HerreCSaydi2021Selección por competencias

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HerreC Saydi 07-noviembre-2021 
 
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS 
INTRODUCCIÓN 
 
El proceso de selección por competencias es un método que aplican las empresas 
para poder cubrir sus vacantes mediante el cual se pretende encontrar y contratar 
al personal capacitado cubriendo las habilidades y conocimientos profesionales que 
el puesto requiere para ser desempeñado de manera eficiente y eficaz en la 
organización. 
Este proceso pretende al candidato y sus acciones en situaciones laborales 
especificas que puedan calificar las competencias como son los conocimientos, 
capacidades y comportamientos necesarias requeridas con respecto a lo que indica 
el perfil de puestos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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La selección por competencias laborales 
 
Definición de competencias laborales: 
Competencia laboral es la capacidad de desempeñar efectivamente una 
actividad de trabajo movilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y 
comprensión necesarios para lograr los objetivos que tal actividad supone. El 
trabajo competente incluye la movilización de atributos del trabajador como 
base para facilitar su capacidad para solucionar situaciones contingentes y 
problemas que surjan durante el ejercicio del trabajo. 
(Vargas, casanova y Montanaro 2001, p30) 
Con esta definición de los autores entendemos que la competencia laboral abarca 
un conjunto de características en torno a los conocimientos, habilidades, aptitudes 
y capacidades necesarias para el correcto desempeño de la actividad laboral 
requerida de manera que se cumpla competentemente el desarrollo las actividades 
que el puesto requiere, esto nos indica que los conocimiento son necesarios pero 
buscamos la capacidad de llevar a cabo las tareas enfrentando las dificultades que 
estas presenten. 
 
 
 
 
 
Un ejemplo puede ser la capacidad de toma de decisiones en el puesto laboral como 
realizar un cambio de sistema en un punto de venta de la organización para poder 
realizar de manera optima el trabajo disminuyendo tiempos de captura, esta 
decisión debe basarse tomando en cuenta todas las variables que intervengas y se 
debe analizar si es el momento ideal para realizar esos cambios. 
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Restrepo, Ladino & Orozco (2008) nos mencionan que los componentes de una 
competencia logran combinar lo cognoscitivo, lo afectivo, lo psicomotriz y lo 
psicofísico o psicofisiológico; todo este conjunto de componentes correspondientes 
a un individuo son los que logran generar los contenidos necesarios para el 
desarrollo de las competencias específicas en el puesto, en donde los contenidos 
implicados en una competencia son: 
 
• Saber: Datos, hechos, informaciones, conceptos, conocimientos. 
• Saber Hacer: Habilidades, destrezas, técnicas para aplicar y transferir el 
saber a los actos. 
• Saber Ser: Normas, actitudes, intereses, valores que conducen a tener 
convicciones y asumir responsabilidades 
(Restrepo, Ladino & Orozco, 2008 p.287) 
 
Definición de selección por competencias: 
Tomando como antecedente la definición de competencias laborales podemos 
lograr comprende el termino de selección por competencias, como la búsqueda para 
elegir candidatos entre los reclutados tomando en cuenta todas las competencias 
necesarias que combinan características de conocimientos, habilidades y destrezas 
necesarias para poder realizar el desempeño de sus tareas y responder ante 
diferentes situaciones de la manera necesaria y de acuerdo a la visión y valores que 
la empresa tiene, logrando una labor eficiente y eficaz en el puesto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Características de la selección por competencias: 
Alles (2006) presenta los siguientes pasos para un proceso de selección por 
competencias: 
• Primera revision de antecedentes 
• Entrevista incial 
• Evaluaciones especificas y psicologicas 
• Formacion de candidaturas 
• Confeccion de informes finales 
• Presentacion de finalistas al jefes (cliente interno) 
• Selección de candidato 
• Presentacion de oferta 
• Comunicación a los postulantes que quedaron fuera del proceso de selección 
• Proceso de adminsion 
En los cuales podemos ver una gran similitud con el proceso de selección 
tradicional, pero encontramos características particulares en diferentes etapas 
como en los procesos de entrevista, ya que en la entrevista por competencias se 
busca conseguir información relativa a las competencias que se requieren evaluar 
las cuales ya se definieron en el perfil de puestos en el proceso de reclutamiento, 
es decir que se busca información especifica de las competencias, como son 
comportamiento concreto de el candidato en diversas situaciones que se plantean 
como lo muestra el siguiente recuadro: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Creación propia 
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De igual manera en los procesos de evaluación se realizan evaluación especificas 
para poder cuantificar ciertas competencias de los candidatos entre los cuales se 
pueden aplicar pruebas técnicas, dinámicas, casos prácticos entre otros. 
Ventajas y desventajas con respecto a la selección de personal tradicional: 
Selección tradicional Selección por 
competencias 
La entrevista es mas 
subjetiva analizando 
rasgos generales 
La entrevista se lleva a 
cabo centrándose en el 
comportamiento de las 
personas en diferentes 
situaciones relativas a 
las competencias 
requeridas al puesto 
Se basa en una 
generalización de rasgos 
académicos y 
curriculares 
Además de los aspectos 
académicos y 
curriculares se analizan 
competencias 
especificas 
Se selecciona para 
funciones establecidas 
en el perfil de puestos 
Además de cumplir con 
las funciones requeridas 
por el perfil se busca 
funciones 
multidisciplinarias 
Con esto puedo entender que una de las características más importantes es no 
solo buscar a un candidato con estudios profesionales y experiencia en el puesto a 
cubrir, sino que al analizar dichas experiencias y otras competencias particulares 
se agrega valor para un desempeño con mayor éxito en el puesto 
 
 
 
 
 
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Referencias 
 
• Alles, M (2006) Selección por competencias. Primera edición. Ediciones 
Granica. Buenos aires, Argentina. 
• Restrepo de O., L., Ladino T., A., & Orozco A., D. (2008). Modelo de 
reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles 
directivo de la organización. Scientia Et Technica, 14(39). pp. 286-291. 
Universidad Tecnológica de Pereira. Pereira, 
Colombia https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf 
• Vargas, F. Casanova, F. & Montanaro, L (2001) Enfoque de competencia 
laboral: Manual de formación. Oficina Internacional del Trabajo-OIT, 
CINTERFOR. 
https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_publicacion/man_cl.pdf 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf
https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_publicacion/man_cl.pdf