Tema 4 6 - Diseño para la competencia global 2019

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Diseño y Estructura Organizacional
UNIDAD IV 
4.6 Diseño para la competencia global
2018
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CATEDRA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIONES
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS 
 FACULTAD REGIONAL TUCUMAN
 *Que el estudiante releve, describa y desarrolle técnicas de representación de estructuras organizativas (organigramas) y de departamentalización para hacer eficientes los sistemas de información y facilitar la toma de decisiones, las comunicaciones ascendentes, descendentes y horizontales, para lograr un sistema socio-técnico-económico competitivo. Desarrolle la capacidad de codificar la estructura organizativa, calcule la dotación de personal de la organización, desarrolle organigramas basado en entegramas, pueda describir la estructura organizacional y desarrollar el manual de funciones y descripción de puestos. Use software apropiado para esto.
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OBJETIVOS DE LA
 UNIDAD TEMATICA IV
4.6 Diseños para la competencia global: estrategia internacional y ajuste del diseño para operaciones globales. Estructuras emergentes. Distintos tipos, concepto, características y ejemplos. La organización virtual. La organización sin fronteras. La organización en red. Alianzas estratégicas. 
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CONTENIDOS A DESARROLLAR
Ingreso a la arena Global.
+ El mundo se está convirtiendo en un campo global unificado. 
+ Los avances en las comunicaciones, tecnología y transporte han creado un nuevo panorama muy competitivo. 
+ Los productos pueden fabricarse y venderse en cualquier parte del mundo. 
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DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Motivaciones para la expansión global.
+Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas presionan a que cambien de un enfoque nacional a uno global.
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DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
1) Economía de escala.
A través de producción de gran volumen, los gigantes industriales son capaces de lograr el costo más bajo posible por unidad de producción.
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+ Tres factores motivan a compañías a expandirse internacionalmente:
2) Economías de alcance.
El alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como el números de regiones, países que atiende
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DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
3) Factores de producción de bajo costo.
Oportunidad de obtener y asegurarse las materias primas y otro recursos al costo más bajo posible.
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DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Etapas de desarrollo internacional.
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DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
		I. LOCAL	II. INTERNACIONAL	III. MULTINACIONAL	IV. GLOBAL
	Orientación estratégica	Orientada localmente	Multinacional orientada a las exportaciones	Multinacional	Global
	Etapa de desarrollo	Participación incipiente en el extranjero	Posicionamiento competitivo	Explosión	Global
	Estructura	Estructura local, más un departamento de exportaciones	Estructura local, más división internacional.	Global geográfica, de producto	Matricial, transnacional
	Potencial de mercado	Moderado, en su mayor parte local.	Grande, multinacional.	Muy grande, multinacional.	Todo el mundo
1) Empresa conjunta: Entidad de dos o más empresas activas para compartir los costos de desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados.
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
2) Consorcios: grupos de compañías independientes incluidos los proveedores, costos y acceso a los mercados del otro.
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
3) Organización virtual global: 
Compañía que existe temporalmente para explotar oportunidades únicas o alcanzar ventajas estratégicas específicas.
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
1) Globalización: La estrategia de diseño de producto, manufactura y marketing estará estandarizado en todo el mundo.
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ESTRATEGIA INTERNACIONAL
2) Multinacional: Implica que la competencia en cada país se maneja sin tomar en cuenta lo que se genera en otros países.
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ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Ajuste del Diseño organizacional y la estrategia internacional a las necesidades del entorno.
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DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Estrategia de Globalización
Estructura 
global de
producto
Estrategia de Globalización y multinacional
Estructura 
matricial
global
Estrategia de Exportación
División 
Internacional
Estrategia multinacional
Estructura 
geográfica
global
Fuerzas para la sensibilidad nacional
ALTA
ALTA
BAJA
BAJA
Fuerzas para la integración global
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ESTRUCTURA DIVISION INTERNACIONAL
DIRECTOR GENERAL
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
FINANZAS CORPORATIVAS
RECURSOS HUMANOS
DIVISIÓN PRODUCTOS ELECTRICOS
DIVISIÓN PRODUCTOS MÉDICOS
DIVISIÓN PRODUCTOS CIENTÍFICOS
DIVISIÓN INTERNACIONAL
EUROPA
BRASIL
CHINA
JURIDICO
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ESTRUCTURA DE DIVISIÓN GEOGRÁFICA
VENTAS Y MARKETING MUNDIALES
DESARROLLO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
-RECURSOS HUMANOS
-FINANZAS
-PRODUCCIÓN
-MARKETING
DIRECTOR GENERAL
INTERNACIONAL
FINANZAS CORPORATIVAS
RECURSOS HUMANOS
NORTEAMÉRICA
EUROPA
LATINOAMÉRICA
RELACIONES JURÍDICAS
DIRECTOR
REGIÓN PACÍFICO
ORIENTE
-RECURSOS HUMANOS
-FINANZAS
-PRODUCCIÓN
-MARKETING
-RECURSOS HUMANOS
-FINANZAS
-PRODUCCIÓN
-MARKETING
-RECURSOS HUMANOS
-FINANZAS
-PRODUCCIÓN
-MARKETING
-RECURSOS HUMANOS
-FINANZAS
-PRODUCCIÓN
-MARKETING
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ESTRUCTURA DIVISIÓN POR PRODUCTO
DIRECTOR GENERAL
INTERNACIONAL
FINANZAS CORPORATIVAS
RECURSOS HUMANOS
GRUPO GLOBAL DE COMPONENTES AUTOMOTRICES
GRUPO GLOBAL INDUSTRIAL
GRUPO GLOBAL DE INSTRUMENTOS Y PRODUCTOS
RELACIONES JURÍDICAS
DIRECTOR
GRUPO GLOBAL DE COMPONENTES DE CAMIONES
GRUPO GLOBAL DE MANEJO DE MATERIALES
COORDINADORES REGIONALES
.
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ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
Comité ejecutivo internacional
E.E.U.U.
BRASIL
ALEMANIA
Áreas de Negocio
Transformadores de energía
Industrias
Hogares
Divisiones locales o Compañías subsidiarias
ESTRUCTURAS EMERGENTES
		
