Expo Teoria clasica de la administracion

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TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1. Fases de la administración
Presentación de la teoría clásica
La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
 
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol.
. 
TEORÍA CLÁSICA
MAPA CONCEPTUAL
Lyndall Urwick
Teoría de la 
organización
Criticas
EXPONENTES
Henry Fayol
1 Las seis funciones básicas
2 Concepto de administración
3 Proporcionalidad de las fun
 ciones admtivas.
4 Diferencia admon organizac
5Principios generales de la
 admon.(14) 
ASPECTOS
ENFOQUE
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización
3 División del trabajo y especial
4 Coordinación
5 Concepto de línea y staff.
COMPONENTES
Luther Gulic
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
ELEMENTOS
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
Especialización
Autoridad
Amplitud admi-
 nistrativa.
Definición
PRINCIPIOS
1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACIÓN
PUNTOS
TEORIA CLASICA
 La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. 
LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Constantinopla y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.
Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.
Funciones Básicas de la Empresa
Administrativas
Técnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contables
Concepto de Administración
Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. 
Las Funciones de la Empresa
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
Planear
Organizar
Dirigir.
Coordinar
Controlar.
 Otras funciones no
 Administrativas 
Proporcionalidad de las funciones Administrativas
Más Altos
Más Bajos
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.
La Administración como ciencia
Diferencia entre Organización y Administración.
Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
Teoría de la Organización
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada. 
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente 
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Dos significados de Organización
Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.
Elementos de la Administración
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Coordinación 
 Control 
Elementos de la Administración
Las funciones del administrador son según Urwick :
 Planeación 
 Organización 
 Coordinación
 Dirección 
 Control 
Investigación
Previsión
Planeación
Urwick: Los elementos de la administracióncontituyen la base de una buena organización.
Elementos de la Administración
Luther Gulick, propone siete elementos como las principales funciones del administrador:
 Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.
 Organización : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.
 Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.
 Dirección : Función de liderar.
 Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.
 Información : Actividad de mantener informados a los empleados.
 Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control. 
Principios de Administración
Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control. 
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
Principios de Administración
(Urwick)
1. Principio de especialización : Persona por función.
2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.
3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo 	cierto número de subordinados. 
4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e 		informadas.
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
 
 Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon por señalar las fallas, distorciones y omisiones del enfoque que ésta teoría trabajó y que sirvió como modelo para las organizaciones durante algunas décadas.
1. Enfoque simplificado de la organización 		formal
2. Ausencia de trabajos Experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la 	 	administración
4. “Teoría de la máquina”
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado
Principales críticas a la teoría clásica
 1. Enfoque simplificado de la organización formal
La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos.
Principios generales de la administración
Organización formal
Máxima Eficiencia
Amplitud de control
División del trabajo
Unidad de mando
Especialización
2. Ausencia de trabajos experimentales
 Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la 		 observación y en el sentido común.
Su método es empírico y concreto.
Se basan en la experiencia directa.
 
Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes 		como principios
Sus principios de administración carecen de presentación 	metódica.
Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores clásicos 
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
Falta de realismo en el análisis de la administración
El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico. 
Ciertas Causas  Ciertos Efectos
Teoria Clasica  Teoríade la máquina
El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administración
4. Teoría de la máquina
Se límito en los aspectos formales.
No se considero el comportamiento humano dentro de la organización. 
Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos 	fundamentales de la administracion.
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado
La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.
Taylor
Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
FIN 
GRACIAS POR SU ATENCION