SUPPLY GAME SCM

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SUPPLY GAME
Grupo 12
Teamsim12
DETERMINACIÓN DE DATOS GENERALES
La demanda anual lo obtuvimos realizando un promedio de la demanda de los 4 años, obteniendo un valor de 14336.
Para obtener un lote (Q) aproximado, utilizamos la fórmula vista en clase:
 
Si la demanda anual es de 14,336 unidades entre un año (365 días); la demanda diaria sería de 40 unidades. Por lo que aumentaría el doble de Q, (sería Q=400). Por este motivo, decidimos aumentar la capacidad a 40 unidades/día.
Entonces produciendo 40 unidades/día, tendríamos que en 5 días estaría listo para enviar, esto sumado a los días de camión (7) en 12 días estaría llegando, y si se enviaba por correo (1día), estaría llegando en 6 días.
DECISIONES Y CONSECUENCIAS
	DÍA	DECISIÓN-FUNDAMENTACIÓN	CONSECUENCIA
	825	Inicio: Cambiamos los datos según los valores obtenidos con el análisis inicial, decidimos enviar por correo porque ya habían pasado 95 días, desde que empezó el tercer año.	Positiva: Invertimos en 1 millón para aumentar la capacidad a 40 unid/día.
Negativa: Bajó el saldo inicial bruscamente.
	833	Demanda sube: Aumentamos el tamaño del lote progresivamente desde 220 hasta 400 unidades, porque las demandas presentadas en este periodo de días eran mayores a 40 unidades y se estaban presentando altas pérdidas de demanda. 	Positiva: El efectivo incrementó aproximadamente en 600,000.
Negativa: No sé pronosticó de manera adecuada el tamaño del lote ni del NR pues se presentaron perdidas de demandas; además cometimos el error de subir y bajar el tamaño del lote en pocos días. 
	876		
	917		
	926		
	941		
	981		
	985		
	990		
	992	Demanda baja: Decidimos cambiar el modo de transporte de correo a camión porque la demanda empezaba a bajar.
El tamaño de lote era mayor a 200	Negativa: Al cambiar el lote mayor a 200, no consideramos que el camión transportaba como máximo 200 unidades, por lo que no se enviaba todo el lote y esto retardaba aún más el envio porque quedaban unidades y llegaban en más días.
	993		
	994		
	1008		
	1018		
	1023
1080
1081
1087
1122	Demanda muy baja: Debido a que la demanda tenía valores menores a 30 unidades, se empezó a bajar el tamaño del lote.
Un error que cometimos fue que modificamos el tamaño del lote y el NR más de una vez en el mismo día.	Negativa: Además, en el día 1081 y 1122 el Q que colocamos fue demasiado bajo; no se consideró que aún tendríamos otro año más funcionamiento. Lo que trajo gran impacto negativo para los siguientes días por tener inventario.
	1126
1145
1148
1150
1174
1180
1182
1205	Demanda empieza a crecer: Aumentamos progresivamente el tamaño del lote entre 140 y 260 unidades, porque estaba empezando el año. También se modificó el tipo de envió del lote de correo a camión. 	Positiva: Al inicio de este año no fue necesario realizar una inversión para aumentar la capacidad de producción, pues ya estaba definida en 40 unidades. Negativa: El cambio de correo a camión fue una decisión equivocada puesto que eran cantidades pequeñas.
	1221
1224
1236
1239
1296
1302
1303
1304
1306
1309
1314	Demandas muy altas: Debido a que las demandas son mayores se decide incrementar gradualmente el tamaño del lote desde 250 a 400, mientras que el nivel de referencia se mantendría casi constante. Por otro lado, el transporte se mantuvo por correo.	Positiva: Se vendía lo que había en inventario rápidamente. Lo que ayudó a incrementar nuestros ingresos.
	1318
1320
1387
1388
1389
1390
1391
1392
1393
1398
1399	Demanda baja: Para este periodo del año la demanda empieza a disminuir, por lo que se decide empezar a reducir el nivel del tamaño del lote. En el día 1389 se observa un cambio del tipo de transporte.	Positiva: Este cambio ayudó a que se venda lo que se tenía en almacén, por lo que los ingresos aumentaron.
Negativa: El cambio de transporte fue una decisión equivocada porque los lotes eran menores a 200, lo cual tenía un costo mayor que enviarlo por correo.
	1403
1412
1417
1425
1427
1436
1453
1460	Demandas muy bajas: La demanda empieza a bajar y por ello bajamos gradualmente el tamaño del lote y el NR hasta cero.	Negativa: Un error que cometimos fue que debimos modificar el tamaño del lote y el NR por el día 1430 el tamaño debió ser 26 por lo menos y bajar luego en el día 1450 a un Q=0 Y NR=0, por que la demanda total de esos días era un total de 10. Esto nos afecto en que nos quedaron 43 unidades en almacén y cuyo costo no fue recuperado.
INTERPRETACIÓN DEL TRABAJO REALIZADO
Considerando que antes del día 1450 teníamos inventario suficiente que podía cubrir las bajas demandas de los últimos días del último año, se debió reducir el tamaño del lote y el nivel de referencia a cero, para que de ese modo se logre vender las últimas unidades y no quede inventario ni se genere pérdidas.
Se registró rotura de stock, esto fue debido a que no se pronosticó un adecuado tamaño del lote, ni el stock de seguridad. Un adecuado nivel de stock cubre de la varianza de la demanda y no generaría costos de inventarios innecesarios. A mayor inventario, mayor costo.
Un error que cometimos fue disminuir el tamaño del lote hasta 16, y enviarlo por camión en varios días cuando aún estábamos finalizando el primer año, además el camión podía transportar hasta 200 unidades, cuando en esos momentos las demandas eras menores a 10 unidades; pagábamos bastante en el envió por camión. No teníamos unidades en almacén, y aún faltaba un año, esto debimos hacerlo al finalizar el 4to año porque ahí terminaba, pero no lo hicimos y nos quedó inventario de 43 unidades.
Se concluye que para bajos niveles de demanda, se debe enviar cantidades pequeñas de lote y utilizar el sistema de envio por correo, porque generaría menor costo, además el tiempo de suministro sería menor; uno de los errores del equipo de trabajo fue que para estos periodos se enviaba por camión generando más costos y retrasando la entrega. Es conveniente elegir enviar por camión cuando se entregan grandes cantidades, pues en esta opción el costo es fijo, de manera que si se envía lotes mas grandes, el costo será igual, con respecto al tiempo este es mayor. 
Invertimos casi un millón en aumentar la capacidad de producción a 40. Aproximadamente se tomó 204 días para recuperar la inversión del aumento de la capacidad. 
GRACIAS