Analisis psicoanalitico de las instituciones - Fernando Ulloa

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Analisis psicoanalitico de las instituciones - Fernando Ulloa
Conceptos de articulación y fracturas
Toda organización institucional está organizada en base a tres distribuciones: Geográfica,
tiempo y responsabilidades (roles y funciones). Las distribuciones graficadas son el
organigrama. En esas distribuciones surgen puntos de articulación entre los elementos cuyo
funcionamiento y modalidad están regulados por las normas de la institución.
Una articulación perturbada es una fractura y sobre ella se organiza la patología de la
institución. El monto de articulaciones normales o fracturadas en una institución, incide en la
capacidad de elaborar o reactivar conflictos antiguos de sus integrantes.
Distribución geográfica o espacial
Las fracturas son puntos de quiebre (problemas), zonas de conflictos, con los que se
enfrentan las instituciones. Las fracturas espaciales son aquellas referidas a la disposición
edilicia, la parte arquitectónica de la institución. Un adecuado análisis institucional indica
indagar el sentido del conflicto, no sólo suprimirlo.
Distribución temporal
La distribución del tiempo en las instituciones está delimitada nítidamente. Por ello, cuando
hay conflictos institucionales, las perturbaciones temporales suelen ser los primeros
síntomas de conflicto. Los cambios, generalmente, suelen producirse en el tiempo libre.
Roles
Hay diversos roles: Chivo emisario o expiatorio, motor emocional, pensador teórico,
programador o administrador, realizador práctico y gestor.
Los roles también son descritos en su función de articulación o de fractura. La fractura es
mencionada como “la figura patológica del rol”
El “Chivo emisario o expiatorio”, es un rol patologico, fracturado. Se trata de la persona
que en una institución recibe todas las culpas ajenas y agresiones. Sintomáticamente el
chivo expiatorio centraliza la perturbación institucional. Cualquiera sea la función o status
del sujeto correrá el riesgo de ser emisario de los conflictos. También se juegan
características personales del sujeto.
Hay funciones que de por si son fracturas, sea quien fuese el que ocupa el rol. Esto puede
deberse a la naturaleza del rol o cuando las características del rol tienden a “heredarse”.
Con frecuencia se sintetizan las características personales y la tradición del cargo para
configurar una importante fractura institucional.
Los restantes 5 roles (motor emocional, pensador teórico, programador o administrador,
realizador práctico y gestor) en realidad constituyen las características de un líder y, si en un
grupo aparecen distribuidos entre sus miembros, es índice de autonomía y eficiencia del
mismo. Cuando varias de estas características están sustentadas por una sola persona, lo
común es que el grupo tenga baja autonomía y sea muy dependiente. Lo característico es
que estos roles están referidos a la modalidad en el comportamiento dentro del grupo. Cada
rol reporta un beneficio para el grupo, pero también existe una figura patológica para cada
una de estas modalidades. Esta figura depende de cómo la persona pone en juego la
modalidad o cuando, ante una emergencia, el grupo tienda a responsabilizar a un
determinado rol por los inconvenientes.
El “Realizador práctico” es en general quien tiende a realizar eficazmente la tarea parcial
indispensable para ese momento. El grupo sobrevive en los momentos difíciles por el. Por
su habilidad para desempeñar tareas parciales, puede ser visto como un “peón” no
especializado y presentar resentimiento sobre sus tareas.
El “programador o administrador” en general se ocupa de distribuir y administrar el
tiempo y las tareas, y como tiende a disciplinar espontáneamente el tiempo y tareas del
grupo, puede ser visto como alguien perseguidor y superyoico en su rol.
El “motor emocional” es el aglutinador e impulsor del grupo. Como es un rol muy difícil de
asumir, por su naturaleza emocional, puede fácilmente transformarse su poder en todo lo
contrario, sobre todo cuando tiende a tomar actitudes impulsivas.
El “pensador teórico” condensa su significado en el nombre. La ausencia de ese rol en un
grupo permitirá posiblemente un mayor ejercicio de consideraciones de orden práctico, sin
sustento teórico.
El “gestor” se ocupa de las relaciones con el exterior, y en su figura patológica puede
sabotear las tareas que él mismo se ocupa de conseguir para el grupo. Es el rol que más
varia.
Niveles de análisis de los conflictos
El primer nivel es el implícito o latente es en el cual los integrantes proyectan sus
ansiedades antiguas, prehistóricas, en un punto fracturado de la institución.
El segundo nivel, de naturaleza explícita y manifiesta, es donde esa “pantalla” fracturada
genera ansiedades de cuya re-introyección se defienden los sujetos.
En el primer momento se produce una proyección de ansiedades: en el segundo momento
se produce una defensa para no reintroyectarlas.
Las instituciones son usadas por sus integrantes de manera inconsciente como defensa
contra las ansiedades paranoides y depresivas de naturaleza psicótica. Esto significa que
los sujetos ponen sus conflictos internos en personas reales, externalizan su mundo interno
por medio de la proyección y lo reincorporan por introyección de los elementos del medio.
La existencia de normas y articulaciones es de vital importancia para resolver conflictos
arcaicos, al tener la oportunidad de externalizar y reintroyectar algo nuevo, modificando los
conflictos internos
La transferencia institucional
Es la repetición, más o menos encubierta, de la repetición de modalidades familiares. Las
dos modalidades transferenciales en general son la filial y la fraterna. La primera en general
adquiere formas dependientes de rebeldía o sometimiento y predominio de sentimientos de
envidia. En la fraterna permanecen las conductas competitivas y los sentimientos de celos.
Se habla de un predominio de tendencias transferidas a la institución que pueden favorecer
o entorpecer el proceso de maduración e identidad de sus miembros.
Ulloa considera a las instituciones como sistemas especializados dentro de la sociedad que,
de acuerdo a su estructura, pueden configurar sistemas enfermantes o favorables al
desarrollo de los sujetos. Las instituciones son organismos que reflejan, reproducen y
modifican en diferentes grados las características esenciales del contexto social al que
pertenece. Esta perspectiva incluye a la estructura microsocial institucional y su entorno
macrosocial.
Fracturas extrinsecas e intrinsecas
Las condiciones extrainstitucionales que operan desde afuera creando dificultades
institucionales, son fracturas extrínsecas. El problema es determinar cuál es la actitud
institucional frente a estos obstáculos, si los sufre previamente, los niega o los identifica
para tratar de elaborar tácticas para defenderse de la adaptación pasiva. Las restantes
pertenecen a las arbitrariedades organizativas de lo que es responsable la institución.