisfacer	necesidades	y	darle	sensación	de	seguridad.Lo	importante	es	llegar	al	siguiente	paso.Hermoso	manejo	de	emergencias.Capítulo	7	Lavado	de	cerebro	de	impresiones	y	marketing	de	marcaEfecto	"primera	vista"Cree	en	mí	y	elige	el	éxito:	Conviértete	en	mentorfama,	dinero	y	poder
¿Cómo	desarrollar	un	carisma	irresistible?Capítulo	8	Distancia	y	misterioSin	periodo	de	interrupción"¿Seamos	amigos?"	¡No!guarda	tu	secretoTonterías	de	alta	calidadAlgunoshábitos	extraños	indispensables10%:	Esto	es	lo	que	puedes	revelarCapítulo	9:	A	los	que	no	importan:	la	tentación	de	los	beneficios	inteligentes“¡Lo	hago	porque	es	beneficioso!”¿De	dónde	vienen	los	deseos	humanos?Castigo	y	recompensa:	suma	y	resta	brutalesconseguir	su	interéscortina	transparenteCapítulo	10	Magia	peligrosa	que	cualquiera	puede	poseer.Frente	a	este	mundo,	tienes	tres	opciones.Entrena	tus	habilidades,	no	te	centres	en	el	objetivoPonte	una	máscara	de	benevolencia	y	rectitud.Desarrolla	tus	estrategias	económicas	y	de	gestión¡Por	favor	cree	que	no	tendrás	nada	mañana!Quiz:	¿Es	usted	el	directivo	más	popular	en	las	grandes	empresas?Cómo	convencer	a	los	demás	lógicamente	Técnica	de	Lavado	de	Cerebro	2·PrácticaCómo	persuadir	a	los	demás	de	forma	lógicaCapítulo	1	¿Cómo	se	forma	la	influencia?Posición	no	es	igual	a	influenciaSer	ascendido	no	es	necesariamente	algo	bueno"¿Quién	es	tu	jefe?"El	poder	no	tiene	nada	que	ver	con	la	capacidad.El	éxito	se	juzga	por	los	resultados.El	triste	estado	del	idealismoEl	futuro	siempre	es	inciertoContentamiento,	felicidad	constante	y	paz.naturaleza	celosa
Juntar	a	la	oveja	y	al	lobo.El	capítulo	2	te	enseña	a	convertirte	en	un	maestro	social.Si	eres	una	persona	importante	depende	de	lo	que	hagas	todos	los	días.Si	quieres	ahorrar	tiempo,	aprende	a	decir	“no”	primero"Entretenimiento"	es	ante	todo	una	pregunta	de	opción	múltipleCortesía	peligrosa¿Por	qué	cuanto	más	trabajas,	más	mala	suerte	tienes?Capítulo	3	Los	intereses	determinan	la	postura¿Qué	clase	de	persona	no	comete	errores?La	respuesta	más	correcta	no	está	entre	las	opciones.Demuestra	tu	astucia	y	morirás	rápidamente"¡Silencio,	silencio!"Eres	suyo,	pero	él	es	suyo.Deja	que	los	fuertes	estén	en	el	mismo	campo	que	tú	y	vencerás.Capítulo	4	¿Eres	un	actor	calificado?Puedes	tener	carácter,	pero	no	puedes	tener	personalidad."¡Mira,	ese	tipo	que	trabajó	tan	duro!"Capítulo	5	¿Cuáles	son	tus	puntos	fuertes?El	valor	es	más	confiable	que	el	patrocinadorNunca	seas	"mejor"	que	tu	jefe"¡A	menudo	lo	regañaban,	pero	lo	ascendieron	de	nuevo!"Aprenda	a	cortarse	las	uñas	con	la	mano	izquierda	porque	es	posible	que	la	mano	derecha	no	siempre	funcione.Capítulo	6	¿Por	qué	no	importa	lo	que	digas?¿Qué	es	exactamente	la	persuasión?La	ley	del	culto	a	la	autoridadúltima	persona	en	hablarCrear	pánico	en	los	demás	y	luego	ahuyentar	el	pánico.Capítulo	7:	Mantener	la	boca	cerrada	es	más	importante	que	cualquier	otra	cosa.No	tienes	que	ser	inteligente,	pero	no	puedes	ser	descuidado.Cada	palabra	que	digas	puede	llegar	a	oídos	de	otras	personas."¿Realmente	puedo	decir	algo?""¡Tengo	confianza	en	ti!"	-	Lo	contrario	puede	ser	cierto
Capítulo	8	¿Cuál	es	la	naturaleza	de	la	relación?Como	tratas	a	los	demás,	los	demás	te	tratarán	a	ti.Las	relaciones	crean	oportunidades	y	le	brindan	aliadosLos	que	tienen	la	última	palabra	y	los	que	pueden	ayudar	se	llaman	"conexiones"La	verdad	a	menudo	se	esconde	en	lo	más	profundoCapítulo	9	El	otro	lado	del	equipoParadoja	de	la	cooperación:	tres	monjes	no	tienen	agua	para	comerEl	elenco	secundario	es	un	gran	ganador.ojos	mirando	hacia	arribaSólo	"nuestra	propia	gente"	tiene	la	capacidad	de	ejecutarCapítulo	10	¿Quién	es	tu	amigo?Cuanto	mayor	es	el	logro,	menos	emoción	hay.¿Por	qué	es	tan	difícil	confiar?Los	intereses	determinan	si	es	tu	amigo	o	no."¡Recuerda	al	hombre	que	te	sacó	del	agua!"Posdata:	La	naturaleza	de	llevarse	bien	con	los	demásApéndice	Leyes	clásicas	para	persuadir	e	influir	en	los	demás"Te	doy	un	equipo,	¿cómo	puedes	gestionarlo?"	》Tabla	de	contenidoIntroducciónPrefacio	Si	te	dan	un	equipo,	¿cómo	puedes	gestionarlo?CAPÍTULO	PRIMERO	Cohesión	y	ejecuciónLa	cultura	y	las	creencias	deben	estar	“hechas	a	medida”métodos	de	comunicación	internaEspíritu	de	equipo	unificadoSistema	de	ejecución	completoCAPÍTULO	DOS	Encuentra	la	base	del	sistema.Sistema	de	cuantificación	y	castigo	del	progreso	bajo	el	“factor	perezoso”Responsabilidad	individual	versus	responsabilidad	compartidaEficiencia	–	Cuidado	con	el	“robo”	de	tiempo¿Es	usted	un	gerente	o	un	líder?CAPÍTULO	TRES	El	valor	de	la	ética¿Tienes	estos	amuletos?
error	fatal	de	liderazgoJuega	tres	roles:	maestro,	hermano,	amigo.CAPÍTULO	CUATRO	Controles	y	contrapesos	y	participaciónEvitar	que	los	miembros	establezcan	sus	propias	camarillas.La	"gente	mediocre"	restringe	y	la	"gente	capaz"	reutilizaNo	buscar	el	equilibrio	perfectoCompartir	beneficios	puede	crear	más	beneficiosCAPÍTULO	CINCO	Wuwei,	sentado	en	el	cráterLos	equipos	no	necesitan	líderes	mediocresObstáculos	a	la	descentralización"Autorización"	y	"Autorización"CAPÍTULO	SEIS	Maneras	de	motivarComprender	y	satisfacer	las	necesidades	individuales.¿Cómo	motivar	a	todo	el	equipo?La	escalera	de	ascenso	es	infinita.CAPÍTULO	SIETE	proporciona	una	plataforma	de	promoción.Dale	la	oportunidad	de	actuar	y	avanzar.El	“valor	de	utilización”	determina	las	oportunidades	de	asignaciónSólo	hay	competencia	cuando	hay	crisisCAPÍTULO	OCHO	LiderazgoUn	buen	líder	debe	ser	un	maestro	en	soñarMostrar	tolerancia	y	benevolencia.Establecer	reglas	para	suprimir	el	mal	y	promover	el	bien.¿Quién	es	responsable?	La	autoridad	absoluta	y	la	gracia	extralegal	deben	coexistirCAPÍTULO	NOVENO	Establecer	un	mecanismo	de	eliminaciónregla	de	eliminación	del	último	lugarLa	igualdad	de	trato	es	borrar	los	aportes	de	personas	destacadasNo	dejes	que	los	“malos”	arruinen	el	ambiente	del	equipoDesarrollar	un	sistema	de	manejo	de	incidentes	de	emergencia.CAPÍTULO	DIEZ	Cambio	e	InnovaciónLa	relación	entre	cambio	y	conservadurismoEvite	la	trampa	del	cambioLograr	un	crecimiento	crítico
"Te	doy	un	equipo,	¿cómo	puedes	gestionarlo?"	2"Tabla	de	contenidoEl	"Índice	de	equipo"	determina	su	éxitoCapítulo	1	La	"Carta"	de	la	gestión	de	equipos
◎Reglas	de	diseño	para	el	equipo.
◎Todo	se	basa	en	los	méritos	de	los	empleados.
◎Compartir	y	comunicar
◎La	confianza	es	la	piedra	angular	de	todo	trabajo	en	equipo
◎Las	personas	inteligentes	se	juntan	fácilmente	para	sufrir	retraso	mental	colectivo
◎Encontrar	el	punto	de	equilibrio	entre	los	intereses	individuales	y	los	intereses	del	equipoCapítulo	2	Cómo	crear	cohesión
◎Crear	un	buen	ambiente	de	equipo
◎El	desempeño	del	equipo	y	los	logros	individuales	no	entran	en	conflicto
◎Gestión	del	equilibrio	de	valores	y	compensaciones.
◎Todos	tienen	un	camino	ascendente
◎Cinco	pegamentos	que	unen	al	equipoCapítulo	3	¿Cómo	garantizar	una	ejecución	eficiente?
◎Sin	zona	gris
◎Estructura	de	gestión	de	equipos	plana
◎Concepto	de	responsabilidad	“uno	a	uno”
◎Crear	un	equipo	eficiente	con	habilidades	complementarias
◎La	gente	profesional	hace	cosas	profesionales.
◎"Actuar	inmediatamente"	y	"Adaptarse	a	los	cambios"Capítulo	4	Psicología	de	equipo	que	debes	comprender
◎Emociones	compartidas	y	fuerza	de	voluntad.
◎Los	secretos	escondidos	dentro	del	equipo.
◎No	permita	que	las	emociones	negativas	de	los	empleados	afecten	la	atmósfera	del	equipo
◎16	juegos	de	psicología	en	equipoCapítulo	5	La	comunicación	en	equipo	también	es	productividad
◎	“¿Cuándo	debería	perder	los	estribos?”
◎Una	atmósfera	democrática	crea	un	gran	equipo
◎La	comunicación	en	un	equipo	es	muy	importante.
◎Enseñarte	25	principios	de	comunicación.
Capítulo	Seis:	Cómo	moderar	las	relaciones	de	equipo
◎Ser	"íntimo"	con	los	subordinados
◎Las	relaciones	de	equipo	requieren	un	“examen	físico	regular”
◎Tres	pasos	para	líderes
◎Romper	la	armonía	y	promover	la	competencia
◎La	temperatura	dorada	del	equipoCapítulo	7	¿Cómo	encontrar	los	mejores	talentos?
