laminas tema 3 grupo 1 gerencia empresarial

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ORGANIZACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
VICE- RECTORADO LUIS CABALLERO MEJÍAS NÚCLEO GUARENAS
GERENCIA EMPRESARIAL SEC 80.
Integrantes: Anthony Pérez Exp: 2016200030 Carlos Hidalgo Exp: 2017100094 Greg Valecillo Exp: 2017100097 Luis Morales Exp: 2017100093
Yeribert De Oliveira Exp: 2017200096
Profesor:
Ing. David González
INTRODUCCIÓN
En el entramado de toda organización yace un componente vital, el departamento de procesos. Este ente se erige como la columna vertebral encargada de impulsar la optimización, eficiencia y calidad dentro de la maquinaria operativa de una empresa u organización.
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ORGANIZACIÓN
Sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura
determinada.
Recursos
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DEPARTAMENTO
DE PROCESOS
Optimizar la Eficiencia
Productividad
Calidad de los Procesos
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NATURALEZA
Comprender a fondo los flujos de trabajo, las actividades y las interacciones dentro de la organización.
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PROPÓSITO
Asegurar que los procesos se realicen de manera eficiente y efectiva.
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OBJETIVOS
Mejorar la Eficiencia
Aumentar la Calidad
Reducir costos
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ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE PROCESOS
Director de Producción
Gerente de procesos
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ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE PROCESOS
Jefe de Planta
Supervisor de Procesos
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Operarios
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Bajo Pedido	Por lotes
En Masa
lineal
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TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Producción por Proyecto o Bajo Pedido
Producción Intermitente o por lotes
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TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Producción en Masa
Producción lineal o de flujo Continúo
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Departamento
de Servicios
Proveer Servicios
Técnicos y capacitación
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Ofrecer servicios de consultorías y asesoramientos
Proporcionar servicios de calidad
Este departamento puede brindar apoyo y asesoramiento especializado en el diseño, implementación y mejora de los procesos de la organización.
Departamento
de Staff
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Departamento
de Staff
Proporcionar
Análisis de
asesoramiento	datos y métricas
Brindar apoyo en la
documentación
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DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
Implica transferir cierto grado de poder y capacidad de toma de decisiones a los miembros
del equipo.
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RESPONSABILIDAD
El departamento de procesos tiene varias responsabilidades clave en una organización.
Estas responsabilidades pueden variar según la industria y el tamaño de la empresa.
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Diseño y mejora de procesos
RESPONSABILIDAD
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Donde se identifican aéreas de mejoras en los procesos y se desarrollan estrategias para optimizar la eficiencia.
Estandarización de procesos
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Se establecen estándares y procedimientos en los procesos para garantizar la consistencia y calidad.
RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
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Se analizan y se diseñan los flujos de trabajo para coordinar la secuencia de actividades.
Gestión de flujo de trabajo
RESPONSABILIDAD
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Donde se analizan los problemas en los procedimientos y se evalúan su impacto en el rendimiento organizacional.
Identificación y evaluación de problemas
RESPONSABILIDAD
 Implementación
 de tecnología
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Se evalúan y seleccionan tecnologías que mejoren los procesos.
RESPONSABILIDAD
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Capacitación y monitoreo
Se desarrollan programas de capacitación para garantizar que el personal este capacitado.
RESPONSABILIDAD
Monitoreo y medición del desempeño
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Se establecen sistemas de monitoreo para evaluar el rendimiento de los desempeño
CONCLUSIÓN
El viaje a través de las complejidades del departamento de procesos revela su esencia fundamental en la arquitectura organizacional. Su capacidad para transformar, innovar y optimizar los procesos internos define el rumbo de una empresa en su búsqueda constante por la excelencia.
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SU ATENCIÓN.
Fin De La Presentación.
GRACIAS POR