	 
 LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL	
	Grupo de empresas o personas conectadas a través de un sistema informático.
 
La Organización Virtual 
 Tienen como objetivo principal la flexibilidad. 
Son organizaciones orientadas al mercado, como 
cadenas de valor relacionadas entre proveedores, 
clientes, competidores, otras organizaciones y la propia 
empresa.  	
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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Ventajas:
Las organizaciones virtuales son ligeras
Emplean a pocos trabajadores
difusas, porque no presentan límites claros
flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad;
rápidas, desarrollan nuevos productos o servicios en poco tiempo
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DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Desventajas:
Posible pérdida del Know-How 
  Dificultad para motivar, produciendo la pérdida de parte de su fuerza corporativa.
 En países en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo.
  Perdida de control al surgir un conflicto en alguna de las empresas que conforman la red.
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CASOS DE EMPRESAS VIRTUALES EXITOSAS
	MERCADO LIBRE
	Empresas exitosa, creadora de un modelo de
negocio sistémico en el que el precio de los 
bienes o servicios es acordado entre los 
vendedores y los consumidores, bajo las leyes 
de oferta y la demanda.
1500 personas alrededor del mundo forman 
parte de esta empresa, en argentina, su país de 
fundación, está entre las 100 empresas con 
mejor imagen e innovación.
 
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	Origen y expansión
El cofundador, presidente y CEO de MercadoLibre es Marcos Galperín,
Jack McDonald, lo ayudó a conseguir los contactos para lograr sus inversores. 
La compañía fue presentada 2 de agosto de 1999 y rápidamente se expandió a: Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, México,..	 
 
 
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INSTITUTO DE FORMACIÓN EN CIENCIAS EMPRESARIALES
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	 LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
	Compañía sin fronteras, es decir un ambiente abierto, amable en la búsqueda de y compartir nuevas ideas, sin importar su origen.
 