◎Establecer	un	espíritu	de	modelo	a	seguir	en	lugar	de	un	modelo	a	seguir	individual
◎Evalúa	si	tu	asistente	es	competente
◎	¿De	dónde	vienen	los	talentos	del	equipo?
◎Si	quiere	dejarteCapítulo	8	Las	recompensas,	castigos	e	incentivos	se	pueden	realizar	de	esta	manera.
◎El	"deseo	de	logro"	es	la	mayor	motivación.
◎Dar	a	los	empleados	trabajo	de	“tres	cosas”
◎¿Cómo	lograr	la	autorización	científica?
◎Recompensas	y	castigos	según	el	sistema	y	casos	especiales.Capítulo	9:	Encontrar	la	oveja	negra	del	equipo
◎No	se	permite	la	entrada	a	autoestopistas.
◎Tres	trucos	para	dominar	los	"pequeños	informes"
◎Eliminar	el	olorde	las	quejas.
◎	"buen	chico"	mediocre
◎Gente	perezosa,	gente	codiciosa	y	gente	quisquillosa
◎10	tipos	de	oveja	negra	en	el	equipo.Capítulo	10	Mejorando	su	liderazgo
◎Establecer	un	nuevo	mecanismo	de	gestión
◎La	pasión	es	motivación
◎	¡No	mires	el	trabajo	duro,	mira	el	mérito!
◎Recopilar	sugerencias	y	tomar	decisiones	finales.
◎La	confianza	debe	ser	condicional
◎Gestión	flexible	para	diferentes	tipos	de	subordinados.¿Cómo	debería	ser	un	equipo	posdata?Apéndice:	30	"llaves	de	oro	del	equipo"	que	deberías	tenerLos	equipos	están	diseñados
Tabla	de	contenidoprefacioPARTE	1	Si	quieres	triunfar,	primero	diseña	tu	equipo1.	Testimonio:	De	Shanghai	a	Johannesburgo2.	Atributos	del	equipo:	"¿Por	qué	los	lobos	siempre	se	comen	las	ovejas?"3.	Resistencia:	todo	el	mundo	la	necesita4.	Operaciones	colaborativas:	no	permita	que	la	fuerza	individual	domine	al	equipo5.	Nunca	admitas	la	derrota:	cada	fracaso	es	un	nuevo	punto	de	partida6.	Posicionamiento	del	equipo:	encuentra	el	“prado”	que	más	te	convengaPARTE	2	La	base	de	un	buen	equipo:	10	elementos	del	lobo1.	Cooperación:	acción	colectiva,	avance	y	retroceso	ordenados2.	Perseverancia:	Inquebrantable	hacia	la	meta	y	anhelo	de	éxito.3.	Lealtad:	Todos	tienen	los	mismos	sentimientos	hacia	la	empresa	y	su	jefe.4.	Paciencia:	tenga	una	visión	a	largo	plazo,	siga	los	pasos	paso	a	paso	y	no	se	apresure	a	alcanzar	el	éxito.5.	Responsabilidad:	Responsable	del	trabajo	y	del	equipo6.	Unidad:	los	intereses	generales	son	primordiales7.	Emprendedor:	Rechazar	la	mediocridad	y	perseguir	la	excelencia8.	Comunicación:	cultura	de	comunicación	fluida	y	eficiente9.	Innovación:	utilizar	la	experiencia	y	superar	la	experiencia10.	Todos	ganan:	los	miembros	del	equipo	crecen	juntosPARTE	3	La	férrea	disciplina	del	diseño:	hacer	algo	y	no	hacer	algo1.	Los	mejores	equipos	están	compuestos	por	las	personas	más	disciplinadas.2.	Las	“reglas”	son	sagradas	e	inviolables3.	Diseñar	un	buen	sistema	para	reflejar	la	voluntad	del	equipo4.	Mecanismo	de	castigo:	hacer	pagar	el	precio	a	quienes	ponen	excusas5.	En	pocas	palabras:	no	habrá	un	final	a	la	vista	para	tratar	con	empleados	indisciplinados.6. 	 La 	 disciplina 	 no 	 es 	 un 	 jarrón: 	 los 	 redactores 	 deben 	 tomar 	 la 	 iniciativa 	 en 	 su	cumplimientoPARTE	4	Conciencia	de	la	crisis	de	diseño:	la	fortaleza	de	un	buen	equipo1.	“¡Mañana	tenemos	que	empezar	de	cero!”2.	"¡Siempre	pienso	en	todas	las	posibilidades!"3.	Cuanto	más	prometedor	sea	el	prospecto,	más	deberás	apretar	la	cola.
4.	Diseñe	dilemas	activamente:	deje	que	todos	disfruten	de	"encontrar	problemas"5.	Diseñar	desafíos	de	forma	proactiva:	que	nunca	estén	satisfechos	con	el	status	quo6.	Diseña	activamente	una	sensación	de	crisis:	Lo	más	aterrador	es	cuando	no	puedes	ver	el	peligro.7.	El	equipo	debe	tener	una	estrategia	de	“gestión	de	crisis”PARTE	5	Diseñando	un	espíritu	militante:	conociendo	la	sed	de	sangre	del	lobo1.	"¡Lo	logramos	gracias	a	'derrotas	repetidas'!"2.	“Me	gusta	crear	desafíos	para	los	empleados”3.	Inspira	al	equipo	a	luchar:	lanza	un	ataque	contra	oponentes	más	poderosos.4.	El	equipo	debe	rodearse	de	fuertes:	buscar	competidores	con	apariencia	de	lobo5.	El	alma	del	equipo	de	diseño:	inyectar	espíritu	sediento	de	sangre.6.	Diseñar	la	amistad	en	equipo:	avanzar	y	retroceder	juntos	en	la	batalla.7.	Los	equipos	“guerreros”	también	deben	prestar	atención	a	la	estrategiaPARTE	6	La	superestructura	del	equipo	de	diseño:	tomar	la	iniciativa1.	Lo	más	importante	es	“controlable”2.	Fíjate	objetivos	razonables:	no	hagas	nada	de	lo	que	no	estés	seguro3.	Rompe	la	mentalidad	y	convierte	la	pasividad	en	iniciativa4.	Gestión	de	la	innovación	en	el	diseño:	los	innovadores	siempre	van	por	delante5.	Aprenda	la	"astucia"	del	lobo:	deje	que	la	persona	más	reflexiva	lidere	el	equipoPARTE	7	Ejecución	del	diseño	del	lobo:	las	acciones	eficientes	traen	buenos	resultados1.	"¿Por	qué	no	siempre	puedo	hacer	lo	que	quiero	hacer?"2.	"¿Por	qué	mi	equipo	está	tan	desorganizado?"3.	Ejecución	del	diseño:	Sólo	con	la	ejecución	puede	haber	cohesión.4.	Actitud:	Objetivos	claros	e	implementarlos	decididamente5.	Principio:	primero	los	resultados,	después	la	velocidad6.	Recompense	a	quienes	se	desempeñan	más	a	fondo7.	Promocionar	a	las	personas	más	eficientes8.	Cultivar	personas	que	estén	dispuestas	a	usar	su	cerebro	para	ejecutar.9.	Cuatro	principios	para	diseñar	la	“ejecución	del	lobo”PARTE	8	Diseñar	un	sistema	estricto	de	recompensas	y	castigos:	un	buen	equipo	no	es	una	organización	benéfica1.	"Por	favor,	dígame	¿qué	es	la	supervivencia	del	más	apto?"2.	"¡Mi	fracaso	es	que	soy	una	buena	persona!"
3.	Establecer	un	mecanismo	de	eliminación	para	que	sólo	los	fuertes	puedan	quedarse.4.	Diseñar	un	mecanismo	de	supervisión	para	evitar	operaciones	secretas5.	Diseñar	un	sistema	de	evaluación	de	los	empleados	para	tratar	a	todos	de	manera	justaPARTE	9	El	espíritu	emprendedor	del	equipo	de	diseño:	cultivar	la	naturaleza	del	lobo1.	El	equipo	de	diseño	está	loco:	activando	los	deseos	de	todos.2.	Trabaje	de	forma	proactiva:	no	permita	que	los	empleados	lo	presionen	paso	a	paso.3.	Permita	que	incluso	la	persona	más	discreta	esté	sola4.	Personalidad	del	equipo	de	diseño:	juegue	con	valentía	dentro	de	las	reglas	permitidas.5.	Paso	a	paso:	"¡Solo	necesito	que	des	un	pequeño	paso	adelante	cada	día!"6.	Diseñar	un	mecanismo	de	competencia	interna:	"¿Tienes	miedo	de	que	tus	subordinados	te	superen?"7.	Establecer	una	visión	correcta	del	éxito	y	el	fracaso:	aprender	del	fracaso	y	no	perderse	en	el	éxito.8.	16	principios	para	diseñar	un	“espíritu	emprendedor	lobuno”	para	tu	equipoPARTE	10	El	“espíritu	lobo”	de	los	directores	de	diseño1.	Sea	un	jefe	despiadado	pero	justo2.	Efecto	autoritario:	utilizar	el	prestigio	para	generar	cohesión3.	Debes	tener	una	gran	visión4.	Tolerancia	necesaria:	perdonar	los	“errores	codiciosos”5.	Diseñar	un	mecanismo	de	comunicación:	conviértete	en	un	buen	comunicador6.	Tranquilidad	absoluta:	Nunca	pierdas	el	control	de	tus	emociones	en	ningún	momento7.	10	cualidades	que	debes	poseer	para	ser	loboVender	historias:	edición	prácticaTabla	de	contenidoIntroducción	Cómo	nace	una	buena	historiaCapítulo	1	Marketing,	la	batalla	entre	historiasCapta	tu	atención	con	historiasLa	naturaleza	de	la	"atención"Contar	historias	en	los	corazones	de	los	demás.No	por	la	perfección,	sino	por	la	incapacidad	de	negarse.¿Has	aprendido	a	impresionar	a	la	gente?Mantente	alejado	del	aburrimientoLas	historias	dan	“influencia”	a	los	productos
"Sesgo	selectivo"	provocado	por	la	influenciaLa	llave	de	tu	almaCompartir	automáticamenteConstrucción	de	marcaDeje	que	los	productos	se	conviertan	en	portadores	de	sueños.InfecciosidadatracciónDeja	que	las	personas	sean	partícipesUna	buena	historia	puede	convertir	cualquier	producto	en	un	producto	de	lujoLas	historias	son	riqueza.Nike:	Deportes	sin	límitesTransformers:	Un	viaje	para	ganar	dinero	impulsado	por	los	dibujos	animadosCapítulo	2	Los	cuatro	elementos	esenciales	de	una	buena	historiaPersuasión:	el	corazón	de	la	historiaCrear	y	utilizar	diferentes	técnicas.La	persuasión	del	“gusto”Pon	a	prueba	tu	propia	capacidad	de	persuasiónResonancia	emocional:	la	gente	se	conmueve	por	ella.Brindar	a	los	clientes	una	experiencia	de	producto	perfecta	con	un	servicio	emocional.Deje	que	la	marca	se	convierta	en	un	centro	emocional	para	los	clientesUsa	el	pensamiento	para	crear,	usa	el	pensamiento	para	penetrar.Imaginación:	Atrévete	a	romper	las	reglasDisney:	ingeniero	creativo"Kung	Fu	Panda":	Una	imaginación	maravillosaAtrévete	a	romper	las	reglas	para	lograr	cosas	más	allá	de	tu	imaginación.Practicidad:	Integrado	con	las	funciones	del	productoCapítulo	3:	El	clímax	del	marketing	requiere	el	“punto	de	inflexión”	adecuadoley	de	la	curiosidadLa	curiosidad	genera	atención.Rechazar	la	vulgaridadExcavarEncender	las	necesidades	psicológicas	de	las	personasCuanto	mayor	es	la	demanda,	mayor	es	el	poder	de	detonación.
