Curso básico de administración finanzas y emprendimiento en la F

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Universidad de La Salle Universidad de La Salle 
Ciencia Unisalle Ciencia Unisalle 
Contaduría Pública Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS 
1-1-2015 
Curso básico de administración, finanzas y emprendimiento en la Curso básico de administración, finanzas y emprendimiento en la 
Fundación Jhon J. Jóvenes al Futuro Fundación Jhon J. Jóvenes al Futuro 
Luis Fernando Forero Beltrán 
Universidad de La Salle, Bogotá 
María Verónica Johana Ávila Rojas 
Universidad de La Salle, Bogotá 
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Citación recomendada Citación recomendada 
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emprendimiento en la Fundación Jhon J. Jóvenes al Futuro. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/
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CURSO BASICO DE ADMINISTRACION, FINANZAS Y EMPRENDIMIENTO EN 
LA FUNDACION JHON J JOVENES AL FUTURO 
 
 
 
 
ELABORADO POR: 
 
LUIS FERNANDO FORERO BELTRAN 
MARIA VERONICA JOHANA AVILA ROJAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD DE LA SALLE 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 
Programas de Administración de Empresas y Contaduría Pública. 
BOGOTÁ, D.C. 
2015 
 
 
CURSO BASICO DE ADMINISTRACION, FINANZAS Y EMPRENDIMIENTO EN 
LA FUNDACION JHON J JOVENES AL FUTURO 
 
 
 
ELABORADO POR: 
 
Luis Fernando Forero Beltrán 
11101366 
María Verónica Johana Ávila Rojas 
17101224 
 
 
COORDINADOR DE TRABAJO DE GRADO 
Gustavo Ramón Carvajal 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD DE LA SALLE 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 
Programas de Administración de Empresas y Contaduría Pública. 
BOGOTÁ, D.C. 
2015 
Contenido 
INTRODUCCION .................................................................................................... 6 
MACRO VARIABLES .............................................................................................. 7 
1. Biofísicas del territorio ................................................................................... 7 
1.1 Características físicas: ............................................................................ 7 
1.2 Condiciones generales............................................................................ 9 
2. SOCIOECONOMICAS ................................................................................... 14 
2.1 Los diferentes sectores productivos.......................................................... 14 
2.2 Los principales procesos de emprendimiento económico ......................... 15 
2.3 La vinculación de cada sector a las dinámicas del mercado .................... 15 
2.4 Las alianzas que se establecen al interior de cada uno de los sectores con 
las instituciones públicas y las organizaciones privadas. ............................... 15 
2.5 Cuantificación y cualificación del talento humano ..................................... 17 
2.6 Descripción de las tecnologías blandas y duras ....................................... 18 
3. Políticas – institucionales: ........................................................................... 19 
3.1 Las instituciones del estado con presencia en el territorio y los servicios o 
funciones que cada una de ellas ofrece.......................................................... 19 
3.2. Sinergia que se establece entre ellas en la práctica. ............................... 26 
3.3. Los marcos jurídicos ................................................................................ 27 
3.4. La capacidad de gestión para la solución de los problemas .................... 31 
3.5. Las entidades públicas, privadas o internacionales que han ofrecido u 
ofrecer apoyo y montos de los recursos obtenidos ......................................... 33 
 ........................................................................................................................... 37 
4. CONDICIONES SIMBOLICO CULTURALES ................................................ 37 
4.1. Los de emprendimiento sociales y/o culturales más reconocidos. .......... 37 
4.2. Beneficios Impactos en el territorio. ......................................................... 39 
4.3. Organizaciones solidarias ........................................................................ 40 
4.4. Eventos o actividades que han contribuido a la cohesión ........................ 42 
5. ANALISIS ESTRATEGICO MATRIZ FODA ................................................... 46 
6. PLAN DE TRABAJO .................................................................................... 49 
6.1 Objetivo General ....................................................................................... 50 
6.2 Objetivos específicos ................................................................................ 50 
6.3 Motivos para desarrollar el proyecto ......................................................... 51 
6.4 Alcance para el logro de los objetivos ....................................................... 51 
6.5 Lugar donde se llevara a cabo el proyecto ............................................... 51 
6.7 Metas para alcanzar los objetivos ............................................................. 51 
6.8 Recursos para la realización del proyecto ................................................ 52 
Anexos clases ....................................................................................................... 52 
Syllabus ............................................................................................................. 52 
Introducción a la contabilidad Clase 25 Julio 2015 ............................................ 63 
Definición de la administración clase 25 de julio del 2015 ................................. 66 
Principios de contabilidad 1 agosto 2015 ........................................................... 67 
Principios de la administración 1 de agosto del 2015 ........................................ 71 
Soportes contables 8 agosto 2015 ..................................................................... 72 
Misión visión y objetivos 8 de agosto del 2015 .................................................. 77 
Plan Único de cuentas PUC 15 agosto 2015 ..................................................... 78 
Eficiencia, eficacia y efectividad del 15 de agosto del 2015 ............................... 83 
Tributaria 22 agosto 2015 .................................................................................. 85 
Que es empresa clase del 22 de agosto 2015 ................................................... 89 
Las cuentas, la partida doble y registros contables 29 agosto 2015 .................. 93 
Analisis DOFA 29 de agosto del 2015 ............................................................... 96 
Estados financieros 5 septiembre 2015 ............................................................. 97 
Punto de equilibrio 5 de septiembredel 2015 .................................................. 101 
Métodos de análisis financiero en Excel 12 septiembre 2015 ......................... 101 
Revisión plan de negocio 19 septiembre 2015 ................................................ 104 
Revisión plan de negocio 26 septiembre 2015 ................................................ 105 
Proyecto final 3 octubre 2015 .......................................................................... 105 
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................... 
 
 
 
 
INTRODUCCION 
 
La facultad de ciencias administrativas y contables dentro del espacio académico 
proyección social de la Universidad de La Salle, teniendo en cuenta el enfoque 
formativo Lasallista – ELF y a partir del proyecto educativo universitario Lasallista-
PEUL, gestiona la formación de profesionales con criterios de calidad posibilitando 
la educación de calidad preferentemente a los sectores socialmente 
empobrecidos, basándonos en la reflexión de juicios y criterios para el logro de un 
bien común contribuyendo a la sociedad la democratización del conocimiento. 
Por tanto La Universidad de la Salle por medio del Centro de Desarrollo 
Empresarial de Familia (CEDEF) en alianza con el Banco Arquidiocesano de 
Alimentos, permite que sus estudiantes desarrollen la opción de grado llamada 
proyección social, por la cual se crea el proyecto de capacitación llamado curso 
básico de administración, finanzas y emprendimiento en la Fundación Jhon J 
jóvenes al futuro. 
Es un proyecto enfocado en la capacitación de las personas que asisten a la 
fundación en temas relacionados con administración de empresas y contaduría 
pública, a través del syllabus se orientara a las personas con el desarrollo de cada 
clase y se afianzara el conocimiento mediante la aplicación de talleres prácticos, 
para culminar con un plan de negocio, en el cual se permita a la comunidad llevar 
a cabo una idea de negocio y de esta manera promover el espíritu emprendedor 
en la comunidad. 
 
 
 
 
 
 
MACRO VARIABLES 
 
1. Biofísicas del territorio 
1.1 Características físicas: 
 
La fundación Jhon J Jóvenes al futuro se encuentra ubicada en el barrio Gran 
Britalia de la localidad de Kennedy en la ciudad de Bogotá en la dirección calle 54 
b sur # 80 j- 02. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fuente: (Recorriendo Kennedy.Op. Cit. Plano 14, Pág. 59) 
 
La localidad Kennedy está ubicada en el occidente de la ciudad y limita al norte 
con la localidad de Fontibón por medio del río Fucha y la Calle 13; al sur con las 
localidades Bosa y Tunjuelito por medio de la Autopista Sur, y el río Tunjuelo y la 
Avenida Calle 40 sur; al oriente, con la localidad Puente Aranda por medio de la 
Avenida 68, y al occidente con el municipio de Mosquera, con el río Bogotá de por 
medio. “La localidad se encuentra ubicada sobre dos terrazas de diferentes 
niveles: la parte alta que corresponde a la zona oriental y la parte baja, conocida 
como El Tintal, que forma parte del valle natural de inundación del río Bogotá”. Por 
la localidad pasan los ríos Bogotá, Fucha y Tunjuelo y se encuentran los 
humedales de Techo, El Burro y La Vaca. Tiene un total de 3.856,55 ha. (4,5 % 
del área total de la Ciudad)-de los cuales el 93,5 % corresponde al área urbana y 
el 6,5% es suelo de expansión, dentro del área total el 11,12% son áreas 
protegidas (428.96 ha.), Kennedy es la sexta localidad con mayor extensión a nivel 
distrital, la localidad tiene una población de 1.500.000 habitantes aprox., siendo 
la más poblada del Distrito la localidad Kennedy está ubicada en el occidente de la 
ciudad y limita al norte con la localidad de Fontibón por medio del río Fucha y la 
Calle 13; al sur con las localidades Bosa y Tunjuelito por medio de la Autopista 
Sur, y el río Tunjuelo y la Avenida Calle 40 sur; al oriente, con la localidad Puente 
Aranda por medio de la Avenida 68, y al occidente con el municipio de Mosquera, 
con el río Bogotá de por medio. “La localidad se encuentra ubicada sobre dos 
terrazas de diferentes niveles: la parte alta que corresponde a la zona oriental y la 
parte baja, conocida como El Tintal, que forma parte del valle natural de 
inundación del río Bogotá”. Por la localidad pasan los ríos Bogotá, Fucha y 
Tunjuelo y se encuentran los humedales de Techo, El Burro y La Vaca. Tiene un 
total de 3.856,55 ha. (4,5 % del área total de la Ciudad)-de los cuales el 93,5 % 
corresponde al área urbana y el 6,5% es suelo de expansión, dentro del área total 
el 11,12% son áreas protegidas (428.96 ha.), Kennedy es la sexta localidad con 
mayor extensión a nivel distrital, la localidad tiene una población de 
1.500.000 habitantes aproximadamente siendo la más poblada del Distrito. 
1.2 Condiciones generales 
 
