Trabajo SCM

Vista previa del material en texto

U N I V E R S I D A D D E P I U R A
FACULTAD DE INGENIERÍA
“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”
CURSO:
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR:
BALAREZO SALDAÑA, SERGIO ANTONIO 
INTEGRANTES:
CÁRDENAS MATICORENA, CAMILA NICOL
ESPINOZA YOVERA, JUAN DIEGO
OSORES SALGADO, FIORELLA ALEXA
RAMOS NIEVES, SHARON MICHELLE
REUSCHE RODRIGUEZ, JOAQUIN EDUARDO
SANCHEZ GUERRERO, SEBASTIAN
COORDINADOR:
SANCHEZ GUERRERO, SEBASTIAN
2020
Para poder elegir la cantidad de capacidad que produciríamos decidimos sacar un promedio de la demanda de los dos primeros años de Calopeia. Esta fue de 39.23, por lo cual nos decidimos por una capacidad de 40 para la primera simulación. Después de transcurrido 1 año en el juego, nos dimos cuenta que no habíamos podido cubrir completamente la demanda en los picos más altos. Debido al inconveniente que tuvo el juego en línea, pudimos tener una segunda simulación. Para esto, el grupo optó por aumentar la capacidad a 45 para la segunda simulación. A pesar de esto, al llegar a los intervalos de picos altos, aún no éramos capaces de cubrir con toda la demanda. Por lo tanto, para el juego real programamos una capacidad mayor a las anteriores, esta fue de 50. 
El lote que transportábamos por camión fue cambiado a 200 ya que al comenzar el tercer año contábamos con un inventario de seguridad y para cuando el cambio de capacidad se instalara luego de 90 días, no tomaría mucho tiempo en llenarse el camión y posteriormente transportar el lote. Adicionalmente, se decidió por esta cantidad debido a que nos dimos cuenta que transportaríamos 50 bidones extra al mismo precio que si se transportaran la cantidad fija de 150 con el que se inicia el juego. Y esto saldría más rentable a lo largo del juego.
El día 730 se decidió subir el punto de orden a 2000. El objetivo era acumular lo máximo de inventario que se pudiese para afrontar los picos altos que se venían en el cuarto año, pero se tampoco se planeaba acumular excesivamente debido a los costos por inventarios. Al llegar al día 1027 no se contaba con el inventario que se esperaba en el almacén, es por eso que se aumenta el punto de orden a 3000. 
En el día 1340 empieza el declive de la demanda de la curva del cuarto año. Se toma la decisión de bajar el punto de orden a 1200, sabiendo que nunca se iba a llegar a producir tanto para llegar a esa cantidad. 
Para el día 1378 se decide bajar el punto de orden a 500 con el objetivo de parar la producción y abastecernos con el inventario con el cual se contaba. 
En el día 1396, se subió el punto de orden a 700 para poder realizar un pedido de 200 más. Esto para poder cubrir la demanda que se venía. Con ese lote extra se podía satisfacer la mayoría de demanda que se venía hasta fin de año, a excepción de 14 bidones. 
A continuación, en el día 1397 se baja el punto de orden a 0 para parar la producción por última vez. 
Finalmente, ocurrió un imprevisto en la estrategia. Olvidamos cambiar la cantidad de lote transportado por el camión a 0. Esto trajo como consecuencia que cuando el inventario llegó a 0 en el día 1451 se hizo un pedido a fábrica de un nuevo lote de 200 pero que obviamente no se recibió pero si se cobró. Por lo tanto se tuvo una pérdida no planificada de 216500 dólares y bajamos del segundo al quinto puesto.