Cómo	descubrir	necesidadesElija	sabiamente	su	punto	de	entradaAprovechar	los	puntos	calientes	socialesRegla	de	apreciación	de	puntos	calientesCuente	una	"historia	candente"Intervencióny	retiro	de	hotspotTener	sexo	con	celebridadesLa	influencia	de	las	celebridades	está	fácilmente	disponibledistancia	moderadaveraz	y	sinceroNo	te	excedasSalta	a	la	tendenciaNadie	puede	vencer	la	tendenciaCómo	juzgar	las	tendenciasAproveche	las	tendencias	de	manera	inteligenteCapítulo	4:	Contar	historias	comienza	con	encontrar	el	posicionamiento	correctoAdelántate	a	tus	competidoresSi	sigues	la	tendencia,	morirás.Ponte	delante	de	tus	competidoresAprovechar	las	fortalezasLocalizar	grupos	de	consumidores	objetivo¿Qué	clase	de	personas	son?cuales	son	sus	caracteristicasque	quieren	ellosIngrese	a	la	"mente	subconsciente"	del	usuarioForma	de	pensar	popularUna	sociedad	con	demasiadas	historiasEntra	en	su	"mente	subconsciente"Piense	en	cosas	en	las	que	la	gente	"aún	no	ha	pensado"No	intentes	satisfacer	los	gustos	de	todos."Demi	Ice	Cream"	que	pierde	de	vista	una	cosaAtrapar	a	algunas	personas	es	un	gran	éxito.La	trampa	de	la	ambición
Cuente	una	historia	que	coincida	con	el	producto.posición	adecuada	en	el	mercadoservir	a	grupos	específicoshistorias	coincidentesLa	combinación	perfecta	entre	estrategia	y	posicionamientoCapítulo	5:	La	buena	publicidad	está	hecha	a	tu	medidaLa	publicidad	reflexiva	es	buena	publicidad.No	te	limites	a	enviar	un	mensajeInspirando	confianza	y	esperanzaaprender	de	la	religiónHaz	que	la	historia	sea	interesanteTiene	que	haber	una	buena	historia.Primero	debes	contar	una	buena	historia.Ampliar	el	“gran	valor	de	marca”Dale	a	tu	historia	el	poder	de	la	confianzaDiseñar	una	imagen	positiva	y	construir	reputación	personal.Resúmete	en	una	frase¿Qué	más	falta	en	tu	currículum?Ingredientes	valiosos	para	atraer	inversiones	hacia	ustedCuente	la	historia	que	la	otra	persona	más	quiere	escuchar.Personas	de	diferentes	edades	tienen	diferentes	necesidades.Aprende	a	utilizar	valores	para	diferenciar	a	tu	audienciaCapítulo	6	El	marketing	es	una	guerra	de	información.Evite	historias	excesivasEn	la	era	de	la	explosión	de	la	información,	las	historias	están	por	todas	partesel	ganador	se	lleva	todoLecciones	para	perdedoresLa	narración	debe	centrarseLo	más	tabú	es	lo	"verbal".preparar	un	resumenConsejos	para	resumir	los	puntos	claveRepetir	el	ejercicio	tanto	como	sea	posible.10	segundos	para	captar	el	tema.
El	interés	inicial	sólo	puede	durar	10	segundosVaya	directo	al	grano	y	vaya	al	granoNo	subestimes	la	eficiencia	del	tiempono	pierdas	tiempoLa	navaja	de	Occam¿Cuál	es	el	contenido	necesario?La	forma	de	comercializar	es	simplificarCapítulo	7:	Creatividad,	dando	a	la	historia	una	poderosa	efectividad	en	el	combate.Convierte	10.000	en	10	millonesLa	escalera	de	la	creatividad:	del	nicho	a	las	masasLo	que	importa	es	el	valor	derivado.economía	creativaConviértete	en	una	persona	creativaCuenta	una	buena	historia	en	tres	frases.Es	mejor	mantenerlo	simple	que	escribir	una	larga	historia.Poseer	pensamiento	de	escritura	de	guiones.Cómo	convencer	a	tus	clientes	en	3	minutosLa	“vieja	manera”	es	cada	vez	más	peligrosaCrea	tendencias,	no	las	siguesCaracterísticas	y	expresiones	populares.Cómo	ocurre	la	popularidadPopularidad	y	marketing	de	historias.Pensamiento	inverso:	romper	con	los	hábitos	rutinariosOtro	camino:	deducir	las	motivaciones	de	los	usuarios	a	partir	de	los	hábitos	de	consumoUn	pensamiento	completamente	nuevo	conduce	a	nuevos	patrones	de	comportamientoNarración	subversiva:	un	comienzo	inesperadoDoctrina	del	préstamo:	aprender	de	las	fortalezas	de	tu	oponente7	características	de	la	súper	creatividad¿Puede	crear	belleza	artística?¿Es	simple,	claro	y	fácil	de	entender?¿Existe	alguna	diferencia	entre	las	ideas	creativas	de	los	competidores?¿Es	fácil	de	recordar	y	asociar?¿Puede	provocar	acalorados	debates?
¿Puede	generar	beneficios	reales?¿Puede	crear	un	enorme	valor	indirecto?Capítulo	8:	Valores,	construyendo	la	superestructura	de	una	buena	historiaRespetar	los	valores	de	todos.que	son	los	valoresSatisfacer	las	necesidades	de	valor	del	públicoNo	vayas	en	contra	de	la	corriente	principalPresta	atención	a	las	personas	en	las	esquinas.Gratis,	un	trampolín	hacia	la	rentabilidadUtilice	energía	positiva	para	fortalecer	la	marca.El	dinero	es	insignificantejusticia	y	pasióninspirar	empatíafeliz	de	estar	contigoDeja	que	tu	historia	inspire	a	otroshabilidades	motivacionalesHacer	que	la	gente	sienta	lo	mismoLa	motivación	natural	de	las	personas	exitosasEl	marketing	es	la	creación	de	conceptos	de	vida.tiempo	pasado	de	venta"¿Qué	sabes	sobre	los	jóvenes?"Rompiendo	el	cubo	del	pensamientoDeja	que	las	personas	vivan	como	tú	quieres	que	lo	haganCapítulo	9	La	comunicación	es	la	clave	del	story	marketing.Una	buena	historia	que	nadie	escucha	no	tiene	valorEl	asombroso	poder	del	marketing	de	nuevos	mediosNuevas	herramientas	mediáticas	y	técnicas	de	marketing.El	cambio	se	nos	viene	encima,	¿estás	preparado?Las	buenas	historias	pueden	difundirse	automáticamenteefecto	abanicoEl	apoyo	de	celebridadesNo	es	necesariamente	una	buena	historia	la	que	aparece	en	los	titulares.¿Por	qué	no	puede	aparecer	en	los	titulares?
¿Qué	significa	el	titular?Los 	 titulares 	 más 	 sensacionalistas 	 del 	 mundo 	 en 	 los 	 últimos 	 20 	 años: 	 la 	 historia	antiterrorista	del	"11	de	septiembre"La	letalidad	de	los	titulares	negativos:	informes	de	retirada	de	productosDeje	que	las	historias	mejoren	la	participación	del	usuarioEl	efecto	de	la	comunicación	es	directamente	proporcional	al	número	de	participantes.guiar	la	participaciónMarina	y	marketingguerra	de	palabrasCapítulo	10	Se	habla	de	marcas	exitosasDisney:	Historias	sobre	el	crecimientoCoca-Cola:	el	sueño	del	deporteApple:	una	leyenda	asociada	a	la	idolatríaLV:	sinónimo	de	artículos	de	lujoLa	historia	completa	de	los	modelos	de	negocio.Tabla	de	contenidoPrefacioPrólogo:	Cinco	nuevos	modelos	de	negocio	centrados	en	el	“dinero”Prefacio 	 de 	 "Tarde 	 de 	Maestros": 	 Giovanni, 	 fundador 	 de 	 la 	 familia 	Medici, 	 y 	 Dorsey,	cofundador	de	SquareEl	sistema	internacional	de	"intercambio	y	liquidación"	creado	por	la	familia	Medici	y	su	inteligente	uso	de	los	fondos	públicos	del	VaticanoUn	sistema	internacional	de	"intercambio	y	liquidación"	construido	a	través	de	puntos	de	venta	y	redes	de	información	dispersos.Convertir 	 a 	 los 	 enemigos 	 en 	 amigos: 	 Medici 	 convirtió 	 al 	 Vaticano, 	 que 	 prohibía	estrictamente	los	intereses,	en	un	socioEl	cheque	de	viajero	desarrollado	por	Thomas	Cook	y	American	Express	y	el	resultante	acuerdo	de	cambio	internacional	personalCon	un	pedido	del	 jefe	de	American	Express, 	aparecieron	en	el 	mundo	los	"cheques	de	viajero"Infraestructura	social	construida	con	la	tarjeta	VISA	del	Bank	of	AmericaUna 	 tarjeta 	 de 	 crédito 	 que 	 le 	 permite 	 comprar 	 cualquier 	 cosa 	 a 	 crédito 	 en 	 cualquier	momento	y	en	cualquier	lugar.
Internet,	contraseñas	y	eBay:	PayPal	conecta	a	extrañosLas	contraseñas	de	clave	pública	dan	a	la	red	nueva	seguridadPayPal 	 rompió 	con 	éxito 	 las 	barreras 	de 	 la 	 liquidación 	personal: 	 "crédito" 	y 	 "pequeña	liquidación"Una 	 nueva 	 forma 	 de 	 pagar 	 en 	 el 	 sitio: 	 la 	 revolución 	 de 	 Square 	 que 	 expande 	 a 	 los	vendedores	y	transforma	a	los	compradoresLa	revolución	de	los	pagos	presenciales¿Square	realmente	tiene	una	ventaja	competitiva?Tres	empresas	importantes	se	desarrollan	en	colaboración	frente	a	Coiney	solaCapítulo	1	¿Qué	es	exactamente	un	modelo	de	negocio?"Tarde	de	Maestros"	1:	Schumpeter,	el	creador	de	la	"Teoría	de	la	Innovación"	y	Zodt,	el	líder	de	la	"Teoría	del	Modelo	de	Negocios"Los	modelos	de	negocio	no	son	estáticos¿Qué	es	exactamente	un	“modelo	de	negocio”?La	creación	e	innovación	de	modelos	de	negocio	nunca	se	ha	detenido,	pero	los	términos	comerciales	rara	vez	se	conocen	(desde	la	antigüedad	hasta	1990).Cambios	en	el	modelo	de	negocio	a	partir	de	la	“división	del	trabajo”	y	la	“moneda”El	debate	entre	la	escuela	de	posicionamiento	y	la	escuela	de	capacidadesPara	explicar	la	economía	de	redes	se	utilizan	indiscriminadamente	términos	comerciales	(1991-2001)La	"libertad"	explota	en	InternetRapsodia	de	Internet	de	finales	de	siglo:	el 	abuso	de	la	teoría	del	modelode	negocio	y	trabajos	relacionadosLa	era	de	la	innovación	en	los	modelos	de	negocio	(2002-)Modelo	de	negocio:	la	fuente	de	una	ventaja	competitiva	sostenibleModelo	de	negocio:	portador	de	la	innovación.Modelo	de	negocio:	la	fuente	de	la	innovaciónCapítulo	2	El	período	de	creación	del	modelo	de	negocio	moderno	(1673-1969)"Tarde	de	Maestros"	2:	Mitsui	Gori,	el	reinventor	de	Wufu	Store,	y	Terman,	el	fundador	de	Silicon	ValleyMitsui	Echigoya	prosperará	con	la	ayuda	de	la	nueva	tienda	de	ropa	Wu	y	la	tienda	pública	de	cambio	de	moneda.
