s13 tarea grupal MATRIZ DE ESTRATEGIA_VISIÓN_OCP_OLP_

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Hoja1
		VISIÓN	OBJETIVOS DE LP	OBJETIVOS DE CP	ESTRATEGIAS		1,728,018.00	1,264,177.00
		Ser reconocidos internacionalmente en el sector cervecero al 2025 como una empresa de gestión ejemplar con el sueño de unir a las personas.	 Incrementar el número de clientes potenciales en la empresa Backus en un 10% al 2025.	Implementar un plan de marketing con el propósito de incrementar clientes en un 5% al año 2024.	PENETRACIÓN DE MERCADOS: Realizar campañas de marketing en redes sociales como Facebook, Instagram y Tik Tok, con el fin de aumentar la participación de mercado. 
							1.47%
				Realizar 3 eventos informativos anuales hasta el año 2025, para ampliar en un 5% los clientes potenciales. 
			Incrementar un 4% de rentabilidad sobre la utilidad neta al año 2024. 	Establecer alianzas con clientes minoristas y mayoristas con el objetivo de incrementar las ventas en un 2% al año 2023.	Integracion hacia adelante: Alianzas con clientes minoristas, propietarios de bares y mayoristas. A través de un trato personalizado
				Implementar un nuevo proceso productivo que nos ayuden a aprovechar la merma a fin de minimizar costos y maximizar nuestras ganancias en un 2% al año 2024.	Liderazgo en costos: Reutilizar como materia prima la merma generada en el proceso de elaboración de la cerveza.
			Incrementar el volumen de producción anual de cerveza a 1,5 millones de hectólitros en el año 2025. 	Mejorar el mantenimiento predictivo de maquinaria para reducir el tiempo de parada por cada maquina y aprovechar su uso para la producción de 750,000 hectólitros al año 2024.	Interna específica: Gerencia de procesos (BPM) 
				Mejorar el mantenimiento predictivo de maquinaria para reducir el tiempo de parada por cada maquina y aprovechar su uso para la producción de 750,000 hectólitros al año 2024.
			Mejorar la publicidad en redes sociales y páginas web para todos los productos en un 30% para el año 2025. 	Mejorar la página web con el fin de
				Velocidad de carga óptima
			Expandir en un 60% la marca de cerveza Pilsen Callao a mercados internacionales (Chile, Reino Unido y Estados Unidos) para el año 2025. 	Realizar un estudio de mercado a los paises como Chile, Reino Unido y E.E.U.U. al año 2023
				Incrementar el conocimiento de la marca atravez de productos ya existentes como Pilsen Callao y Cusqueña
			Mejorar en un 25% el funcionamiento de la planta en la reutilización de aguas residuales a través del mejor aprovechamiento de los sistemas para el tratamiento de residuos contaminantes al término del año 2025. 	Implementar un plan para reducir los recursos hídricos que se destinan al regadío de los campos, con el propósito de mejorar su gestión en un 10% al año 2024.
				Plantear métodos de evaluación para determinar la eficiencia de la planta de tratamiento de aguas residuales, a fin de mejorar su gestión en un 15% al año 2025. 
			Incrementar los niveles de productividad de los trabajadores de la industria en un 20% al término del año 2025. 	Implementar una estructura de evaluación para determinar el nivel de productividad en los colaboradores al año 2023
				Aplicar la Metolodología GTD para mejorar el uso del tiempo en los colaboradores al año 2025, a fin de ampliar un 10% su rendimiento.
				Invetir en una plan de Motivación en beneficio de los trabajadores, con el objetivo de incrementar en 10% su productividad al año 2024.