HerreCSaydi 2021 Tipos y etapas de la entrevista de selección

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO 
INTRODUCCIÓN 
La entrevista de selección es una herramienta metodológica para la selección de 
candidatos de la psicológica para la interacción dinámica por medio del lenguaje 
entre dos personas, el entrevistado y el entrevistador: surge un intercambio de 
información en forma de ideas, opiniones, sentimientos, etc. Una de sus 
finalidades es analizar los datos y características de personalidad del candidato 
para determinar si resulta adecuado para el puesto que se pretende cubrir 
buscando sea el más eficiente y eficaz. 
La entrevista intenta conocer el comportamiento pasado y el presente del 
candidato, y poder predecir cómo se comportará en un futuro. Es decir, saber 
cómo se comportará el candidato en situaciones determinadas en el caso de 
incorporarse como trabajador, en situaciones con estrés o enojo. El entrevistador 
busca reunir información para evaluar al candidato. 
El candidato recibe información sobre el puesto que pretende ocupar, al tiempo 
que intenta presentarse favorablemente y también el candidato busca venderse al 
entrevistador. 
Herrera C Saydi 2021
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CONCLUSIÓN 
En la entrevista de selección debe tener un ojo muy bien amaestrado para que su 
observación tanto de las conductas del entrevistador, no pasen desapercibidas y 
no sea un mal elemento debe tener práctica profesional que le ayude a identificar 
las conductas. 
Otro punto importante es que la entrevista de selección debe estar adecuada a las 
necesidades de la empresa o institución, no utilizar entrevistas ya establecidas, 
sino que debemos complementarlas aplicando el FODA y observar nuestras 
Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades. De esta manera tendremos 
una buena herramienta metodológica. 
Al referirnos construir una herramienta, hacemos énfasis que puede ser 
estructurada, semiestructurada, de preguntas abiertas, mixta, dirigida o no dirigida 
o cualquiera de sus variantes la finalidad es adecuarla para nuestro blanco o
diana. 
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Bibliografía 
● Chiavenato Idalberto (2007). Administración de Recursos Humanos: El
Capital Humano de las Organizaciones. México: McGraw – Hill.
● Chiavenato Idalberto (2007). El sistema de administración de recursos
humanos. Administración de Recursos Humanos: El Capital Humano de las
Organizaciones. México: McGraw – Hill.
● Werther, W. B., & Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos.
Mc Graw Hill Interamericana.
● Torres Carrasco Ruth (2007). Retos en el Reclutamiento y Selección de
Personal. Factor Humano.
● Chiavenato, I. (2009) Gestión del talento humano. México: McGraw – Hill
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	Equipo_MOD502_ACT6_EntrevistadeSelección.docx.pdf