1.2.1 Vivienda y servicios públicos 
La fundación se encuentra ubicada en una casa de dos pisos la cual cuenta con 
todos los servicios públicos agua, luz, teléfono y gas. Kennedy es la segunda 
localidad de Bogotá en personas con necesidades básicas insatisfechas (NBI), 
81.523 y el 20% de la población está clasificada en nivel 1 y 2 del SISBEN; 
adicionalmente, se estima que a Kennedy llegan 1.196 hogares de desplazados 
de los 10.380 de la ciudad, convirtiéndose en la segunda localidad receptora de 
desplazados en Bogotá. El acceso a los servicios públicos en la localidad es 
bueno: 100% en servicio de aseo; coberturas superiores al 99% en los servicios 
de acueducto, alcantarillado y energía eléctrica. Así mismo, Kennedy registra 
coberturas superiores al promedio de la ciudad en los servicios de gas natural 
(89,4%) y telefonía (88,9%). 
Por tipo de vivienda, de los 263.661 hogares kennedianos, el 47,7% vive en casa, 
el 48,4% en apartamento, el 3,1% en cuartos de inquilinato, y el 0,7% en otro tipo 
de vivienda. 
1.2.2 Educación 
Kennedy es la segunda localidad con menor número de personas en edad escolar 
(20 mil personas entre 5 y 17 años). El porcentaje de analfabetismo (1,4%), es 
inferior al de Bogotá (2,2%). En Kennedy, la población mayor de cinco años tiene 
en promedio 8,4 años de educación, inferior a la media de la Ciudad, cuyo el 
promedio es de 8.7 años. La población de Kennedy entre 20 y 34 años, tiene un 
mayor número de años promedio de educación (11.2), lo cual indica una mayor 
preocupación de la población joven para prepararse y adquirir un mayor grado de 
competencias laborales. Ver gráfico 1. 
Grafico 1. Tasas de asistencia de escolar por grupos de edades ECVB 2007 
 
Fuente: (Encuesta de calidad de vida para Bogotá 2007. DANE) 
Kennedy cuenta con 42 colegios oficiales, 53 en convenio y 5 en concesión. La 
oferta escolar para 2007 fue de 10.060 cupos en preescolar, 58.016 cupos para 
primaria, 48.805 cupos para secundaria y 20.263 cupos en media, para un total de 
137.144 cupos. Comparativamente, la matrícula se comportó: 9.272 en preescolar, 
56.588 en primaria, 46.999 en secundaria y 19.262 en media, para un total de 
132.121 matriculados. Es decir, hubo una ocupación del 96.33% de la oferta local. 
Ver gráfico 2. 
 
Grafico 2. Oferta y demanda de cupos escolares 2007 ECVB 2007 
 
Fuente: (Encuesta de calidad de vida para Bogotá 2007. DANE) 
En Kennedy no hay sede de universidad alguna. Algunas corporaciones de 
educación superior ofrecen programas técnicos y tecnológicos. 
 
1.2.3 Salud 
La localidad de Kennedy cuenta con 14 instituciones prestadoras de servicios de 
salud (IPS) públicas, adscritas a la Secretaria de Salud, de las cuales 8 son 
Unidades Primarias de Atención en Salud, 3 son Unidades Básicas de Atención en 
Salud, 1 corresponde al Centro de Atención Médica Inmediata CAMI, 1 
corresponde al hospital de II nivel de Kennedy y 1 corresponde al Centro 
Geriátrico; además en se ubican 357 instituciones privadas prestadoras de 
servicios de salud, de las cuales se destacan laclínica de Occidente y la clínica 
Laura Alejandra. El 62,8 % de la población de Kennedy está afiliada al sistema de 
salud; la mayoría pertenece al régimen contributivo. 
Hospital de Kennedy 
El Hospital ofrece servicios de III nivel de complejidad, a la población del nivel 
nacional, Distrital y especialmente a la ubicada en la Red Sur Occidente apoyado 
por los hospitales de la red, como son: Fontibón II Nivel, Pablo VI Bosa II Nivel, 
Bosa I Nivel y Hospital del Sur I Nivel; adscritos a la Secretaria Distrital de Salud. 
El Hospital Occidente de Kennedy III Nivel, nació con la iniciativa del Gobierno 
Distrital de prestar servicios de salud a un amplio sector de la zona Sur occidental 
del Distrito Capital. Se inauguró el 30 de junio de 1984. Durante su primer mes de 
funcionamiento, se prestaron los servicios de urgencias y consulta externa, con el 
apoyo de algunos servicios auxiliares de apoyo diagnóstico y terapéutico. Fue 
transformado en Empresa Social del Estado, Mediante el Acuerdo 17 de 1997 del 
Consejo de Bogotá. 
Desde su creación, el Hospital ha sido una institución prestadora de servicios de 
salud durante las 24 horas del día, cuenta con 302 camas, brindando atención en 
las siguientes especialidades: ginecobstetricia, ortopedia y traumatología, 
Medicina Interna, Salud Oral y Maxilofacial, Pediatría, Servicios Quirúrgicos 
Especializados, Unidades de Cuidados Intensivos Adultos, Pediátricos y 
Neonatales y Unidad de Salud Mental, esta última ofreciendo atención integral a 
pacientes con enfermedad mental en la modalidad de "Unidad de Agudos" para 
pacientes críticos, con sede en Floralia, "Hospital Día para Adulto" y "Hospital Día 
para Niños y Adolescentes"; en la UPA 30, adicionalmente se adelantan 
programas de promoción y prevención y se implementó la atención integral al 
paciente VIH SIDA. 
Clínica de Occidente 
Abre las puertas el 2 de septiembre de 1982 con la misión de ofrecer servicios de 
salud con calidad y calidez. Tiene un enfoque en el mejoramiento constante en la 
atención a los pacientes y en el profesionalismo de los servicios, estos son pilares 
de su desarrollo. La clínica ofrece el servicio de de consulta externa de lunes a 
viernes de 7 am a 5 pm. Las especialidades que ofrece la clínica de occidente son: 
anestiologia, cardiología, cirugía general, cirugía plástica, cirugía vascular, 
ginecología, ginecoobstetricia, cirugía maxilofacial, neurología, neurocirugía, 
oftalmología, optometría, ortopedia y traumatología, otorrinolaringología, urología. 
1.2.4 Transporte publico 
El centro Local de Movilidad de Kennedy, CLM 08, desarrolla sus actividades en 
diversos espacios locales, teniendo siempre como horizonte misional el aporte a la 
construcción de mejores condiciones de movilidad para la comunidad. En lo 
transcurrido de 2011, las acciones ejecutadas comprenden diversos frentes de 
trabajo, desde acciones informativas en el punto de atención de la Alcaldía Local 
de Kennedy, hasta jornadas lúdico pedagógicas con los niños en diversos barrios, 
cumpliendo con los tres ejes claves del trabajo Local que son: Informar, formar y 
participar. 
Kennedy cuenta con diferentes vías de acceso por las que se puede transitar en 
bus, taxi, transmilenio, motocicleta a pie. 
Las principales vías de la localidad son: Avenida de las Américas. Hace parte del 
Sistema de Transmilenio. Avenida Manuel Cepeda Vargas. Avenida Centenario 
(CL 13). Avenida Ciudad de Quito. Avenida Ciudad de Villavicencio. Avenida 
Ciudad de Cali. Avenida Bosa. Avenida Primero de Mayo. Avenida del Congreso 
Eucarístico (AV 68). Avenida del Ferrocarril del Sur. Avenida Longitudinal de 
Occidente (ALO). Avenida Boyacá. Autopista del Sur. Avenida Castilla (KR 78). 
Avenida Poporo Quimbaya. Avenida del Río. Avenida Agoberto Mejía Cifuentes 
(KR 80). Avenida de la Constitución. Avenida Santa Fe. Avenida de los Muiscas. 
Avenida Alsacia. Avenida Tintal. 
1.2.5 Parques y zonas verdes 
Parque Metropolitano Timiza-Villa del Río. Ubicado en la TV 72 CL 42 Sur (UPZ 
Timiza), con una extensión de 600.000 m2 . Cuenta con pista de patinaje, pista de 
atletismo; estadio de fútbol; canchas de baloncesto, microfútbol y tenis; arenera, 
barras, columpio, pasamanos, rodadero, unidades infantiles mixtas, carrusel, 
unidades de gimnasio al aire libre; bancas, monumento, cuerpo de agua (lago 
1.535 m2 ), zonas verdes y arborización, parqueaderos; alameda y cicloruta 
perimetral. 
Estadio Metropolitano de Techo. 14.000 m2. DG. 3 N° 71B 41. Estadio de fútbol, 
graderías capacidad 15.000 personas; cancha de fútbol en césped; un cuerpo de 
agua, dos salitas de conferencias. 
Parque Urbano Cayetano Cañizares. Es un parque metropolitano, con una 
extensión de 115 m2 , está ubicado en la AV Agoberto Mejía N° 40-55 Sur. 
Coliseo cubierto con cancha múltiple, capacidad 4.500 personas; pistas para 
hockey, patinaje artístico, de bicicross; canchas de fútbol, baloncesto, voleiblol, 
microfútbol; columpios, tronquitos y animales en cemento, juego infantil modular; 
bancas, arborización y zonas verdes para recreación pasiva; parqueaderos, 
cerramiento; programación permanente en recreación para adulto mayor, escuelas 
deportivas en fútbol, baloncesto, patinaje, taekondo. Además, espacios para 
talleres y sala múltiple. 
Parque Urbano Biblioteca El Tintal: 27.719 m2 . Av. Ciudad de Cali CL 6ª. Amplias 
zonas verdes; bahía con bancas; arborización incipiente; amplios senderos 
peatonales, plazoleta adoquinada. Previsto más como área de recreación pasiva y 
de paso hacia la Biblioteca. Ver grafico 3. 
Grafico 3 Parques y zonas verdes de la localidad de Kennedy 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fuente: (Plano tomado de recorriendo Kennedy. Op. Cit. Pág. 69) 
2. SOCIOECONOMICAS 
2.1 Los diferentes sectores productivos 
 
