Simulación de Negocios, Tarea 5

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
TEMA:
Viabilidad Técnica Empresarial
ASIGNATURA: 
SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
FACILITADOR: 
Jorge Mena, MA.
República Dominicana
15 Noviembre 2022
INTRODUCCIÓN
El estudio de viabilidad de un proyecto debería aportar, al menos, visibilidad en el plano técnico, para responder a preguntas sobre los recursos o la disponibilidad; y también ha de resolver dudas económicas, aclarando el potencial de generación de ingresos a largo plazo del proyecto. De forma complementaria, se pueden implementar análisis adicionales que tengan en cuenta cuestiones ambientales, de cumplimiento, políticas o culturales, entre otras.
Ya para este periodo que recién comienza CASGComp Enterprises tiene un año de operaciones y se pretende este trimestre estudiar el mercado, la información financiera y de producción para determinar cómo conocer mejor las necesidades del cliente, motivar a los empleados, mejorar las economías de producción, añadir a la utilidad neta y superar la competencia, ampliar la variedad de marcas presentando las nuevas funciones desarrolladas por su departamento de investigación y desarrollo (I&D), continuar con la expansión del mercado invirtiendo en publicidad, vendedores, nuevas tiendas y capacidad de producción y explorar las oportunidades de licencias y el desarrollo de alianzas estratégicas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Estudiar el mercado, la información financiera y de producción para determinar cómo conocer mejor las necesidades del cliente, motivar a los empleados, mejorar las economías de producción, añadir a la utilidad neta y superar la competencia.
· Ampliar la variedad de marcas presentando las nuevas funciones desarrolladas por su departamento de investigación y desarrollo (I&D).
· Continuar con la expansión del mercado invirtiendo en publicidad, vendedores, nuevas tiendas y capacidad de producción.
· Explorar las oportunidades de licencias y el desarrollo de alianzas estratégicas.
CONTENIDO
1. Estudiar el mercado, la información financiera y de producción para determinar cómo conocer mejor las necesidades del cliente, motivar a los empleados, mejorar las economías de producción, añadir a la utilidad neta y superar la competencia.
El gráfico muestra el nivel de demanda de factores como las aplicaciones o complementos que los usuarios suelen buscar al momento de comprar un computador.
El gráfico se centra en comparar el segmento que necesita más atención con relación a los otros, siendo el segmento Gamer el que se debe especializar y diseñar de manera cuidadosa al momento de su producción.
En este sentido se recomienda:
· Poner en ejecución los resultados e innovaciones que se logran con la I+D.
· Invertir en nuevos estudios de mercado.
· Investigar más a profundidad la competencia.
· Realizar encuestas que midan el nivel de satisfacción del cliente y determine sus necesidades.
· Crear estrategias para satisfacer dichas necesidades.
Este aspecto muestra los resultados que las decisiones estratégicas han brindado a la empresa. Durante este año han aumentado notoriamente los niveles de ingresos, las obligaciones que tiene la empresa para con terceros, los resultados de utilidad y el flujo de caja.
Ya para el trimestre 4, la empresa presenta altos niveles de estabilidad, eficiencia y crecimiento como consecuencia de la venta de acciones, inversiones, capacitación de personal, acceso a fuentes de financiamiento manejables, aperturas de nuevos puntos de ventas, entre otros.
Considerando los niveles de ingresos que se obtienen en este periodo operativo se recomienda;
· Seguir invirtiendo en I+D.
· Asegurando programas de capacitación de personal.
· Invirtiendo en sistemas de recolección de información de satisfacción del cliente.
· Ampliando las fronteras de las sucursales.
· Aumentando y especializando los paquetes de compensaciones de empleados.Volumen de Producción
El gráfico muestra el margen de aumento de los niveles de producción por trimestre, reflejando en primer lugar mayor producción por demanda de computadoras para Gamers (TeenyBoysComp), en segundo lugar de computadoras corporativas (JobComp) y en tercer lugar de computadoras para estudiantes (PupComp).
Así mismo se recomienda:
· Analizar y mejorar las líneas de producción.
· Procurar mantenimiento de maquinarias y equipos de forma mensual.
· Reducir los gastos innecesarios en producción.
· Mantener la producción a demanda.
· Evaluar diseño de procesos y aplicar mejoras en caso de ser necesario.
2. Amplíe su variedad de marcas presentando las nuevas funciones desarrolladas por su departamento de investigación y desarrollo (I+D).
SonComp 
Esta nueva generación de computadoras fue creada con la finalidad de satisfacer las necesidades de los más pequeños, entendiendo que no es lo mismo un dispositivo para un adulto que trabaja que para un niño.
