S10 Tarea MATRIZ PEYEA

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Hoja1
			EMPRESA BACKUS
			POSICION ESTRATEGICA INTERNA		POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
			FORTALEZA FINANCIERA +	EVAL	ESTABILIDAD DEL ENTORNO (-)	EVAL
			Retorno en la Inversión	5	Cambios tecnológicos	0
			Apalancamiento	3	Tasa de Inflación	4
			Liquidez	4	Variabilidad de la demanda	2
			Capital requerido vs capital disponible	5	Rango de precios de productos competitivos	4
			Flujo de caja	5	Barreras de entrada en el mercado	5
			Facilidad de salida del mercado	5	Rivalidad/Presión competitiva	2
			Riesgo en el producto	3	Elasticidad de precios	2
			Rotación Inventarios	6	Presión de productos sustitutos	1
			Economías de escala y experiencia	5
			PROMEDIO FF =	4.56	PROMEDIO EE = (-6)	2.50
			VENTAJA COMPETITIVA (-)	EVAL	FORTALEZA DE LA INDUSTRIA +	EVAL
			Participación en el mercado	0	Potencial de crecimiento	5
			Calidad del producto	0	Potencial de utilidades	5
			CVP	2	Estabilidad Financiera	5
			Ciclo reemplazo del producto	1	Conocimiento Tecnologico	5
			Lealtad del consumidor	1	Utilización de recursos	6
			Capacidad de los competidores	5	Intensidad de capital	6
			Conocimiento tecnologico	1	Facilidad de entrada al mercado	5
			Integración Vertical	2	Productividad	5
			Velocidad para introducir nuevos productos	2	Poder de negociación con proveedores	4
			PROMEDIO VC = (-6)	1.56	PROMEDIO FI =	5.11
			X = FI + VC	0.67
			Y = FF + EE	1.06
			PROMEDIO FF =	1.38
			PROMEDIO FF =	4.56
			PROMEDIO FI =	5.11
			PROMEDIO EE = (-6)	2.50
			PROMEDIO VC = (-6)	1.56
MATRIZ PEYEA
PROMEDIO FF =	PROMEDIO FI =	PROMEDIO EE = (-6)	PROMEDIO VC = (-6)	4.5555555555555554	5.1111111111111107	2.5	1.5555555555555556	
AGRESIVA
ANÁLISIS
• Muy buena fortaleza industria 
• Buena fortaleza financiera
• Buena ventaja competitiva
• Inestabildiad del entorno
Opción:
Alianzas estrategicas, y diversidad concéntrica
Se recomienda que la empresa Backus forme nuevas alianzas con Distribuidores y Clientes, los cuales pueden ser un factor determinante para sus ventas; asimismo, se encuentra en la capacidad de abrir nuevas subsidirias. 
Por otro lado, la ampliación de productos sustitutos como estrategia de la diversificación concétrica.