matrices-EFE -EFI Hospital san bernardo

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Matriz FODA
	ANALISIS FODA
	FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA	FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA
	DEBILIDADES	AMENAZAS
	Estructura, personal y base de datos insuficiente para la demanda 	Nuevas variantes de COVID
	Mucha demora al asignar turnos, entre 15 y 45 dias	Situacion macroeconimca del pais, el peso se devalua constantemente y traer insumos del exterior cada vez es mas caro
		Inestabilidad e incertidumbre politica
	importantes y constantes cambios en materia de qué coberturas médicas acepta para acceder a sus servicios.	Pobreza en creciemiento en Salta, lo que aumenta la demanda al ser un hospital publico
	FORTALEZAS	OPORTUNIDADES
	Talento humano calificado	Nueva facultad de medicina en UNSa
	Institucion de salud de mayor complejidad en la provincia	Nuevos metodos de pago
	Nuevo proyecto que contempla la construcción de tres nuevos edificios, dos quirófanos para cirugía ambulatoria y 10 para cirugía mayor; en UTI: 26 camas en boxes individuales y 6 con aislamiento; nuevas obras para unidades coronarias, quemados y de terapia intermedia	Creciemiento del PBI, de a poco se sale de la pandemia
	Pagina de internet amena	Transformacion digital
	El servicio de imágenes y laboratorio de Hospital San Bernardo es reconocido en todo el país 	Presencia del ministerio de Ciencia, Tecnologia e Innovacion
Matriz MEFI
	MATRIZ MEFI 
	(FACTORES INTERNOS)
	ORGANIZACIÓN
	Factores	Peso	Calificación	Calificación Ponderada
	Debilidades	50%			1
	Estructura, personal y base de datos insuficiente para la demanda 	0.3	2	0.6
	Mucha demora al asignar turnos, entre 15 y 45 dias	0.025	4	0.1
	0	0.025	2	
	importantes y constantes cambios en materia de qué coberturas médicas acepta para acceder a sus servicios.	0.15	2	0.3
				
	Fortalezas	50%			1.8
	Talento humano calificado	0.1	4	0.4
	Institucion de salud de mayor complejidad en la provincia	0.1	5	0.5
	Nuevo proyecto que contempla la construcción de tres nuevos edificios, dos quirófanos para cirugía ambulatoria y 10 para cirugía mayor; en UTI: 26 camas en boxes individuales y 6 con aislamiento; nuevas obras para unidades coronarias, quemados y de terapia intermedia	0.15	3	0.45
	Pagina de internet amena	0.15	3	0.45
				
	Totales	100%		2.8
	Calificar entre 1y 4	4	Fortaleza Mayor
		3	Fortaleza Menor
		2	Debilidad Menor
		1	Debilidad Mayor
	La organización presenta mayores fortalezas que debilidades
Matriz MEFE
	MATRIZ EFE 
	(FACTORES EXTERNOS)
	ORGANIZACIÓN
	Factores	Peso	Calificación	Calificación Ponderada
	AMENAZAS	50%			ERROR:#REF!
	Nuevas variantes de COVID	0.15	3	0.45
	Situacion macroeconimca del pais, el peso se devalua constantemente y traer insumos del exterior cada vez es mas caro	0.2	1	0.2
	ERROR:#REF!	0.15	2	ERROR:#REF!
	Inestabilidad e incertidumbre politica			0
	ERROR:#REF!			ERROR:#REF!
	OPORTUNIDADES	50%			ERROR:#REF!
	Nueva facultad de medicina en UNSa	0.1	2	0.2
	Nuevos metodos de pago	0.05	1	0.05
	ERROR:#REF!	0.15	3	ERROR:#REF!
	Creciemiento del PBI, de a poco se sale de la pandemia	0.2	2	0.4
	Presencia del ministerio de Ciencia, Tecnologia e Innovacion			0
	Totales	100%		ERROR:#REF!
	Calificar entre 1y 4	4	 la respuesta es superior
		3	la respuesta está por arriba de la media
		2	la respuesta es la media
		1	 la respuesta es mala
	ERROR:#REF!
Plan de Mejoramiento
	PLAN DE MEJORAMIENTO
	#	Indicadores DEBILES	Acción correctiva	Objetivo	Responsable		Mes																								Recursos	Fecha Ini	Fecha Fin	Indicadores de logro
					Oficina	Cargo	ENERO				FEBRERO				MARZO				ABRIL				MAYO				JUNIO				Financ
							1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
	1
	2
	3
	4
partes interesadas
	Parte interesada	Tamaño del grupo	Interés	Poder
	Pequeños agricultores	17	17	1
	Usarios y grupos comunitarios	16	16	2
	Vendedores	15	1	4
	Jefes y autoridades tradicionales	14	10	5
	aserraderos	13	8	6
	Pequeñas empresas 	12	9	3
	Ministerio de agricultura	11	12	12
	Asamblea de distritos	10	2	9
	Departamento forestal	9	15	15
	Otros departamentos	8	6	11
	Propietarios estatales	7	3	8
	ONGs	6	14	10
	Industriales de la madera	5	5	13
	Empresas de plantaciones	4	7	14
	Otras agencias gubernamentales	3	4	7
	Donantes	2	11	16
	Ministerio de Recursos Naturales	1	13	17
Partes interesadas
Pequeños agricultores	17	1	17	Usarios y grupos comunitarios	16	2	16	Vendedores	1	4	15	Interés
Poder
partes interesadas (2)
	Parte interesada	Tamaño del grupo	Interés	Poder
	Pequeños agricultores	17	17	1
	Usarios y grupos comunitarios	16	16	2
	Vendedores	15	1	4
	Jefes y autoridades tradicionales	14	10	5
	aserraderos	13	8	6
	Pequeñas empresas 	12	9	3
	Ministerio de agricultura	11	12	12
	Asamblea de distritos	10	2	9
	Departamento forestal	9	15	15
	Otros departamentos	8	6	11
	Propietarios estatales	7	3	8
	ONGs	6	14	10
	Industriales de la madera	5	5	13
	Empresas de plantaciones	4	7	14
	Otras agencias gubernamentales	3	4	7
	Donantes	2	11	16
	Ministerio de Recursos Naturales	1	13	17
	valor medio		9	9
	Línea horizontal		9	0
			9	17
	Línea vertical		0	9
			17	9
Partes interesadas
Usarios y grupos comunitarios	Vendedores	Jefes y autoridades tradicionales	aserraderos	Pequeñas empresas 	Ministerio de agricultura	Asamblea de distritos	Departamento forestal	Otros departamentos	Propietarios estatales	ONGs	Industriales de la madera	Empresas de plantaciones	Otras agencias gubernamentales	Donantes	Ministerio de Recursos Naturales	16	1	10	8	9	12	2	15	6	3	14	5	7	4	11	13	2	4	5	6	3	12	9	15	11	8	10	13	14	7	16	17	16	15	14	13	12	11	10	9	8	7	6	5	4	3	2	1	Interés
Poder