Gestion de talento humano 4

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Determinación de acciones 
de bienestar organizacional 
 
Diego Fernando Rodriguez Saldaña
Tecnología en gestión de obras civiles y construcciones
Gestión de Talento Humano, Grupo: 121012A_1391
Yesica Lorena Estrada
14 de mayo del 2023
Introducción
El clima laboral y la conducta humana en el entorno laboral son dos aspectos fundamentales que influyen en el desarrollo y éxito de cualquier organización. El clima laboral se refiere al ambiente psicológico y emocional que se experimenta en el lugar de trabajo, mientras que la conducta humana engloba las acciones, actitudes y comportamientos que los individuos exhiben en ese entorno. El clima laboral puede ser definido por una serie de factores, como la comunicación efectiva, el liderazgo, la satisfacción laboral, el nivel de estrés, la confianza, la colaboración, el respeto y la cohesión entre los miembros del equipo. Un clima laboral positivo promueve un ambiente de trabajo saludable, fomentando la motivación, la productividad y la creatividad de los empleados. Por otro lado, un clima laboral negativo puede generar descontento, conflicto, estrés y una disminución del rendimiento. La conducta humana en el ámbito laboral se refiere a las interacciones y comportamientos individuales y colectivos de los empleados en su lugar de trabajo. Influye en la forma en que se establecen relaciones, se manejan conflictos, se toman decisiones y se alcanzan los objetivos organizacionales. La conducta humana en el entorno laboral puede ser influenciada por diversos factores, como los valores personales, la cultura organizacional, las políticas de la empresa, el clima laboral, las expectativas y las recompensas. Es fundamental que las organizaciones promuevan un clima laboral saludable y fomenten una conducta humana positiva en el ámbito laboral. Esto implica la implementación de políticas y prácticas que fomenten la comunicación abierta, la participación, el reconocimiento, el desarrollo profesional, la conciliación entre el trabajo y la vida personal, y la promoción de un ambiente inclusivo y respetuoso.
Objetivo general
Analizar y promover la importancia de un clima laboral favorable y positivo, reconociendo sus beneficios en el bienestar, la motivación y el rendimiento de los empleados, así como en los resultados y la eficiencia de la organización.
Objetivos específicos 
1. Investigar los factores que influyen en el clima laboral y su impacto en la conducta humana en el entorno laboral.
2. Identificar los elementos clave para fomentar un clima laboral positivo y saludable que promueva la colaboración, el respeto y la comunicación efectiva entre los empleados.
3. Analizar el efecto del clima laboral en la satisfacción y el compromiso de los empleados, así como en su rendimiento y productividad.
4. Evaluar cómo el clima laboral influye en la motivación de los empleados, su nivel de estrés y su bienestar psicológico.
5. Investigar las estrategias y prácticas de gestión que pueden mejorar el clima laboral y fomentar comportamientos positivos en el ámbito laboral.
6 teorías de la conducta humana.
Para lograr resultados empresariales, es importante comprender la conducta humana en el entorno laboral. Aquí tienes una descripción de seis teorías relevantes sobre la conducta humana en el contexto empresarial:
Teoría de la motivación humana de Maslow: Esta teoría, propuesta por Abraham Maslow, sostiene que las personas tienen una jerarquía de necesidades que influyen en su comportamiento. La pirámide de Maslow incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. Al entender estas necesidades, los líderes empresariales pueden diseñar estrategias que motiven a los empleados y satisfagan sus necesidades para lograr un rendimiento óptimo.
Teoría del refuerzo de Skinner: B.F. Skinner desarrolló esta teoría basada en el condicionamiento operante. Según esta teoría, el comportamiento humano está influenciado por las consecuencias que siguen a una acción. Los refuerzos positivos (recompensas) y negativos (evitar consecuencias negativas) pueden usarse para moldear el comportamiento deseado y mejorar el rendimiento en el entorno empresarial.
Teoría de la equidad de Adams: Según esta teoría, desarrollada por John Stacey Adams, las personas evalúan la equidad en las relaciones laborales al comparar sus aportaciones (esfuerzo, tiempo, habilidades) y recompensas (salario, reconocimiento) con las de otros. Si perciben una inequidad, es probable que su motivación y rendimiento se vean afectados. Para alcanzar resultados empresariales óptimos, los líderes deben promover un ambiente de trabajo equitativo y transparente.