Mitsui	Takuri,	de	51	años,	crea	un	Echigoya	tipo	"transacción	en	efectivo,	ventas	a	precio	real"Romper	los	tabúes	de	la	industria	e	implementar	"ventas	en	tiendas",	"ventas	minoristas	de	telas"	y	"ventas	de	prendas	confeccionadas"El	endeudamiento	de	fondos	públicos	reduce	los	costes	de	compraGestionar	el	grupo	en	forma	de	acciones:	el	nacimiento	de	la	Fundación	MitsuiEl	auge	de	las	grandes	cadenas	de	tiendas:	de	A&P	a	Macy's	y	SearsEl	modelo	de	operación	en	cadena	desarrollado	por	A&PMacy's:	el	valor	de	las	compras	en	un	solo	lugarSears:	cadena	de	tiendas	GMS	desarrollada	a	partir	de	un	vendedor	de	relojes	por	correo"Price	Destroyer"	Jin	Kulun,	observando	a	las	grandes	tiendas	mostrar	su	poderEl	“modelo	de	integración	vertical”	de	Ford	y	el	“modelo	de	negocio	descentralizado”	de	GMUn	modelo	de	fabricación	moderna:	FordEl	sistema	de	producción	y	la	red	de	tiendas	de	Ford.Modelo	de	integración	vertical	de	Ford:	planta	Rouge	RiverEstrategia	multimarca	universal	y	competitividad	innovadoraModelo	de	negocio	descentralizado	bajo	el	sistema	de	unidades	de	negocioEl	gran	invento	de	Gillette:	el	nuevo	modelo	rentable	"cuchilla	+	portacuchillas"El	modelo	"cuchilla	+	portaherramientas"	no	sólo	es	un	avance	creativo,	sino	también	un	éxito	técnico.Las	patentes	aceleran	el	ritmo	de	la	innovaciónProductos 	 que 	 utilizan 	 el 	 modelo 	 "cuchilla 	 + 	 portaherramientas" 	 y 	 nuevos 	 modelos	derivados	del	mismoPaley	inventó	el	'modelo	publicitario'	en	CBSUna	red	de	difusión	construida	por	la	rica	segunda	generación	de	empresas	tabacalerasLos	programas	populares	y	la	publicidad	concisa	atrajeron	a	muchos	patrocinadores.El	modelo	“medido	y	cobrado”	convierte	a	Xerox	en	una	empresa	orientada	al	servicioEn 	 el 	momento 	 crítico 	 de 	 la 	 vida 	 o 	 la 	muerte 	 de 	Xerox, 	Wilson 	hizo 	 un 	movimiento	desesperadoEl	modelo	“medido	y	cobrado”	convierte	a	Xerox	en	una	empresa	orientada	al	servicioIBM	y	Kodak	perdieron	y	Xerox	ocupó	todo	el	mercado.El	padre	de	Silicon	Valley:	profesor	Terman	de	la	Universidad	de	Stanford
El	mayor	deseo	de	Fred	Terman	era	ofrecer	a	los	estudiantes	el	mejor	lugar	de	trabajo	posible.El	modelo	“prolífico	y	a	menudo	fatal”	y	el	cluster	de	incubación	industrial	nacido	en	la	costa	oeste	de	Estados	UnidosCapítulo	3	El	período	de	transformación	del	modelo	de	negocio	moderno	(1970-1990)“Tarde 	de 	Maestros” 	3: 	Shoichiro 	 Ikari, 	 el 	plantador 	del 	árbol 	del 	dinero, 	y 	Toshifumi	Suzuki,	el	reinventor	del	7-11¡Canon	desafía	a	Xerox	cambiando	la	tecnología,	los	clientes,	la	distribución	y	los	servicios!Canon,	un	fabricante	de	cámaras	que	ha	fracasado	repetidamente	en	el	camino	hacia	la	diversificaciónUn	enfrentamiento	frontal	con	el	rey	XeroxUna	pequeña	fotocopiadora	que	revoluciona	la	tecnología	de	productos	y	cambia	el	modelo	de	negocioCanon,	la	competitividad	nacida	del	fracaso	y	de	los	idealesHonda	confía	en	el	poder	de	los	motores	CVCC	y	Toyota	utiliza	el	poder	de	la	"producción	ajustada"	y	la	"pirámide"	para	alcanzar	a	General	Motors	y	Ford.Honda	se	enfrenta	a	tres	importantes	empresas	automovilísticas	con	CVCC¡Ford	es	viejo!	En	la	década	de	1980,	todavía	veía	HAMLa	producción	ajustada	de	Toyota:	el	inventario	es	la	raíz	de	todos	los	malesEl	modelo	“piramidal”	de	colaboración	mutuaWal-Mart	y	el	“modelo	de	concentración	regional”	de	supremacía	logística	del	11-SEn	1962	nació	la	tienda	de	descuento	en	la	ciudad.Walmart	utiliza	su	red	logística	para	conquistar	distritos	de	pequeños	negociosToshifumi	Suzuki,	renacido	7-11Tiendas	de	conveniencia,	la	industria	minorista	sistemáticaEl	nuevo	7-Eleven	vuela	al	escenario	mundial	con	su	gestión	de	producto	únicoEl	modelo	de	división	horizontal	del	trabajo	de	IBM	siembra	las	semillas	para	el	nacimiento	de	empresas	emergentesIBM,	la	máquina	empresarial	más	poderosa,	conquistó	con	éxito	el	mercado	de	mainframesApple	se	expande	al	mercado	de	PC,	seguida	por	IBMIBM,	su	propio	modelo	de	negocio	no	rentableEl	“Modo	Plataforma”	creado	por	Nintendo	con	la	FamicomNintendo,	la	florista	de	larga	trayectoria,	entra	en	el	mercado	de	los	juegos
En	1983,	la	“Famicom”	entró	en	el	escenario	de	la	historia.El	modelo	de	plataforma	de	simbiosis	y	convivencia	"Familia	y	Máquina	Blanca"El	pionero	de	la	"plataforma	de	comercio	electrónico	B2B":	la	plataforma	de	comercio	de	vídeos	de	coches	de	segunda	mano	iniciada	por	AUCNETAmpliación	e	interconexión	de	plataformas	de	comercio	electrónicoDesarrollar 	 estándares 	 de 	 inspección 	de 	 calidad 	 y 	 capacitar 	 a 	 personal 	 de 	 inspección	profesional.Capítulo	4	A	finales	del	siglo	XX,	el	período	creativo	liderado	por	la	velocidad	y	la	industria	de	TI	(1991-2001)"Tarde	de	Maestros"	4:	El	genio	emprendedor	Dell	y	el	paranoico	BezosProducción	bajo	demanda	e	inventario	cero:	Dell 	permite	al	mundo	ver	la	magia	de	las	"ventas	directas"Tras	ganar	80.000	yuanes	al	mes	en	dos	años	de	universidad,	Dell	abandonó	los	estudios	para	centrarse	en	iniciar	un	negocio.“¡En	este	negocio,	la	velocidad	lo	es	todo!”¿Por	qué	es	tan	difícil	imitar	el	modelo	de	negocio	de	Dell?El	"modelo	SPA"	del	que	fueron	pioneros	GAP	y	Benetton	y	desarrollado	por	WORLD,	ZARA	y	UNIQLOGAP 	 y 	 Benetton 	 introducen 	 un 	modelo 	 de 	 integración 	 vertical 	 en 	 la 	 industria 	 de 	 la	confecciónEl	mercado	responde	y	el	MUNDO	logra	su	objetivo	finalVea	cómo	la	marca	de	moda	rápida	ZARA	llega	al	mercado	de	clientesAumente	la	velocidad	de	los	lanzamientos	de	nuevos	productos	y	manténgase	al	día	con	las	tendencias	de	la	moda.Compitiendo	por	material,	el	modelo	“Super	Vertical	Integrated	SPA”	de	UniqloDel	portal	web	de	Yahoo	a	la	publicidad	en	búsquedas	de	GoogleTesis	doctoral	involuntaria,	Yahoo	nació	inesperadamenteSequoia	Capital, 	Reuters	y	Masayoshi	Son	ayudan	a	Yahoo	a	entrar	en	la	vía	rápida	del	desarrolloYahoo:	el	gran	ganador	en	portalesEl	declive	de	la	publicidad	mediante	banners	y	el	auge	de	la	publicidad	por	palabras	claveGoogle	concentra	todos	los	recursos	para	buscar	cambios	en	el	modelo	de	negocioLa	"plataforma	de	comercio	electrónico	C2C"	iniciada	por	eBay
eBay,	un	lugar	de	comercio	para	los	"pequeños"De	la	infraestructura	de	asentamiento	a	la	infraestructura	logísticaLa	"plataforma	de	comercio	electrónico	B2B"	que	ha	surgido	como	setas	después	de	una	lluvia	y	la	involuntaria	pero	turbia	"plataforma	de	comercio	electrónico	B2C"¡El	90%	del	comercio	electrónico	es	B2B!Plataforma	de	comercio	electrónico:	la	competencia	eliminatoria	en	la	industriaAriba	vs	Commerce	One,	la	batalla	por	los	estándares	de	la	industriaLa	burbuja	estalló	instantáneamente	y	el	valor	del	mercado	B2B	se	desplomóLas	empresas	de	Internet	han	ido	a	la	quiebra	una	tras	otra	¿Podrá	Amazon	sobrevivir?Amazon	de	Bezos	utiliza 	capacidades	 logísticas 	y 	de	TI 	para	respaldar 	el 	"concepto	de	ventanilla	única"	y	la	"teoría	de	la	cola	larga"La	rápida	creación	y	el	lento	crecimiento	de	AmazonEl	centro	logístico	da	a	Amazon	fuerza	absolutaEfecto	"larga	cola",	la	fuente	de	los	beneficiosLas	cinco	principales	innovaciones	del	modelo	de	negocio	de	AmazonCapítulo	5	La	guerra	del	“Big	Mac”	y	el	ascenso	del	“Hombrecito”	(2002-2014)"Tarde	de	Maestros"	5:	"Business	Scholar"	Anderson	y	"Dragon	Horse	Fan"	Masayoshi	Soninstalar:La	promoción	y	práctica	de	Anderson	del	modelo	“gratis	+	tarifa”¿Qué	deberías	ganar	gratis	y	qué	deberías	utilizar	para	ganar	dinero?Cookpad	subvierte	el	sentido	común	de	la	industriaEl	modelo	"gratis	+	pago"	no	significa	éxito,	requiere	tiempo	y	dinero	para	soportarloAlibaba	Group	de	Jack	Ma	domina	China	con	un	modelofree-to-playEl	modelo	gratuito	de	Jack	Ma	una	vez	lo	puso	en	problemas...eBay	ha	arrasado	en	toda	la	industria	C2C	con	su	modelo	completamente	gratuitoC2C	es	gratis,	B2C	tiene	cargo,	el	nuevo	modelo	de	ganancias	de	Jack	MaLa	era	de	TÚ,	las	“redes	sociales”	de	nombre	real,	Facebook	y	los	inversores	ángelesEl	equipo	de	soporte	de	Facebook:	la	pandilla	de	PayPalZuckerberg	utiliza	la	"amistad"	para	ganar	dinero	inteligentementeLa	magia	de	los	lazos	débilesLinkedIn	busca	beneficios	de	las	relaciones	profesionalesUn	nuevo	tipo	de	emprendimiento:	invertir	bajo	tu	propio	riesgoColumna:	La	versión	china	del	Romance	de	los	Tres	Reinos:	Baidu,	Tencent	y	Alibaba