Entre las características más interesantes que tiene a parte de tener unos de los mejores procesadores diseñados en el mercado, tiene una gran variedad de diseños y accesorios, pantalla amigable con la vista, alta resistencia a golpes y líquidos, control parental, acceso seguro y fácil, sistema de rastreo, fácil manejo de contenidos interactivos., equipo portable y de poco peso, entre otras.
ProG Comp 
Las computadoras para programadores ofrecen una gran variedad de ventajas, principalmente si nos basamos en su precio y rendimiento.
Almacenamiento: un disco duro SSD de 256 GB o un disco duro de 1 TB. 
Memoria: memoria de 16 GB de RAM lo que brinda gran velocidad de procesamiento.
Procesador: un procesador de 1.60GHz que para la mayoría de las tareas para programar es más que suficiente.
La conexión es excelente con 4 puertos USB-C y una batería que dura hasta 10 horas.
Pantalla y gráficos: pantalla táctil de 13 pulgadas de 2K (2160×1440 píxeles), brillante, de alta resolución
3. Continuar con la expansión del mercado invirtiendo en publicidad, vendedores, nuevas tiendas y capacidad de producción.
	CASGComp Enterprises
	Plan de Inversión (Trimestral)
	CONCEPTO
	IMPORTE
	Publicidad: 
· Posicionamiento SEO y SEM
· Publicidad Impresa
· Publicidad por Medios Digitales
· Redes Sociales 
	500,000.00
	Nuevos Colaboradores (Vendedores):
· Reclutamiento y selección
· Capacitación
	350,000.00
	Sucursal 3:
· Alquiler
· Equipamiento
· Diseño físico de Sucursal
· Gastos de Apertura
	250,000.00
	Producción:
· Materia prima e Insumos
· Maquinaria
· Mantenimiento
· Mano de Obra
· Otros
	2,050,000
	Total
	3,250,000.00
4. Explorar las oportunidades de licencias y el desarrollo de alianzas estratégicas.
	Licencias
	Alianzas Estratégicas
	Sistemas Operativos: Windows, Linux, MacOS, Android, iOs
	Colaboración Productiva
Intel: Subcontratación/Outsorsing
La empresa le cede a Intel la responsabilidad de la fabricación de procesadores y otras partes en las que se especializa Intel a cambio de un porcentaje de las ganancias de los equipos, lo que significaría una disminución en gastos de producción y personal.
	Aplicaciones: Microsoft, Google, Apple.
	Colaboración Tecnológica
Overlogy: Asistencia técnica y acuerdos de I+D.
	
	Colaboración de Ventas
Claro, Altice, Viva + otras: Distribución y ventas de equipos.
Prodacom, OAS Computer, Cecomsa, OmegaTech
CONCLUSIÓN
Todas las decisiones que han sido tomadas por los ejecutivos de la empresa, durante este año han sido, de manera general para cumplir con los objetivos específicos y metas que se han propuesto en una primera instancia.
Ya de manera más específica, se ha buscado ir adquiriendo poco a poco un lugar importante en el mercado, satisfaciendo las necesidades de los clientes, invirtiendo las ganancias y asegurando la estabilidad financiera de la empresa, Proveyendo de altos niveles de calidad de vida a nuestros colaboradores, entre otras.
Como la empresa ha marchado bien y ha tenido resultados positivos en las campañas publicitarias, la demanda de nuestros productos ha aumentado y se ha conseguido la fidelización de los clientes, se ha aumentado las fronteras de ventasde la empresa y se ha extendido el número de socios y accionistas de la misma.
Se pretende en un 6to trimestre estudiar los datos de mercado, de producción y financieros y ajustar la estrategia y las tácticas de la empresa como sean necesarias.
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BIBLIOGRAFÍA
Rus Arias, E. (2020). Concepto de Viabilidad. Economipedia. Recuperado el 14 de Noviembre de 2022, de https://economipedia.com/definiciones/viabilidad.html#:~:text=La%20viabilidad%20es%20un%20an%C3%A1lisis,muchas%20posibilidades%20de%20salir%20adelante.
Moreno Castro, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. RIL editores. Recuperado el 15 de Noviembre del 2022 de https://elibro.net/es/lc/uapa/titulos/67489
Carnicer Sospedra, D. Martínez Chávez, M. y Morales López, N. (2021). Alianzas inteligentes para la transformación competitiva de las organizaciones. Guía práctica para su gestión integral. Madrid, McGraw-Hill España. Recuperado el 15 de Noviembre de 2022 de https://elibro.net/es/ereader/uapa/176437?page=35.
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