LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Y LA FORMULACION DE PROYECTOS

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LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Y LA FORMULACION DE PROYECTOS. 
El proyecto es la unidad básica de intervención en la cooperación Social. La tarea principal es dejar capacidad instalada en las personas e instituciones participantes del mismo para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluida la fase de apoyo externo. 
Para formular un proyecto se tiene que pasar por un proceso de identificación y planificación. 
La planificación es un proceso de entendimiento entre actores participantes en un proyecto para solucionar un problema específico.
En la realización de proyectos, es importante que los miembros del equipo estén comunicándose constantemente, para que todos se mantengan informados de las actividades que se están realizando y las decisiones que se van a tomar. En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. 
En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos las estrategias implementadas, 
La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos. 
Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedará olvidado sin una implementación estratégica. La implementación hace que se cumplan los planes de la compañía.
La implementación estratégica es crítica en el éxito de una compañía, consignando quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas. Se enfoca en toda la organización. 
La implementación ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar análisis FODA e identificar problemas estratégicos y metas. 
Para implementar tu estrategia exitosamente:
*Varios ítems tienen que estar en su lugar.
*Las personas indicadas deben estar listas para ayudarte con sus capacidades y aptitudes. 
*Necesitas tener los recursos, que incluyen dinero y tiempo, para implementar la estrategia exitosamente. 
*La estructura de la gerencia debe ser comunicativa y abierta, con reuniones programadas para actualizaciones.
*La gerencia y los sistemas tecnológicos deben estar en su lugar para seguir la implementación, y el ambiente en el lugar de trabajo debe ser el indicado para que todos se sientan cómodos y motivados.
Proceso de identificación y planificación.
Un proyecto progresa por ensayo y error.
El resultado de la planificación debe permitir hacer modificaciones durante todo el ciclo del proyecto
Formulación de proyectos
La planificación es un proceso de entendimiento entre actores participantes en un proyecto para solucionar un problema específico. 
Para formular un proyecto y estar en la categoría de bien formulado, hay que tener en cuenta los siguientes criterios básicos:
♣¿Porqué o Para que se requiere realizar el Proyecto?
♣¿Qué se quiere lograr con el Proyecto? 
♣El Marco de Referencia del Proyecto.
EL COSTO, LOS RECURSOS, EL LUGAR, RESPONSABLES.
El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio
Los recursos son los distintos medios que se usan para lograr un fin o satisfacer una necesidad. También, es un conjunto de elementos existentes para cubrir una necesidad, tales como: naturales, humanos forestales entre otros.
El lugar 
El lugar en el área de la planificación es el espacio donde se ejecutan las diversas actividades correspondientes a la ejecución de la planificación.
Responsables La planeación estratégica debe ser conducida por un equipo de planeación. 
Algunos puntos a tomar en cuenta son:
1)Establecer líneas guías claras para los miembros del equipo.
2) Incluir en el equipo una persona con autoridad capaz de tomar decisiones.
3) Involucrar a una persona que administre el proceso.
4) Considerar entregar los avances del proceso de planeación a un administrador.