Los	teléfonos	inteligentes	y	los	juegos	sociales	han	llevado	a	Nintendo	al	 límite. 	¿Podrá	Sony	regresar	con	PS4?Sony	perdió	ambos	juegos	y	Nintendo	se	embarcó	en	un	camino	de	cambioLos	juegos	sociales	y	el	poder	mágico	de	los	teléfonos	inteligentes¿Por	qué	los	teléfonos	inteligentes	cambiarán	el	mundo	de	los	videojuegos?Sony	PS4	se	expande	al	mercado	estadounidenseMacy's	utiliza	las	“ventas	omnicanal”	para	resolver	la	crisis	del	“fenómeno	de	las	salas	de	exposición”¿Las	tiendas	físicas	desaparecerán	debido	al	“fenómeno	de	las	salas	de	exposición”?Grandes	almacenes	Macy's:	combinación	de	esfuerzos	en	línea	y	fuera	de	líneaColumna:	Versión	japonesa	de	Romance	of	the	Three	Kingdoms:	Amazon,	Rakuten	y	Yahoo	JapónLa 	 "innovación 	 abierta" 	 que 	 defiende 	Henry 	Gaspar 	 convierte 	 todas 	 las 	 industrias 	 en	serviciosLluvia	de	ideas	y	promoción,	las	armas	de	supervivencia	de	CiscoProcter	&	Gamble,	Ajinomoto,	Apple...Que	todas	las	industrias	se	conviertan	en	serviciosUna	tienda	de	calzado	online	que	impresiona	a	los	clientesEl 	 "segundo	 invento" 	que 	amaba 	a 	Steve 	 Jobs: 	dominar 	el 	mundo	con 	 los 	modelos 	de	"integración	vertical"	y	"hoja	+	portaherramientas"El	“nuevo	producto”	de	Steve	Jobs	no	es	en	realidad	“nuevo”Apunte	al	mercado	existente	y	gane	con	calidadAprovecha 	 al 	máximo 	 los 	 recursos 	 externos 	 para 	 lanzar 	 una 	 dura 	 batalla 	 contra 	 los	"fanáticos	que	no	son	Mac"Transformación 	del 	 empleo 	 (1): 	 de 	 la 	 división 	horizontal 	 del 	 trabajo 	 a 	 la 	 integración	verticalTransformación	del	empleo	(2):	de	las	diferencias	locales	a	la	plataforma	unificadaTransformación	de	Jobs	(3):	Del	modelo	“cuchilla	+	portaherramientas”	al	modelo	“cuchilla	invertida	+	portaherramientas”Sistema	de	gestión	autocrático	para	la	innovación.La	llegada	de	los	móviles	de	Apple,	la	caída	de	las	cámaras	digitalesLa	aparición	del	iPad	y	los	cambios	en	el	mercado	de	las	PC
El	"proveedor	de	servicios	de	tecnología	de	patentes"	Qualcomm	y	el	"fabricante	integrado	vertical"	Intel	han	empujado	a	Apple	al	borde	del	precipicioLos	productos	“intelectuales”	son	la	fuente	de	la	competitividadQualcomm:	sólo	fabrica	chips,	no	teléfonos	móvilesApple,	Samsung	y	Qualcomm	utilizan	tecnología	ARMIntel,	atrapada	en	el	dilema	del	innovadorApple:	atrapada	en	el	atolladero	de	la	"integración	vertical"Columna:	Teorema	de	Coase	y	ley	de	JoyEl	futuro	predicho	por	kl(r)aцd	y	los	creadores,	el	"modelo	de	red	hiperdescentralizado"	permite	a	los	"pequeños"	hacer	lo	mejor	que	puedenEl	“sistema	en	la	nube”	de	Amazon	reduce	el	umbral	para	el	emprendimiento“Crowdfunding”:	convertir	a	los	consumidores	en	inversoresEl	crowdsourcing	cambia	la	forma	de	trabajar	de	las	personas“Movimiento	Maker”:	la	manufactura,	el	principal	campo	de	batalla	de	la	futura	revolución¡Bienvenidos	a	imitar!	Diseño	abierto	y	organización	abierta.Los	"pequeños"	trabajan	juntos	para	crear	un	gran	valorColumna:	Mapa	de	innovación	del	modelo	de	negocioCapítulo	6	Cómo	innovar	modelos	de	negocio"Tarde 	 de 	Maestros" 	 6: 	 Kelleher, 	 que 	 valora 	 el 	 "humor" 	 e 	 insiste 	 en 	 "los 	 empleados	primero",	y	Rice,	que	ayuda	a	los	talentos	científicos	y	tecnológicos	a	hacer	menos	trabajos	inútilesLiderazgo:	Gerstner,	que	hizo	bailar	al	elefante	de	IBM,	Lafley,	que	hizo	que	P&G	pasara	del	declive	a	la	prosperidadGerstner	convirtió	el	"elefante"	de	IBM	en	una	empresa	orientada	a	serviciosLafley	incorporó	a	P&G	a	un	sistema	organizativo	de	redCultura	corporativa:	¿Cómo	puede	"valorar	el	humor"	y	"emplear	gente	nueva"	ayudar	a	Southwest	Airlines	a	mantener	la	rentabilidad	a	largo	plazo?Southwest	Airlines	es	inclusivaEl	nacimiento	del	“tiempo	de	rotación	de	10	minutos”¿Cómo	se	puede	lograr	el	"tiempo	de	rotación	de	10	minutos"?Métodos	prácticos:	“Olvidar,	pedir	prestado	y	aprender”	de	Govindarajan	y	“Lean	Startup”	de	Rice
Govindarajan 	 utiliza 	 el 	 método 	 "olvidar, 	 pedir 	 prestado 	 y 	 aprender" 	 para 	 guiar 	 la	innovación	en	las	grandes	empresasFilosofía	de	desarrollo	de	clientes	de	Steve	BlankEl	“Lean	Startup”	de	RiceEl	ciclo	“Desarrollar,	Probar,	Adaptar”	encamina	a	las	startups	hacia	el	éxitoDesarrollo	de	talentos:	el	“ADN”	de	Christensen	y	el	“d.school”	y	el	“Y	Combinator”	en	la	costa	oeste	de	Estados	Unidos¿Qué	tipo	de	talentos	se	necesitan	para	la	innovación	del	modelo	de	negocio?Los	grandes	innovadores	a	menudo	tienen	habilidades	extraordinarias	para	explorar.“d.school”	utiliza	el	pensamiento	de	diseño	para	cultivar	talentos	innovadoresY	Combinator:	Dropbox	creció	en	un	"campo	de	entrenamiento"Y	Combinator	también	es	una	tumba	de	muerte	aceleradaDesafiando	el	futuro:	Peng	Xianyi	aboga	por	"iluminar	un	rincón",	Bezos	aboga	por	"los	clientes	son	más	importantes	que	los	competidores",	Page	aboga	por	"la	creación	sobre	la	competencia"No	importa	qué	modelo	de	negocio,	la	vida	útil	es	de	sólo	5	a	10	años.La	respuesta	no	es	la	única:	el	nuevo	sitio	web	de	comercio	electrónico	"Zulily"¿Qué	respuesta	da	la	industria	japonesa	de	muebles	para	el	hogar?El	verdadero	propósito	de	la	innovación	en	los	modelos	de	negocio	no	es	la	competencia	sino	la	creación.Capítulo	complementario:	El	desafío	de	Japón	al	mundoSemicerrado	+	poder	humano:	mire	el	“modelo	de	innovación	coincidente”	de	LinkersLa	innovación	abierta	nunca	es	la	respuestaLinkers,	un	sitio	web	intermediario	semicerrado	construido	con	la	ayuda	de	talentosEmpresa	VIBE,	“Habitación	Insonorizada	de	Cartón”	para	Particulares¿Usar	Linkers	para	buscarlo?	Terminado	en	una	semana...¿Por	qué	resulta	difícil	que	la	infraestructura	de	especialistas	de	enlace	abarque	todas	las	regiones?¡Aprovecha	la	infraestructura	social!"Crowdsourcing 	 semiprofesional": 	 mira 	 las 	 batallas 	 en 	 equipo 	 iniciadas 	 por	semiprofesionalesTrabajos	enviados	por	decenas	de	miles	de	ilustradores	al	mundo.Whomor	utiliza	la	"gestión	ajustada"	para	resolver	dilemas
MICHI	vende	al	mundo	las	habilidades	de	310.000	manicuristasUn	nuevo	modelo	de	negocio	de	uñas	hechas	a	mano	+	venta	online¿Cómo	equilibrar	los	negocios	y	la	creatividad?Lo	que	sustenta	la	plataforma	es	la	capacidad	de	las	personas.Cookpad,	kakaku.com	y	@cosme	reúnen	la	sabiduría	del	públicoEl	golpe	combinado	de	MUJI:	"ventas	omnicanal	basadas	en	el	tiempo	del	cliente"MUJI	lleva	con	éxito	a	los	clientes	a	las	tiendas	físicas¿Zozotown=ventas	omnicanal+Cookpad+eBay?	!¿Lo	que	se	pierde	con	los	productos	se	puede	recuperar	con	los	accesorios?	!¿Es	posible	perder	en	productos	y	ganar	en	accesorios?La	negligencia	de	ROHM	y	el	fracaso	de	TDKMurata	Manufacturing	Co., 	Ltd.—El	presidente	delega	audazmente	el	poder	y	cientos	de	personas	toman	decisiones	rápidasDominante	en	el	mercado	pequeño:	la	“Estrategia	global	de	as	de	mercados	pequeños”	de	Nitto	Denko"Tarde	de	Maestros"	(Capítulo	adicional)	Christensen	y	yoConclusiónLa	historia	completa	de	la	estrategia	empresarial.Tabla	de	contenidoPrefacioLa	sombra	de	la	guerra	entre	el	gran	taylorismo	y	el	gran	mayoísmoEl	tercer	método	comúnmente	utilizado:	método	de	prueba	y	error.Significado	de	aprender	del	pasado	1:	El	poder	de	la	originalidadSignificado	de	aprender	del	pasado	2:	¿Se	repite	la	historia?El	puente	entre	la	academia	y	la	empresaDesafío	a	rastrear	el	origen,	desafía	la	legibilidad	y	la	diversión.Contenido	y	uso	de	este	libro.Capítulo	1	Tres	fuentes	de	la	gestión	moderna	(décadas	de	1910	a	1930)"Tarde	de	los	Maestros"	1	Taylor,	el	padre	de	lagestión	científica,	y	Mayo,	el	fundador	de	las	relaciones	humanasEl	nacimiento	de	la	teoría	de	las	relaciones	humanas.persona	racional	inexistente