En Kennedy se localizan 15.196 de las empresas de Bogotá, equivalente al 7%. 
La estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios 
(76%), industria (19%) y construcción (3%). 
Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número de empresas 
de la localidad Kennedy son: comercio (44%), industria (18%), servicios 
inmobiliarios, empresariales y de alquiler (8,1%), transporte, almacenamiento y 
comunicaciones (8%), y hoteles y restaurantes (7%). El 75% de las empresas de 
la localidad Kennedy son personas naturales, y el 25% de personas jurídicas. 
Sólo el 5% realizan operaciones de comercio exterior y el 1% registró actividades 
de exportación. Los productos exportados de la localidad son: productos 
industriales (98%), especialmente alimentos, metálicas básicas, textiles y 
metalmecánica; y las exportaciones agrícolas representan el 2% restante. 
 
2.2 Los principales procesos de emprendimiento económico 
 
Según el tamaño de las empresas, puede afirmarse que Kennedy es una localidad 
con mayor presencia de microempresarios. Del total de empresas (15.196), 14.089 
microempresas, que representaron el 92,7% de las empresas de la localidad y el 
8% de las de Bogotá. Las pymes representaron el 7%, mientras la gran empresa 
(0,3%) registró una participación relativamente baja. 
2.3 La vinculación de cada sector a las dinámicas del mercado 
En 2004, las empresas de la localidad de Kennedy reportaron empleo para 30.634 
personas. Con este resultado, la localidad ocupo el puesto 10 en relación al 
indicador de puestos de trabajo entre las demás localidades de la ciudad. Los 
sectores más representativos en la generación de empleo en la localidad fueron: 
industria (39%), comercio (30%), transporte, almacenamiento y comunicaciones 
(14%). La mi pyme generó el 64% de puestos de trabajo y la gran empresa el 
36%. 
2.4 Las alianzas que se establecen al interior de cada uno de los sectores 
con las instituciones públicas y las organizaciones privadas. 
En la Localidad de Kennedy no existe Casa de la Cultura, pero son claramente 
identificables seis (6) CentrosCulturales: De un lado, se encuentran el Centro de 
Promoción y Cultura –CPC-, la Fundación Cultural Tea Tropical y Asociación 
Cultural Teatrama, ubicados en los barrios de Britalia, El Socorro y Villa María, 
respectivamente. Estas organizaciones prestan servicios culturales permanentes 
de formación a través de talleres en teatro, danza, música y artes plásticas, y en 
algunas oportunidades algunos de ellos desarrollan proyectos culturales 
financiados por el FDLK y el distrito. Igualmente, organizan eventos y realizan 
presentaciones artísticas dentro y fuera de la localidad, contando con las 
condiciones técnicas, logísticas y conceptuales para adelantar estas acciones de 
circulación cultural. Es de destacar que estos centros tienen una gran trayectoria 
cultural (superior a 10 años), cuentan con personería jurídica y sede propia, 
situación que favorece el desarrollo de las actividades culturales y les permite ser 
un referente para la comunidad, los usuarios de sus servicios y las demás 
organizaciones. De otro lado, se encuentran tres (3) bibliotecas representativas 
en la localidad: a) La Biblioteca Pública El Tintal, ubicada en la Av. Ciudad de Cali 
con Av. Américas; b) La Biblioteca Colsubsidio Ciudad Roma, ubicada en la Av. 
Primero de Mayo con Av. Agoberto Mejía; y c) La Biblioteca Comunitaria Timiza, 
ubicada en el Centro de Desarrollo Comunitario CDC de Timiza (antiguo COL de 
Timiza). Estos tres centros culturales ofrecen servicios permanentes de formación 
literaria en sus diversas modalidades, cineforos (talleres de formación familiar, 
juvenil e infantil), formación en lecto-escritura, acceso a servicios de Internet, 
consulta de material bibliográfico y de bases de datos por computador. 
Igualmente promueven la presentación de actividades artísticas como música, 
títeres, danza contemporánea, teatro y narración oral. Existen organizaciones que 
trabajan culturalmente con grupos sociales como son los niños, jóvenes, personas 
mayores, niños desescolarizados, desplazados, desmovilizados, mujeres, ONG´s, 
asociaciones sin ánimo de lucro, Juntas de Acción Comunal y la JAL,La Junta 
Administradora Local es una corporación pública de elección popular que 
desarrolla una función de control político, administrativo y social para garantizar el 
adecuado cumplimiento de los fines del Estado y promover el acercamiento del 
gobierno a la localidad, asegurando la participación activa de la comunidad en la 
gestión de asuntos locales. 
Una entidad de gran importancia es la Alcaldía Local que se compone del Grupo 
de Gestión Jurídica y el Grupo de Gestión Administrativa y Financiera. El recurso 
humano de la administración de la localidad, entre ellos los funcionarios de las 
oficinas de asuntos jurídicos, obras, planeación, presupuesto y almacén, es 
aportado por la Secretaría de Gobierno del Distrito como apoyo a los temas 
administrativos de la localidad. Esta última, por su parte, contrata con cargo a 
recursos de inversión a personal que desempeña las labores técnicas específicas 
para la elaboración de los estudios requeridos por la localidad. 
La Alcaldía Local es el centro de contacto más cercano del ciudadano con la 
Administración Distrital, que se encuentra en una localidad, con el que se busca 
una mejor prestación de los servicios del Gobierno de la ciudad. 
 
2.5 Cuantificación y cualificación del talento humano 
 
 La tasa de ocupación (55,5%) es inferior a la de la Ciudad (55,1%), según ECVB 
2007. Las actividades que más ocuparon personas residentes en Kennedy fueron: 
comercio, hoteles y restaurantes (29%), servicios sociales, comunales y 
personales (25%), industria manufacturera (19%). La tasa de desempleo (16,3%) 
es la más alta de las localidades y está por encima de la de Bogotá (13,1%). En 
Kennedy reside el mayor número de desempleados de Bogotá (71.000). La 
participación de la mano de obra en el mercado laboral, medida por la tasa global 
de participación, TGP , fue 61,6% en el 2003. Este porcentaje se ubicó por debajo 
del de Bogotá (63,4%) y de otras 15 localidades.Kennedy fue la segunda localidad 
con mayor participación en el total de empleados de la ciudad, 12,1% (361.000 
personas), después de Suba (12,8%). Sin embargo, la tasa de ocupación de la 
localidad (51,5%) fue la segunda más baja en la ciudad, 3,6 puntos por debajo de 
la de Bogotá (55,1%). Ver grafico 4 
Grafico 4 Participacion de población ocupada según posición ocupacional 
 
 
 
 
Fuente: (DANE, Encuesta calidad de vida Bogotá 2007) 
2.6 Descripción de las tecnologías blandas y duras 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fuente: (http://es.scribd.com/doc/67960603/TIPOS-DE-TECNOLOGIAS-
DURAS-Y-BLANDAS) 
De acuerdo a la información anterior podemos decir que la Fundación Jhon J 
Jóvenes al Futuro se encuentra desarrollando su labor usando las tecnologías 
blandas al brindar beneficio a la comunidad mediante la gestión que realiza en 
busca del bienestar de familias. 
 
http://es.scribd.com/doc/67960603/TIPOS-DE-TECNOLOGIAS-DURAS-Y-BLANDAS
http://es.scribd.com/doc/67960603/TIPOS-DE-TECNOLOGIAS-DURAS-Y-BLANDAS
3. Políticas – institucionales: 
3.1 Las instituciones del estado con presencia en el territorio y los servicios 
o funciones que cada una de ellas ofrece 
 
 Alcaldía Local: transversal 79 No 41 bis 00 sur, tel: 454 8000-454 8001 
 
 Centro Zonal de Bienestar Familiar: calle 38 C sur No 72 A-12, tel: 450 
0426 
 
 Estación de Bomberos Kennedy transversal 82 sur No 41-00, tel: 264 8343 
 
 Inspección de Policía: transversal 80 No 41 A-34 sur, tel: 264 8429 
 
 Centro Operativo Local COL: calle 38 sur No 107c 29, tel.45 27786 
 
 Comisaría de Familia: carrera 74 No 42 S-46 sur, tel.4542720 
 
 Junta Administradora Local: transversal 80 No 41 A-34 sur, tel.451 1222 
 
 CADE Kennedy: carrera 80 No 36-21 sur piso 2, tel. 451 8423 
 
 CADE Patio Bonito: calle 14 sur No 97 A-36, tel. 451 3399 
 
 CADE Plaza de Las Américas: transversal 71 D No 26-94, tel. 261 8022 
 
 Casa de la Cultura de Romalinda: carrera 84 Nº 57 D-02 sur, tel.777 1053 
 
 Teatrama: tel.571 0646-57 21276 
 
 Polideportivo Cayetano Cañizares/Cayetano Cañizales: carrera 86 No 40-
55 sur, tel.299 2550-299 2550. 
 
 Estadio Alquería: calle 2 sur carrera 50, tel.287 4123-245 3108 
 
 Estadio de Fútbol del Parque Timiza. 
 
