Área de recursos humanos de una empresa

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Área de recursos humanos de una empresa
El área de recursos humanos (también denominada con la sigla RRHH) se ocupa de organizar a los factores humanos y maximizar su desempeño dentro de la empresa.
El término “recursos humanos” no se refiere a bienes, sino a personas consideradas agentes activos y proactivos, dotados de habilidades. Por eso, es importante que esta área se mantenga alineada con las estrategias de la organización para acompañar su proceso y evolución junto con el valor humano que la conforma.
El término “recursos humanos” comenzó a tener popularidad a partir del año 1910, luego de la Segunda Revolución Industrial. Se consideraba a los empleados como una especie de activo del capital, es decir, que puede generar aún más ganancias para la empresa y no solo ser una persona que cumple una tarea.
Así como la empresa optimiza la utilización de los recursos tecnológicos o maquinarias para obtener el mayor rendimiento, del modo similar comenzó a considerar a los empleados para que brinden su máximo rendimiento.
Ver también: Administración de recursos humanos
Funciones del área de RRHH
Entre las principales funciones del área de recursos humanos se destacan:
· Reclutamiento y selección. Hace referencia a identificar necesidades de la empresa para definir los perfiles profesionales que necesita incorporar, publicar ofertas de empleo, realizar entrevistas de trabajo y analizar los resultados para la selección y contratación de los candidatos.
· Contratación. Hace referencia al proceso de integración del nuevo candidato elegido para que forme parte de la organización (desde la firma del contrato hasta su adecuada inserción al puesto de trabajo). El área de recursos humanos debe acompañar y supervisar ese proceso.
· Formación y capacitación. Hace referencia a facilitar el acceso a conocimientos y herramientas (documentos, capacitaciones, cursos, etc.) necesarios para que los empleados mejoren el desempeño en sus tareas y puedan alcanzar otros puestos dentro de la organización.
· Control del clima laboral. Hace referencia a establecer normas de convivencia, evitar los rumores y mantener una comunicación abierta con todo el personal (a través de carteleras, correos internos, reuniones de equipo, etc.), de modo que contribuyan a mantener una buena relación entre empleados y con la organización.
· Gestión de bajas y despidos. Hace referencia a la gestión administrativa relacionada a un empleado que dejará de brindar sus servicios a la organización, ya sea por licencias temporales, por dejar la empresa de manera permanente o por despidos.