Cómo	Taylor	introdujo	la	"gestión	científica"	en	fábricas	del	siglo	XIX	llenas	de	inactividad,	desconfianza	y	miedoLa	frustración	y	la	melancolía	del	joven	TaylorLa	"gestión	científica"	provoca	un	fuerte	aumento	de	la	productividadLos	factores	que	pueden	estimular	a	los	trabajadores	son	las	mejoras	en	el	entorno	laboral	y	los	factores	económicos.El	objetivo	de	Taylor	era	aumentar	la	productividad	y	los	salarios	simultáneamente.La	"clase	adinerada	en	masa"	creada	por	el	sistema	de	producción	en	masa	creado	por	FordUn	coche	con	un	precio	de	1/8	de	los	ingresos	anuales	de	una	familia,	el	impacto	del	Ford	Modelo	TEl	sistema	de	producción	de	Ford	que	agota	los	secretos	de	la	escuela	de	Taylor"Dar	más	salario	a	los	empleados"La	clase	rica	ya	no	puede	tolerar	operaciones	monótonasMayo	descubrió	"la	naturaleza	social	del	hombre"¿Pueden	cuatro	descansos	de	10	minutos	reducir	significativamente	las	tasas	de	rotación?	!¡El	ambiente	laboral	no	tiene	nada	que	ver	con	la	productividad!Las 	 relaciones 	 interpersonales 	 pueden 	 estimular 	 el 	 entusiasmo 	 laboral 	 más 	 que 	 las	condiciones	laboralesLa	mejora	del	nivel	de	vida	ha	transformado	a	la	gente	de	"hombre	económico"	a	"hombre	social"Columna:	El	sueño	de	Maslow,	la	iluminación	de	SakyamuniMaslow	cuestionó	la	comprensión	de	las	"necesidades	de	orden	superior"Sakyamuni	dijo:	La	gente	debería	trabajar	duro	para	extinguir	la	codicia.Autorrealización	sin	rendirse:	el	sueño	de	MaslowFayol	define	las	"actividades	corporativas"	y	desarrolla	los	"procesos	de	gestión"	para	toda	la	empresaExpertos	en	operación	minera	que	aclaran	el	proceso	de	operación	y	gestión.Dividir	las	actividades	corporativas	en	seis	partes	para	que	la	operación	y	la	gestión	sean	independientes.Proponer	el	proceso	general	de	operación	y	gestión	empresarial.Taylor	dirigía	la	fábrica,	Fayol	gobernaba	el	negocio.Las	fuentes	de	la	gestión	empresarial	modernaMétodo	de	gestión	científica	de	Taylor
La	teoría	de	las	relaciones	humanas	de	Mayo	(y	su	método	de	gestión)El	proceso	de	gestión	empresarial	de	Fayol.Capítulo	2	La	creación	de	la	gestión	moderna	(décadas	de	1930	a	1960)"Tarde 	 de 	Maestros" 	 2 	 Ansoff, 	 el 	 padre 	 de 	 la 	 estrategia 	 empresarial, 	 y 	 Chandler, 	 el	historiador	empresarial	original"Ansoff	Matrix"	con	vectores	cultivables¿La	organización	sigue	la	estrategia?Barnard	utiliza	"la	función	del 	gerente"	para	inspirar	a	 las	mentes	más	destacadas	que	luchan	contra	las	crisis	mundialesLa	edad	oscura	en	Europa	y	Estados	Unidos:	la	década	de	1930La	estrategia	empresarial	como	medio	de	adaptación	al	entorno	externo.Adaptar	la	estructura	en	su	conjunto	para	responder	a	los	cambios	en	el	entorno	externo.Drucker: 	El 	 "evangelista" 	que 	promovió 	 la 	practicidad 	de 	 la 	gestión 	empresarial 	 en 	el	mundo¿Quién	es	Drucker?"El	concepto	de	corporación"	que	revela	la	crisis	de	General	Motors"La	práctica	de	la	gestión"	revela	la	importancia	de	la	existencia	de	empresas	y	directivosPara	aprovechar	plenamente	la	teoría	de	Drucker,	debemos	confiar	en	la	propia	empresa.Ansoff: 	 el 	 verdadero 	 padre 	 de 	 la 	 estrategia 	 empresarial 	 que 	 trajo 	 el 	 concepto 	 de	"competencia	de	mercado""Nunca	lo	has	tenido	tan	bien"	-	Los	dorados	años	60Ansoff	aclaró	la	importancia	de	las	operaciones	y	la	estrategia	corporativa.4	elementos	estratégicosLa	"matriz	de	Ansoff"	como	vector	de	crecimientoIntegración	de	la	teoría	de	la	capacidad	y	la	teoría	del	posicionamiento.Los	hijos	de	Ansoff.Chandler:	¿Se	ha	dicho	alguna	vez	que	“la	organización	sigue	la	estrategia”?Lo	que	dijo	Chandler	en	"Las	organizaciones	siguen	la	estrategia"3	ejemplos	de	“estrategias	de	cambio	estructural”Lo	que	Chandler	realmente	quería	decirBall:	fundó	McKinsey	&	Company	para	avanzar	en	la	“estrategia	estructural”El	nacimiento	de	McKinseyBauer	reduce	la	producción	y	establece	estándares	de	producción
La	supervisión	de	McKinsey"Tarde	de	Maestros"	3	Andrews,	el	padre	del	diseño	estratégico,	y	Porter,	el	líder	de	la	escuela	de	posicionamientoLa	estrategia	es	específica	y	el	análisis	tiene	limitaciones.Utiliza	el	análisis	y	el	posicionamiento	económico	para	decidirlo	todo.Andrews:	Promover	"métodos	de	diseño	estratégico"	y	creer	firmemente	que	la	estrategia	es	arte.El	punto	final	de	la	gestión	empresarial	moderna:	la	"estrategia	empresarial"Se	creó	el	"método	de	análisis	FODA"	para	la	formulación	de	la	estrategia	corporativa.La	estrategia	corporativa	no	puede	ser	mecánica	sino	que	debe	verse	como	arte.Columna:	La	verdadera	cara	del	análisis	FODALa	matriz	FODA	no	es	más	que	una	herramienta	de	clasificaciónAnálisis	TOWS	para	opciones	estratégicas¿Recuerda	el	análisis	FODA?Kotler:	el	Drucker	del	marketingLa	"Gestión	de	Marketing"	Nace	del	MarketingProceso	de	Marketing	Estratégico	y	Estrategia	STPLa 	 contradicción 	 entre 	 la 	 estrategia 	 del 	 ciclo 	 de 	 vida 	 del 	 producto 	 y 	 la 	 estrategia 	 de	mercado	competitivo.Columna:	El	impacto	de	las	estrategias	del	ciclo	de	vida	del	producto	conduce	a	la	“muerte	del	marketing”El	nacimiento	de	la	estrategia	del	ciclo	de	vida	del	producto.Base	teórica:	teoría	de	la	difusión	de	la	innovación.Finalización	de	la	estrategia	del	ciclo	de	vida	del	producto.Limitaciones	y	avances	de	la	estrategia	del	ciclo	de	vida	del	producto.Capítulo	3	El	gran	desarrollo	de	la	escuela	de	posicionamiento	(décadas	de	1960	a	1980)"Tarde 	de 	Maestros" 	4 	Bauer, 	 el 	 arquitecto 	de 	McKinsey 	& 	Company, 	y 	Henderson, 	el	fundador	de	Boston	Consulting	GroupLa	curva	de	experiencia	representa	el	futuroEl	conglomerado	genera	la	matriz	BCGPresentado 	 por 	Henderson: 	 El 	 nacimiento 	 del 	 Boston 	 Consulting 	 Group 	 y 	 el 	 salto 	 en	"tiempo",	"competencia"	y	"asignación	de	recursos""Hacer	explícitas	todas	las	estructuras"
Predicciones	futuras	y	competencia	dadas	por	la	“curva	de	experiencia”"Ecuación	de	crecimiento	sostenible"	que	integra	la	experiencia	corporativa	japonesa	y	la	teoría	financieraEl	arma	más	importante	de	los	operadores	es	la	"matriz	de	cuota	de	mercado	relativa	a	la	tasa	de	crecimiento	del	mercado".¡Crisis	del	petroleo!	El	elaborado	plan	estratégico	se	ha	convertido	en	una	decoración.Boston 	 Consulting 	Group 	 introduce 	 el 	 "tiempo", 	 la 	 "competencia" 	 y 	 la 	 "asignación 	 de	recursos"	en	la	estrategia	empresarialEl	"gran	taylorismo"	generado	por	HendersonColumna:	"Matriz	de	tasa	de	crecimiento	del	mercado	y	participación	de	mercado	relativa"	es	una	combinación	de	entorno	externo	y	competencia.Puntos	clave	de	la	estrategia	de	mercado	competitivo	“Participación	relativa”¿Cuál 	 de 	 la 	 "participación 	 relativa" 	 y 	 la 	 "posición 	 de 	mercado" 	 puede 	 determinar 	 la	estrategia?Precisamente	por	su	sencillez	tiene	valor.¿"Perro	flaco"	mal	interpretado?El	cambio	de	rumbo	de	McKinsey	liderado	por	GluckLa	crisis	y	el	ascenso	del	nuevo	hereje	GluckGluck	utiliza	la	formación	para	cambiar	de	parejaGluck	transforma	McKinsey	en	una	empresa	de	estrategiaPorter,	el	líder	de	la	escuela	de	posicionamientoConquistó	a	los	antiguos	profesores	de	la	Escuela	de	Negocios	de	Harvard	con	"Estrategia	Competitiva"El	"análisis	de	las	cinco	fuerzas"	selecciona	mercados	rentables"Tres	grandes	estrategias"	para	obtener	un	"posicionamiento	de	beneficios"Porter	señaló	que	la	estrategia	empresarial	es	una	"elección	de	posicionamiento"“Cadena	de	valor”	–	realización	de	actividades	corporativas	beneficiosasLa	habilidad	sigue	el	posicionamiento.Columna:	Guerra	y	estrategia	empresarial:	de	Clausewitz	y	Lanchester	a	Sun	WuLa	“teoría	de	la	guerra”	generada	por	las	guerras	napoleónicasLa	"Ley	de	Lancchester"	nacida	en	la	Primera	Guerra	MundialLa	naturaleza	del	fracaso	de	los	ejércitos	japonés	y	estadounidense.Capítulo	4:	Las	facciones	de	la	Escuela	de	Habilidad	(décadas	de	1980	y	1990)