Teoría del aprendizaje social de Bandura: Albert Bandura propuso esta teoría, que destaca la importancia del aprendizaje observacional y la influencia del entorno en el comportamiento humano. Según esta teoría, las personas aprenden mediante la observación de modelos y la imitación de su comportamiento. En el ámbito empresarial, esto implica que los líderes deben ser modelos a seguir y fomentar un entorno de trabajo positivo y colaborativo.
Teoría de la motivación y la higiene de Herzberg: Frederick Herzberg propuso esta teoría, que se centra en dos conjuntos de factores: los factores motivadores y los factores higiénicos. Los factores motivadores, como el reconocimiento y el crecimiento personal, tienen un impacto positivo en la satisfacción y la motivación laboral. Por otro lado, los factores higiénicos, como las condiciones de trabajo y el salario, influyen en la insatisfacción si no se cumplen adecuadamente. Para lograr resultados empresariales, los líderes deben proporcionar tanto factores motivadores como higiénicos satisfactorios.
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: Esta teoría propone que el liderazgo efectivo depende de la adaptación del estilo de liderazgo al nivel de madurez o competencia de los subordinados en una tarea específica. Según Hersey y Blanchard, los líderes pueden adoptar un enfoque directivo, de apoyo, participativo o de delegación según las necesidades
Definición de clima organizacional y describa tres 
variables o los factores que influyen en él.
El clima laboral organizacional se refiere al ambiente psicológico y emocional que se experimenta en una organización. Se trata de la percepción colectiva que los empleados tienen sobre las características del entorno laboral, las interacciones con sus compañeros y superiores, y las políticas y prácticas de la empresa. Un clima laboral positivo y saludable contribuye al bienestar de las personas y tiene un impacto directo en la productividad, satisfacción laboral y retención del talento. A continuación, se describen tres variables o factores que influyen en el clima laboral, teniendo en cuenta el bienestar de las personas con la gestión de la empresa:
Comunicación efectiva: La comunicación clara, abierta y transparente es fundamental para crear un clima laboral saludable. Cuando los empleados se sienten informados, escuchados y pueden expresar sus ideas y preocupaciones, se fortalece el sentido de pertenencia y se fomenta un ambiente de confianza. La empresa debe establecer canales de comunicación bidireccionales y promover la retroalimentación constante, tanto a nivel individual como a nivel de equipo. Una comunicación efectiva también implica brindar información sobre los objetivos organizacionales, cambios importantes y reconocimiento por los logros alcanzados.
Liderazgo positivo: El estilo de liderazgo ejercido en la organización tiene un impacto significativo en el clima laboral y el bienestar de los empleados. Los líderes que muestran empatía, respeto, apoyo y que fomentan la participación activa de los empleados crean un entorno de trabajo positivo. Esto implica promover una cultura de trabajo colaborativa, facilitar el desarrollo profesional, reconocer los logros y brindar retroalimentación constructiva. Los líderes también deben establecer claridad en las expectativas y objetivos, y actuar como modelosa seguir en términos de valores y ética.
Políticas y prácticas de recursos humanos: Las políticas y prácticas de recursos humanos desempeñan un papel crucial en la percepción del clima laboral. Esto incluye aspectos como la equidad salarial, los beneficios y compensaciones, la conciliación trabajo-vida personal, las oportunidades de desarrollo y promoción, y el reconocimiento del desempeño. Las políticas deben ser justas, transparentes y coherentes para garantizar un trato equitativo a todos los empleados. Además, la empresa puede implementar programas de bienestar, actividades de integración y medidas para promover un equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal de los empleados.
Conclusión
En conclusión, el clima laboral y la conducta humana son aspectos interrelacionados que influyen en el rendimiento y bienestar de los empleados, así como en el éxito de la organización. Un clima laboral positivo y una conducta humana adecuada promueven un entorno de trabajo saludable, productivo y satisfactorio, que impulsa el crecimiento y la prosperidad tanto de los empleados como de la empresa.
Referencias bibliográficas
· Villar, M. (2018). Movilizando a las personas y sus recursos humanos para el logro de resultados empresariales. RIL editores. p.p 74 – 78
· Venegas, V. S. (2015). Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva manera de entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las personas con la gestión de la empresa. UC. p.p 41 - 49
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