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Análisis de puestos Es una técnica administrativa que permite desentrañar y escribir las actividades y deberes que se realizan una posición organizacional y las actividades mínimas que deberá tener cualquier persona que aspire a desempeñar ese cargo. El análisis de puestos se conforma de dos apartados, la descripción y la especificación del puesto. Descripción del puesto: es el apartado donde se consignan los datos del puesto. Encabezado: es la parte de la descripción en donde se ubica el puesto dentro de la organización está formado por: Nombre o título del puesto: que deberá especificar el nombre formal y el nombre con el que se le conoce en la organización. Jerarquización: describe la ubicación del puesto dentro del organigrama. Niveles y contactos: en esta parte se especifica quién reporta al puesto y quiénes le reportan. Ubicación: de escribir el lugar físico en donde se encuentra el puesto. Fecha: escribió la antigüedad y validez del Análisis. Nombre del emisor: de los datos del puesto. Nombre del analista que realizó el análisis. Número clave del puesto Descripción genérica Se le conoce también como función principal nos proporciona en dos o tres renglones una visión Clara de lo que se realiza en el puesto. Descripción específica En esta parte del Análisis se describe detalladamente las actividades del puesto, escribiendo el que se hace como se hace y para qué se hace. Las actividades rutinarias, temporales y esporádicas. Especificación del puesto En este apartado se consignarán los requisitos y las necesidades mínimas que deberá cubrir una persona que aspire a ocupar ese puesto. Evaluación de puestos Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con las demás de una empresa a fin de establecer una correcta organización y remuneración. Objetivos de la evaluación de puestos Jerarquización apropiada de los puestos La jerarquización de los salarios La estructura de salarios y el establecimiento, de políticas Determinar la posición del salario
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