Canon	y	Honda:	el	imprudente	salto	adelante	de	las	empresas	japonesasCanon	desafía	al	rey	absoluto	XeroxHonda	desafía	a	los	Tres	Grandes	contecnología¡Rompiendo	las	fronteras	de	la	producción	local!El	éxito	de	Honda	Motorcycle	puede	verse	como	modelo	de	la	escuela	de	posicionamientoEl	papel	del	“Efecto	Honda”	de	Pascal	en	la	escuela	de	habilidadesCanon	determina	su	posicionamiento	en	función	de	las	capacidadesColumna:	Sistema	de	producción	Toyota:	¡El	inventario	es	malo!Empresas	japonesas	aprenden	métodos	estadísticos	de	DemingEl	sistema	de	producción	original	de	Japón	que	pone	a	las	personas	en	el	centroEl	inventario	es	malo,	ven	a	"KAIZEN""Tarde	de	Maestros"	5	Peters,	autor	de	"La	búsqueda	de	la	excelencia"	y	Stoker,	autor	de	"Estrategia	competitiva	basada	en	el	tiempo"La	muerte	de	las	grandes	empresascompetencia	basada	en	el	tiempoProblema	encontradoLa 	 popular 	 obra 	 "La 	 búsqueda 	 de 	 la 	 excelencia" 	 de 	 Peters 	 y 	 otros 	 de 	 la 	 escuela	antiposicionamiento.Nació	el	"7S"Importancia	más	allá	del	posicionamientoEl	impacto	de	las	empresas	ultra	premium	y	sus	consecuenciasXerox,	Southwest	Airlines	y	Ford	reviven	gracias	al	benchmarkingEl	aprendizaje	y	el	contraataque	de	XeroxAprenda	de	las	mejores	prácticas	externas	a	la	industriaSouthwest	Airlines	aprende	Indy	500Evaluación	comparativa	que	salvó	a	FordEl	trabajo	de	Stoker	en	Tokio	"Estrategia	competitiva	basada	en	el	tiempo"Producir	Mistock	Aprende	Yanmarmedir	el	tiempo"Estrategia	de	capacidad	mensurable:	“Estrategia	competitiva	basada	en	el	tiempo”Hammer:	la	reinvención	destructiva	corre	su	propio	riesgoBest	seller	con	más	de	3	millones	de	ejemplares:	"Business	Reinvention""Destrucción	de	viejos	procesos"	defendida	por	Hamer	y	otros
El	70%	de	los	comportamientos	de	reingeniería	fracasanHamel	y	Prahalad:	estrategias	de	crecimiento	orientadas	al	futuro:	competencias	básicas"Competir	por	el	futuro"	que	revela	estrategias	de	crecimiento	factibles¿Qué	es	la	competitividad	central?La	competitividad	central	es	la	"ventaja"	con	las	"oportunidades"Viendo	a	través	del	futuro	inciertoColumna:	La	gestión	central	de	la	competitividad	de	AjinomotoEl	éxito	de	las	estrategias	de	diversidad	descartadas	por	los	estudiantes	de	HarvardInnovación	abierta	de	primer	nivelLa	estrategia	de	innovación	de	McKinsey	presidida	por	FosterEl	antepasado	de	la	teoría	de	la	innovación:	SchumpeterExperto	en	I+D	nacido	en	McKinsey:	FosterLa	“autorenovación”	de	FosterLos	innovadores	provienen	de	Silicon	Valley,	donde	fundó	TermanFred	Terman,	el	“padre	biológico”	de	Silicon	ValleyEmprendimiento	nacido	en	la	costa	oeste¿Los	empresarios	salvan	el	mundo?La	teoría	del	emprendimiento	de	StevensonEl	“aprendizaje	organizacional”	de	Senge	y	NonakaEntender	la	empresa	como	un	sistema.La	“organización	de	aprendizaje”	del	polímata	SengeEl	desafío	de	Nonaka	Ikujiro,	el	modelo	SECI	de	creación	de	conocimientoRazones	por	las	que	el	modelo	SECI	puede	extenderse¿Individuo	u	organización?	¿Salto	o	gradual?Las	ventajas	de	los	recursos	mencionadas	por	Barney	en	"Teoría	basada	en	recursos"Cien	flores	florecen	en	la	escuela	de	la	habilidad.Barney	y	otros	se	refieren	a	todos	los	factores	de	una	empresa	como	"recursos".Evaluación	de	las	ventajas	estratégicas	de	Dell	basada	en	el	análisis	VRIO¿La	RBV	todavía	está	bajo	investigación	y	no	se	puede	poner	en	práctica?Capítulo	5	La	integración	y	combinación	de	la	teoría	del	posicionamiento	y	la	teoría	de	la	capacidad	(década	de	1990-)"Tarde	de	los	Maestros"	6	El	líder	que	regresa	Porter	y	el	líder	de	la	escuela	de	habilidades	Barney
Soliloquio	de	PorterBarney	empezó	a	intervenir.¿Qué	facción	viene	primero?El	contraataque	de	Porter	a	finales	de	siglo:	¿Qué	es	estrategia?El	destino	de	las	empresas	japonesas.El	capacitismo	no	puede	sobrevivir	por	mucho	tiempoTeoría	de	la	posición	versus	teoría	de	la	capacidad:	el	gran	debate	de	fin	de	sigloLa	estrategia	empresarial	de	"estructura	organizativa"	de	MintzbergIntegrar	la	teoría	del	posicionamiento	y	la	teoría	de	la	capacidad	según	la	situación.La	respuesta	de	Ansoff.Mintzberg	lleva	la	teoría	de	la	estrategia	a	su	punto	de	partidaEl 	método 	de 	gestión 	propuesto 	por 	Kaplan 	y 	Norton: 	 la 	 teoría 	del 	 cuadro 	de 	mando	integralEl	"valor	financiero·énfasis	en	el	valor	para	los	accionistas"	comenzó	a	finales	de	los	años	1970.“Conecta	y	mide	todo”	con	el	Cuadro	de	Mando	IntegralDebe	conectar	todoJin	Weican	y	Mauborgne	combinan	la	teoría	del	posicionamiento	y	la	teoría	de	la	capacidadEl	trabajo	más	vendido	"Estrategia	del	Océano	Azul"	lanzado	en	EuropaLograr	diferenciación	y	liderazgo	en	costos	simultáneamenteEl	océano	azul	dura	poco,	pero	la	exploración	es	eterna.Bezos 	 implementa 	 una 	 nueva 	 teoría 	 del 	 posicionamiento 	 con 	 una 	 nueva 	 teoría 	 de 	 la	capacidadAmazon	inicia	un	negocio	rápidamente	y	crece	lentamenteAmazon	invierte	en	pura	capacidadPara	seguir	manteniendo	la	estrategia	del	océano	azulColumna:	¿Por	qué	los	dinosaurios	experimentaron	una	"extinción	masiva"?¿Por	qué	se	extinguieron	los	dinosaurios?¿Por	qué	florecieron	las	poblaciones	de	dinosaurios?Piénselo	seriamente:	¿por	qué	sólo	los	dinosaurios	son	“prósperos”?"Sólo"	los	dinosaurios	tenían	sistemas	de	airbagDebilidad	de	la	estructura	interna	de	los	dinosaurios:	cambio	de	temperatura.Pregunta	nuevamente:	¿Por	qué	“sólo”	se	extinguieron	los	dinosaurios?
Capítulo	6	Entorno	empresarial	y	debates	estratégicos	en	el	siglo	XXI	(década	de	2000-)"Tarde	de	Maestros"	7	Jóvenes	Genios	Schumpeter	y	"Innovación	Disruptiva"	ChristensenEl	dilema	descubierto	por	ChristensenJoseph	Schumpeter,	el	joven	genio	que	utilizó	la	innovación	para	conectar	la	economía	y	los	emprendedoresDrucker	introdujo	la	innovación	en	la	ciencia	empresarialComo	quieres	ser	recordadoLas	empresas	están	a	punto	de	desaparecer:	inestabilidad	e	incertidumbre	en	el	entorno	mundialOlas	políticas	y	financieras	golpean	a	las	empresas¿El	liberalismo	causó	a	Lehman	Brothers?Otro	gigante	de	la	economía:	GalbraithLo	que	ven	los	inversores	en	el	futuro¡El	mundo	se	está	expandiendo!	"El	ascenso	de	los	países	emergentes"	y	la	"complejidad"El	comienzo	de	la	expansión	mundial.¿El	mundo	es	plano?El	mundo	se	vuelve	más	complejo¡Rompe	los	límites!	Integración	y	reorganización	de	industrias,	empresas	y	funciones.Rompiendo	las	fronteras	entre	industrias	y	empresasEl	desglose	del	desglose	funcional.Aplicar	estrategias	empresariales	en	un	mundo	donde	la	autorrealización	se	desdibujaTemas	empresariales	enfocados	al	mundo:	“Innovación”,	“Liderazgo”,	“Aprendizaje”,	“Red”,	“Socialidad”	y	“Globalización”"Los	temas	de	gestión	actuales"	revelados	por	los	principales	pensadores	de	gestión	del	mundoLos	estudiantes	eligen	"Internet"	y	"Sociedad"La	“globalización”	de	las	empresas	japonesasEl	“liderazgo”	que	Christensen	defiende	para	generar	“innovación	disruptiva”La	excelencia	empresarial	orientada	al	cliente	ha	disminuidoResponder	a	nuevos	clientes	como	una	organización	pequeña	y	flexibleLa	necesidad	de	“líderes	innovadores”BOP,	la	nueva	capa	intermedia	y	la	“innovación	inversa”	de	Govindarajan
El 	 impacto 	de	 los 	4.000	millones 	de 	personas	de	 la 	clase 	BdP	y 	 los 	3.500	millones 	de	personas	de	la	nueva	clase	mediaInnovaciones	iniciadas	por	países	emergentes	y	en	desarrolloPequeñas	organizaciones	empresariales	y	descentralizaciónLa	naturaleza	de	la	"red"	vista	por	EvansTodo	se	convierte	en	información.Industria	de	primavera	de	Donghai	"sin	competencia"La	gente	aprende	de	los	vínculos	débilesColumna:	El	poder	de	la	gestión	de	cambios	de	“medición”El	ascenso	del	superinfluencerEl	SARS	también	tiene	una	gran	influencia.Superinfluencia	que	nadie	puede	predecir¿Existe	la	superinfluencia?Experimento	de	entrega	de	correo	electrónicoLa	no	superinfluencia	es	un	factor	importanteexperimento	de	difusión	de	inteligenciaLa	nueva	“tecnología	de	medición”	hace	que	el	mundo	sea	analizable	y	mensurableNuevas 	 tendencias 	 en 	 aprendizaje 	 organizacional: 	 centros 	 de 	 futuro, 	 estrategias 	 de	propiedad	intelectual	y	transformación	del	trabajoEl	futuro	centro	nace	en	un	país	pequeño	y	sin	recursosDiálogo	con	los	“futuros	actores”	para	cambiar	la	sociedadTalentos	intelectuales	que	apoyan	las	células	iPSLa	"transformación"que	pide	Grattan"Tarde 	 de 	Maestros" 	 8 	 Gratton 	 de 	 la 	 competición 	 a 	 la 	 coordinación 	 y 	Mauborgne, 	 el	estratega	del	océano	azul	que	no	compiteUn	concepto	popular	se	originó	en	Europa:	"Estrategia	del	Océano	Azul""Competencia"	y	"Coordinación"	de	Linda	Gratton¿El	objetivo	del	concepto	es	nombrar?La	"sociedad"	atrae	a	los	grandes	talentos	del	momentoLos	fondos	pequeños	brindan	oportunidades	para	la	BdPUso	de	la	"teoría	de	juegos"	para	diseñar	sistemas	socialesConsejos	de	pesos	pesados	como	Porter	y	ChristensenJóvenes	genios	se	reunieron	para	la	innovación	educativa
