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EJEMPLOS DE 
MODELOS CANVAS
AIR BNB
Modelo canvas
AIR BNB
• Historia
AIR BNB fue fundada en noviembre de 2008 por Brian Chesky, y Joe Gebbia en San
Francisco, California. Se dieron cuenta que la clave era la seguridad y confianza entre
huéspedes y anfitriones. La financiación original fue obtenida de la incubadora de
empresas Combinator. Más tarde Greylock Partners, y Ashton también invirtieron en la
empresa. Airbnb abrió 6 oficinas internacionales a principio de 2012 en las siguientes
ciudades; Paris, Milan, Barcelona, Copenage, Moscú, y San Paulo. Hoy en día la empresa
la empresa cuenta con un capital de 25 mil millones de Euros.
• Qué es la empresa
es una empresa y una plataforma de software dedicada a la oferta de alojamientos a
particulares y turísticos. ofrece a sus usuarios experiencias únicas para todos los bolsillos
en más de 65,000 ciudades y 192 países, los anfitriones perciben ingresos extra y los
comercios de la zona se benefician de la presencia de los viajeros, el intercambio
cultural y el impacto económico se distribuyen de forma más amplia, logrando el objetivo
deseado.
AIR BNB
• Core Bussines de AIR BNB
En tan sólo 8 años, este ícono de la economía colaborativa revolucionó la forma en la que la
gente viaja y se convirtió en una de las compañías más valiosas del planeta. AIR BNB se enfoca en
anfitriones que pueden ganar dinero rentando su espacio, ofrece seguros a los dueños de las
casas y tomas de fotos gratis para enlistar las propiedades hechas por fotógrafos. Las personas
amantes de los viajes pueden reservar una estadía hogareña y los precios son a menudo más
bajos en comparación a los hoteles, ofrece Servicio al cliente, redes sociales y ofertas
promocionales.
• Sector que compite.
AIR BNB se encuentra en el sector terciario dedicándose a ofrecer servicios a la sociedad, A
pasado de ser una página web prácticamente desconocida a convertirse en un gigante de la
economía colaborativa que ha revolucionado la industria inmobiliaria en todo el mundo. Su labor
empieza con el anfitrión haciendo sentir al viajero como si estuviera en casa, así como el
respeto y responsabilidad del viajero son los factores que mantienen la satisfacción de la
comunidad.
Modelo de Negocio 
Negocio: Airbnb 
Fecha: 27 de noviembre del 2017 
Socios Clave 
 
 
 
• Anfitriones 
• Inversionist
as. 
• Viajeros. 
Actividades clave 
 
• Desarrollo de productos y 
administración. 
 
• Crear una red de 
anfitriones y administrar 
hospedaje. 
 
• Crear una red de viajeros 
y administración para 
huéspedes. 
 
Propuesta de Valor 
 
 
• Los anfitriones 
pueden ganar dinero 
rentando su espacio. 
 
• AIR BNB ofrece 
seguros a los dueños de 
las casas. 
 
• Toma de fotos 
gratis para enlistar las 
propiedades hechas por 
fotógrafos. 
 
Relaciones con 
clientes 
 
• Servicio al cliente. 
 
• Redes sociales. 
 
• Seguros para 
hogares. 
 
• Ofertas 
promocionales. 
 
Segmento de Clientes 
 
 
. 
Anfitriones 
 
• Personas 
propietarias de 
hogares que 
desean ganar 
dinero extra. 
 
• Personas que 
desean conocer a 
nuevas personas. 
 
• Personas que 
requieren de un 
espacio para 
alojarse. 
 
Recursos Clave 
 
 
 
• Anfitriones locales 
 
• Empleados 
capacitados 
 
• Tecnología 
 
 
 
Canales 
 
 
• Sitio web. 
 
• Aplicación móvil 
para Android. 
 
• Aplicación móvil 
para ios 
 
Estructura de costos 
 
 
• Costos de instalación. 
 
• Salarios a empleados permanentes. 
 
• Pago a los fotógrafos. 
 
