clase de sociología 25-10 con resumen por autores

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-Rubbini, N. (diciembre, 2012). ¿Los riesgos psicosociales en el teletrabajo? VII Jornadas de Sociología de la Universidad Nacional de La Plata, Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, Universidad Nacional de La Plata, La Plata, Argentina.
- Melamed A. (2006). Empresas Depredadoras. Buenos Aires: Paidós. (Capítulos 4 y 5).
- Fassio A. y de Mendonça, A. “Organizaciones acosadoras. Hacia la identificación de indicadores organizacionales del Mobbing.” Ciencias Administrativas. Revista
- Coser (1975). Instituciones Voraces. México: Fondo de Cultura Económica. (Capítulo 1).
trabajan en casos particulares de organizaciones y los efectos que tienen sobre las personas
5 tipos de organizaciones: 
instituciones totales: (Goffman) 
empresas depredadoras: (Melamed) 
instituciones voraces (Coser)
instituciones acosadoras (Fassio)
organizaciones virtuales (Rubbini)
Instituciones totales (lo toman Melamed y Coser) 
Goffman hizo una investigación con su propia vivencia estudio, se internó en un manicomio para ver si la influencia que tenían sobre las personas contribuían a que sean dados de alta o empeoraban su patología. 
Cuando una persona dentro de una cárcel sale no es que se resocializa, reincide. De cada 10 presos, 8 o 9 reinciden. 
Las cárceles no son para resocializar para las personas que están adentro, sino para mostrar a las de afuera que les va a pasar si salen del estándar normal. 
Estudió cárceles y manicomios con la idea de que no contribuían a que las personas mejoren su patología sino todo lo contrario. 
Los síntomas no se reducen, sino que se acentúan. Le puso institución total tiene como característica principal la existencia de barreras para la interacción social con el exterior, están aisladas del afuera, no tienen contacto cotidiano. La vida de las personas está totalmente absorbida por la institución. 
Las instituciones sociales generan su propia demanda, generan sus propias consecuencias ya que por ejemplo un preso sale peor. 
Todas las actividades de las personas internas están reguladas por un sector oficial, tienen horarios para bañarse, dormir, comer, etc. Todo controlado por el oficialismo. 
Instituciones totales son dispositivos de aislamiento físico. La persona siente que no puede irse. Tiene componentes de aislamiento físico real, como portones rejas paredones, por otro lado, simbolismo como doble puerta, alambre de púa, simbolismos que hace que las personas entiendan que no pueden escaparse, no se ve para afuera, visión corta. 
Orfanatos, geriátricos. 
Personas aisladas de toda interacción social y eso tiene efectos nocivos. 
Rubbini 
Posiciones distantes en relación del trabajador y el empleador. 
Uso de las TICs para completar el proceso productivo. 
Estudia los riesgos psicosociales en la implementación del teletrabajo. 
Teletrabajo prisión real al aislamiento, al sedentarismo. 
Riesgos que identifica: factores de riesgo de trabajo, lo toma de un colegio francés, que estudian los riegos sociales. Rubbini fue viendo cuales se presentaban con mayor intensidad en el teletrabajo. Cuales son las promesas del teletrabajo, cuales se cumplen y cuales no. Primer grupo: control y autonomía del trabajo: uno puede controlar y planificar el tiempo de trabajo, en ese aspecto encontró que esto no pasa, sino que es, al contrario, las personas trabajan a demanda. Les van pidiendo cosas y tienen que ir resolviéndolas. A la persona no la está viendo nadie, existe una sobre demanda, que provoca una sobre carga y que, además, existe o decanta en la intensificación del trabajo y uno mismo también lo siente que si no entrega rápido por ejemplo su jefe va a pensar que no está haciendo nada. Falta de supervisión puede existir este riesgo.
también puede existir lo contrario, que tenga baja carga laboral o no tenga y la persona queda sin nada que hacer y no tiene posibilidad de que se reconozca su trabajo.
Riesgo asociado al aislamiento físico y social. Que se vuelvan sedentarias. 
Se mejora la inserción laboral para quien tiene hijos o se le dificulta ir al trabajo, Rubbini, habla de flexibilidad de la empresa para pedirles que trabajen en cualquier momento porque están desde sus casas y es habitual que la jornada se extienda o se requiera fuera de horario a la persona y es difícil conciliar la vida laboral y privada. Existe una superposición, no va a poder estar concentrada en su trabajo ni en su hogar. Riesgo de desatención personal (higiene, vestimenta, cuidado personal).
Existen presiones sobre las TICs, uno por un lado el aumento del riesgo del trabajo, otro la dependencia del trabajador que se vuelva dependiente de la tecnología, revisando permanentemente los dispositivos o también rechazo al uso de las TICs. 
Rubbini observa que el trabajador depende de las TICs, uno tiene que aprender permanentemente sobre las nuevas tecnologías lo cual cae presión y también tener el hardware adecuado, mantenerse actualizado con los dispositivos. 
No se generan vínculos y la persona se siente estancada. 
Salud física: sedentarismo y consecuencias. Tensión emocional, tener dolores de cabeza, dolor muscular etc. Salud mental: sobre carga o baja de trabajo, adicción al trabajo, ansiedad, depresión, aburrimiento, temores, sensación de aislamiento, estrés, trastornos en el sueño. Existe ambigüedad en el rol, hay un desajuste entre lo que se espera de uno y lo que uno percibe que se espera.
