Requisitos que ayudan a prever los efectos de estas barreras: • Participación de la gerencia: la planeación debe realizarse con la participación de todos los gerentes de línea que lo ejecutarán; pero la coordinación y consolidación se deberá llevar a cabo en los niveles más altos de la organización. • Orientación constante: la planeación debe ser una guía persuasiva y clara para todos los gerentes en la adquisición y utilización de los recursos humanos; sabiendo que sus acciones están acordes con los objetivos de la empresa. • Margen de cambio: la planeación debe ser flexible para ajustarse a las condiciones cambiantes del medio. • Potencial de integración: la planeación debe integrarse con los planes comerciales estratégicos de la organización y con otras funciones de personal, como son contratación, desarrollo y remuneración.