Fuentes de Ingresos 
 
 
• Comisión de los anfitriones por cada reservación 
 
GRUPO VIDANTA
G r u p o V i d a n t a
H i s t o r i a
Grupo Vidanta fue fundada en 1974 por el empresario y filántropo mexicano
Daniel Chávez Moran., inicia operaciones en ese mismo año con la apertura de
un pequeño hotel en Mazatlán llamado paraíso Mazatlán. En 2015 gestiona 25
hoteles, cuenta con 15 mil empleados y genera 750 millones de ingresos anuales.
Su sede esta localizada en NuevoVallarta.
¿ Q u é e s ?
Grupo Vidanta es un conglomerado mexicano de hoteles, centros turísticos y
desarrollador de bienes raíces. Es conocida por su desarrollo y operación de
destinos vacacionales, hoteles de lujo, campos de golf, bienes raíces,
infraestructura de turismo y entretenimiento. Es el principal desarrollador de
Resorts de lujo en América Latina.
Core Business
Grupo Vidanta se dedica ala venta de experiencias vacacionales y de
entretenimiento extraordinarias, controla todos los aspectos de desarrollo,
incluyendo la creación de su propio grupo de construcción interna.
Cuenta con siete marcas de hoteles de lujo y siete resorts en diferentes destinos
de México y un aeropuerto privado.
Socios Clave
• SECTUR
• SEMARNAT
• Proveedores.
• Firma familiar.
• Subcontratistas.
• Marcas de 
entretenimiento.
• Especialistas.
Actividades clave
• Reservas territoriales.
• Asociación con las 
principales marcas de 
entretenimiento en el 
mundo.
• Requisitos necesarios 
para contar con 
espacio aéreo.
• Prácticas de conciencia 
ecológica.
• Selección y 
capacitación de 
personal.
Propuesta de Valor
• Propiedades de lujo en 
codiciadas playas de 
México.
• Diversas opciones de 
entretenimiento cerca de 
sus habitaciones.
• Aeropuerto Internacional 
del Mar de Cortes privado 
que ofrece a sus huéspedes 
acceso inmediato a sus 
hoteles.
• Filosofía ecología y 
prácticas de construcción 
sostenibles.
• Personal atento y 
dispuesto a servir al 
huésped para que sienta en 
casa.
Relaciones con 
clientes
• Social media.
• Recomendaciones y 
reseñas.
• Publicidad.
Segmento de 
Clientes
• Usuarios con gran 
poder adquisitivo.
• Jugadores de Golf
• Turistas.
• Turistas extranjeros 
con mayor poder 
adquisitivo.
Recursos Clave
• Infraestructura.
• Personal capacitado.
Canales
• Sitios web. 
• Centro de atención 
Vidanta (lada sin costo).
• Dirección postal.
• e-mail servicio al cliente y 
reservaciones.
• Aplicaciones móviles. 
Estructura de costos
• Infraestructura.
• Nómina de empleados.
• Impuestos.
• Proyectos.
Fuentes de Ingresos
• Reservas de hospedaje.
• Costo por diferentes servicios.
• Costo por uso de instalaciones.
• Eventos.
• Hoteles & Resorts, Vidanta Entertaiment, Vidanta Golf, Vidanta 
Vacations, Bienes Raíces, Aeropuerto.
MODELO DE NEGOCIOS
Historia.
City Club nació el 17 de Julio del año 2002 es un club de la tienda
mexicana Soriana (Hermanos Martin Borque), para posteriormente
inaugurar en ese mismo año el primer club en las ciudades de: Torreón,
Chihuahua, Saltillo, Pachuca y Villahermosa. Con el fin de atender de
manera enfocada a nichos de mercado con diversas necesidades. Y En
febrero de 2004, City Club editó el primer número de su revista, llamado
City Life. Actualmente cuenta con 32 Ubicaciones en todo el país.
Empresa:
Es una empresa que brinda la mejor de las experiencias de compra a
sus socios con el mayor valor por su membresía, ofreciendo productos
de distinta índole en presentaciones de tamaño institucional y multi-
empaque, perfectas para negocios o familias de alto consumo con un
fácil acceso de compra tales como centros de Autoservicio.
Core Bissnes
Es una empresa de autorservicio que ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente ya
que cuenta con un extenso surtido tanto mayoreo y menudeo de productos y servicio como:
alimentos preparados, autocenter, óptica centro de imagen, facturación, hogar y jardín, oficina y
papelería, alimentos, salud y belleza y tecnología. Para satisfacer las diversas necesidades de
sus clientes.
Sector al que pertenece. 
Sector terciario que engloba las actividades relacionadas con los servicios no productores o
transformadores de bienes materiales.
MODELO 
Socios Clave 
 
-Socios (clientes) 
 
-Inversionistas 
 
 
Actividades clave 
 
-Marketing 
 
-Capacitaciones a los 
empleados. 
Propuesta de Valor 
 
-Experiencia de compra 
 
-Sitio web 
 
-Catálogo con más 3,500 
productos (web) 
 
-Entregaa Domicilio 
 
-Servicios en el sistema 
automotriz 
 
-Más de 30 
Departamentos (Fisico) 
Relaciones con 
clientes 
 
 
 
-Socios 
 
-Membrecías 
 
 
Segmento de Clientes 
 
Socios: 
 
-Satisfacer sus 
necesidades y 
demandas 
 
-Experiencia de 
compra 
 
-Atención de 
calidad 
 
-Extenso surtido 
de productos 
 
-Servicios de 
calidad 
 
-Bajos costo 
 
 
Recursos Clave 
 
 
-Tiendas de autoservicio. 
 
-Plataforma tecnológica. 
 
-Personal altamente 
calificado y 
experimentado en el 
sector de ventas 
 
 
 
Canales 
 
-Tiendas de autoservicio 
 
-Aplicación móvil 
 
-Redes sociales 
 
-Sitio web 
 
Estructura de costos 
 
-Nómina de empleados base 
-Infraestructura tecnológica 
 
 
 
Fuentes de Ingresos 
 
-City Club (Hogares que ahorran productos a menor precio 
y menor volumen) 
-Neo City (Menores de 18 años) 
-FiveStars (Hoteles y Restaurantes) 
-Mi Negocio (Pequeños negocios)