Melamed 
Estudia lo que entiende como depredación, empresas depredadoras. Vinculo de dominación. Estudia personal jerárquico de empresas multinacionales. Depredadoras porque al personal jerárquico se los depreda pidiéndoles que se sobre impliquen con su trabajo. Dan más, no son obligados, pero la persona entiende que así se trabaja en el lugar. Cree que eso está bien, todos lo hacen, para trabajar ahí hay que trabajar de esa manera. Hay que estar a disposición en esta empresa, generalmente se observa en las multinacionales. Dice que en estas empresas se naturaliza la sobre implicación como manera legitima de trabajo, no lo entiende como un tipo de organización. Sino que es un modelo de gestión, en que se gestionan las empresas. Orientado al estudio de directivos y gerentes. Sobre implicación consecuencia de la necesidad de aumentar la rentabilidad. Se espera que los gerentes de estas empresas dediquen su vida a mejorar la productividad. Deben tener capacidad de innovación y creatividad y de adaptación y se les pide también que hagan tareas de otras áreas, que tengan iniciativas personales y que se vinculen con otros sectores. Se les hace saber que si no cumplen con todas estas condiciones va a haber otra persona que ocupe su lugar, presión constante a hacer que la persona acepte sobre implicarse. Clave saber que lo que se busca es PRODUCTIVIDAD. 
Coser 
Habla de la lealtad, entender a las personas y sociedad hoy en día. Las personas no estamos en una sola organización, nos desenvolvemos en distintos tipos de manera permanente. Busca resaltar la lealtad que las personas le deben a las organizaciones. Como no pertenecemos a un solo tipo de organización tenemos la lealtad distribuida. Ninguna persona puede ser exclusivamente leal a una sola organización. Observa que la sociedad moderna las organizaciones aceptan que no van a tener la lealtad total de las personas, aceptan que la van a tener en determinado momento o fraccionada. Las leyes no permiten exigir lealtad total a las personas. Una institución total trata de lograr la adhesión de la persona, la voraz tratará de lograr reducir la influencia de otras instituciones. A diferencia de la depredadora no nos importa la productividad. 
Los miembros de una institución voraz no están aislados físicamente necesariamente, pero si aislados con el ciudadano común. Busca convencer a la persona que tiene determinado estatus o acceso a privilegios. Ejemplo; una secta, un partido político.
No depende de la coacción, de la violencia sino de la voluntad de la persona. La persona cree, está convencida de que le dan esos privilegios, tiene su voluntad quebrada de alguna manera. 
Buscadebilitar sus vínculos con otras organizaciones. 
Siente que está siendo observado su comportamiento en el momento en el que están en la organización. 
En las voraces, las personas están todo el tiempo siendo observadas. 
3 tipos de organizaciones que dan lugar:
gobernantes voraces: personas que pertenecen al círculo de gobierno y contratan personas que se les exige su total lealtad, no quisieran ver expuestos sus secretos, se generan mecanismos dañinos para las personas, generan un equipo de súbditos que generan dependencia y estas personas se ven obligadas a ceder toda su lealtad. familias voraces (personal servicio) las personas con personal doméstico tienen expuestos sus secretos con lo cual buscan aislar a la persona en situación de servidumbre, aislarlo de otros vínculos porque necesitan que les siga guardando sus secretos, resalta el rol de la mujer como ama de casa, y dice que hay familias que a la madre le exige total de tiempo y energía y termina estando aislada y al servicio de su pareja e hijos y no tiene vínculos con otras organizaciones y debe su total lealtad. colectividades voraces: organizaciones como sectas, por ejemplo, donde existe un privilegio aparente como ir al paraíso, existe un privilegio aparente a quienes solo se entregan totalmente a la secta, no van a poder compartir su lealtad a otras organizaciones. Catolicismo: sacerdotes vinculo total, total entrega con su institución religiosa. 
Fassio y Mendoza
Organizaciones acosadoras 
trabajo exploratorio, con personas entrevistadas de haber sufrido acoso laboral-
Acoso moral desde su punto es una conducta sistemática y atenta contra la integridad física y emocional de una persona, se repite en el tiempo y es dirigido. Y además pone en peligro la situación de empleo de la persona que sufre de esta situación. Empeora sus condiciones laborales. Hay una relación de dominio, persona dominante y persona que tiene su conducta dominada. Hay una relación desigual. 
Puede darse desde un abuso desde la situación jerárquica de una persona, para denigrar la dignidad o integridad de otra persona. Constituye un abuso de poder y autoridad. 
Enmarcar esto dentro de las organizaciones. 
Define el bullyng, tener una actividad hostil repetida siempre sobre la misma persona victima y que se lleva adelante por medio de un grupo. (Colegio) mubing se da en un ambiente laboral, fuente de estrés para las personas. 
Fases de mubing: 
surge a partir de un conflicto, a partir del conflicto se da el ataque sistemático a una misma persona, se da lugar a la intervención organizacional la organización tiene que intervenir para resolverlo apoyando a la persona victima y buscando la resolución del problema. Primero que existan principios transversales: transparencia, que el comportamiento este a la vista de todos, que exista el rendimiento de cuentas, que el mal comportamiento pueda ser denunciado y pueda ser explicado, tiene que haber protocolos para que la persona pueda ir a noticiar, canal formal tiene que ser y ser claro el camino y el tercero la capacidad, posición activa de la organización para prevenir situaciones de mubing basados en capacitación, control. Empowerment aumentar la participación de las personas en las tomas de decisiones en la organización, elegir, definir espacio de trabajo forma de trabajo, aumentar la participación hace que los grupos tengan menor tendencia a llevar adelante acciones de mobing. Aconseja tener estos principios organizacionales