 CED BRITALIA Cll. 56 Sur No.89B-26 Britalia 7763393 
cedbritalia8@redp.edu.co Mañana-Tarde 
 
 CED CAMILO TORRES Cr. 93 No.46B-02 Sur La Gran Britalia 2654444 
cedcamilotorres8@redp.edu.co Mañana-Tarde 
 
 centro Médico Santa Inés: carrera 80 N 37-18 sur, tel. 2644412 
70-06 tel. 2900689.Clínica de Ortopedia y Cirugía Plástica/Las Americas: 
avenida de Las Americas N 71C-29, tel. 4254664 Nivel III.Clínica del 
Occidente: avenida de Las Americas N 75 A-35, tel. 4509932 
 Clínica Kennedy: calle 36 sur N 4A-34, tel. 4505860 
 Clínica Mandalay 
Hospital Nuestra Señora De La Paz: CL 13 68F 25. Nivel I 
CAMI Patio Bonito: CL 38 SUR 93 80 
 UPA #68 Britalia: KR 89C 48A 25 SUR tel. 2655462/ 4122722 
 
 CAB Kennedy: KR 76B 4 25 SUR 
 
 Hospital Kennedy 29 Sede A: CL 35A SUR 75B 17 NIVEL I. 
Hospital Kennedy 29 Sede B: CL 36 SUR 74A 43 Nivel I. 
Hospital de Kennedy: AV 1 DE MAYO 77A 19 tel. 2991932/299 55 
11/2992700. 
 
Alcaldía local: Promueve la organización social y estimular la participación de los 
ciudadanos (as) y organizaciones en los procesos de gestión pública, promueve 
también la convivencia pacífica, la aplicación de las normas de policía y coordinar 
los distintos mecanismos e instancias de resolución pacífica de conflictos tales 
como mediación, conciliación, facilitar la interlocución de todas las instancias y 
organismos que ejerzan funciones que impacten en la localidad, Contribuye a las 
metas del Plan de Desarrollo Distrital. 
Desarrollar los procesos de gestión pública requeridos para el cumplimientode 
sus funciones misionales y de las funciones de los Alcaldes o Alcaldesas Locales. 
Adelanta los procesos de apoyo a las Alcaldesas o Alcaldes locales en la 
atribución de coordinar la acción administrativa del Distrito en la localidad, de 
acuerdo con lo estipulado en el Decreto Ley 1421 de 1993. 
Centro zonal de bienestar familiar: el centro Regional podrá organizar equipos de 
atención en lugares pertenecientes al área de influencia de cada Centro Zonal, de 
acuerdo con las características, necesidades del servicio, la falta de presencia de 
otras entidades del estado y la falta de cobertura de unidades móviles. Estos 
equipos dependerán administrativa y técnicamente del respectivo Centro Zonal. La 
conformación de los equipos de atención debe obedecer a criterios como la 
complejidad y volumen de las funciones por desempeñar la información 
correspondiente a los equipos conformados con estos criterios y sus integrantes 
debe reportarse a las Direcciones de Servicios y Atención, Gestión Humana, 
Administrativa, y de Información y Tecnología de la Dirección General, para 
efectos de la aprobación, organización de la planta de personal, adecuación de los 
espacios físicos requerimientos de software y hardware, y los cálculos de los 
costos pertinentes. 
Comisaria de familia: las funciones de la comisaria de familia están establecidas 
en la ley 1098 de 2006 en su artículo 86 trae nueve (9) funciones taxativas: 1.- 
Garantizar, proteger, restablecer y reparar los derechos de la familia propiciados 
por situaciones de Violencia Intrafamiliar. 2.- Atender y orientar a los niños (as) y 
demás familia en el ejerció y restablecimiento de sus derechos. 3.- Recibir 
denuncias y adoptar las medidas de emergencia y protección necesarias en casos 
de delitos contra los niños (as). 4.- Recibir denuncias y otorgar medidas de 
protección en casos de violencia intrafamiliar. 5.- Definir provisionalmente sobre 
custodia y cuidado personal, cuota de alimentos, reglamentación de visitas, 
suspensión de la vida en común de los cónyuges o compañeros permanentes, fijar 
cauciones de comportamientos conyugales por hechos generados por violencia 
intrafamiliar. 6.- Practicar rescates en que pueda encontrarse un niño (a) cuando 
se halle en situación de peligro. 7.- Desarrollar programas de prevención en 
materia de violencia intrafamiliar y delitos sexuales. 8.- Adoptar medidas de 
restablecimientos de derechos en caso de maltrato infantil y denunciar estos 
delitos. 9.- Aplicar las medidas policivas que correspondan en casos de conflictos 
familiares. 
Junta administrativa local: Las Juntas Administradoras Locales tienen dentro de 
sus funciones las siguientes: 
1. Distribuir y apropiar las partidas globales que se asignen en el presupuesto 
anual del Distrito Capital a las localidades teniendo en cuenta las 
necesidades básicas insatisfechas de su población. 
2. Vigilar y controlar, la prestación de los servicios distritales en su localidad y 
las inversiones que en ella se realicen con recursos públicos. 
3. Cumplir las funciones que en materia de servicios públicos, construcción de 
obras y ejercicio de atribuciones administrativas les asignen la ley y les 
deleguen las autoridades nacionales. 
4. Promover la participación y veeduría ciudadana en el manejo y control de 
los asuntos públicos. 
5. Ejercer las demás funciones que les asignen la constitución, la ley, los 
acuerdos distritales y los decretos del Alcalde Mayor. 
 
Secretaria de educación distrital: La Dirección Local de Educación, presta 
desconcentrada y eficientemente los servicios de la Secretaría de Educación 
Distrital a los Colegios, mediante su cultura organizacional de humanización del 
servicio, confianza, reconocimiento, solidaridad e inclusión, igualmente vela 
porque estos cumplan las normas legales, las políticas educativas de calidad y 
promueve la articulación de acciones para el desarrollo del sector con las demás 
entidades de la localidad. 
La Dirección Local de Educación, cuenta con los siguientes componentes: 
 Componente Académico: Equipo de calidad, directivos docentes, docentes 
cualificados en determinadas áreas, experiencias innovadoras pedagógicas. 
 Componente Administrativo: Recursos Humanos y físicos en el DLE y en los 
colegios. 
 Componente Tecnológico: Red del servicio local de Educación 
 Componente Socio-Cultural. Articulación con otras entidades como salud, 
Secretaría de Integración Social, Comisaria de Familia, ICBF, IDRD, consejos, 
comités, mesas locales y demás para el beneficio de la población estudiantil y sus 
familias. 
Secretaria distrital de planeación: Tiene como función de planear, pensar, 
proyectar y organizar el desarrollo urbanístico de la capital, competencias que hoy 
reposan en manos de la Secretaría Distrital de Planeación y aunque la historia de 
la entidad es reciente y se remonta hasta el año 2006, las funciones que 
desempeña son muy anteriores a esta fecha. 
Las principales funciones de las e Secretaría Distrital de Planeación, tendrá las 
siguientes funciones básicas de acuerdo con el Decreto 16 de 2013 
a. Formular, orientar y coordinar las políticas de planeación del desarrollo 
territorial, económico, social y cultural, garantizando el equilibrio ambiental 
de Distrito Capital. 
b. Coordinar la elaboración, ejecución y seguimiento del plan de Desarrollo 
económico, social y de Obras públicas y planes de desarrollo local. 
c. Coordinar la elaboración, reglamentación, ejecución y evaluación del Plan 
de Ordenamiento territorial. 
d. Recopilar, proveer y consolidar la información, las estadísticas, los 
modelos, y los indicadores económicos, sociales, culturales, ambientales, 
territoriales, de productividad y de competitividad, para la toma de 
decisiones de la administración Distrital que permita la promoción nacional 
e internacional de Distrito Capital. 
e. Formular y orientar las políticas públicas en equidad e igualdad de 
oportunidades para los habitantes del Distrito Capital y en especial para las 
poblaciones que han sido discriminadas en razón de su edad, etnia, 
géneros, sexo, orientación sexual y discapacidad visual, auditiva o motora, 
en coordinación con las entidades distritales competentes y las 
organizaciones que representen a dichas poblaciones en el Distrito 
Capital. 
Secretaria distrital del habitad: tiene como fin la implementación de hábitat que 
mejoren la vivienda y el urbanismo de toda la población, y en particular el acceso a 
los mismos de los sectores de más bajos ingresos, a partir de una concepción 
integral de la gestión y el desarrollo de intervención de distintas escalas y 
naturaleza. 
 Además se basa bajo la autonomía y la responsabilidad del individuo se 
promoverá la intervención de los servidores y servidoras distritales en todos los 
momentos de definición de las normas técnicas indispensables para el 
fortalecimiento de la cultura organizacional. 
L agestión y ejecución directamente o a través de las entidades adscritas y 
vinculadas las operaciones estructurales definidas en el Plan de Ordenamiento 
Territorial (POT) y demás actuaciones urbanísticas que competen el sector 
Hábitat. 
Formular la política y diseñar los instrumentos para la financiación del habitad, en 
planes de renovación urbana, mejoramiento integral de los asentamientos los 
subsidios a la demanda y la titulación de predios en asentamientos de vivienda de 
interés social. 
 
