Operaciones 17

Vista previa del material en texto

Gestión táctica de operaciones
DOCENTE: 	Ing. Máximo C. Flores C.
 
INTEGRANTES:
Arevalo Alamas, Joseph Alexander (N00183828)
Celiz Espinoza, Araceli Patricia (N00175620)
Fernández Ramos, Luis José (N00080790)
Salinas Garcia, Silvana Elisa (N00227142)
N° DE GRUPO: Grupo 05
PRONÓSTICO DE LA EMPRESA
Móvil Simple
Flujograma de Venta de Chips
el flujo de la información y de los materiales; así como las derivaciones del proceso, el número de pasos del proceso y las operaciones de interdepartamentales. Haciendo posible la identificación de bucles repetitivos, lo que es esencial para las acciones de rediseño y mejora, facilitando la selección de indicadores de proceso, indispensables para efectuar su control y evaluar su rendimiento y eficacia por la cual para poder efectuar el diagrama de flujo la empresa nos brindó información de todas las actividades en curso, como se observa en la Ilustración 7.
TIEMPOS ESTÁNDARES DE LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO
Como podemos observar para poder sacar el tiempo estándar la empresa LANTER´S E.I.R.L tuvo que hacer un diagrama de análisis de todas las actividades Ilustración 8 que hace un asesor de ventas, la cual nos llevó la medición de tiempos. la cual se tuvo que hacer por ciclo de cada operación los tiempos Ilustración 9 en que se demora el asesor conjunto a ello sacamos los suplementos del trabajador la cual obtuvimos el 40% de tolerancia como se observa en la Ilustracion10.
TIEMPO DE CICLO
Programa maestro de la producción 
LANTER´S E.I.R.L, es una empresa distribuidora autorizada de CLARO, de la misma forma comercializa celulares y realiza servicios de venta de chips. Esta empresa de telecomunicaciones, genera ventas masivas de chips de claro, por ende, lo más común y normal es que se trabaje con pronósticos, de la misma manera nos brindó los siguientes datos para poder realizar el PMP.
Inventario Inicial: 150 unidades
Tamaño del lote (producción por periodo): 180 unidades
Pronóstico de la demanda de agosto: 166 unidades
Pronóstico de la demanda de setiembre: 167 unidades
La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4 semanas de los meses de octubre y noviembre y lo pedidos de los clientes se muestran en la tabla.
Consideraciones
Cuando el inventario inicial es menor al valor máximo (unidades pronosticadas o pedido), el PMP va ser el tamaño del lote (180) o múltiplos de este, como vaya siendo necesario. En este caso es un sistema de loteo fijo, el cual es dato que la empresa nos brindó, lo cual indica que, al mes, sus proveedores les venden 180 chips de CLARO.
La empresa LANTER´S E.I.R.L distribuyen chips y tienen programado el lanzamiento de chips con plan X del cual se iniciará la venta el próximo mes de diciembre y se requiere hacer un MRP con esta información brindada de la empresa decidimos hacer un MRP.
La capacidad de venta se adapta a la demanda y es 42 unidades por semana y se considera que trabajan solo 6 días lunes a sábado.
Inicio: 1 diciembre
PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES – MRP
Con lo observado de la tabla de MRP vemos que el día lunes tendríamos ordenes de 30 unidades y partir del día martes, miércoles, jueves, viernes y sábado tendríamos 160 unidades de órdenes. 
BOM
Plan Agregado de la producción 
Antes de elaborar un plan agregado de producción, se debe de tener listos los requerimientos de producción, que no es más que el número de unidades a producir por periodo. Para este caso, nuestro requerimiento de producción será la demanda pronosticada, como se muestra a continuación:
Plan de Producción – persecución 
Plan de Producción – Nivelación 
Plan de Producción – Mixto 
PronosticoAgos.=166 unidades
Set.=167 unidades
Invenario Inicial =150 unidades
PMP=180 unidades
Los pedidos de clientes se muestran en la siguiente tabla
Semanas
1ra sem Agos.2da sem Agos.3ra sem Agos.4ta sem Agos.1ra sem Set.2da sem Set.3ra sem Set.4ta sem Set.
Inventario Inicial150 164 473 373 481 778 3 328 
Unidades Pronosticadas41.542 42 42 42 42 42 42 
Pedidos de Clientes115 109 125 99 101 108 125 142 
Inventario Final164 473 373 481 778 3 328 562 
PMP- 1,100 1,100 1,100 1,100 - 1,100 1,100 
Semanas
1ra sem Agos.2da sem Agos.3ra sem Agos.4ta sem Agos.1ra sem Set.2da sem Set.3ra sem Set.4ta sem Set.
Inventario Inicial150 35 106 161 62 141 33 88 
Unidades Pronosticadas42 42 42 42 42 42 42 42 
Pedidos de Clientes115 109 125 99 101 108 125 142 
Inventario Final sin PMP35 106 161 62 141 33 88 126 
PMP- 180 180 - 180 - 180 180 
PROGRAMA MAESTRO DE PRDUCCIÓN PMP O MPS 
1 lote de 180 chips de claro mensual
Agos.Set.
Agos.Set.
 - 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Plan de Producción PERSECUCION 1
La empresa LENTER´S E.I.R.L desea determinar el costo de utilizacion de la MO para logar alcanzar los requerimiento de produccion. 