Innovación	inversa	en	la	Universidad	de	StanfordRespuesta	final	al	Capítulo	7:	“Estrategias	adaptativas”	(década	de	2010—)El 	 derribo 	 de 	Watts: 	 aprender 	 no 	 de 	 la 	 historia, 	 sino 	 de 	 la 	 sabiduría 	 colectiva 	 y 	 los	experimentos	controladosLa	gente	es	buena	explicando	las	cosas	después.No	aprendas	de	la	historiaEfecto	halo:	la	gente	está	cegada	por	los	resultadosSesgo	egoísta:	las	personas	se	mienten	a	sí	mismasCómo	evitar	grandes	fracasosEstrategia	de	conducción	nocturna	oscuraLa	operación	de	hiperprueba	y	error	de	Google	dirigida	por	Schmidt	y	Page“Pruebas	A/B	de	Google”	para	la	campaña	de	Obama	en	las	elecciones	presidenciales7.000	pruebas	y	errores	al	año	para	mejorar	GoogleLa	enorme	operación	de	"prueba	y	error"	de	GoogleLa	fuerza	impulsora	del	crecimiento	es	la	innovación	de	quienes	asumen	riesgos	a	pequeña	escala."Democracia	de	datos"	determinada	por	resultados	experimentalesLos	peligros	de	la	organización	ideal	señalados	por	Harford	en	"Innovación	adaptativa"“Guerra	moderna”	creada	por	el	ejército	estadounidense	basándose	en	TIEl	“sueño”	de	Rumsfeld:	la	organización	idealLa	"organización	ideal"	fue	derrotada	en	luchas	callejeras	y	mantenimiento	de	la	seguridad.La	“organización	ideal”	no	permite	procesos	ascendentes	ni	de	prueba	y	error.Implementar	métodos	ascendentes	y	de	prueba	y	error	en	el	frente	de	combate.Proteger	a	los	civiles	con	un	“sistema	de	rotación”No	seguir	órdenes,	sino	confiar	en	los	manuales	de	combate	para	cambiar	acciones.Una	naturaleza	diferente	de	prueba	y	error	y	un	enfoque	ascendente	para	transformar	la	guerra	modernaNo	existe	una	“organización	ideal”Columna: 	La 	naturaleza 	del 	 fracaso	del 	ejército 	 japonés	y 	 la 	naturaleza 	del 	 fracaso	del	ejército	estadounidenseLa	naturaleza	del	fracaso	del	ejército	japonésBajo 	 el 	 liderazgo 	de 	 "excelentes 	 comandantes", 	 cayeron 	 en 	 la 	misma 	 situación 	que 	 el	ejército	estadounidense.
Design	Thinking	de	IDEO	Brown:	experiencia	rápida,	sencilla	y	práctica¿Qué	es	el	“pensamiento	de	diseño”?La	comprensión	y	la	resonancia	de	la	"observación"	es	el	primer	paso.Reducir	el	umbral	para	la	“producción	de	prueba”“Pruebas”	con	experimentos	controlados	realesEl	futuro	que	abre	d.schoolColumna:	ZARA,	una	marca	de	moda	que	nunca	predice	popularidadProblemas	en	la	creciente	cadena	de	valor	de	la	industria	de	la	modaGAP	utiliza	el	poder	de	la	escala	para	hacer	que	los	productos	de	moda	sean	asequiblesZARA	mejora	la	moda	con	velocidad	de	desarrollo	de	productosGestión	de	prueba	y	error	que	persigue	las	últimas	tendenciasResumen:	escalar	la	montaña	de	la	estrategia	empresarialLas	personas	que	crean	y	"gestionan"	esta	"montaña"La	escuela	de	posicionamiento	dice:	“Busque	el	camino	fácil	para	escalar”.La	Ability	School	dice:	"Elige	la	escalada	fácil".La	Escuela	Estructural	propone	“trabajar	juntos”Reemplázalos	con	innovaciónNo	sabes	si	no	lo	intentas:	la	gestión	de	“ensayo	y	error”	es	la	respuesta	final"Lean	Startup"	resumido	por	Blank	y	Rice	desde	la	prácticaEl	secreto	del	éxito	empresarial	reside	en	el	"desarrollo	de	clientes"Eliminar	el	"desperdicio"	en	el	emprendimientoMVP	salva	a	las	startupsCorrección	del	campamento	paso	a	paso.Reeves	de	Boston	Consulting	Group	aboga	por	estrategias	adaptativas5	tipos	de	entornos	empresarialesEstrategias	en	“experimentos”Aprovechar	el	fracaso	para	lograr	la	“capacidad	experimental”Capítulo	complementario	que	analiza	el	marco	general	de	B3C	(1996-)"Tarde	de	Maestros"	(Capítulo	Extra)	Drucker	y	YoEl	framework	B3C	creado	para	sacudir	al	“elefante	gigante”El	"elefante	gigante"	que	ni	siquiera	Porter	logró	captarPasando	por	alto	el	modelo	FODA/TOWS	y	3C	generalDefine	el	campo	de	batalla	y	obtén	una	visión	general.
Defina	el	campo	de	batalla	con	el	marco	B3CEl	nivel	superior	es	la	"actitud	hacia	la	causa"	y	el	nivel	inferior	es	el	"método	de	ganar".Observe	el 	campo	de	batalla 	utilizando	el 	"atractivo	del 	mercado"	y	 las	"características	comerciales".Utilice	la	"Matriz	de	fortalezas"	para	comprender	las	características	comercialesPuedes	empezar	en	cualquier	lugar,	pero	al	final	tendrás	que	volver	al	campo	de	batalla.Comience	con	la	definición	del	mercado	y	termine	con	la	definición	del	mercado.Avanza	con	la	estrategia	del	campo	de	batallaLa	transformación	del	propio	campo	de	batalla.Las	pequeñas	empresas	eligen	el	campo	de	batalla,	las	startups	crean	el	campo	de	batallaConclusión¿Dónde	estás	ahora?Entonces,	¿cuál	eliges?El	valor	de	este	libro.Yo	y	la	estrategia	empresarial:	Boston	Consulting	Group,	Accenture,	INSEADEl	final	de	un	viaje	centenario	de	conocimiento
	Tabla	de	contenido	Diligencia:	cómo	convertirse	en	una	gran	persona	Tus	8760	horas	en	un	año:	edición	mejorada	El	Upanishad	de	la	vida	en	el	que	lo	negativo	y	lo	positivo	se	convierten	en	positivos	Eres	una	gran	persona	de	corazón.	Lavado	de	cerebro	(juego	de	2	volúmenes)	"Te	doy	un	equipo,	¿cómo	puedes	gestionarlo?"	》	"Te	doy	un	equipo,	¿cómo	puedes	gestionarlo?"	2"	
Los	equipos	están	diseñados	Vender	historias:	edición	práctica	La	historia	completa	de	los	modelos	de	negocio.	La	historia	completa	de	la	estrategia	empresarial.	Diligencia:	cómo	convertirse	en	una	gran	personaTabla	de	contenido	Prefacio	para	vivir	de	una	manera	más	valiente	01	El	gobernante	del	tiempo	¿Cómo	debemos	tratar	el	tiempo?	Vivir	en	el	"presente	total"	partiendo	del	presente	y	conectando	el	pasado	y	el	futuro.	Pregúntese	dentro	de	cinco	años	cómo	resolver	el	conflicto	entre	el	futuro	a	largo	plazo	y	el	futuro	a	corto	plazo.	Siempre	estamos	agarrando	arena	y	dedicando	tiempo	a	cosas	que	valen	la	pena	hacer.	Cambio	libre	entre	"rápido"	y	"lento"	¿Por	qué	nunca	tenemos	suficiente	tiempo?	02	Cómo	encontrar	el	“Panamá”	en	tu	corazón	y	hacer	una	mejor	elección	que	una	buena	Partiendo	del	problema	último	y	tomando	como	primer	principio	el	objetivo	más	elevado	de	la	vida.	Escapa	de	la	prisión	de	suposiciones	implícitas	y	descubre	más	opciones	posibles	en	la	vida.	Superar	la	debilidad	natural	de	elegir	¿Qué	hacer	si	tienes	demasiadas	opciones?	La	vida	es	una	elección	continua	y	repetida	de	correcciones	estructurales	y	cambios	constructivos.	03	Lo	más	eficaz	que	se	puede	hacer	de	inmediato	es	actuar	de	inmediato	"Ahora"	es	el	mejor	momento,	pase	lo	que	pase,	simplemente	empieza	La	acción	inspiradora	de	Lean	Startup	convierte	lo	"inacabado"	en	"completado"	Divida	tareas	como	Photoshop	y	comience	con	el	núcleo	del	trabajo	Piense	en	tres	cosas	en	la	práctica	y	acumule	sabiduría	mediante	la	revisión.	04	¿Qué	tipo	de	aprendizaje	puedes	afrontar	la	realidad	y	convertirte	en	un	estudiante	de	alto	nivel?	Para	encontrar	la	guía	para	todo	aprendizaje,	los	buenos	estudiantes	primero	deben	hacerse	preguntas	No	te	limites	a	ser	un	portador	de	información,	profundiza	en	las	cosas	a	través	de	la	decodificación.	Las	habilidades	son	el	punto	final	del	aprendizaje.	¿Cuánto	conocimiento	puedes	utilizar?	El	conocimiento	separado	es	difícil	de	responder	a	la	realidad	real,	lo	que	permite	que	diferentes	conocimientos	interactúen	químicamente.	05	Acércate	al	infinito	desconocido	y	cultiva	tu	pensamiento	para	convertirte	en	un	arma	real.	El	cerebro	necesita	"separarse"	y	simplificar,	que	es	el	requisito	previo	para	pensar	con	claridad.	Acepta	tus	momentos	"ajá"	y	deja	que	tu	subconsciente	trabaje	por	ti	El	pensamiento	puede	tener	forma	propia.	Transformar	pensamientos	en	imágenes.	No	hay	respuestas	fáciles	en	el	mundo.	Sólo	un	puñado	de	personas	pueden	pensar	detenidamente.	06