REPORTE GERENCIALES INTERNOS

Vista previa del material en texto

REPORTE GERENCIALES 
INTERNOS
ESCUELA PROFESIONAL DE 
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD GERENCIAL
REPORTES GERENCIALES INTERNOS
Empresas 
generalmente 
venden mas 
de un 
producto o 
línea de 
ventas
Necesidad de 
información 
acerca de 
resultados por 
línea de venta 
o de 
producción.
Evaluar que 
líneas dan 
rentabilidad 
positiva y 
cuales no.
Ver que 
medidas 
estratégicas 
adoptar.
Importante el 
uso del estado 
de resultados 
en este 
análisis.
¿ Qué pautas 
se deben tener 
en cuenta para 
la elaboración 
del estado de 
resultados?
El estado de 
resultados se 
debe 
elaborar en 
columnas por 
cada línea o 
producto que 
comercializa 
de la 
empresa.
Llevar control 
de ventas por 
cada línea o 
producto.
Identificar los 
costos que 
son directos 
para cada 
línea en 
particular.
Determinar 
los costos 
que son 
comunes a 
todas las 
líneas o 
productos.
En base a la 
diferencia 
entre las 
venta netas, 
con su costo 
de venta y 
con los 
costos 
directos de 
cada línea o 
producto, se 
calcula el 
margen de 
contribución 
de cada una 
de ellas.
La utilidad 
marginal 
sería el 
aporte que 
realiza cada 
linea o 
producto a la 
empresa, o la 
rentabilidad 
de cada uno 
de ellos.
¿ Como se determinan los 
costos directos o indirectos 
a cada línea de ventas?
Se estudia que costos se ejecutan en cada 
línea de ventas en particular y corresponden 
solo a esa línea, Ejemplo: Si la empresa 
tuviera vendedores dedicados solo a una 
línea, sería el sueldo y/o comisiones que se 
les paga a ellos.
Se determina que costos son comunes a todas 
las líneas de ventas, en este caso se lleva a 
cabo un prorrateo de los costos en función a 
una base de asignación de costos, en el caso de 
combustible, sería los kilómetros recorridos por 
los vehículos destinados a cada línea, o en todo 
caso en función al porcentaje de mezcla de 
cada línea.
Porcentaje de mezcla: porcentaje que tiene 
cada línea del total de las ventas.
Los 
procesos 
de toma 
de 
decisiones 
se llevan a 
cabo 
también 
en los 
niveles 
mas bajos.
Se da por 
las propias 
necesidad
es de cada 
empresa.
Estas 
empresas 
requieren 
información 
por 
segmento. 
Aparte del 
estado de 
resultados 
general de la 
empresa.
Según 
Garrison,R. 
(2012),”Un 
segmento es 
una parte o 
actividad de 
una 
organización 
sobre la cual 
los ad-
ministradores 
desearían 
tener datos 
sobre costos, 
ingresos o 
utilidades”.
Ejemplos de 
segmentos: 
División de 
una 
empresa, 
territorios 
de ventas, 
sucursales, 
lineas de 
ventas, 
productos, 
etc.
La 
segmentació
n es 
importante 
para 
determinar 
que 
segmento de 
la empresa es 
mas rentable 
y cual no lo 
es, para la 
toma de 
decisiones.
DESCENTRALIZACIÓN 
EN EMPRESAS
¿ Como se elabora un 
estado de resultado 
por segmentación?
Tener en cuenta la clasificación de los 
costos en variables y fijos.
Los gastos variables se deducen de las 
ventas por cada segmento.
Se obtiene el margen de contribución de 
cada segmento.
Los costos fijos se dividen en: costos 
identificables y costos comunes.
Un costo fijo identificable de un 
segmento es un costo fijo en el que se 
incurre debido a la existencia del 
segmento, si el segmento no existe, 
tampoco existiría el costo fijo.
Un costo fijo común es aquel que se 
incurre en varios o todos los segmentos 
y no particular en solo uno. Si se elimina 
un segmento este costo permanece 
inalterable. Este costo no se asigna a 
ningún segmento. 
•Si el segmento no existe de tomas maneras se 
incurre en este costo. Estos costos se consideran 
como costos generales a toda la empresa.
COSTOS COMO INFORMACION RELEVANTE
Líneas de Productos Totales
CUENTAS Zapatos Carteras Maletin
es
Empresa
Ventas 80,000 60,000 30,000 170,000
Menos: Costos variables 44,000 28,000 22,000 94,000
Margen de Contribución 36,000 32,000 8,000 76,000
Costos Fijos
Costos Fijos Evitables 7,500 5,700 3,800 17,000
Costos conjuntos 16,500 12,300 6,200 35,000
Costos fijos totales 24,000 18,000 10,000 52,000
Utilidad o pérdidas 12,000 14,000 -2,000 24,000
Porcentaje de ventas totales 47.10% 35.3% 17.60% 100%
COSTOS COMO INFORMACION RELEVANTE
Al analizar el cuadro podemos concluir que bien se puede dejar de lado la 
producción de maletines, ya que arroja pérdidas; pero este tipo de 
productos contribuye a solventar los costos fijos conjuntos o comunes
Zapatos Carteras Maletine
s
Totales
Ventas 80,000 60,000 A 140,000
Menos :Costos Variables 44,000 28,000 B 72,000
Margen de contribución 36,000 32,000 A 68,000
Costos Fijos: N
Costos evitables 7,500 5,700 D 13,200
Costos conjuntos 20,000 15,000 O 35,000
Costos fijos totales 27,500 20,700 N 48,200
Utilidades o pérdidas 8,500 11,300 A 19,800
Porcentaje de ventas totales 57.10% 42.90% D 100%
O