Secretaria distrital integración social: tiene como función la protección, 
reconocimiento y restablecimiento de los derechos de las ciudadanías, la Alta 
Dirección de la Secretaría de Integración Social busca mejorar continuamente la 
atención de las necesidades y expectativas de sus participantes, a través de la 
implementación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión. Por ello, se 
compromete a disponer, de manera oportuna y suficiente, los recursos necesariospara dar cumplimiento a la Constitución, a los requisitos de la Norma Técnica 
Distrital SIG 001:2011 y al direccionamiento organizacional, así como a impulsar el 
cumplimiento de los objetivos institucionales. 
Objetivos del Sistema Integrado de Gestión 
a. Articular los siete subsistemas del SIG de manera gradual, mediante la 
identificación y cumplimiento conjunto de sus requisitos, con el fin de unificar la 
gestión institucional. 
b. Subsistema de Gestión de Calidad: Priorizar la calidad para evitar reproceso en 
la gestión institucional y promover la satisfacción en la atención de los 
participantes. 
c. Subsistema de Gestión de Seguridad de la Información: Fortalecer el manejo 
de la información en materia de seguridad, disponibilidad, transparencia, 
oportunidad y confiabilidad, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones en 
el marco del Subsistema de Gestión de Seguridad de la Información. 
d. Subsistema Interno de Gestión Documental y Archivo: Garantizar la 
conservación de la memoria institucional, mediante la formulación e 
implementación de políticas claras frente a la gestión documental. 
e. Subsistema de Control Interno: Integrar la autoevaluación y la evaluación 
independiente, construyendo una cultura institucional crítica, que favorezca la 
mejora continua. 
f. Subsistema de Gestión Ambiental: Mantener un entorno sano para los 
ciudadanos y ciudadanas, mediante el uso adecuado de los recursos y la 
mitigación de impactos ambientales resultado del desarrollo de nuestra labor 
institucional, con el fin de contribuir a la prevención y reducción de la 
contaminación en la ciudad. 
g. Subsistema de Seguridad y Salud Ocupacional: Fortalecer el compromiso, 
participación, bienestar y desarrollo integral del talento humano de la SDIS, por 
medio de la implementación del Subsistema de Seguridad y Salud 
Ocupacional. 
Secretaria salud: tiene como función ggenerar las condiciones necesarias para la 
garantía del derecho a la salud de toda la población de Bogotá, a través de la 
gobernanza y rectoría basada en las políticas públicas concertadas con los 
diferentes sectores y de la vigilancia y control efectivo del cumplimiento de las 
obligaciones de los diferentes actores del Sistema General de Seguridad Social en 
Salud. 
 Fortalecer el mejoramiento en la prestación de servicios, la promoción y 
protección de la salud, la prevención de la enfermedad y la gestión de sus riesgos, 
a través de un modelo basado en la estrategia de atención primaria en salud, la 
organización de redes territoriales y la humanización. 
 Promover la afectación positiva de los determinantes sociales del proceso salud 
enfermedad, gestionando y articulando las acciones intersectoriales y 
transectoriales en el marco del modelo de atención integral en salud. 
3.2. Sinergia que se establece entre ellas en la práctica. 
 
Las entidades públicas y privadas que se encuentran dentro de la localidad de 
Kennedy deben trabajar en programas de sensibilización, cultura y participación 
ciudadana de manera trasversal con el Plan de Desarrollo, como prioridad del 
Gobierno Nacional y la alcaldía mayor en todos los espacios para hacer valer los 
derechos del ciudadano en todas sus instancias. Para ello deben trabajar en red 
las entidades para fortalecer cada uno de los procesos. Además, debe existir un 
Comité Transicional para que vigile el derecho a las personas vulnerables 
realizando capacitaciones y talleres a funcionarios y personas afectadas. La 
Alcaldía debe participar con entidades como la Cruz Roja Internacional, 
Personería, Procuraduría, Defensoría del Pueblo y Ongs para buscar soluciones a 
la problemática que se presenta en todos los sectores: mujeres, niños, adultos 
mayores y comunidad en general; para fortalecer los derechos humanos en la 
ciudad. 
3.3. Los marcos jurídicos 
 
 ACUERDO 489 DE 2012 POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE 
DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS 
PÚBLICAS PARA BOGOTÁ D.C. 2012- 2016 BOGOTÁ HUMANA EL 
CONCEJO DE BOGOTÁ, D.C. En uso de sus atribuciones constitucionales 
y legales, en especial las que le confiere la Constitución Política de 
Colombia en los artículos 339 a 344, la Ley 152 de 1994, el artículo 12 del 
Decreto Ley 1421 y el Acuerdo 12 de 1994, Acuerda Parte I Parte general 
Capítulo I Marco general, principios, objetivos y políticas del plan Artículo 1. 
Adopción del plan y estrategia general Se adopta el plan distrital de 
desarrollo económico, social, ambiental y de obras públicas y el plan 
plurianual de inversiones para Bogotá D.C. para el periodo 2012-2016, que 
contiene los objetivos, las metas, estrategias y políticas que guiarán la 
articulación de las acciones del gobierno distrital, para elevar las 
condiciones de bienestar de la ciudadanía y sentar las bases de un cambio 
de enfoque de la acción pública. Esta identifica los factores prioritarios de 
intervención que permitan remover condiciones de segregación e inequidad 
relacionados con las capacidades de las personas, la persistencia de 
situaciones de exclusión y riesgos ambientales y la apuesta por el 
fortalecimiento de la gestión pública para orientar y apoyar las aspiraciones 
colectivas de las ciudadanías bogotanas. El gobierno de la Bogotá Humana 
se propone reorientar la inversión y la asignación de sus recursos de todo 
tipo, para que las familias habiten en entornos más seguros, incrementen 
sus recursos y se relacionen de manera más democrática con el gobierno, 
para influir con mayor capacidad vinculante en la orientación de las políticas 
públicas. 
 DECRETO 1355 DE 1970 (agosto 4 ) Diario Oficial No 33.139, del 4 de 
septiembre de 1970 MINISTERIO DE JUSTICIA Por el cual se dictan 
normas sobre policía. " EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA, en ejercicio 
de las facultades extraordinarias que le confirió la ley 16 de 1968 y atendido 
el concepto de la Comisión Asesora establecida en ella, DECRETA: 
DISPOSICIONES GENERALES TITULAR PRELIMINAR ARTICULO 1o. La 
policía está instituida para proteger a los habitantes del territorio colombiano 
en su libertad y en los derechos que de ésta se derivan, por los medios y 
con los límites estatuidos en la Constitución Nacional, en la ley, en las 
Convenciones y Tratados Internacionales, en el Reglamento de Policía y en 
los principios universales del derecho. ARTICULO 2o. A la policía compete 
la conservación del orden público interno. El orden público que protege la 
policía resulta de la prevención y la eliminación de las perturbaciones de la 
seguridad, de la tranquilidad, de la salubridad y la moralidad públicas. A la 
policía no le corresponde remover la causa de la perturbación. 
 DECRETO No. 564 Del 10 dic 2012 Por medio del cual se adoptan 
disposiciones para asegurar la prestación del servicio público de aseo en el 
Distrito Capital en acatamiento de las órdenes impartidas por la Honorable 
Corte Constitucional en la Sentencia T-724 de 2003 yen los Autos números 
268 de 2010,275 de 2011 Y 084 de 2012." EL ALCALDE MAYOR DE 
BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL En uso de sus facultades constitucionales y 
legales, en especial las conferidas por el artículo 315 numeral 3 de la 
Constitución Política, los artículos 35, 38 numerales 3 y 6, Yel título XII, en 
particular el artículo 163 del Decreto Ley 1421 de 1993, los artículos, 5, 6 
Y40 de la Ley 142 de 1994. 
 DECRETO 319 DE 2006 (Agosto 15) Por el cual se adopta el Plan Maestro 
de Movilidad para Bogotá Distrito Capital, que incluye el ordenamiento de 
estacionamientos, y se dictan otras disposiciones. 
 DECRETO 449 DE 1999 (julio 9) Por el cual se actualizan los 
procedimientos del Banco Distrital de Programas y Proyectos. 
 Decreto No. 470 del 12 de octubre de 2007 “Por el cual se adopta la Política 
Pública de Discapacidad para el Distrito Capital” 
 DECRETO 1538 17 MAY 2005 faculta el diseño, construcción, ampliación, 
modificación y en general, cualquierintervención y/u ocupación de vías 
públicas, mobiliario urbano y demás espacios de uso público; y también el 
diseño y ejecución de obras de construcción, ampliación, adecuación y 
modificación de edificios, establecimientos e instalaciones de propiedad 
pública o privada, abiertos y de uso al público. 
 DECRETO NÚMERO 1660 DE 2003 ( 16 junio de 2003 ) Por el cual se 
reglamenta la accesibilidad a los modos de transporte de la población en 
general y en especial de las personas con discapacidad. 
 DECRETO 1713 DE 2002 (Agosto 6) Modificado por el Decreto Nacional 
838 de 2005 "Por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994, la Ley 632 de 
2000 y la Ley 689 de 2001, en relación con la prestación del servicio público 
de aseo, y el Decreto Ley 2811 de 1974 y la Ley 99 de 1993 en relación con 
la Gestión Integral de Residuos Sólidos". 
 LEY 152 DE 1994 (julio 15) Por la cual se establece la Ley Orgánica del 
Plan de Desarrollo, La presente Ley tiene como propósito establecer los 
procedimientos y mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, 
seguimiento, evaluación y control de los planes de desarrollo, así como la 
regulación de los demás aspectos contemplados por el artículo 342, y en 
general por el artículo 2 del Título XII de la constitución Política y demás 
normas constitucionales que se refieren al plan de desarrollo y la 
planificación. 
 LEY 361 REPUBLICA DE COLOMBIA, LEY 361 - 7 DE FEBRERO DE 
1997. "Por la cual se establecen mecanismos de integración social de las 
personas con limitación y se dictan otras disposiciones 
 LEY 762 DE 2002 JULIO 31 por medio de la cual se aprueba la 
“Convención Interamericana para la Eliminación de todas las Formas de 
Discriminación contra las Personas con Discapacidad”, suscrita en la ciudad 
de Guatemala, Guatemala, el siete (7) de junio de mil novecientos noventa 
y nueve (1999). 
 LEY 1145 del 2007 por medio de la cual se organiza el sistema nacional de 
discapacidad y se dictan otras disposiciones. 
 LEY 1251 DE 2008 Por la cual se dictan normas tendientes a procurar la 
protección, promoción y defensa de los derechos de los adultos mayores. 
 LEY NÚMERO 1287 DE 2009 aplicación de la presente ley se establecen 
las siguientes definiciones: Bahías de estacionamiento: Parte 
complementaria de la estructura de la vía utilizada como zona de transición 
entre la calzada y el andén destinada al estacionamiento de vehículos. 
Movilidad reducida: es la restricción para desplazarse que presentan 
algunas personas debido a una discapacidad o que sin ser discapacitadas 
presentan algún tipo de limitación en su capacidad de relacionarse con el 
entorno al tener que acceder a un espacio o moverse dentro del mismo, 
salvar desniveles, alcanzar objetos situados en alturas normales. 
Accesibilidad: Condición que permite, en cualquier espacio o ambiente ya 
sea interior o exterior, el fácil y seguro desplazamiento de la población en 
general y el uso en forma confiable, eficiente y autónoma de los servicios 
instalados. 
 LEY No.1306 2009 por la cual se dictan normas para la protección de 
personas con discapacidad mental y se establece el régimen de la 
representación legal de incapaces emancipados. 
 LEY 1474 DE 2011 (Julio 12) Reglamentada por el Decreto Nacional 734 de 
2012, Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional 4632 de 2011 
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de 
prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad 
del control de la gestión pública. 
 LEY 80 DE 1993 Octubre 28 de 2006 por la cual se expide el Estatuto 
General de Contratación de la Administración Pública 
 Ley 1171 de 2007 (diciembre 7) Por medio de la cual se establecen unos 
beneficios a las personas adultas mayores. 
 Manual banco de programas y proyectos 
 Políticas para las víctimas del desplazamiento armado: Al revisar la historia 
de la localidad de Kennedy, se puede identificar que existe condiciones o 
situaciones de desplazamiento innumerablemente dentro de la localidad lo 
cual se ha identificado que las familias desplazadas de otras ciudades 
tienden a asentarse al llegar a la localidad en el territorio de Cerros 
Orientales, en barrios o zonas que no se encuentran legalizadas como 
invasiones, debido al bajo costo en los arriendos y el no pago de servicios 
públicos. De acuerdo a la ley La ley 387 de 1997 el artículo 10. 
 Políticas para damnificados por desastres naturales: De acuerdo a la ley 
1415 de 2010 tiene como aplicación en el artículo 1” La presente ley fija los 
mecanismos para la postulación, asignación y aplicación del Subsidio 
Familiar de Vivienda en Suelo Rural, que otorgue el Banco Agrario de 
Colombia S. A., y las demás entidades del Estado que administren recursos 
públicos destinados para tal fin, otorgados a las familias que han perdido la 
totalidad de su vivienda o esta ha sido afectada como consecuencia de una 
situación de desastre natural, calamidad pública o emergencia o cuya 
vivienda se encuentre en zona de alto riesgo 
3.4. La capacidad de gestión para la solución de los problemas 
La localidad de Kennedy destacó el objetivo de solución de problemas de la 
Administración Distrital con el desarrollo de los Pactos de Seguridad y Convivencia 
en varias zonas de la ciudad es lograr el fortalecimiento de las relaciones 
institucionales con el ciudadano y la coordinación interinstitucional para la 
http://www.kennedy.gov.co/index.php/politica-y-normatividad/normatividad?download=40:descargas
ejecución de acciones conjuntas atreves de estrategias como aquellas que ya han 
tenido ejecución como: 
Un total de 1949 personas de la zona demarcada fueron capacitadas a través 
del Fondo de Prevención y Atención de Emergencias (FOPAE) en planes 
familiares de emergencia y aglomeraciones. 
 
