VII. RECOMENDACIONES Primera: Dado que se ha comprobar las hipótesis de los indicadores establecidos en este estudio, tras introducir el marco Scrum en la gestión de proyectos de tecnológicos en la empresa privada de salud, se sugiere al gerente de proyectos tecnológicos poner en práctica el Framework Scrum, involucrar al negocio a los equipos de trabajo, interiorizar los principios que propone el Marco Scrum, y fomentar los valores en toda la organización, para que contribuyan a formar equipos más autosuficientes y empoderados para que puedan mejorar significativamente sus procesos de gestión de proyectos de tecnológicos. Segunda: Se sugiere al gerente de proyectos tecnológicos, que fomente capacitaciones, cursos donde se muestre el uso, la importancia de utilizar los modelos ágiles en las compañías, así como casos de éxitos reconocidos para interiorizar su uso y aplicación, no siempre se aplica para todo proyecto, sino en casos donde se mantenga una alta incertidumbre en cuanto al alcance del proyecto. Tercera: Se recomienda al gerente de proyectos tecnológico implementar métricas de calidad, de productividad y efectividad en la entrega, así como gráficas como Burn-Down y Burn – up para evaluar el seguimiento de los proyectos monitoreando durante toda la ejecución del proyecto, permitiendo tomar decisiones oportunamente y para que se pueda identificar puntos de mejora. Cuarta: Se sugiere a los gerentes tecnológicos de cualquier empresa que tome en cuenta esta propuesta, ya que este trabajo de investigación es útil para cualquier proyectos que aún no comprenden completamente los beneficios de aplicar el marco Scrum a su organización, siempre y cuando se cumpla las características de los proyectos para aplicación, considerando que el cambio no es sólo metodológico sino cultural en toda la compañía, donde se ponga en primer lugar el beneficio del cliente/ negocio que se servirá de los sistemas.