GESTION DE PROYECTOS TRABAJO 1

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
 FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
 
DOCENTE: 
ING. PAREJAS SINCHITULLO GERSON DENNIS
INTEGRANTES:
Espinoza Muñoz Junior S. 
Meza Altamirano Luis
Sanchez Benito Max
Espinoza Cenzano, Jorge Roger
 HUANCAYO - 2023
GESTIÓN DE PROYECTOS
HISTORIA DE LA GESTION DE PROYECTOS
El ser humano se ha embarcado en proyectos a lo largo de toda su estancia sobre el planeta Tierra. 
Más adelante en el tiempo, y conforme la evolución de la ciencia y la tecnología permiten propósitos mayores.
El ser humano se ha embarcado en proyectos a lo largo de toda su estancia sobre el planeta Tierra. 
Algunos cambios relevantes comienzan a observarse ya durante la Revolución Industrial.
Es precisamente en el entorno de la ingeniería donde se ubican la gestión de proyectos a lo largo de la Historia. 
finales del siglo XIX que ve la luz la gestión de proyectos moderna.
HISTORIA DE LA GESTION DE PROYECTOS
Durante los años 60 se alcanzan nuevos logros.
No obstante, aún quedaban cosas por cambiar. Con la llegada de las Tecnologías de la Información durante los años 70 y 80, la gestión de proyectos da un nuevo salto.
Y cada día surgen nuevos cambios y enfoques. En un mundo cada vez más dinámico, la gestión de proyectos no para de evolucionar.
Así, surgen los software de gestión de proyectos y aparecen enfoques más evolucionados y específicos para materias concretas
Durante los años 50, la disciplina alcanza nuevos impulsos en su desarrollo. El concepto de “Project Management” es acuñado de forma específica por el General Bernard Schrieve y se desarrollan nuevos modelos para la proyección de tiempos.
A día de hoy es el ingeniero Henry Gantt el considerado como “padre” o “precursor” de la gestión de proyectos moderna. 
Se trata de una actividad distinta de la actividad regular de la empresa.
Se trata de una tarea determinada, con un principio y final delimitados, y que dispondrá de unos recursos, tanto temporales, como materiales, como humanos, también delimitados.
Un proyecto es un emprendimiento de carácter temporal que busca obtener un objetivo concreto. Así, hay que tener en cuenta algunos factores esenciales:
“Gestión de Proyectos” es el arte de organizar los recursos -tanto humanos como materiales- de los que dispone el negocio con el fin de alcanzar un objetivo concreto.
La Administración de Proyectos es una metodología enfocada en realizar proyectos efectiva y eficientemente, mediante la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas . Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico
Que es la administración de proyectos?
Los proyectos siempre son concebidos, planeados, ejecutados, controlados, monitoreados y cerrados durante un periodo específico, periodo donde las empresas, que requieren de la administración eficiente y efectiva de sus proyectos, buscan un administrador de proyectos para el desarrollo de un proyecto determinado
 
El administrador de proyectos aporta el conocimiento y la experiencia en la administración de los proyectos. 
- Obtener resultados más precisos y eficientes.
- Conseguir la satisfacción del cliente.
- Tener una mejor calidad del producto o servicio.
- Incrementar la productividad.
- Aumentar las oportunidades para innovar.
- Tener una buena organización.
- Trabajar en equipo y aumentar la motivación.
- Tener nuevas oportunidades para expandir el negocio.
- Gestionarde forma ágil y flexible.
- Controlar los riesgos y la gestión de la incertidumbre.
Mediante la Administración de Proyectos podemos:
CARACTERISTICAS DE TODO PROYECTO
Cuentan con un propósito: Este propósito puede ser una solución, la creación o proyección de algo. Esto quiere decir que orientan a la búsqueda de un resultado.
Se resumen en objetivos y metas: Los objetivos planteados debes estar apegados a lo que se quiere lograr y deben de contar con herramientas de seguimiento para su realización.
Los objetivos propuesto en un proyecto inicial deben ser alcanzables, específicos y medibles.  
Es único: Los proyectos no pueden ser plagiados, tampoco las ideas
Equipo de trabajo: Personas que actúan en base a distintos roles y responsabilidades
FASE DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Fase 1:Iniciacion
Primero, debes identificar una necesidad del negocio, un problema o una oportunidad y luego proponer libremente ideas sobre las maneras en las que tu equipo puede cubrir esta necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta oportunidad. En este paso, defines un objetivo para tu proyecto, determinas si el proyecto es factible
Fase 2:Planifiacion
En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desglosas el proyecto general en tareas más pequeñas, creas tu equipo y preparas un cronograma para completar las tareas. Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general, y cerciórate de que se puedan lograr en el plazo establecido. Los objetivos más acotados tienen una mayor probabilidad de éxito.
Fase 3:Ejecucion
La fase de ejecución convierte tu plan en acción. En esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto, la tarea del gerente del proyecto es mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del equipo, manejar los cronogramas y cerciorarse de que el trabajo se haga según el plan original.
Fase 4:Cierre
En esta fase, proporcionas los entregables finales, liberas los recursos del proyecto y determinas el éxito del proyecto. Haber completado las tareas principales de un proyecto no significa que el trabajo del gerente del proyecto haya terminado. Aún quedan actividades importantes por hacer, como por ejemplo, evaluar qué funcionó y qué no funcionó en el proyecto.
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