 
En el área de la salud se realizaron operativos en espacio público con vendedores 
ambulantes, con el fin de promover el cumplimiento de normas sanitarias y se 
identificaron problemáticas con carreteros. (Seis operativos en la vía pública y 
decomiso de 30 kilos de alimentos, 22 visitas a establecimientos comerciales, 
cuatro sellamientos a establecimientos públicos y ocho visitas a lavaderos de 
carros). De igual forma, se hizo control en múltiples lugares del área en materia de 
vectores y esterilización de animales. 
 
 
El Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) adelantó una gestión en el 
parque Cayetano Cañizales relacionada con la reducción de las tarifas por la 
utilización de este y el fortalecimiento de programas culturales. 
 
 
En lo que tiene que ver con la Secretaría de Integración Social, se adelantaron 
intervenciones para prevenir la violencia intrafamiliar, elconsumo de sustancias 
psicoactivas y la explotación laboral infantil. En este último sentido, se atendieron 
de forma integral, en promedio, a 348 menores explotados laboralmente y se 
realizó apoyo educativo a 1338 menores. 
 
 
Se recuperó la Avenida Agoberto Mejía, se estudió la viabilidad de recuperación 
de la Avenida Manuel Cepeda y se entregó en comodato un predio al Instituto para 
la Economía Social (IPES), entidad que a su vez diseñó un plan de intervención y 
reubicación de más de 150 vendedores informales de Asoquimbaya, Artecol y la 
Plaza de las Flores. 
 
 
Otra de las instituciones que ha venido desarrollando una importante labor en 
estas cuatro UPZ es la Policía de zona, que ha apoyado los operativos de control 
de invasión del espacio público, especialmente en zonas como Cartuchín, y de 
forma permanente lleva a cabo operativos preventivos y de control tendientes a 
evitar la comisión de delitos y contravenciones. Asimismo, se instalaron CAI en 
algunos de los puntos más críticos de Britalia, Bellavista y Tintal. 
 
 
Uno de los mayores avances en esta área tiene que ver con movilidad, área en la 
cual la Secretaría encargada del tema adelantógestiones como la regularización 
normativa y censo de carreteros, la instalación de señalización, la realización de 
campañas pedagógicas y la puesta en marcha de operativos de control. 
 
 
La Alcaldía Local de Kennedy adelantó operativos en expendios y consumo de 
licor, recuperó la calle 38 sur -en la zona de Abastos-, logró derribar un muro de 
Abastos que ocasiona problemas hace varios años y permitió a vendedores 
informales la realización de mercados móviles y ferias itinerantes en Tintal, 
Calandino, Patio Bonito y Bellavista. 
 
3.5. Las entidades públicas, privadas o internacionales que han ofrecido u 
ofrecer apoyo y montos de los recursos obtenidos 
La localidad de Kennedy cuenta con el apoyo económico de la Alcaldía Mayor 
de Bogotá y de acuerdo a la información suministrada por la Alcaldía de 
Kennedy para él a Diciembre año 2014 este es el presupuesto aprobado y en 
ejercicio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la 
información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la 
Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Kennedy ha comprometido 
durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $53.701 millones para avanzar en 
los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de 
inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el 
cambio climático con $40.067 millones, seguido de Una ciudad que supera la 
segregación con $8.550 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo 
público con $5.085 millones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
La ejecución del presupuesto del estado en la localidad ha determinado una 
reducción en la segregación: 
 
