Ciclo PHVA

Vista previa del material en texto

Asignatura: 
Técnicas educativas de Salud Ocupacional
Nombre del tema 
Ciclo de PHVA
Presenta 
 Cindy Giovana Salgar Gómez
 ID 104801
 
ADMINISTRACION DE SALUD OCUPACIONAL
4 SEMESTRE
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FUSAGASUGA 2018
CICLO PHVA EN SALUD OCUPACIONAL
Dentro del contexto de un Sistema de Salud Ocupacional, el PHVA es un ciclo dinámico que puede desarrollarse dentro de cada proceso de la organización y en el sistema de procesos como un todo.
Está íntimamente asociado con la planificación, implementación, control y mejora continua. El diseño, implementación, desarrollo y la mejora continua de los sistemas de gestión de salud ocupacional puede lograrse aplicando el concepto de PHVA en todos los niveles dentro de la organización, esto aplica por igual a los procesos estratégicos de alto nivel, tales como la planificación de los Sistemas de Gestión de S.O o la revisión por la dirección, y a las actividades operacionales simples llevadas a cabo como una parte de los procesos de Salud Ocupacional.
Se debería comenzar la implantación por una identificación de los peligros de la organización, entendiendo como tal el proceso de reconocer un peligro generador de un impacto potencial que existe y definir sus características. Entre tales características, hay que destacar la probabilidad y las consecuencias, en el caso de que esa situación ocurriera.
La Planificación en general consiste en establecer de una manera debidamente organizada:
a) Cómo y cuándo hacerla y quién debe hacerla, a partir de los resultados de la revisión inicial. 
b) Objetivos y Metas a conseguir, tanto para el conjunto del sistema como para cada nivel operativo de la estructura de la organización, que intervienen en la gestión del sistema. 
c) Asignación de prioridades y plazos para los objetivos y metas establecidos. 
d) Asignación de recursos y medios en relación a las responsabilidades definidas. 
e) Evaluación periódica de la obtención de los objetivos, mediante los canales de información establecidos al efecto y los indicadores representativos.
 
COMO HACER LA PLANEACION?
1. Diagnóstico estratégico ¿dónde estamos hoy? 
2. Valores corporativos ¿Qué cultura queremos? 
3. Direccionamiento estrat. ¿Dónde queremos estar? 
4. Proyección estratégica ¿Cómo lo vamos a lograr? 
5. Plan operativo ¿Qué tareas hay que realizar?
6. Monitoría estratégica ¿Cuáles son los logros?
EL HACER 
· Determinar las responsabilidades para la ejecución de lo planeado. 
· Definir y proveer los recursos necesarios para el cumplimiento del plan. 
· Desarrollar las acciones definidas en el plan. 
· Documentar y registrar las acciones desarrolladas.
EL VERIFICAR
1. Establecer mecanismos de seguimiento y verificación. 
2. Establecer indicadores y modelos de evaluación. 
3. Efectuar seguimiento del cumplimiento de lo planeado. 
4. Documentar y registrar los resultados obtenidos
EL ACTUAR
1. Ante las desviaciones observadas, establecer acciones correctivas.
2. Definir posibilidades de mejora. 
3. Documentar y registrar.