Para ellos nos brindó la sgte informacion:
Produccion promedio por operario7u/dia
Operarios actuales iniciales5oper.
Costo diario por jornal35soles/dia
Costo unitario contratacion930soles/oper.
Costo unitario por despedir400soles/oper.
Costo unitario por almacenar2soles/u
Costo unitario por faltante35soles/u
Horas por jornal8horas/dia
Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembre
Dias laborales
dias/mes
262726262626
Demanda
u/mes
25021219610912672
Determinamos el costo total por el método de PERSECUCIÓN,para logar alcanzar los requerimiento de producción. 
Solucion
Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreTotal
Dias laborales
dias/mes
262726262626157
Demanda
u/mes
25021219610912672965
Unidades por operariou/(mes*oper.)1821891821821821821099
Operarios requeridosoper./mes2.02.02.01.01.01.09
Operarios actualesoper./mes52221113
Operarios contratadosoper./mes0000000
Operarios despedidosoper./mes3001004
Operarios utilizadosoper./mes2221119
Unidades producidasu/mes3643783641821821821652
Invetario InventarioFinalu/mes1141661687356110687 
Unidades faltantesu/mes0000000
COSTO PLAN AGREGADOS PERSECUCION
Costo por contratarsoles/mes0000000
Costo por despedirsoles/mes120000400001600
Costo Mano de Obrasoles/mes1820189018209109109108260
Costo por almacenajesoles/mes2283323361461122201374
Costo por faltantessoles/mes0000000
Costo totalsoles/mes32482222215614561022113011234
ܥ݋ݏݐ݋ܶ݋ݐ݈ܽ
Plan de Producción: NIVELACION 1
La empresa LENTER´S E.I.R.L desea cubrir la demanda de los proximos seis meses con una capacidad minimia de MO. Considerando 
ademas su inventario inicial, para ello se debe determinar el minimo de personal requeridos, por ende nos brindó la sgte informacion:
Produccion promedio por operario7u/dia
Operarios actuales iniciales5oper.
Costo diario por jornal35soles/dia
Costo unitario contratacion930soles/oper.
Costo unitario por despedir400soles/oper.
Costo unitario por almacenar2soles/u
Costo unitario por faltante35soles/u
Inventario Inicial150u/mes
Horas por jornal8horas/dia
Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembre
Dias laborales
dias/mes
262726262626
Demanda
u/mes
25021219610912672
Determinamos el costo total por el metodo de NIVELACIÓN, para logar alcanzar los requerimiento de producción. 
Solucion
Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreTotal
Dias laborales
dias/mes
262726262626157
Demanda
u/mes
25021219610912672965
Unidades por operariou/(mes*oper.)1821891821821821821099
Operarios requeridosoper./mes1.01.01.01.01.01.06
Operarios actualesoper./mes51111110
Operarios contratadosoper./mes0000000
Operarios despedidosoper./mes4000004
Operarios utilizadosoper./mes1111111
Unidades producidasu/mes1821891821821821821099
Unidades disponiblesu/mes3322712412273003561727
Inventario Finalu/mes825945118174284762
Unidades faltantesu/mes0000000
59
COSTO PLAN AGREGADOS PERSECUCION
Costo por contratarsoles/mes0000000
Costo por despedirsoles/mes1600000001600
Costo Mano de Obrasoles/mes9109459109109109105495
Costo por almacenajesoles/mes164118902363485681524
Costo por faltantessoles/mes0000000
Costo totalsoles/mes2674106310001146125814788619
Plan Agregado Mixto
La empresa LENTER´S E.I.R.L, desea determinar el costo total de un periodo de 6 meses, determinando cuantos trabajadores se requiere contratar para cubruir la 
demanda, el costo de almacenaje y horas extras. Para ello nos brindó los siguientes datos:
AbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembre
Dias laboralesdias/mes
262726262626
Demandau/mes
25021219610912672
Producc. prom. por operario
7u/dia
Trabajadores actuales5
operarios
Inventario Inicial
150u.
Costo diario por jornal
35soles/dia
Costo unitario contratacion
930soles/oper.
Costo unitario por despedir
400soles/oper.
Costo unitario por almacenar
2soles/u
Costo unitario por Horas extras
10soles/hora
Tiempo dispon. Por dia
8horas/dia
Producc. Prom. por hora
0.9u/hora
Solución
AbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreTotal
Dias laborales
dias/mes262726262626157
Demandau/mes
25021219610912672965
Unidades por operario
u/(mes*oper.
)1821891821821821821099
Operarios requeridos
oper./mes1111101
Operarios actuales
oper./mes5111112
Operarios contratados
oper./mes0000000
Operarios despedidos
oper./mes4000011
Operarios utilizados
oper./mes1111101
Unidades producidas
u/mes1821891821821820917
Unidades disponibles
u/mes3322712412273001741545
Inventario Final
u/mes825945118174102580
Unidades en Horas extras
u/mes0000000
Horas extras totales
horas/mes000000
S/ 0
Horas extras operario por mes
horas/mes
0.00.00.00.00.00.0
S/ 0.0
COSTO PLAN AGREGADOS MIXTO
Costo por contratar
soles/mes0000000
Costo por despedir
soles/mes160000004002000
Costo Mano de Obra
soles/mes91094591091091004585
Costo por almacenaje
soles/mes164118902363482041160
Costo por horas extras
soles/mes0000000
Costo total
soles/mes267410631000114612586047745
ܥ݋ݏݐ݋ܶ݋ݐ݈ܽ