 
4. CONDICIONES SIMBOLICO CULTURALES 
4.1. Los de emprendimiento sociales y/o culturales más reconocidos. 
Basados en un Plan Distrital Cultural llevado a cabo en la ciudad de Bogotá, la 
Localidad de Kennedy se ha sumado a la integración social y cultural como rumbo 
para la consecución de un reconocimiento local que permita para la ciudadanía la 
intervención en el desarrollo de actividades sociales y culturales llevadas a cabo 
dentro de su mismo perímetro de hábitat, de forma que permita una mayor 
disponibilidad de las instituciones que participan en la formulación de este Plan, 
encaminado a procesos productivos y creativos que directamente permitan un 
desarrollo como una sociedad que se trasforma a favor de las prácticas culturales 
y artísticas, basados en sus derechos como ciudadanos y participantes de la toma 
de decisiones y surgimiento de la población bogotana y colombiana. 
De acuerdo con el Plan Local de Cultura 2012 – 2016, la Localidad de Kennedy se 
ha propuesto desde el año 2002 fortalecer dentro de su comunidad los procesos 
de políticas culturales, análisis, conceptualización, discusión y profundización de 
aspectos tales como: 
 Análisis del modelo de sociedad. 
 Implicaciones de los temas culturales dentro del territorio. 
 Construcción de políticas multiculturales desde las realidades, problemáticas, 
actores y desarrollo del territorio. 
 Análisis de las prácticas culturales actuales, buscar políticas culturales 
colectivamente donde se tengan en cuenta las necesidades para trabajar en el 
bien común. 
 Concepto de cultura como pilar del desarrollo humano. 
 Participación y construcción democrática de la sociedad. 
 Reconocer la tensión permanente entre la institucionalidad y las 
organizaciones sociales. 
Los anteriores aspectos enmarcados en un lineamiento especifico como hoja de 
ruta para la consecución de los objetivos trazados y que permitan de una manera 
organizada y especifica el reconocimiento, diagnóstico y puesta en marcha de un 
Plan orientado a los resultados no solo culturales sino sociales para lo cual, el 
Concejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio 2010 – 2014, responsable y dirigente 
de esta acción, propone las siguientes líneas de acción fundamentales para el 
desarrollo del Plan: 
1. Patrimonio: Realizado a través de la investigación y reconocimiento de la 
cultura actual. 
2. Fomento para estimular y promover el plan en la comunidad. 
3. Formación artística para la comunidad. 
4. Difusión y promoción con diferentes medios de comunicación para el 
desarrollo cultural. 
5. Circulación a través de eventos y festivales locales. 
6. Reconocimiento y uso de la infraestructura de la localidad. 
7. Importancia del uso de las bibliotecas. 
8. Investigación, construcción de conocimiento local, divulgación y 
sistematización de las experiencias del Proyecto. 
4.2. Beneficios Impactos en el territorio. 
Como herramienta sostenible para la consecución de las prácticas culturales de la 
Localidad, se especifican a continuación las estrategias y acciones locales que 
dimensionan el alcance y dimensiones del Plan Local de Cultura donde se 
evidencia el impacto que para el territorio objeto de trabajo representan los 
mismos: 
1. Objetivo: Generar, apropiar e intercambiar los conocimientos de los agentes 
y subcampos en las prácticas culturales, las artes y el patrimonio cultural 
para la sostenibilidad, conocimiento y valoración de los diferentes 
programas y desarrollo del proyecto. 
2. Enfoques: De derechos, poblacional, diferencial y perspectiva de género y 
territorial; donde se prevalece la legitimidad de las instituciones públicas 
orientada a la capacidad de garantizar los rasgos inherentes a los seres 
humanos sin distinción alguna de nacionalidad, lugar de residencia, sexo, 
origen nacional o étnico, color, religión, lengua o cualquier otra condición. 
3. Subcampos de las prácticas culturales: Kennedy es una localidad 
intercultural, incluyente y contemporánea en la que se transforman 
imaginarios y patrones culturales; se apropian y respetan la diversidad y las 
prácticas culturales de sus habitantes, y se garantizan los derechos 
culturales, a través de procesos culturales y artísticos como acciones 
locales con metas especificas 
4. Subcampos de las artes: En la localidad se valora y se potencian las 
diversas prácticas, agentes, interrelaciones y dinámicas artísticas en un 
entorno libre y democrático, reafirmando el lugar determinante que tienen 
para el desarrollo integral de la sociedad. 
5. Subcampos del patrimonio cultural: En Kennedy el patrimonio cultural es 
sostenible y apropiado socialmente; representa la memoria colectiva de los 
diversos grupos y es reconocido como componente central en la 
consolidación física y paisajística de la localidad. 
6. Ejes estratégicos transversales: Los ejes estratégicos transversales son 
fundamentales para potenciar la implementación y sostenibilidad del Plan, 
en la medida que mediante sus estrategias y acciones procura responder 
integralmente a las necesidades identificadas en los tres subcampos, al 
tiempo que se generan puentes y mecanismos de interacción entre ellos, y 
entre el campo de la cultura con otros campos, sectores y ámbitos. 
7. Sostenibilidad del Plan: Luego de definidos los Subcampos y el eje 
estratégico transversal, es importante desarrollar los aspectos políticos, 
sociales y económicos, que permitan la sostenibilidad del Plan a través del 
tiempo y el desarrollo del mismo; el ámbito político permite lograr 
mecanismos de articulación con los demás instrumentos de la planeación 
distrital. El ámbito social permite la apropiación por parte de la comunidad 
de las diferentes prácticas culturales, las artes y el patrimonio cultural. 
Finalmente el ámbito económico se entiende como las acciones de 
identificación, gestión y aprovechamiento de fuentes de financiación y de 
recursos económicos púbicos, privados o de cooperación internacional. 
8. Monitoreo y evaluación del plan: Es lo que garantiza la supervivencia del 
plan y permitesu adaptación y flexibilidad para responder a las condiciones 
cambiantes de la localidad, sin arriesgar el cumplimiento de sus finalidades, 
objetivos, estrategias y acciones. 
4.3. Organizaciones solidarias 
De acuerdo al desarrollo de la localidad podemos identificar las Organizaciones 
solidarias que tiene la Localidad de Kennedy que ayudan al mejoramiento de la 
calidad de vida, como salud, bienes, recreación, deporte entre otros, Las 
entidades que tiene vínculo con la Localidad son: 
 Asociación de juntas de acción comunal 
 Asociación de padres de Familia 
 Organizaciones Juveniles 
 Organizaciones de comerciantes 
 Organizaciones de industriales 
 Organizaciones de no Gubernamentales 
 Comunidad Indígena 
 Comunidad Étnica 
 Organizaciones Ambientales 
 Cultivarte 
 Sena 
 Casa de la cultura 
 Asociación de vendedores de Kennedy 
 Contribuir vida 
 JAL de Kennedy 
 Secretaria de Educación 
 Secretaria de Ambiente 
 Jardín Botánico 
 Secretaria de Planeación 
 Secretaria del habitad 
 Secretaria de Salud 
 
4.4. Eventos o actividades que han contribuido a la cohesión 
 
El desarrollo e implementación de las prácticas culturales, artísticas y 
patrimoniales, permiten que la población de la localidad de Kennedy pueda 
involucrarse y evidenciar los procesos que realiza la Alcandía Local de Kennedy y 
sus aliados, además que otras localidades participan en la integración cultural. 
Las actividades culturales fortalecen diversas iniciativas y manifestaciones 
artísticas en los procesos de organización, fomento, información y participación. 
La Localidad de Kennedy, está en actividades constantes con la comunidad, entre 
ellas destacamos el Programa llevado a cabo en la Localidad “Sembrando 
Confianza: seguridad y soberanía alimentaria en la localidad de Kennedy Bogotá 
D.C.” El proyecto Sembrando Confianza, emprende procesos de autogestión por 
parte de la comunidad de la Localidad de Kennedy, a través de la innovación en 
agricultura urbana. El programa permite a sus participantes recuperar la confianza 
en sus propias capacidades y empoderarse en el planteamiento de soluciones 
para afrontar sus problemas sociales, nutricionales y económicos. 
El programa busca consolidar un proceso de cohesión social entre la población en 
situación de vulnerabilidad social y económica a través de la implementación de 
un proyecto de agricultura urbana. Sembrando Confíanza promueve la “seguridad 
y soberanía alimentaria de la comunidad, partiendo y respetando sus saberes y 
prácticas ancestrales, acompañándolos con conocimiento y monitoreo técnicos 
actualizados”, e invierte en instalaciones que maximicen las áreas productivas. 
Este proceso condujo a la comunidad a empoderarse y establecer nuevas 
relaciones con los diferentes actores externos: iglesia, Estado, ONG, sector 
privado, organizaciones comunitarias, clientes comerciales y productores. Por ello, 
simbólicamente, este proceso se denominó “Sembrando Confianza”. 
 
Sembrando Confianza atiende a la comunidad del barrio Santa Rosa y barrios 
aledaños de la parte alta de la localidad de Kennedy. Estas zonas albergan 
familias en situación de desplazamiento forzado, poblaciones históricamente 
vulnerables y antiguos combatientes de grupos armados ilegales. El proyecto 
inició con 20 familias, lideradas por mujeres cabeza de hogar que han sido 
víctimas de la violencia y la desesperanza que genera el desarraigo y la ruptura de 
las redes de apoyo de sus regiones de origen. 
 
Las familias vinculadas al proyecto viven en el barrio Santa Rosa, Moralva, Puente 
Colorado, Quindío y Padua de la localidad de Kennedy, en Bogotá D.C. El 
proyecto ha contado con el apoyo de diferentes actores entre los cuales se 
destacan: Fondation Raja, Fondation Vinci y la ONG La Guilde de Francia. En 
Colombia tiene el apoyo del Hospital San Blas, el Jardín Botánico, la Junta de 
Acción Comunal (JAC), el Sena y el párroco del barrio de Moralva. Estos aliados 
han aportado recursos económicos, capacitación y asesoría en agricultura urbana 
e infraestructura, así como capacidad de gestión y organización comunitaria. 
Sembrado Confianza ha llevado a cabo un proceso de consolidación en el que se 
idéntica las siguientes etapas: 
1. Fortalecimiento de la organización comunitaria: Bajo el liderazgo de Proyectar 
Sin Fronteras y la JAC se convocó a la comunidad a participar en espacios de 
encuentro cuyo fin era sensibilizar a sus habitantes frente a sus necesidades, 
intereses y expectativas, y promover un espacio de creación colectiva de 
alternativas de solución donde se resalta la importancia del trabajo 
colaborativo. El diálogo y el debate en tales espacios permitieron la 
concertación de estrategias de trabajo conjunto para el diseño e 
implementación de un proyecto de agricultura urbana, que se caracterizó por el 
trabajo en equipo, la consolidación de las dinámicas familiares y la 
construcción de redes de apoyo y de productores. 
2. Transferencia de conocimiento: En el marco de un proyecto concreto, 
concertado con la comunidad, Proyectar Sin Fronteras aporta asesoría técnica 
mediante el traslado de un equipo de expertos en agricultura urbana, 
provenientes de Colombia y Francia, para que brinden capacitación y asesoría 
al grupo comunitario. En tal proceso, los expertos comparten conocimiento 
técnico y científicas con la comunidad y la comunidad lo adapta e incluye 
prácticas propias del saber y el quehacer campesino. 
3. Proceso de apropiación: De manera simultánea con la transferencia de 
conocimiento, se inicia la construcción de jardines en las casas de las 
personas vinculadas al proyecto, así como el diseño y construcción de un 
nuevo vivero ubicado en la terraza de la parroquia del barrio, Madre del Divino 
Amor. Esta lógica de aprender haciendo permite que se apropie conocimiento 
proveniente de los saberes tradicionales de la comunidad y de las técnicas 
científicas de Proyectar Sin Fronteras. Las familias empiezan a producir 
alimentos de su preferencia, sobre los que pueden ejercer soberanía 
alimentaria, y en cantidades que les permiten el autoabastecimiento. Además, 
inician la práctica del “trueque solidario”, tanto de alimentos como de 
conocimientos técnicos. Las familias participantes hacen todo el proceso, 
desde la siembra hasta la recolección, en el que se involucra tanto a los 
miembros de cada núcleo familiar como a nuevas familias que van llegando a 
la localidad. 
4. Expansión: Habiendo iniciado el cultivo en los hogares y en el nuevo 
invernadero, se vincularon al proyecto otros invernaderos comunitarios, 
algunas granjas ya organizadas y productores de insumos agrícolas, a los que 
el proyecto denominó “productores asociados”. Mediante la participación en 
una convocatoria, se gestionó el apoyo económico de la Fondation Vinci de 
Francia, por valor de $18.000.000. Estos recursos fueron invertidos en el 
diseño y construcción del invernadero, dotándolo de una infraestructura 
innovadora (uso de materiales alternativos, portátil, forma de operación 
amigable, mano de obra local) que sirve además como laboratorio para la 
experimentación y la capacitación. Otra parte de los recursos se utilizó en la 
adecuación de los jardines domésticos para cultivos y para instalaciones al 
interior de las casas. 
 