El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domésticas e internacionales
Definición: 
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los límites de las divisiones dentro de una empresay hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados.
LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
	Las estructuras sin fronteras alcanzan todos los aspectos de la organización. En lugar de tener especialidades funcionales ubicadas en departamentos, estas organizaciones sin límites internos agrupan a los empleados para que cumplan con una competencia medular. 
 
Ej,: en el Hospital Karolinska, de Suecia, los equipos quirúrgicos manejan todas las necesidades de un paciente, desde el diagnostico, pasando por la cirugía, hasta la recuperación. Las cirugías antes involucraban 47 departamentos. Ahora, estos equipos quirúrgicos están realizando 3,000 cirugías al año, con 15 salas de operación menos. Además, los tiempos que esperan los pacientes para su cirugía han bajado enormemente. Tratan de eliminar las barreras verticales, horizontales e inter organizacionales
 
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LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
	ANTES:
Tamaño, funciones definidas, más eficacia, tareas divididas y subdivididas, especialización y control
Cuanto más grande, más poderosa sobre clientes y proveedores 	AHORA:
Mundo globalizado, éxito sinónimo de rapidez, flexibilidad, integración e innovación
Respuesta rápida a clientes, rápida comercialización, estrategias cambiantes, técnicas nuevas.
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LA ORGANIZCIÓN EN RED
La Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actuar como una sola empresa.
La organización en red se basa en el principio de que ninguna empresa puede desempeñarse bien en todas las etapas del proceso y lo mejor es desempeñarse bien en un aspecto y encomendar a otros, otras fases del proceso
Ej: Apple, Computer, Reebok, Nike y Benneton que manufacturan poco o nada
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LA ORGANIZCIÓN EN RED
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS: UNA ALTERNATIVA COMPETITIVA
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Una alianza estratégica es un compromiso entre organizaciones que comparten unos objetivos y que tienen una visión común. Dicho acuerdo aspira a la creación de valor compartido que les una y que les convierta en agentes más fuertes en el mercado.
 
Aunque el objetivo de las alianzas estratégicas es detectar una oportunidad en el mercado y saberla aprovechar, aportando una solución diferente e innovadora, las organizaciones no deben olvidar al consumidor.
EJEMPLOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
Septiembre 11, 2005 Apple & Sony en alianza estratégica
Parece ser que los japoneses se llevan bien con Jobs y quieren ir mas allá...
En la conferencia anual MacWorld Steve Jobs (CEO de Apple®) presento al presidente de SONY® y juntos hablaron de que están trabajando juntos para hacer del 2005 " el año de la Alta definición " y hablaron de todo un poco; entre las cosas más interesantes se destacan el anuncio del procesador Cell y el hecho de que Apple y Sony trabajarán juntas en varios proyectos.
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EJEMPLOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
Hewlett Packard y Disney
Hewlett-Packard y Disney tienen una alianza de muchos años, comenzando en 1938, Disney compró ocho osciladores para usarlos en el diseño de sonido de Fantasía de los fundadores de HP Bill Hewlett y Dave Packard. 
La intención era llevar a sus clientes a los límites de la imaginación, a través de la innovación tecnológica, con un enfoque hacia el entretenimiento digital.
HP aporta infraestructura para distribuir contenido digital mediante una amplia gama de canales, Disney aportará contenido creativo y experiencias para sus visitantes
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STARBUCKS -PEPSICO
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La sorprendente alianza Coca Cola – Arcor para desarrollar nuevos productos
La alianza firmada entre Francisco Crespo y Luis Pagani es un hito en la historia de las dos compañías.La buena relación entre ambos presidentes bastó para que Arcor y Coca Cola se unieran en una alianza que no tiene precedentes en América latina y que presenta características únicas, incluso en todo el Mundo Coca. Todo surgió como un simple comentario telefónico: “¿Y si hacemos algo juntos?”
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