5. Consolidación: Se integra la producción del invernadero con la de los primeros 
jardines y de los productores asociados, lo que posibilitó visibilizar el proyecto 
por medio de la participación en ferias de pequeños productores: feria 
ambiental n la Plaza de Artesanos, en la Alianza Francesa, en el Liceo Francés 
y en los mercados campesinos organizados en el ImpactHub. En el marco de 
estos eventos se logra establecer contactos con restaurantes de Bogotá para 
la comercialización de los productos. En este proceso, los habitantes de la 
comunidad generan vínculos y fortalecen el tejidosocial a partir de la confianza 
que van construyendo, mientras que se generan recursos económicos para los 
hogares productores. 
Para la materialización de su propósito, Sembrando Confianza ha definido tres 
líneas de acción: 
 
a. Educativa: Garantiza un proceso permanente de formación y capacitación 
técnica en agricultura urbana dirigido a las familias vinculadas al proyecto, con 
el fin de consolidar buenas prácticas y optimizar recursos. Para ello, el Sena 
los apoya realizado un acuerdo de capacitación en el marco de su programa 
Jóvenes Rurales Emprendedores. Se cuenta también con capacitaciones 
brindadas por un experto francés en nutrición, conservación de semillas y 
conciencia alimentaria, y se hace un seguimiento y acompañamiento constante 
de ingenieros agrónomos de Proyectar Sin Fronteras. 
b. Comunitaria: Busca consolidar la participación y el compromiso de la 
comunidad y alcanzar un alto grado de cohesión social, mediante la 
construcción de redes sociales y alianzas estratégicas con diferentes actores 
del estado y la sociedad civil, articulados con los líderes productores y locales. 
c. Económica: Tiene que ver con la implementación de procesos de gestión 
productiva, planificación, mejoramiento de la productividad, rentabilidad y 
competitividad, así como la articulación y posicionamiento en el mercado. 
 
Algunos de los logros alcanzados por la iniciativa, los miembros de la comunidad 
destacan: 
 La recuperación de la confianza de la comunidad en torno a proyectos 
sociales, como alternativas de solución para la superación de la pobreza y 
la cohesión del grupo gestor de la iniciativa conformado por los miembros 
de PSF, la JAC y las 20 familias que empezaron este proyecto. 
 construcción y adecuación de dieciocho jardines y el apoyo a nueve 
invernaderos y/o lugares de producción de productos agrícolas en la 
localidad. 
 La vinculación de cuarenta y nueve personas en nueve lugares de 
producción asociados y más de cien personas beneficiadas. 
 El ahorro del 50% del presupuesto familiar, en lo relacionado con verduras 
y legumbres, para las familias participantes. 
 La mejora de hábitos alimenticios de las familias y por tanto del equilibrio 
nutricional. 
 La re dignificación de los proyectos de vida de los líderes de la iniciativa, a 
partir del concepto de bien en común, mediante la recuperación de una 
actividad tradicional como la agricultura y el intercambio de conocimientos 
con las comunidades del entorno. 
 
5. ANALISIS ESTRATEGICO MATRIZ FODA 
Prioridad DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS 
5 Alto número 
de personas 
con 
necesidades 
básicas 
insatisfechas 
en la localidad 
de Kennedy 
Promover un 
programa de 
integración 
socioeconómica y 
de oportunidades 
de empleo y 
adquisición de 
vivienda de interés 
Cobertura de 
servicios 
públicos básicos 
como acueducto, 
alcantarillado y 
energía cercana 
al 100% 
Incremento de 
hurtos y 
violencia 
producto de la 
necesidad del 
vandalismo. 
social 
4 Disminución 
de presencia 
empresarial en 
la localidad 
Incentivar el 
acceso de micro y 
pequeños 
empresarios a los 
instrumentos de 
apoyo financiero y 
técnico ofrecido por 
el gobierno 
nacional y 
entidades privadas 
Gran potencial 
en el desarrollo 
económico local 
lo cual conlleva a 
incentivar la 
formación de 
nuevas 
empresas 
Falta de 
incentivos por 
parte del estado 
para la 
organización 
empresarial en 
el sector 
3 Alta tasa de 
desempleo 
Desarrollar e 
implementar un 
banco de empleo a 
través de la 
intermediación de 
la fundación. 
Existen 
fundaciones y 
entidades 
públicas que 
brindan 
capacitaciones y 
acompañamiento 
en desarrollo de 
habilidades de 
las personas 
como las 
artísticas. 
Existen pocos 
empleos 
formales o con 
las condiciones 
mínimas 
aceptables. 
2 Baja vocación 
exportadora de 
las empresas 
de la localidad 
Incrementar el 
desarrollo 
económico local a 
través de los 
recursos del 
gobierno local 
Presencia de 
grandes 
empresas en la 
localidad como 
Carvajal. 
Falta de 
conocimientos 
respecto a 
canales de 
venta o medios 
de 
comercialización 
1 Baja Implantar 5.540 empresas Las condiciones 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
articulación 
empresarial y 
de trabajo en 
cadena 
programas de 
incubadoras de 
empresas o 
jóvenes 
empresarios por 
medio de 
fundaciones en 
alianza con 
universidades 
con potencial 
para articularse 
a una de las diez 
cadenas de 
mayor potencial 
de la ciudad 
de calidad de 
las empresas 
locales en 
temas de 
competitividad 
son bajos. 
 
 
 
 
 
6. PLAN DE TRABAJO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PLAN DE TRABAJO 
 FUNDACION JHON J JOVENES AL FUTURO 
 INICIO: 3 DE JULIO DEL 2015 
 FINALIZACION: 12 DE OCTUBRE DEL 2015 
 
 
 
 ACTIVIDADES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE 
 Presentación y reconocimiento de la fundación 3 
 Aplicación de encuesta de diagnostico 4 
 
retroalimentación y evaluación de conocimientos y 
experiencias 11 
 Inicio y introducción a la capacitación 18 
 Desarrollo del 1 eje de la capacitación 25 
 Desarrollo del 2 eje de la capacitación 1 
 Desarrollo del 3 eje de la capacitación 8 
 Desarrollo del 4 eje de la capacitación 15 
 Desarrollo del 5 eje de la capacitación 22 
 
6.1 Objetivo General 
Capacitar a las personas vinculadas a la Fundación Jhon J jóvenes al futuro en 
conceptos básicos de contabilidad y administración de empresas. 
6.2 Objetivos específicos 
Entender la importancia de las ciencias contables y administrativas en la 
actualidad 
Incentivar a los participantes al emprendimiento empresarial 
Aplicar los conceptos adquiridos en el desarrollo de un plan de negocios 
 Desarrollo del 6 eje de la capacitación 29 
 Entrega primer informe 4 
 Desarrollo del 7 eje de la capacitación 5 
 Desarrollo del 8 eje de la capacitación 12 
 Desarrollo del 9 eje de la capacitación 19 
 Entrega segundo Informe 21 
 Revisión plan de negocios 26 
 Revisión plan de negocios 3 
 Entrega final plan de negocios 10 
 Entrega tercer informe 12 
 
 
 
 CAPACITACIONES 
 
 
 
 
 
 TALLERES Y CAPACITACION 
 
 
 
 
 
 INTRODUCCION Y PLANEACION 
 
 
 
 
 
 ENTREGAS 
 
 
 
6.3 Motivos para desarrollar el proyecto 
Basados en el PEUL y en el enfoque formativo lasallista decidimos aplicar y 
compartir los conocimientos adquiridos en las carreras de administración de 
empresas y contaduría pública; capacitando a las personas vinculadas a la 
Fundación Jhon J jóvenes al futuro brindándoles una opción para mejorar la 
calidad de vida y una herramienta para su desarrollo personal. 
6.4 Alcance para el logro de los objetivos 
Para alcanzar los objetivos propuestos tendremos en cuenta los siguientes 
puntos: 
Desarrollar un diagnóstico sobre el nivel educativo de las personas vinculadas 
a la fundación. 
Elaborar un syllabus de contenido temático para el desarrollo de cada clase 
Evaluar el conocimiento adquirido mediante la elaboración de un plan de 
negocio 
 
6.5 Lugar donde se llevara a cabo el proyecto 
El proyecto se llevara a cabo en el barrio Gran Britalia de la localidad de Kennedy 
en la ciudad de Bogotá en la dirección calle 54 b sur # 80 j- 02 en las instalaciones 
de la Fundación Jhon J jóvenes al futuro. 
6.7 Metas para alcanzar los objetivos 
 
Teniendo en cuenta el cronograma de actividades como primera medida se realiza 
una aplicación de encuesta diagnostico a las personas vinculadas a la fundación, 
lo cual permite un mejor desarrollo de las clases a dictar. 
Se determina un